Che cosa è Gainsharing?

Gainsharing si verifica quando i dipendenti vengono offerti incentivi, come bonus, a partecipare alla ricerca di nuovi modi per risparmiare sui costi. Questo sistema di gestione può promuovere uno spirito di cooperazione e solidarietà mostrando dipendenti che le loro opinioni e idee vengano ascoltati e valutati dalla direzione. Gainsharing riconosce dipendenti come prezioso non solo per il lavoro che fanno, ma anche in termini di come loro input può informare misure di risparmio efficaci.
Una caratteristica importante dei piani di gainsharing è l'apertura di nuovi canali di comunicazione — quali commissioni, caselle di suggerimenti o semplicemente una politica della porta aperta — per aiutare le buone idee di raggiungere membri della direzione. Ad esempio, forse un dipendente di un'impresa di pulizie utilizza due sacchetti di immondizia invece di uno perché quelli acquistati dalla direzione non tenere abbastanza peso. Se sarebbe meno costoso da acquistare più forte borse piuttosto che come molti di quelli più deboli ma il pulitore si sente che questa spesa non è la propria preoccupazione e non segnala il problema, allora la società è spendere più soldi di quanto dovrebbe. Con un piano di gainsharing in luogo, il pulitore avrebbe i mezzi per comunicare il problema e capire — attraverso l'esistenza di canali di comunicazione e dalla promessa di ricompensa monetaria — che la propria opinioni sono molto apprezzate.
In gainsharing, il termine "guadagno" è sinonimo di risparmio. Dipendenti possano di guadagnare tanto quanto inizialmente aiutano l'organizzazione di risparmiare sui costi. Gainsharing si basa sul confronto di dati storici a costi correnti, quindi è importante notare che nuovi guadagni devono essere fatto in modo che ai dipendenti di ricevere un bonus o altri benefici. È talvolta erroneamente confuso con partecipazione agli utili, un altro strumento di sviluppo organizzativo che è simili in termini di incentivi ma distinti nel suo obiettivo. Gainsharing premia i dipendenti per migliorare la produttività; partecipazione agli utili premia una maggiore redditività.
Ci sono tre tipi principali di piani gainsharing, distinguibili in termini di formule che usano per calcolare il guadagno e la produttività. Il primo ad essere documentato e ancora il più ampiamente applicata, viene chiamato il piano di Scanlon. Questa formula contrasta costi di manodopera con il valore della produzione; valore della produzione, in questo caso, si basa sul totale delle vendite. Il piano di Rucker considera il costo di utilità e materiali, nonché del lavoro, nel valutare quanto valore è stato aggiunto a un prodotto in un periodo di tempo. Infine, Improshare, che si riferisce al miglioramento della produttività attraverso la condivisione, misura le ore necessarie per produrre qualcosa contro la quantità prodotta per determinare e premiare il guadagno.
Questi tre modelli rappresentano i piani gainsharing standard. Molte aziende creano piani personalizzati al fine di meglio rispondere alle loro esigenze. Cosa hanno in comune tutti i piani di gainsharing è l'obiettivo di combinare gli interessi economici dei dipendenti e dei datori di lavoro per creare una cultura del lavoro che è orientata verso un cambiamento positivo e in cui migliorata riduzione prestazioni possono beneficiare entrambe le parti.

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