Quali sono le tecniche di gestione delle risorse umane differenti?
Tecniche di gestione delle risorse umane differenti includono la formazione pratica, mentoring e incentivi vari che possono motivare i dipendenti di essere più produttivi. Garantire il continuo supporto per sane relazioni interpersonali è una tecnica spesso utilizzata per scongiurare potenziali problemi sul posto di lavoro. Impegno attivo di guida dell'azienda con personale sul posto di lavoro può essere utilizzato anche come un modo per aumentare la produttività. Praticamente tutti i lavori coinvolgono un certo tipo di formazione pratica, anche se si è limitato a onboarding un nuovo noleggio. Formazione è una delle più comuni tecniche di gestione delle risorse umane per questo motivo. A volte, la formazione fornita può essere molto approfondita ed estesa.
Investire in formazione a volte presenta un manager delle risorse umane con un dilemma. Prendendo il tempo di formare un lavoratore diminuisce la produttività in un primo momento, anche se tale lavoratore può fornire un buon ritorno sull'investimento della società più tardi. Se è coinvolto il vasto addestramento on the job, tecniche di gestione delle risorse umane che collegano vari incentivi a completamento della formazione possono essere utilizzate dal datore di lavoro. Ad esempio, un tirocinante può essere offerto un bonus se lui o lei accetta di lavorare per l'azienda per un certo periodo di tempo una volta completata la formazione.
A volte, tecniche di gestione delle risorse umane coinvolgono la formazione dei dipendenti per lavorare più efficacemente in team. Questa tecnica di mentoring spesso coinvolge aspetti di aiutare i dipendenti a sincronizzare il flusso di lavoro e adottare strategie efficaci di teaming. Condivisione della conoscenza spesso accompagna gli sforzi teaming. Se i lavoratori non ricevono abbastanza guida, possono essere meno produttivi, confuso o anche risentito della gestione. D'altra parte, gestione del personale può cercare di evitare di condividere troppo con alcuni dipendenti, dovuta alla necessità di proteggere i segreti proprietari o decisioni di livello esecutiva.
Incentivi motivazionali sono tra le più comuni tecniche di gestione delle risorse umane, poiché pagamenti basati su prestazioni ampiamente sono riconosciuto come una potente motivazione per la maggior parte dei lavoratori. Incentivi possono includere extra quali ferie, un ufficio privato, o bevande gratuite e snack alimenti. Questi benefici sono spesso pensati per aumentare il morale sul luogo di lavoro. I manager possono utilizzare varie strategie di compensazione per aumentare la produzione dell'operaio. Questi possono variare da sabbatici, ai bonus di fine anno, a pagare solleva come il risultato di una promozione.
A volte, dinamiche di lavoro potrebbe diventare sellato con i conflitti interpersonali, come territorio lotte, rivalità o simmering risentimenti tra i lavoratori. Anche se la maggior parte di queste situazioni si sviluppano mai oltre una perdita di produttività, a volte un lavoro mal gestito può causare in condizioni non sicure, o anche un drastico calo di morale. Una strategia di gestione dinamicamente impegnati può essere una tecnica efficace nel sia riconoscere questo problema e risolverlo. Molte aziende attuare una politica di porte aperte al dipartimento risorse umane dell'azienda per garantire che i dipendenti scontenti o coloro che sono stati vittime hanno un modo per aria le loro preoccupazioni e segnalare problemi.
Investire in formazione a volte presenta un manager delle risorse umane con un dilemma. Prendendo il tempo di formare un lavoratore diminuisce la produttività in un primo momento, anche se tale lavoratore può fornire un buon ritorno sull'investimento della società più tardi. Se è coinvolto il vasto addestramento on the job, tecniche di gestione delle risorse umane che collegano vari incentivi a completamento della formazione possono essere utilizzate dal datore di lavoro. Ad esempio, un tirocinante può essere offerto un bonus se lui o lei accetta di lavorare per l'azienda per un certo periodo di tempo una volta completata la formazione.
A volte, tecniche di gestione delle risorse umane coinvolgono la formazione dei dipendenti per lavorare più efficacemente in team. Questa tecnica di mentoring spesso coinvolge aspetti di aiutare i dipendenti a sincronizzare il flusso di lavoro e adottare strategie efficaci di teaming. Condivisione della conoscenza spesso accompagna gli sforzi teaming. Se i lavoratori non ricevono abbastanza guida, possono essere meno produttivi, confuso o anche risentito della gestione. D'altra parte, gestione del personale può cercare di evitare di condividere troppo con alcuni dipendenti, dovuta alla necessità di proteggere i segreti proprietari o decisioni di livello esecutiva.
Incentivi motivazionali sono tra le più comuni tecniche di gestione delle risorse umane, poiché pagamenti basati su prestazioni ampiamente sono riconosciuto come una potente motivazione per la maggior parte dei lavoratori. Incentivi possono includere extra quali ferie, un ufficio privato, o bevande gratuite e snack alimenti. Questi benefici sono spesso pensati per aumentare il morale sul luogo di lavoro. I manager possono utilizzare varie strategie di compensazione per aumentare la produzione dell'operaio. Questi possono variare da sabbatici, ai bonus di fine anno, a pagare solleva come il risultato di una promozione.
A volte, dinamiche di lavoro potrebbe diventare sellato con i conflitti interpersonali, come territorio lotte, rivalità o simmering risentimenti tra i lavoratori. Anche se la maggior parte di queste situazioni si sviluppano mai oltre una perdita di produttività, a volte un lavoro mal gestito può causare in condizioni non sicure, o anche un drastico calo di morale. Una strategia di gestione dinamicamente impegnati può essere una tecnica efficace nel sia riconoscere questo problema e risolverlo. Molte aziende attuare una politica di porte aperte al dipartimento risorse umane dell'azienda per garantire che i dipendenti scontenti o coloro che sono stati vittime hanno un modo per aria le loro preoccupazioni e segnalare problemi.