Qual è la pianificazione aggregata?
Pianificazione di aggregazione è un approccio alla pianificazione aziendale dove è preso una prospettiva di lungo termine e una società è visto come un insieme, piuttosto che una selezione di componenti discreti. In un semplice esempio, un produttore di auto esecuzione pianificazione aggregata penserebbe 12-18 mesi nel futuro e vorrei prendere in considerazione tutti i reparti in azienda, piuttosto che concentrarsi su modelli specifici o divisioni. Questo approccio può ridurre i costi e rendere un'azienda operare in modo più efficiente.
Persone che sviluppano un aggregato pianificazione strategia iniziare con lo sviluppo di previsioni di domanda e offerta futura. Queste sono le coordinate per gestire l'azienda output. L'azienda può controllare la domanda di variazioni dei prezzi, utilizzando controlli di pioggia e impegnarsi in altre tattiche per aumentare o diminuire la domanda nel dato periodo. Per assicurarsi di fornitura in grado di soddisfare esigenze di domanda, le forniture sono ordinate in modo tempestivo e le attività di società personale con ottenere i prezzi migliori di shopping in giro per le forniture di ordinazione. Negoziare in anticipo può fornire opportunità come l'accesso a sconti e altri vantaggi speciali.
I costi delle operazioni sono un altro fattore persone peserà in un aggregato di pianificazione di strategia. Questi includono pagare i dipendenti, gestione di overhead e altri costi associati mantenendo un impianto in esecuzione. Mantenendo questi costi bassi con la pianificazione strategica può generare maggiori profitti. Semplici attività come lo spostamento di turni di lavoro, per esempio, può ridurre il fabbisogno di energia durante le ore di punta, permettendo una fabbrica operare a costi inferiori.
Pianificazione di aggregazione non è solo circa le operazioni di fabbricazione. Persone che sviluppano un piano considera tutti i livelli e reparti di un'azienda, dai dirigenti al reparto contabilità, con l'obiettivo di razionalizzare le attività di business. Gli stessi principi di pianificazione persone si applicano al controllo di offerta e la domanda per i prodotti di un'azienda possono anche applicare all'interno dell'azienda; previsione delle esigenze di forniture per ufficio e attrezzature, ad esempio, permette alle persone di pianificare in anticipo per l'ordine e la sostituzione di tutto ciò da toner per fotocopiatrici per sedie da ufficio.
Le persone possono prendere un'aggregazione attiva o passiva approccio progettuale. In un approccio attivo, persone impegnarsi più direttamente con controllo della domanda e dell'offerta per soddisfare le esigenze dell'azienda. Approcci passivi comprendono prevedere e preparare per la domanda e mantenendo stabile la sua produzione. Un piano passivo tende ad essere più reattiva, con aziende che fanno cose come licenziare dipendenti e temporaneamente fermare la produzione per affrontare il calo della domanda, mentre piani attivi sono proattivi e possono includere spostando gli ordini a periodi diversi e utilizzando campagne di marketing aggressive per raccogliere interesse durante i periodi di domanda normalmente lento.
Persone che sviluppano un aggregato pianificazione strategia iniziare con lo sviluppo di previsioni di domanda e offerta futura. Queste sono le coordinate per gestire l'azienda output. L'azienda può controllare la domanda di variazioni dei prezzi, utilizzando controlli di pioggia e impegnarsi in altre tattiche per aumentare o diminuire la domanda nel dato periodo. Per assicurarsi di fornitura in grado di soddisfare esigenze di domanda, le forniture sono ordinate in modo tempestivo e le attività di società personale con ottenere i prezzi migliori di shopping in giro per le forniture di ordinazione. Negoziare in anticipo può fornire opportunità come l'accesso a sconti e altri vantaggi speciali.
I costi delle operazioni sono un altro fattore persone peserà in un aggregato di pianificazione di strategia. Questi includono pagare i dipendenti, gestione di overhead e altri costi associati mantenendo un impianto in esecuzione. Mantenendo questi costi bassi con la pianificazione strategica può generare maggiori profitti. Semplici attività come lo spostamento di turni di lavoro, per esempio, può ridurre il fabbisogno di energia durante le ore di punta, permettendo una fabbrica operare a costi inferiori.
Pianificazione di aggregazione non è solo circa le operazioni di fabbricazione. Persone che sviluppano un piano considera tutti i livelli e reparti di un'azienda, dai dirigenti al reparto contabilità, con l'obiettivo di razionalizzare le attività di business. Gli stessi principi di pianificazione persone si applicano al controllo di offerta e la domanda per i prodotti di un'azienda possono anche applicare all'interno dell'azienda; previsione delle esigenze di forniture per ufficio e attrezzature, ad esempio, permette alle persone di pianificare in anticipo per l'ordine e la sostituzione di tutto ciò da toner per fotocopiatrici per sedie da ufficio.
Le persone possono prendere un'aggregazione attiva o passiva approccio progettuale. In un approccio attivo, persone impegnarsi più direttamente con controllo della domanda e dell'offerta per soddisfare le esigenze dell'azienda. Approcci passivi comprendono prevedere e preparare per la domanda e mantenendo stabile la sua produzione. Un piano passivo tende ad essere più reattiva, con aziende che fanno cose come licenziare dipendenti e temporaneamente fermare la produzione per affrontare il calo della domanda, mentre piani attivi sono proattivi e possono includere spostando gli ordini a periodi diversi e utilizzando campagne di marketing aggressive per raccogliere interesse durante i periodi di domanda normalmente lento.