Qual è la filosofia di compensazione?
Tutte le aziende con dipendenti devono determinare come e cosa a pagare i loro lavoratori e quando offrono cose come rilanci, bonus e altri incentivi. Le imprese di tutti i tipi tendono a non farlo a casaccio. Piuttosto, si evolvono come si chiama una filosofia di compensazione. Si tratta di un vero e proprio piano per come dipendenti devono essere pagati, quando i pagamenti aumenterà, e quando i bonus sono appropriati. Tale piano è spesso resi disponibile ad impiegati, così hanno un senso della filosofia dell'organizzazione e può così determinare il loro trattamento dall'organizzazione, poichè si riferisce al risarcimento, non solo oggi ma anche in futuro. Alcune delle cose che influenzano la filosofia della compensazione sono presenti entrate della società e dei profitti attesi in futuro, valore di mercato dei lavori per i quali l'azienda sta assumendo e grado di competitività nei tipi di posti di lavoro una società offre. Il modo un'organizzazione vista suoi dipendenti e la sua responsabilità a quei fattori impiegati nello sviluppo di una filosofia di compensazione troppo. In sostanza, molti elementi diversi possono contribuire al modo in cui che un datore di lavoro determina il tasso di retribuzione, rilanci e bonus.
È facile creare una filosofia di compensazione in alcuni campi. Per esempio quelle che richiedono l'innalzamento del livello di competenza e formazione, di solito hanno impostare tariffe e possono avere una gamma di stipendio che corrisponde a valore di mercato prezzi e che dà dipendenti qualcosa di puntare per. Ospedali, ad esempio, possono assumere dipendenti di numerose tipologie, e chiaramente la compensazione sarà diverso per gli infermieri è per i medici o gli inservienti. Inoltre, sarà diverso per gli infermieri di diversi tipi. Un LVN avrà una retribuzione inferiore rispetto a un RN, i medici sono pagati più se sono specialisti, e bidelli non hanno uno stipendio che si avvicina a infermieri o medici. Aziende come ospedali potrebbero essere necessario prendere in considerazione tutti i processi che sono i lavori dell'Unione, in quanto questo può influenzare i tassi di retribuzione o tabelle per avanzamenti e rilanci.
Una cosa che molte organizzazioni devono determinare è come impostare rilanci. Alcune aziende questo lasciano aperta, o in tempi duri economica essi non possono dare qualsiasi tipi di rilanci o bonus. Solitamente si tratta di un approccio miope, anche se è talvolta necessario. Dipendenti del lavoro, il valore della loro paga tende a diminuire se aumenta il costo della vita, mentre sono guadagnando esperienza e competenza nel loro campo e mostrando fedeltà all'azienda di continuare a lavorare per un'azienda. Tale approccio nel tempo può essere una ricetta per il fallimento di mantenere dipendenti esperti perché non continuare ad affermare il valore del dipendente e svaluta lui. Avendo una filosofia di compensazione chiaramente indicata in parte potrebbe risolvere questo problema; Se l'azienda ha una politica di aumenti, dipendenti che vi lavorano sapere in anticipo questa politica esiste ma la fidelizzazione dei dipendenti può essere ancora difficile.
Maggior parte delle aziende hanno una qualche forma di filosofia di compensazione ed è assolutamente essenziale che essere applicato costantemente. Mancata applicazione abbastanza qualsiasi politica può portare alle accuse di discriminazione dei dipendenti, soprattutto se ci sembra essere il fallimento sistemico che colpisce un singolo genere o gruppo razziale. Se le modifiche devono essere resi al modo in cui persone sono pagate in futuro, queste modifiche devono interessare tutti i dipendenti, troppo. Pertanto, non importa come viene sviluppata una filosofia di compensazione, non è così flessibile una volta diventa politica.
È facile creare una filosofia di compensazione in alcuni campi. Per esempio quelle che richiedono l'innalzamento del livello di competenza e formazione, di solito hanno impostare tariffe e possono avere una gamma di stipendio che corrisponde a valore di mercato prezzi e che dà dipendenti qualcosa di puntare per. Ospedali, ad esempio, possono assumere dipendenti di numerose tipologie, e chiaramente la compensazione sarà diverso per gli infermieri è per i medici o gli inservienti. Inoltre, sarà diverso per gli infermieri di diversi tipi. Un LVN avrà una retribuzione inferiore rispetto a un RN, i medici sono pagati più se sono specialisti, e bidelli non hanno uno stipendio che si avvicina a infermieri o medici. Aziende come ospedali potrebbero essere necessario prendere in considerazione tutti i processi che sono i lavori dell'Unione, in quanto questo può influenzare i tassi di retribuzione o tabelle per avanzamenti e rilanci.
Una cosa che molte organizzazioni devono determinare è come impostare rilanci. Alcune aziende questo lasciano aperta, o in tempi duri economica essi non possono dare qualsiasi tipi di rilanci o bonus. Solitamente si tratta di un approccio miope, anche se è talvolta necessario. Dipendenti del lavoro, il valore della loro paga tende a diminuire se aumenta il costo della vita, mentre sono guadagnando esperienza e competenza nel loro campo e mostrando fedeltà all'azienda di continuare a lavorare per un'azienda. Tale approccio nel tempo può essere una ricetta per il fallimento di mantenere dipendenti esperti perché non continuare ad affermare il valore del dipendente e svaluta lui. Avendo una filosofia di compensazione chiaramente indicata in parte potrebbe risolvere questo problema; Se l'azienda ha una politica di aumenti, dipendenti che vi lavorano sapere in anticipo questa politica esiste ma la fidelizzazione dei dipendenti può essere ancora difficile.
Maggior parte delle aziende hanno una qualche forma di filosofia di compensazione ed è assolutamente essenziale che essere applicato costantemente. Mancata applicazione abbastanza qualsiasi politica può portare alle accuse di discriminazione dei dipendenti, soprattutto se ci sembra essere il fallimento sistemico che colpisce un singolo genere o gruppo razziale. Se le modifiche devono essere resi al modo in cui persone sono pagate in futuro, queste modifiche devono interessare tutti i dipendenti, troppo. Pertanto, non importa come viene sviluppata una filosofia di compensazione, non è così flessibile una volta diventa politica.