Quali sono i componenti della struttura organizzativa?

I componenti della struttura organizzativa dettano come potenza, controllo e funzioni di lavoro sono organizzati. Le aziende possono scegliere di compartimenti stagni i lavori secondo dipartimento, client o base di clienti, prodotto o funzione. Alcune strutture consentono maggior grado di coordinamento tra reparti separati e dare maggiore controllo ai dipendenti di livello inferiore. Il modo che la gerarchia di un'azienda è formata è una delle parti più critiche della struttura organizzativa. Organizzazioni possono strutturare le mansioni di lavoro in base alla funzione. Ad esempio, il Vice Presidente del Marketing può presiedere su pochi direttori vendite regionali che gestiscono diversi leader di vendite di zona. In questo sistema, ogni posizione che ha la funzione principale di vendita di prodotti e servizi dell'azienda viene raggruppati insieme. Come uno dei componenti della struttura organizzativa, allocazione di attività può determinare responsabilità e titoli di lavoro.
Autorità e responsabilità sono legati alla dimensione, che è un'altra delle parti della struttura organizzativa. Le aziende possono essere organizzate secondo una dimensione verticale o orizzontale. La dimensione verticale si riferisce se le posizioni e le mansioni di lavoro di una società sono centralizzate o decentralizzate, mentre la dimensione orizzontale descrive se la società potrebbe essere considerata strutturalmente stretti o larghi.
Un'organizzazione centralizzata autorità e il potere è concentrato in modo tradizionale. Più capacità decisionale riposa con posizioni che sono più in alto nella catena di comando della società. Ad esempio, in un'organizzazione di vendita centralizzata, un direttore vendito regionale può impostare criteri che i leader di vendita di quartiere non hanno l'autorità di modificare. Le organizzazioni decentralizzate, d'altra parte, tendono ad assumere una struttura più semplice, poiché più capacità decisionale è dato ai dipendenti di prima linea.
Strutture organizzative strette sono spesso visti in aziende che hanno più livelli di supervisione. Questi tipi di società sono considerati essere stretto quanto un supervisore esecutivo, manager o prima linea ha in genere solo pochi subalterni. Al contrario, una vasta struttura contiene meno livelli di gestione. Un supervisore o manager in queste società può essere responsabile di numerosi dipendenti.
Oltre a quali posizioni sono in grado di esercitare un controllo, componenti della struttura organizzativa possono determinare il grado di controllo e supervisione. Alcune aziende perpetuano l'idea tradizionale che dipendenti devono lavorare sotto stretto controllo, mentre altri permettono un ambiente più creativo e libero. Il grado di controllo è spesso direttamente legato alla natura della posizione, la cultura, e come si deve a fornire prodotti e servizi.
Diversi tipi di organizzazione possono essere mescolati insieme come componenti della struttura organizzativa. Le aziende possono adottare strategie ibride per assicurarsi che le attività vengano eseguite in modo efficiente. Ad esempio, un gruppo o reparto può essere assegnato a un determinato stadio di sviluppo del prodotto, quali la pianificazione. Un altro reparto può concentrarsi esclusivamente sulla esecuzione il processo di provisioning per tutti i prodotti dell'azienda.

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