Quali sono i diversi tipi di modelli di gestione strategica delle risorse umane?

Professionisti che lavorano nei dipartimenti di risorse umane sono in genere responsabili per la creazione di ambienti di lavoro positivo per i dipendenti. Essi partecipare a processi di reclutamento, sviluppare pacchetti vantaggi, negoziare salari e assicurarsi che tutti i dipendenti si sentono che sono valutati dai datori di lavoro e motivati a fare il loro lavoro migliore. Modelli di gestione strategica delle risorse umane spesso descrivono i modi in quali reparti risorse umane sono organizzati e come vengono prese le decisioni. Modelli di trasmettono istruzioni per come dipendenti comunicano uno con l'altro e con la gestione, come sono compensati, e come un'organizzazione sviluppa le priorità e i valori. Alcuni dei più comuni sono modelli basati su impegno e controllo.
I tipi principali di modelli si basano su concetti simili. Per esempio, in tutti i modelli, è necessario che l'analisi dell'ambiente, obiettivi e punti di forza di un'organizzazione e di un reparto sono continuo. In altre parole, valutazione dell'efficacia di un modello dovrebbe essere in corso durante le operazioni di un reparto delle risorse umane. Allo stesso modo, un modello di successo dovrebbe incoraggiare tutti i dipendenti a fare del loro meglio e a rispettare gli standard aziendali di qualità e un trattamento equo delle risorse umane.
Quando i modelli di gestione strategica delle risorse umane sono basate sul controllo, reparti tendono ad avere strutture di gestione verticistica. Nella maggior parte dei casi, i reparti della risorsa umana hanno lead o dirigenti di livello elevati che sono responsabili di comunicare con i dirigenti e dettare ai dipendenti delle risorse umane per quanto riguarda come si dovrebbe agire a sostenere politiche e standard. Responsabili delle risorse umane di livello elevato potrebbero delegare compiti ai loro lavoratori e premiarli in base alle loro prestazioni. Mentre i dipendenti di solito hanno la capacità di fornire un feedback in modelli basati su controllo, essi spesso deve passare prima attraverso il Manager e spesso hanno un'influenza limitata.
Modelli basati su impegno, d'altra parte, hanno anche i leader, ma essi potrebbero agire più come facilitatori di dirigenti di alti livello. Invece di dettare come dovrebbero comportarsi i dipendenti, i leader in questi modelli creare modalità o sedi per la comunicazione con i dipendenti. Invece di essere alto verso il basso, questo tipo di modello strategico può essere visualizzato come piatto, come dipendenti sono dato uguale dire e sono liberi di discutere le loro visioni e idee per un'organizzazione e risorse umane.
Quando modelli strategici sono basati su impegno, le decisioni dei capi di reparto sono quasi sempre a beneficio dei dipendenti. Nel controllo basato su modelli, responsabili decisioni definitive sulla base dei criteri esecutivi, anche se si aprono alla critica. Modelli basati su impegno, d'altra parte, richiedono i capi di reparto di mettere il contenuto, la motivazione e il successo dei loro impiegati come priorità. Articolo contribuito

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