Qual è il rapporto tra struttura organizzativa e le prestazioni?

Prestazioni e struttura organizzativa condividono una relazione in cui l'ex può dettare o almeno influenzare la produttività. Diverse strutture potrebbero essere più appropriati per le imprese basate sulle dimensioni di un'entità o dal settore in cui opera una società. Dipendenti spesso diventano un prodotto della struttura organizzativa praticata presso un business e cominciano a comportarsi e funzionare in un modo che riflette e idealmente supporta il framework implementato dai datori di lavoro. Aziende a corto di personale potrebbero richiedere che gli individui portare molti cappelli, cioè, di eseguire più attività che sono associati e nonassociated con un titolo di lavoro. Può essere in modo che un business continua a funzionare come se si erano completamente personale anche se non è. Questo non è il caso di un'azienda che ha una struttura organizzativa funzionale.
Uno è un ambiente funzionale dove singoli dipendenti sono affidati compiti specifici sotto l'ombrello di una divisione con uno scopo organizzativo più ampio. Questi individui sono tenuti a svolgere in linea con i parametri definiti. Mentre ci possono essere sempre una plausibilità per crossover tra divisioni come emergono progetti e persone perdere il lavoro, i ruoli e le funzioni di lavoro rimangono separate e definite. Il legame tra struttura organizzativa e performance qui è che i dipendenti rischiano di diventare sempre più esperti nel loro lavoro a causa della chiarezza e ripetizione assegnate alle attività. Inoltre, gli individui possono avere scarso ricorso se la produttività è in ritardo perché gli obiettivi sono chiari, come attuato dal datore di lavoro.
Una piccola azienda è più incline ad adottare una struttura piatta organizzativa. Ciò è in parte dovuto praticità come questo tipo di ambiente è modellato da un po ' personale limitato. Dipendenti lavorano spesso sotto la guida diretta del proprietario o dell'operatore dell'azienda contrariamente gestiti da dirigenti dipartimentali o quadri intermedi. In questa impostazione, le prestazioni e la struttura organizzativa sono collegati perché dipendenti sono consapevoli che la gestione superiore è cognizant delle performance individuali. Questo potrebbe influenzare la produttività in modo positivo e ispirare partecipazione tra colleghi.
In una struttura organizzativa a matrice, c'è meno formalità ai ruoli collegato a titoli di lavoro. Le aziende che creano questo ambiente sono idonei a promuovere il lavoro di squadra e la fusione delle divisioni ufficio diverso per uno scopo. Prestazioni e struttura organizzativa sono collegati a questa impostazione come dipendenti sono incoraggiati o ricompensati per dimostrare uno spirito imprenditoriale e creatività che lavorano con uno altro per completare un determinato obiettivo. Un conflitto può risultare in ambienti di team se dipendenti resistono stili di gestione diversi degli individui da reparti esterni.

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