Quali sono i diversi tipi di strumenti di analisi di Business?
Strumenti di analisi di business sono metodi diversi stakeholder utilizzano per valutare le operazioni di un'azienda. Nella maggior parte dei casi, lo scopo dell'analisi è quello di determinare come efficace o efficiente un'azienda è sul mercato globale. Un paio di strumenti differente è rapporti di contabilità, analisi SWOT e la balanced scorecard. Ognuno ha un approccio diverso per recensire gli aspetti finanziari e non finanziaria dell'azienda. Stakeholder interni ed esterni possono utilizzare strumenti di analisi di business come una determinazione della forza complessiva di una società in ambiente business. Rapporti contabili sono tra gli strumenti di analisi più facili per calcolare e nella valutazione del business. Questi rapporti utilizzano informazioni sia dal conto economico e stato patrimoniale al fine di fornire indicatori di solidità finanziaria di un'azienda. In particolare, i rapporti di misurano di una società liquidità, redditività, uso di asset e leva finanziaria insieme ad altri settori finanziari. Mentre un buon strumento per l'uso alla fine di ogni mese, i rapporti finanziari hanno alcuni difetti. In primo luogo, i rapporti sono inutili da soli come hanno bisogno di un'altra fonte per il confronto; in secondo luogo, i rapporti di utilizzano solo informazioni dell'istruzione finanziaria per la revisione.
SWOT è l'acronimo punti di forza, debolezze, opportunità e minacce. In termini di strumenti di analisi di business, analisi SWOT è prezioso perché passa in rassegna i fattori interni ed esterni che possono riguardare le operazioni di un'azienda. Punti di forza e di debolezza è i fattori interni; essenzialmente, sono le cose che un business fa bene e non fa bene. Opportunità e minacce rappresentano i fattori esterni. Opportunità sono nuovi oggetti o aree di business in cui un'azienda può impegnarsi, mentre le minacce rappresentano i potenziali concorrenti sul mercato o nuove opportunità.
La balanced scorecard è una valutazione sempre più popolare tra altri strumenti di analisi di business. La scorecard ha quattro diverse prospettive: finanziari, processo di business, apprendimento e crescita e cliente. Ogni prospettiva esamina informazioni specifiche relazionati al suo focus globale. Presi insieme, tutte le prospettive dovrebbero fornire informazioni che aiuta le aziende a raggiungere i propri obiettivi e sviluppare strategie. La balanced scorecard può anche essere in grado di aiutare un operazioni future del piano aziendale.
Altri strumenti di analisi di business sono disponibili per un'azienda di utilizzare se necessario. Proprietari e dirigenti spesso possono esaminare altri strumenti, come decision trees, analisi dei rischi o teoria dei giochi tra gli altri. La cosa importante da ricordare è selezionando uno strumento che permette ad un'azienda includere tutti i fattori necessari per il processo di valutazione. L'assunzione di un consulente potrebbe anche essere possibile rivedere e migliorare le operazioni di un'azienda. In entrambi i casi, un'azienda dovrebbe usare quello che funziona meglio per il business.
SWOT è l'acronimo punti di forza, debolezze, opportunità e minacce. In termini di strumenti di analisi di business, analisi SWOT è prezioso perché passa in rassegna i fattori interni ed esterni che possono riguardare le operazioni di un'azienda. Punti di forza e di debolezza è i fattori interni; essenzialmente, sono le cose che un business fa bene e non fa bene. Opportunità e minacce rappresentano i fattori esterni. Opportunità sono nuovi oggetti o aree di business in cui un'azienda può impegnarsi, mentre le minacce rappresentano i potenziali concorrenti sul mercato o nuove opportunità.
La balanced scorecard è una valutazione sempre più popolare tra altri strumenti di analisi di business. La scorecard ha quattro diverse prospettive: finanziari, processo di business, apprendimento e crescita e cliente. Ogni prospettiva esamina informazioni specifiche relazionati al suo focus globale. Presi insieme, tutte le prospettive dovrebbero fornire informazioni che aiuta le aziende a raggiungere i propri obiettivi e sviluppare strategie. La balanced scorecard può anche essere in grado di aiutare un operazioni future del piano aziendale.
Altri strumenti di analisi di business sono disponibili per un'azienda di utilizzare se necessario. Proprietari e dirigenti spesso possono esaminare altri strumenti, come decision trees, analisi dei rischi o teoria dei giochi tra gli altri. La cosa importante da ricordare è selezionando uno strumento che permette ad un'azienda includere tutti i fattori necessari per il processo di valutazione. L'assunzione di un consulente potrebbe anche essere possibile rivedere e migliorare le operazioni di un'azienda. In entrambi i casi, un'azienda dovrebbe usare quello che funziona meglio per il business.