Lezioni su analisi SWOT » Corso di Marketing

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Sommario

Analisi SWOT ▼ (48)
  1. Amazon SWOT
  2. Analisi SWOT
  3. Apple SWOT
  4. Audi SWOT
  5. Ben e Jerry SWOT
  6. Bharti Airtel SWOT
  7. Burger King SWOT
  8. Carnevale di SWOT
  9. China Mobile SWOT
  10. Crayola SWOT
  11. DEll SWOT
  12. DreamWorks SWOT
  13. EA Games SWOT
  14. eBay SWOT
  15. Facebook SWOT
  16. Fox SWOT
  17. General Electric SWOT
  18. General Motors SWOT
  19. Hewlett Packard SWOT
  20. Storia dell'analisi SWOT
  21. Home Depot SWOT
  22. IBM SWOT
  23. IKEA SWOT
  24. Indian Premier League
  25. Infosys SWOT
  26. ITC SWOT
  27. Johnson e Johnson SWOT
  28. Kroger SWOT
  29. McDonalds SWOT
  30. Molson Coors SWOT
  31. Nestle SWOT
  32. Nike SWOT
  33. Nintendo SWOT
  34. Pepsi SWOT
  35. Sandali SWOT
  36. Smith e Wesson SWOT
  37. Sony SWOT
  38. Starbucks SWOT
  39. Analisi SWOT
  40. Tata Motors SWOT
  41. Time Warner SWOT
  42. Toyota SWOT
  43. Giocattoli R che noi SWOT
  44. SWOT Trojan
  45. Walmart SWOT
  46. Whole Foods SWOT
  47. Williams Sonoma SWOT
  48. Yahoo SWOT


LEZIONE 1




Amazon SWOT


Amazon analisi SWOT

Amazon è un organizzazione redditizia. Nel 2005 i profitti per i tre mesi a giugno tuffato 32% a $52m (£29. 9m) da 76 milioni di dollari nello stesso periodo nel 2004. Vendite saltato 26% a $1 .75bn. Fino ad anni recenti Amazon stava vivendo grandi perdite, a causa della sua enorme iniziale impostare costi. Il tuffo recente è a causa di promozioni che hanno offerto la consegna ridotti costi per i consumatori. Questa analisi SWOT è su Amazon.

Opportunità.

  • L'azienda è ora sempre più incassa su sue credenziali come un retail online pioneer con la vendita di propria competenza ai gruppi principali store. Ad esempio, British retailer Marks and Spencer ha annunciato una joint venture con Amazon per vendere i suoi prodotti e servizi online. Altri recenti collaborazioni sono state con destinazione, Toys-R-Us e la NBA. Nuova divisione lussemburghesi di Amazon mira a fornire servizi personalizzati ai rivenditori come un fornitore di servizi di tecnologia in Europa.
  • Ci sono anche opportunità per Amazon per costruire collaborazioni con il settore pubblico. Ad esempio, l'azienda ha annunciato un accordo con la British Library, Londra, nel 2004. Il vantaggio è che i clienti c una ricerca per i libri rari o antichi. Catalogo delle opere pubblicate è ora sul sito di Amazon, che significa che ha dettagli di più di 2,5 m libri sul sito.
  • Nel 2004 Amazon si trasferì nel mercato cinese, con l'acquisto di rivenditore online più grande della Cina, Joyo.com. L'affare è stato segnalato per essere circa $75 milioni (40 milioni di sterline). Joyo.com ha molte somiglianze al suo nuovo proprietario, in quanto vende al dettaglio di libri, film, Giocattoli e musica a prezzi scontati.

