Come faccio a scegliere la migliore strategia di gestione delle prestazioni?

Progettazione di una strategia di gestione delle prestazioni che è nell'interesse sia del datore di lavoro che il dipendente può richiedere del tempo. Idealmente, qualsiasi strategia che è sviluppata rifletterà la cultura generale che esiste all'interno dell'azienda, pur essendo anche compatibile con qualsiasi risorsa umana normative e linee guida attualmente richiesti dalle agenzie regolatorie nazionali. Non esiste una strategia di gestione prestazioni ideali per uno che si adatta a ogni situazione, ma ci sono alcune caratteristiche di base che si dovrebbero cercare quando si sceglie la piattaforma giusta per il vostro approccio di gestione delle prestazioni in corso.
Appena circa ogni tipo di strategia di gestione delle prestazioni si basa sulla fornitura del dipendente con una chiara comprensione delle responsabilità e privilegi associati a una determinata posizione. L'idea qui è di assicurarsi che non c'è nessuna incomprensione di ciò che è previsto in termini di conformità con le politiche aziendali e procedure, inclusi i processi che riguardano direttamente le funzioni assegnate della posizione. Incapacità di sviluppare una strategia che si basa su questo fattore è sicuro di minare il tentativo intero e causare dipendenti di alta qualità cercare opportunità altrove.
Oltre a essere chiaro con aspettative di lavoro, è anche importante includere entrambi recensioni di prestazioni formali e informali. In questo modo rende possibile al mentor nuovi dipendenti con maggiore abilità, aiutandoli ad acquisire esperienza nel saper gestire le diverse situazioni che si presentano. Allo stesso tempo, valutazioni delle prestazioni anche aiutano lavoratori anziani per evitare la trappola di cadere nelle abitudini che sono controproducenti e diminuiscono le performance personali sia le prestazioni di coloro che occupano posizioni correlate. È importante notare che, all'interno di questo aspetto della strategia di gestione delle prestazioni, la revisione non è uno strumento su un solo lato. I dipendenti dovrebbero essere incoraggiati a offrire commenti e critiche costruttive che è volto a migliorare la produttività del business, qualcosa che i benefici di tutti i soggetti coinvolti.
Ricompense sono anche la chiave di qualsiasi strategia di gestione della performance di successo. Mentre molte persone pensano di ricompense come rigorosamente qualche tipo di compensazione speciale, come un aumento di salario o un bonus, che non è necessariamente il caso. Offrendo un collaboratore prezioso un paio di giorni extra largo con pay può essere un ottimo modo per mostrare apprezzamento per un lavoro ben fatto. Fornendo aggiunto incentivi ben oltre i benefici di solito dipendente, e che lo rende un punto pubblicamente apprezzare gli sforzi che hanno portato all'offerta di quelli extra, può andare un lungo cammino verso incoraggiare i dipendenti a lavorare duro e alla fine essere riconosciuti per i loro sforzi.
Oggi, l'uso di software di performance management strategia rende molto più facile per tenere traccia delle prestazioni generali di ciascun dipendente. Con il pacchetto software giusto, un manager può prendere nota delle situazioni che indicano la necessità di ulteriore formazione o consulenza, o eventi dove un dipendente va ben oltre le normali aspettative e merita un riconoscimento speciale. Utilizzando il software per tenere traccia degli eventi chiavi e situazioni possono aiutare qualsiasi gestore di imparare ad apprezzare i punti di forza di ogni dipendente nella sua carica, nonché a fornire gli strumenti necessari per aiutare i dipendenti a migliorare nelle aree dove attualmente non eccellere.