Come posso imparare a delegato Decision Making?

Se si esita a delegare, non siete soli. Molti gestori sarebbero piuttosto fare tutto da soli che dover capire come chiedere a qualcun altro di prendere decisioni per completare le attività..--o per paura di venire attraverso come troppo esigente o che il lavoro non verrà completato correttamente. Ma un manager personalmente non può eseguire qualsiasi attività. Lui o lei deve fare affidamento su altre persone per aiutare a raggiungere gli obiettivi. Piaccia o no, imparare a delegare è una parte necessaria della gestione aziendale. Si può imparare a delegare il processo decisionale prendendo il proprio punto di vista sia quella del tuo dipendente in considerazione.
Il primo passo per imparare a delegare il processo decisionale è di decidere quale prendere decisioni possono essere delegate. Mettere da parte il tuo ego e chiedetevi quali abilità o talenti il subalterno potrebbe essere che sono meglio sviluppati del tuo per svolgere determinate attività. Che può essere difficile, ma non vuol dire fallimento da parte tua, come buoni manager fiducia in e sviluppare i talenti degli altri. Solo essere sicuro di utilizzare il tempo risparmiato quando si delega per completare il lavoro che meglio utilizza il proprio genio per fare voi stessi brillare nel proprio diritto. Imparare che non è necessario rinunciare al controllo quando si delega.
Avanti, imparare a delegare le attività di processo decisionale che si desidera fare di sviluppare le proprie capacità di comunicazione. Imparare a comunicare chiaramente esattamente ciò che il dipendente si prevede di fare e quando esattamente il dipendente è di averlo fatto. Essere sicuri di dare al dipendente abbastanza autonomia per capire i dettagli come micro gestione dipendenti può rallentare la produttività e rendere dipendenti a sentire che ti manca la fiducia nella loro capacità decisionale. Inoltre assicuratevi di dipendenti sanno che possono venire a voi con tutte le domande e preoccupazioni che possono avere su un progetto.
Imparare ad accettare il fallimento come una parte della crescita quando è possibile delegare il processo decisionale consentendo al dipendente di sbagliare e di imparare da loro. Visualizza la fiducia nel tuo subalterno delegando un'altra attività subito dopo quello che lui o lei commesso un errore. Rendersi conto che quando si delega il lavoro di un dipendente facendo lui o lei un partner nella decisione processo decisionale, si stanno aiutando il dipendente si sentono più prezioso e apprezzato in compagnia. Tali decisioni condivise possono portare a una maggiore produttività dei dipendenti, nonché un aumento del livello di