Che cosa è una struttura organizzativa decentralizzata?
Una struttura organizzativa decentralizzata distribuisce responsabilità per la gestione quotidiana tra diversi reparti o individui, piuttosto che dipendendo le decisioni prese da una figura di autorità. Inserisce più potere nei livelli inferiori di un'organizzazione affinché i dirigenti hanno la libertà di concentrarsi sulle principali problematiche il business. Aziende che seguono la struttura organizzativa decentralizzata sono spesso meno probabile di aderire alle linee guida rigide o politiche.
Uno dei principali vantaggi della struttura organizzativa decentralizzata è che esso consente a un'organizzazione di crescere più rapidamente. Quando il processo decisionale viene distribuito tra più dipendenti, problemi possono essere risolto rapidamente e con più frequenza. Permette inoltre di dirigenti maggiore attenzione su questioni chiave, velocizzando così il processo di implementazione di importanti iniziative che possono portare a grandi cambiamenti in un'organizzazione.
Struttura organizzativa decentralizzata può contribuire ad per aumentare la soddisfazione dei dipendenti e ritenzione pure. Dipendenti che abbiano una responsabilità più tendono ad avere più l'orgoglio nel loro lavoro. Inoltre spesso lavorano in modo più efficiente quando si sentono che il team esecutivo fiducia in loro e dipende dai loro sforzi.
La struttura di decentramento può anche incoraggiare una maggiore creatività tra i dipendenti. Dando ai lavoratori la libertà di prendere decisioni, i dirigenti possono incoraggiarli a sperimentare e pensare fuori della scatola. Senza rigide politiche di frenare l'innovazione, non c'è più possibilità di dipendenti che utilizzano le loro idee per espandere l'azienda.
Struttura organizzativa decentralizzata può anche aumentare la praticità delle nuove azioni. Quando le decisioni sono prese in gruppi più piccoli, sono spesso più logico perché il loro impatto è più chiaro. In genere non è facile per un dirigente apportare modifiche ai criteri per un'intera società, come non è possibile avere la stessa conoscenza delle operazioni quotidiane di ogni squadra o il dipendente che ne risentirebbe.
In un'organizzazione decentralizzata, può anche essere più facile da gestire l'azienda, perché è solo necessario gestire una serie di gruppi piuttosto che ogni dipendente. Dando diverse squadre la possibilità di gestire se stessi, supervisione dei dipendenti è meno complicato. Le squadre di gestire se stessi e i dirigenti devono solo garantire che quelle squadre stanno lavorando bene.
Struttura organizzativa centralizzata è l'opposto più tradizionale di decentramento. È un sistema mediante il quale i dirigenti sono responsabili del processo decisionale e la delega di responsabilità. Questo sistema dipende in genere anche la figura di autorità esecuzione delle decisioni politiche coerenti, rigido.
Uno dei principali vantaggi della struttura organizzativa decentralizzata è che esso consente a un'organizzazione di crescere più rapidamente. Quando il processo decisionale viene distribuito tra più dipendenti, problemi possono essere risolto rapidamente e con più frequenza. Permette inoltre di dirigenti maggiore attenzione su questioni chiave, velocizzando così il processo di implementazione di importanti iniziative che possono portare a grandi cambiamenti in un'organizzazione.
Struttura organizzativa decentralizzata può contribuire ad per aumentare la soddisfazione dei dipendenti e ritenzione pure. Dipendenti che abbiano una responsabilità più tendono ad avere più l'orgoglio nel loro lavoro. Inoltre spesso lavorano in modo più efficiente quando si sentono che il team esecutivo fiducia in loro e dipende dai loro sforzi.
La struttura di decentramento può anche incoraggiare una maggiore creatività tra i dipendenti. Dando ai lavoratori la libertà di prendere decisioni, i dirigenti possono incoraggiarli a sperimentare e pensare fuori della scatola. Senza rigide politiche di frenare l'innovazione, non c'è più possibilità di dipendenti che utilizzano le loro idee per espandere l'azienda.
Struttura organizzativa decentralizzata può anche aumentare la praticità delle nuove azioni. Quando le decisioni sono prese in gruppi più piccoli, sono spesso più logico perché il loro impatto è più chiaro. In genere non è facile per un dirigente apportare modifiche ai criteri per un'intera società, come non è possibile avere la stessa conoscenza delle operazioni quotidiane di ogni squadra o il dipendente che ne risentirebbe.
In un'organizzazione decentralizzata, può anche essere più facile da gestire l'azienda, perché è solo necessario gestire una serie di gruppi piuttosto che ogni dipendente. Dando diverse squadre la possibilità di gestire se stessi, supervisione dei dipendenti è meno complicato. Le squadre di gestire se stessi e i dirigenti devono solo garantire che quelle squadre stanno lavorando bene.
Struttura organizzativa centralizzata è l'opposto più tradizionale di decentramento. È un sistema mediante il quale i dirigenti sono responsabili del processo decisionale e la delega di responsabilità. Questo sistema dipende in genere anche la figura di autorità esecuzione delle decisioni politiche coerenti, rigido.