Minacce

  • Tutte le aziende di successo Internet ottenere concorrenza. Poiché Amazon vende i prodotti uguali o simili come rivenditori di high street e altre imprese on-line, può diventare più difficile da differenziare il marchio dai suoi concorrenti. Amazon hanno marca s. Ha anche una vasta gamma di prodotti. In caso contrario, la concorrenza sui prezzi poteva danneggiare il business.
  • Concorrenti internazionali possono anche sconfinare su Amazon come si espande. Quelli rivali nazionali (US-based) in grado di competere con Amazon negli Stati Uniti, può radicare oltreoceano e competere con loro su fronti esteri. Joint venture, alleanze strategiche e fusioni potevano vedere Amazon perde la sua posizione superiore in alcuni mercati.
  • I prodotti che Amazon vende tendono ad essere comprato come regali, soprattutto a Natale. Questo significa che c'è un elemento di stagionalità per il business. Tuttavia, facendo trading nei mercati d'oltremare in diverse culture tale stagionalità non può essere duraturo.
Disclaimer:
Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.

Punti di forza.

  • Amazon è un organizzazione redditizia. Nel 2005 i profitti per i tre mesi a giugno tuffato 32% a $52m (£29. 9m) da 76 milioni di dollari nello stesso periodo nel 2004. Vendite saltato 26% a $1 .75bn. Fino ad anni recenti Amazon stava vivendo grandi perdite, a causa della sua enorme iniziale impostare costi. Il tuffo recente è a causa di promozioni che hanno offerto la consegna ridotti costi per i consumatori.
  • Customer Relationship Management (CRM) e Information Technology (IT) supportare la strategia aziendale di Amazon. La società registra accuratamente i dati sul comportamento del cliente acquirente. Ciò consente loro di offrire a un singoli elementi specifici, o fasci di elementi, in base alle preferenze ha dimostrato attraverso gli acquisti o gli articoli visitati.
  • Amazon è un marchio globale enorme. È riconoscibile per due ragioni principali. Era uno della dotcom originale, e nell'ultimo decennio ha sviluppato una base clienti di circa 30 milioni di persone. E ' stato uno sfruttatore precoce delle tecnologie online per l'e-commerce, che ha reso uno dei primi rivenditori online. Ha costruito il primi successi lendini con libri e ora ha le categorie di prodotti che includono elettronica, Giocattoli e giochi, fai da te e altro ancora.

Punti di debolezza.

  • Come Amazon aggiunge nuove categorie al suo business, si rischia di danneggiare il proprio marchio. Amazon è il rivenditore numero uno per i libri. Giocattolo-R-Us è il numero uno rivenditori per giochi e giocattoli. Immaginate se Toys-R-Us ha cominciato a vendere libri. Questo sarebbe confondere i suoi consumatori e mettere in pericolo i suoi marchi. Allo stesso modo, molte delle nuove categorie, ad esempio automobilistiche, può risultare per essere troppo confusa per i clienti.
  • L'azienda potrebbe ad un certo punto necessario riconsiderare la propria strategia di offrire la spedizione gratuita per i clienti. È una fiera strategia poiché si potrebbe visitare un rivenditore più locale e non pagare nessun costo. Tuttavia, si dice che i costi di spedizione potrebbero essere fino a 500 milioni di dollari, e una figura così alta sarebbe senza dubbio erodere i profitti.


LEZIONE 2

Analisi SWOT

Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças

Un'analisi SWOT é uma ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores afetam seu funcionamento. Este é o primeiro estágio de planejamento, o ajuda o empresário focar nos pontos principais da empresa. Una sigla SWOT representa un primeira testo das palavras, em ingles: punti di forza, debolezze, opportunità e minacce (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Ameaças). OS Pontos fracos e fortes são fatores internos da empresa. Oportunidades e Ameaças são fatores externos. Abbiamo anche analisi SWOT in inglese

Uma minaccia poderia ser:

  • Un entrada de um novo competitive em sua zona empresarial.
  • Guerra de preços com concorrenti.
  • Messaggistica unificata competitive tem um novo produto ou serviço inovador.
  • Una concorrenza possui um melhor acesso aos canais de distribuição.
  • Taxas são immessa ao seu produto ou serviço.
Um ponto de precaução: un'analisi SWOT pode ser extremamente subjetiva. Não massimo demaziadamente na análise. Duas pessoas raramente obterão una mesma versão finale da SWOT. Una análise RIMORCHIA é extremamente simili, em primeiro lugar analisa os fatores negativos para que estes fatores possam ser transformados em fatores positivos. Por este motivo utilizzare una análise SWOT como um guia e não como uma ritiene.

