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Qual è la pianificazione di prodotto?

Pianificazione del prodotto è un processo utilizzato per identificare e sviluppare nuovi prodotti. Lo scopo della pianificazione è quello di fare delle scelte su quale prodotto idee un'azienda dovrebbero investire in. Le aziende possono avvicinarsi prodotto pianificazione da un certo numero di prospettive diverse. Avere un sistema in atto prima di pianificazione inizia è importante in quanto contribuisce ad per evitare sprechi di tempo e crea un quadro per il processo decisionale. Consulenti specializzati in marketing e corporate decisionali possono essere coinvolti nello sviluppo di un prodotto sistema di pianificazione per una società, che ospiterà l'approccio dell'azienda per affari mentre esso aiuta a evitare costosi vicoli ciechi. In un determinato momento, una società dovrebbe avere numerose idee per nuovi prodotti e servizi in circolazione. Queste idee vengono da clienti, distributori, persone all'interno della società e la ricerca condotta dalla società. Questa ricerca può includere sondaggi, ricerca sui concorrenti e studio del mercato per identificare i bisogni emergenti. Una società deve essere in grado di agire rapidamente su idee per prodotti sensibili al fattore tempo mentre anche fermare cattive idee nelle loro tracce.
Persone responsabili della pianificazione di prodotto possono provenire da diversi reparti all'interno di un'azienda. Questo è progettato per garantire che le molte prospettive diverse sono incluse fin dall'inizio. Un gruppo può descrivere un prodotto proposto, spiegare perché sarebbe utile per iniziare a vendere e dimostrare che tipo di costi sarebbe associata con lo sviluppo e la produzione. Rapporti dal singolo prodotto gruppi di pianificazione possono essere valutati per individuare i candidati per un ulteriore sviluppo.
Questo processo può diventare estremamente complicato. Ci possono essere casi in cui i dirigenti spingono attraverso i propri prodotti per animali, per esempio, ignorando i problemi con le loro proposte o le raccomandazioni di persone coinvolte nella pianificazione del prodotto. Le aziende possono anche essere troppo lente con il loro sviluppo, con conseguente è mancante su un nuovo mercato potenziale. Possono anche agire troppo in fretta e finire con un prodotto invendibile. Per le aziende coinvolte nella produzione di prodotti associati a tendenze in rapida evoluzione, essendo in grado di agire rapidamente e in modo efficiente è fondamentale.
Un aspetto importante della pianificazione prodotto implica riconoscere che potrebbe essere necessario abbandonare o temporaneamente fermare lo sviluppo di un nuovo prodotto. Avere liste di controllo in atto per i vari passaggi del processo di pianificazione consente alle aziende di riesaminare costantemente prodotti in sviluppo. Se un prodotto sembra essere caduta breve, il progetto può essere interrotta prima che l'azienda perde più soldi. Determinati a portare ogni proposta di singolo prodotto tutto il modo attraverso lo sviluppo e sul mercato di aziende possono finire con costosi guasti.

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Tutte le favole di Esopo con lezioni e morale - 393 favole Autore: Esopo


INDICE DI TUTTE LE FAVOLE:
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02. L'Aquila, la lepre e lo scarabeo.
03. taglio ala dell'Aquila e la volpe.
04. L'Aquila e la volpe.
05. L'Aquila e la freccia.
06. L'Aquila e i Galli.
07. le volpi sulle rive del fiume Meandro.
08. la volpe che è stata riempita il suo grembo.
09. la volpe e il biancospino
10. la volpe e il taglialegna.
11. la volpe e il serpente.
12. la volpe e i grappoli di uva.
13. la volpe e il coccodrillo.
14. la volpe e la Pantera.
15. la volpe e la scimmia incoronato re
16. la volpe e il cane.
17. la volpe e la scimmia discusso circa la sua nobiltà.
18. la volpe e il caprone nel pozzo.
19. la volpe con la coda tagliata.
20. la volpe che non aveva mai visto un leone.
21. la volpe e la maschera vuota.
22. la volpe e il labrador maschio.
23. la volpe e il granchio di mare.
24. la volpe e il corvo affamato.
25. la volpe e il corvo grida.
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