Quali sono i diversi tipi di metodi di valutazione delle prestazioni?
Diversi tipi di metodi di valutazione delle prestazioni includono la gestione per obiettivi (MBO), scala di valutazione grafica e saggio. Il tipo di metodo di valutazione delle prestazioni, che un'organizzazione utilizza dipende dalle sue esigenze specifiche, struttura organizzativa e obiettivi a lungo termine. Per esempio, un'organizzazione può trovare che riceve informazioni in modo più pratico utilizzando il tipo di saggio di metodi di valutazione delle prestazioni, ma una diversa organizzazione può trovare che questo tipo è incline ad avere pregiudizi evaluator eccessivo. Ciascuno di questi metodi di valutazione delle prestazioni hanno diversi punti di forza e di debolezza, così le organizzazioni devono prestare particolare attenzione prima di selezionare il tipo da implementare. Selezione del metodo sbagliato può causare bassa dipendente morale, frustrazione tra dipendenti e valutatori e alti costi di passaggio a un nuovo metodo più tardi.
Gestione di metodi di valutazione delle prestazioni di obiettivi (MBO) vengono utilizzati dal management per allineare i dipendenti ai relativi obiettivi di tutta l'azienda. Questo richiede che l'organizzazione a stabilire degli obiettivi quantificabili per il business globale e reparti e quindi assegnare obiettivi ai singoli dipendenti. Questi impiegati sono forniti di obiettivi misurabili e raggiungibili, che saranno monitorati e valutati nella prossima revisione delle prestazioni. Durante la revisione, i dipendenti sono incoraggiati a fornire un feedback al management sulle proprie prestazioni e le aspettative future.
Metodi di valutazione delle prestazioni di grafica voto scala vengono utilizzati nella maggior parte delle organizzazioni. Queste valutazioni sono progettate affinché i dipendenti sono valutati su comportamenti specifici o prestazioni, quali la capacità di lavorare in team, capacità tecniche e progetti di finitura sul tempo. Il perito per questo tipo di valutazione può essere il supervisore, responsabile di reparto, squadra o anche il dipendente. Questo tipo di valutazione è popolare perché permette per un facile confronto tra i dipendenti, è semplice da sviluppare e ha bassi costi di implementazione. Perizie di scala di successo grafico voto ridurre al minimo l'effetto di polarizzazione da valutatori di formazione su come tasso, che richiede risposte che possono essere sostenute quantitativamente e fare domande specifiche di lavoro del dipendente.
Tipi di saggio di metodi di valutazione delle prestazioni sono utili ad acquisire un'approfondita valutazione delle prestazioni dei dipendenti, se fatto correttamente. Essi sono generalmente utilizzati per giustificare la qualifica di un dipendente per premi o terminazione, ma può anche essere utile per il monitoraggio delle prestazioni. La chiave per la creazione di una valutazione delle prestazioni di buon saggio consiste nel richiedere prove verificabili delle dichiarazioni del valutatore. In caso contrario, saggi possono includere pregiudizi che più riflette sul rapporto tra il valutatore e dipendente piuttosto che le prestazioni effettive. Questo metodo non è strutturato e manca di standardizzazione, così le aziende possono trovare difficile per confrontare le prestazioni dei dipendenti o per determinare se le prestazioni sono in linea con gli obiettivi dell'azienda.
Gestione di metodi di valutazione delle prestazioni di obiettivi (MBO) vengono utilizzati dal management per allineare i dipendenti ai relativi obiettivi di tutta l'azienda. Questo richiede che l'organizzazione a stabilire degli obiettivi quantificabili per il business globale e reparti e quindi assegnare obiettivi ai singoli dipendenti. Questi impiegati sono forniti di obiettivi misurabili e raggiungibili, che saranno monitorati e valutati nella prossima revisione delle prestazioni. Durante la revisione, i dipendenti sono incoraggiati a fornire un feedback al management sulle proprie prestazioni e le aspettative future.
Metodi di valutazione delle prestazioni di grafica voto scala vengono utilizzati nella maggior parte delle organizzazioni. Queste valutazioni sono progettate affinché i dipendenti sono valutati su comportamenti specifici o prestazioni, quali la capacità di lavorare in team, capacità tecniche e progetti di finitura sul tempo. Il perito per questo tipo di valutazione può essere il supervisore, responsabile di reparto, squadra o anche il dipendente. Questo tipo di valutazione è popolare perché permette per un facile confronto tra i dipendenti, è semplice da sviluppare e ha bassi costi di implementazione. Perizie di scala di successo grafico voto ridurre al minimo l'effetto di polarizzazione da valutatori di formazione su come tasso, che richiede risposte che possono essere sostenute quantitativamente e fare domande specifiche di lavoro del dipendente.
Tipi di saggio di metodi di valutazione delle prestazioni sono utili ad acquisire un'approfondita valutazione delle prestazioni dei dipendenti, se fatto correttamente. Essi sono generalmente utilizzati per giustificare la qualifica di un dipendente per premi o terminazione, ma può anche essere utile per il monitoraggio delle prestazioni. La chiave per la creazione di una valutazione delle prestazioni di buon saggio consiste nel richiedere prove verificabili delle dichiarazioni del valutatore. In caso contrario, saggi possono includere pregiudizi che più riflette sul rapporto tra il valutatore e dipendente piuttosto che le prestazioni effettive. Questo metodo non è strutturato e manca di standardizzazione, così le aziende possono trovare difficile per confrontare le prestazioni dei dipendenti o per determinare se le prestazioni sono in linea con gli obiettivi dell'azienda.