Come fare un'analisi incrementale?
Un'analisi incrementale viene fatto per determinare che le differenze finanziarie tra le imprese scelte possono fare. Ricavi, costi e risparmi sono calcolati e presi in considerazione come un tutt'uno per ogni opzione, e le opzioni vengono confrontate. Gli importi devono essere pertinenti, o direttamente collegato a una delle decisioni, al fine di essere inclusi in un'analisi incrementale. Analizzando le diverse opzioni in termini di ricavi, costi o risparmi da solo spesso produce un'immagine incompleta rispetto esaminando gli effetti di scelte in tutte le tre aree.
Quando i responsabili di affari conducono un'analisi incrementale, separano in genere costi rilevanti e irrilevanti. Costi fissi sono spesso considerati irrilevante poiché la società incorrerà in loro indipendentemente da quale opzione è selezionata. Ad esempio, potrebbe essere la scelta di utilizzare un impianto di produzione esistente per produrre "Prodotto A" versus "prodotto b". L'affitto dell'impianto di produzione è irrilevante, mentre i ricavi previsti per ogni prodotto sono rilevanti.
Cambiamenti nella quantità di entrate che generano diverse alternative sono quello che dovrebbe essere considerato in un'analisi incrementale. Se "Prodotto A" risultati in 30.000 dollari americani (USD) del reddito lordo contro $40.000 USD di fatturato lordo di produzione quando il prodotto è stato acquistato, è necessario che il cambiamento incrementale sarebbe $10.000 USD. L'acquisto del prodotto contro produzione in-House fornisce l'azienda con un fatturato lordo ulteriori $10.000 USD. Un'analisi incrementale, tuttavia, non solito guardare una sola variabile, ma piuttosto diverse che influenzerà direttamente la linea di fondo.
Per esempio, se l'acquisto di "Prodotto A" risultati in un aumento dei costi variabili che superano i costi di produzione in-House, questo potrebbe influire sulla decisione di un manager. Supponendo che i costi variabili per l'azienda rendere il prodotto stesso sono $10.000 USD e i costi per l'acquisto sono $30.000 USD, le entrate nette incrementali sono ora a favore di produzione propria come i più alti costi di variabile di acquisto del prodotto superino il reddito lordo superiore. Sottraendo i costi di produzione contro fabbricazione da ricavi lordi per ciascuno, dimostra che l'azienda raccoglierebbe $10.000 USD più utile se continua a produrre il proprio prodotto.
Oltre a modifiche dei costi che possono verificarsi a seguito di una decisione, una mangiatoia dovrebbe prendere in considerazione anche eventuali risparmi di costo. Ciò include eventuali costi che elimina una decisione. Ad esempio, se la decisione di un manager è quello di scegliere tra fornitori della materia prima, alcuni di tali costi possono includere sconti per volume. Un fornitore può offrire una certa percentuale di sconto per un livello particolare volume, mentre l'altro non può.
Supponendo che l'azienda costantemente ordinerà direttamente dall'offerente al volume che si qualifica per lo sconto, questa quantità di risparmio sarebbe essere presi in considerazione l'analisi dei costi incrementali. Oltre al risparmio sui costi, eventuali costi di opportunità dovrebbero essere pensati in un'analisi incrementale. Un costo di opportunità è l'importo che è persa dalla scelta di un'opzione rispetto l'altro. Esempi di costi opportunità entrate di accettare una nuova linea di business ed entrate dalla produzione di materie prime.
Quando i responsabili di affari conducono un'analisi incrementale, separano in genere costi rilevanti e irrilevanti. Costi fissi sono spesso considerati irrilevante poiché la società incorrerà in loro indipendentemente da quale opzione è selezionata. Ad esempio, potrebbe essere la scelta di utilizzare un impianto di produzione esistente per produrre "Prodotto A" versus "prodotto b". L'affitto dell'impianto di produzione è irrilevante, mentre i ricavi previsti per ogni prodotto sono rilevanti.
Cambiamenti nella quantità di entrate che generano diverse alternative sono quello che dovrebbe essere considerato in un'analisi incrementale. Se "Prodotto A" risultati in 30.000 dollari americani (USD) del reddito lordo contro $40.000 USD di fatturato lordo di produzione quando il prodotto è stato acquistato, è necessario che il cambiamento incrementale sarebbe $10.000 USD. L'acquisto del prodotto contro produzione in-House fornisce l'azienda con un fatturato lordo ulteriori $10.000 USD. Un'analisi incrementale, tuttavia, non solito guardare una sola variabile, ma piuttosto diverse che influenzerà direttamente la linea di fondo.
Per esempio, se l'acquisto di "Prodotto A" risultati in un aumento dei costi variabili che superano i costi di produzione in-House, questo potrebbe influire sulla decisione di un manager. Supponendo che i costi variabili per l'azienda rendere il prodotto stesso sono $10.000 USD e i costi per l'acquisto sono $30.000 USD, le entrate nette incrementali sono ora a favore di produzione propria come i più alti costi di variabile di acquisto del prodotto superino il reddito lordo superiore. Sottraendo i costi di produzione contro fabbricazione da ricavi lordi per ciascuno, dimostra che l'azienda raccoglierebbe $10.000 USD più utile se continua a produrre il proprio prodotto.
Oltre a modifiche dei costi che possono verificarsi a seguito di una decisione, una mangiatoia dovrebbe prendere in considerazione anche eventuali risparmi di costo. Ciò include eventuali costi che elimina una decisione. Ad esempio, se la decisione di un manager è quello di scegliere tra fornitori della materia prima, alcuni di tali costi possono includere sconti per volume. Un fornitore può offrire una certa percentuale di sconto per un livello particolare volume, mentre l'altro non può.
Supponendo che l'azienda costantemente ordinerà direttamente dall'offerente al volume che si qualifica per lo sconto, questa quantità di risparmio sarebbe essere presi in considerazione l'analisi dei costi incrementali. Oltre al risparmio sui costi, eventuali costi di opportunità dovrebbero essere pensati in un'analisi incrementale. Un costo di opportunità è l'importo che è persa dalla scelta di un'opzione rispetto l'altro. Esempi di costi opportunità entrate di accettare una nuova linea di business ed entrate dalla produzione di materie prime.