Che cosa è un Business Process Framework?
Quadro del processo di business rappresenta le singole linee guida, politiche, e implementa procedure di un'azienda per migliorare e le sue operazioni di business globale. Maggior parte delle aziende è abbattere da loro reparti o divisioni in vari processi per migliorare il flusso di lavoro. Questo fornisce imprenditori, amministratori, dirigenti e dipendenti con responsabilità specifiche nei loro compiti di lavoro che interessano direttamente l'output di ogni processo. Quadro del processo di business fa anche uso estensivo di tabelle e grafici, che forniscono alle aziende un riferimento pittorico all'attività del processo di muta e attività. Processi aziendali in genere rientrano in una delle tre categorie: gestione, operativa e il supporto. Processi di gestione riguardano specificamente i proprietari, amministratori e Manager, con il framework del processo di business comunemente descritto nella corporate governance della società. Questa governance crea gli standard per l'etica della società, definisce la missione e la visione dell'organizzazione, separa dazi tra gestori e determina il comportamento accettabile e contratti per relazioni d'affari. Aziende di grandi dimensioni in genere avrà regole di governance più aziendale a causa del numero di amministratori e dirigenti in compagnia.
Quadro del processo di business operativo fornisce informazioni sui principali compiti e attività in un'organizzazione. Questi processi possono includere gli appalti, ricezione, stoccaggio, produzione, vendite e marketing. Ogni processo deve riguardare direttamente attività di nucleo di un'azienda, che in genere includono la produzione di beni di consumo e servizi. Maggior parte delle aziende hanno simili processi operativi, anche se chiamato con nomi diversi. Questo quadro può delineare come ogni singolo processo si riferisce ad altri, come pure il numero di attività all'interno di ogni processo. È spesso differente all'interno di ogni processo poiché diverse attività sono necessari per completare le funzioni del processo.
Processi di supporto possono includere manutenzione, contabilità, risorse umane e supporto informatico. Questi processi non necessariamente aggiungere valore al processo di produzione di un'azienda, sono servizi ausiliari per sostenere e migliorare la produzione. Quadro del processo di business può aiutare le aziende a sviluppare procedure e linee guida per migliorare la relazione tra i processi aziendali primari e secondari. Questi processi ausiliari influirà anche più di un processo di business primario o secondario. Manager e imprenditori spesso trascorrere una copiosa quantità di tempo a sviluppare il quadro per questi processi a causa della loro attività ad ampio raggio.
Quadro normativo non è necessariamente una soluzione onnicomprensiva, finita alla gestione organizzativa. Proprietari, amministratori e mangiatoie devono essere disposti a rivedere e far rispettare le politiche e linee guida per assicurare che l'azienda rimane pertinente nel contesto imprenditoriale e non consente attività fraudolente a verificarsi nei processi aziendali. Che illustra i vari controlli interni e punizioni per fallimento per seguire il quadro di processo possa aiutare le organizzazioni a vietare comportamenti pregiudizievoli da collaboratori.
Quadro del processo di business operativo fornisce informazioni sui principali compiti e attività in un'organizzazione. Questi processi possono includere gli appalti, ricezione, stoccaggio, produzione, vendite e marketing. Ogni processo deve riguardare direttamente attività di nucleo di un'azienda, che in genere includono la produzione di beni di consumo e servizi. Maggior parte delle aziende hanno simili processi operativi, anche se chiamato con nomi diversi. Questo quadro può delineare come ogni singolo processo si riferisce ad altri, come pure il numero di attività all'interno di ogni processo. È spesso differente all'interno di ogni processo poiché diverse attività sono necessari per completare le funzioni del processo.
Processi di supporto possono includere manutenzione, contabilità, risorse umane e supporto informatico. Questi processi non necessariamente aggiungere valore al processo di produzione di un'azienda, sono servizi ausiliari per sostenere e migliorare la produzione. Quadro del processo di business può aiutare le aziende a sviluppare procedure e linee guida per migliorare la relazione tra i processi aziendali primari e secondari. Questi processi ausiliari influirà anche più di un processo di business primario o secondario. Manager e imprenditori spesso trascorrere una copiosa quantità di tempo a sviluppare il quadro per questi processi a causa della loro attività ad ampio raggio.
Quadro normativo non è necessariamente una soluzione onnicomprensiva, finita alla gestione organizzativa. Proprietari, amministratori e mangiatoie devono essere disposti a rivedere e far rispettare le politiche e linee guida per assicurare che l'azienda rimane pertinente nel contesto imprenditoriale e non consente attività fraudolente a verificarsi nei processi aziendali. Che illustra i vari controlli interni e punizioni per fallimento per seguire il quadro di processo possa aiutare le organizzazioni a vietare comportamenti pregiudizievoli da collaboratori.