Che cosa è architettura organizzativa?
Architettura organizzativa è un termine di affari che fa riferimento a un insieme di piani di definire un business. Descrive la struttura interna, attraverso il quale un'impresa assembla il personale e le procedure in un mezzo di commercio produttivo. Inoltre riferito a come modellazione enterprise, questo definisce i mezzi che l'azienda utilizza per esprimersi come un sistema organizzato. Proprio come un architetto erige una struttura per uno scopo produttivo attraverso la stesura e l'esecuzione di una serie di piani, un'azienda costruisce architettura enterprise. Il modo che è costruito l'architettura rivela come sono disposti i compartimenti all'interno dell'azienda. Le aziende spesso raffigurano questa architettura in un diagramma di flusso. Questa illustrazione è anche un riflesso di come autorità funzioni all'interno dell'organizzazione.
A volte un architetto può scegliere di costruire un edificio utilizzando una tecnica di carico distribuito cuscinetto lungo travi orizzontali. In modo simile, una società può scegliere di creare un'architettura organizzativa distribuita. Tale metodo distribuisce autorità in maniera orizzontale all'interno di un reparto.
Architettura organizzativa verticale è un flusso discendente dell'autorità. Un amministratore o gli amministratori sorvegliano e dirigere il lavoro dei dipendenti in una gerarchia. Un modello in rete è un'altra forma di architettura organizzativa. Chiamato anche architettura team, questo viene spesso usato per la costruzione di un modello di lavoro collaborativo.
Una società può ricostruire la sua architettura di impresa in risposta alle mutevoli condizioni del mercato. In questo caso, il business si esibirà prima una recensione notando come i lavoratori sono raggruppati, che funzioni sono svolte e funzionano di strutture di autorità nella società. Reti di catena e di distribuzione di alimentazione sono anche parte dell'architettura organizzativa.
Architettura aziendale può sono state erette in modo frammentario in un arco di tempo. Questo potrebbe causare in aree dove le strutture organizzative sono ostacolare gli obiettivi della società. Cambiare le strutture di autorità all'interno dell'azienda non è un compito da prendere con leggerezza. Interruzioni per i membri del personale e i manager possono essere psicologicamente travolgente quando le routine di vecchia data e relazioni ben definite subiscono il cambiamento significativo.
Spesso una società cambierà la sua architettura in modo frammentario. Questo svantaggio di questo è lo stesso come lo sarebbe in un lavoro di ritocco in un edificio. Non ci saranno residui di costruzione, metaforicamente, in termini di confusione sui ruoli e strutture di autorità. Questa confusione sarà disordine sul posto di lavoro e sarà probabile impatto efficienza operativa dell'azienda durante la transizione.
A volte, una profonda revisione dell'architettura organizzativa può essere in ordine. Cambiamenti tecnologici possono essere l'innesco per un tale cambiamento. Cambiamenti graduali in architettura aziendale possono comportare un maggior grado di reattività per il macro-ambiente.
A volte un architetto può scegliere di costruire un edificio utilizzando una tecnica di carico distribuito cuscinetto lungo travi orizzontali. In modo simile, una società può scegliere di creare un'architettura organizzativa distribuita. Tale metodo distribuisce autorità in maniera orizzontale all'interno di un reparto.
Architettura organizzativa verticale è un flusso discendente dell'autorità. Un amministratore o gli amministratori sorvegliano e dirigere il lavoro dei dipendenti in una gerarchia. Un modello in rete è un'altra forma di architettura organizzativa. Chiamato anche architettura team, questo viene spesso usato per la costruzione di un modello di lavoro collaborativo.
Una società può ricostruire la sua architettura di impresa in risposta alle mutevoli condizioni del mercato. In questo caso, il business si esibirà prima una recensione notando come i lavoratori sono raggruppati, che funzioni sono svolte e funzionano di strutture di autorità nella società. Reti di catena e di distribuzione di alimentazione sono anche parte dell'architettura organizzativa.
Architettura aziendale può sono state erette in modo frammentario in un arco di tempo. Questo potrebbe causare in aree dove le strutture organizzative sono ostacolare gli obiettivi della società. Cambiare le strutture di autorità all'interno dell'azienda non è un compito da prendere con leggerezza. Interruzioni per i membri del personale e i manager possono essere psicologicamente travolgente quando le routine di vecchia data e relazioni ben definite subiscono il cambiamento significativo.
Spesso una società cambierà la sua architettura in modo frammentario. Questo svantaggio di questo è lo stesso come lo sarebbe in un lavoro di ritocco in un edificio. Non ci saranno residui di costruzione, metaforicamente, in termini di confusione sui ruoli e strutture di autorità. Questa confusione sarà disordine sul posto di lavoro e sarà probabile impatto efficienza operativa dell'azienda durante la transizione.
A volte, una profonda revisione dell'architettura organizzativa può essere in ordine. Cambiamenti tecnologici possono essere l'innesco per un tale cambiamento. Cambiamenti graduali in architettura aziendale possono comportare un maggior grado di reattività per il macro-ambiente.