Regras simples para uma análise SWOT bem sucedida.

  • Un analisi SWOT deverá distinguir entre: onde sua empresa se localiza hoje e onde ela estará nessun futuro.
  • Un'analisi SWOT deverá ser sempre específica. Procurare evitar áreas desconhecidas.
  • Sempre aplique una análise em relação a seus concorrenti, por exemplo: os melhores e piores fatores entre sua empresa e una concorrenza.
  • Simples e "análise SWOT curta" di Mantenha-sua. Evite complexidade e análise demasiada.
  • Una SWOT é subjetiva.
Uma vez os pontos principais forem identificados para análise SWOT, estes sustentarão os objetivos de sua campanha de marketing. Ela pode ser usada em conjunto com outras para inspeção e análise, tais como: un parassita ou cinque-forze. Notavelmente un analisi SWOT é un ferramenta mais entre popolare estudantes de marketing por ser um meio simples e rápido de aprendizado.
Da exercício di durante o analisi SWOT, faça uma lista dos fatores relevantes una tabela cada. É tão simples como parece. Abaixo estão relacionados alguns exemplos GRATUITOS da análise SWOT – clique aqui para ir diretamente un eles.

Você precisa de uma versão mais avançada da análise SWOT?

Alguns dos problemas você pode encontrar com una análise SWOT são resultado de um dos principais beneficios, como exemplo: una sua flexibilidade. Porque una análise pode ser usada em vários scenari, ela tem de ser flexível |. Apesar disso, ela pode gerar um número de anomalie. Problemas encontrados com un versão básica da análise SWOT podem ser resolvidos usando uma forma mais crítica, una SWOT di potenza.
Nessun finale desta página você encrontrará exemplos gratuitos da análise SWOT, por este motivo leia un seguinte informação. Como já foi dito anteriormente, na análise SWOT, pontos fortes e fracos são fatores internos. Por exemplo:
Análise SWOT

Um ponto de forte sua empresa poderia ser:

  • Vasto conhecimento em marketing, especializado na área.
  • Um novo produto ou serviço inovador.
  • A localização da empresa.
  • Qualidade dos processos e procedimentos.
  • Qualquer outro aspecto adicione valor ao seu produto ou serviço.

Um ponto fraco da sua firma poderia ser:

  • Falta de conhecimento marketing em.
  • Produtos ou serviços semelhantes (es. Em relação a seus concorrenti).
  • A localização da seu negócio.
  • Baixa qualidade de seus produtos ou serviços.
  • Duvidosa di restrizione.

Na análise SWOT, oportunidades e ameaças são fatores externos. Por exemplo: Uma oportunidade para seu negócio poderia ser:

  • Um mercado em desenvolvemento, por exemplo: un internet.
  • Fusões, juncão entre empreendimentos ou aliança de estratégias.
  • Áreas di novos para mudança mercado, às quais oferecem melhores lucros.
  • Um novo Mercado Internacional.
  • Uma vaga no Mercado Hylesia pela ineficácia da concorrenza.


LEZIONE 3




Apple SWOT


SWOT Analysis Apple

Punti di forza.

  • Apple è una società di grande successo. Vendite del suo lettore di musica iPod avevano aumentato i suoi profitti di trimestre secondo a $320 (giugno 2005). La percezione di marca favorevole aveva anche aumentato le vendite di computer Macintosh. Così iPod dà l'azienda può accedere a una nuova serie di segmenti che acquista in altre parti del marchio Apple. Vendita dei propri prodotti notebook è anche molto forte e rappresenta un enorme contributo al reddito per Apple. Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?
  • Nel 2005 Apple ha vinto una causa legale che ha costretto i blogger per citarne le fonti di informazione che ha anticipato il lancio di nuovi prodotti Apple. E ' stato sospettato che i dipendenti di Apple aveva fatto trapelare informazioni riservate circa il loro nuovo prodotto di asteroide. I tre individui perseguiti, tutti siti Apple tributo di proprietà ed erano grandi fan dei prodotti dell'azienda. Il Blog era apparso sui loro siti, e furono costretti a rivelare le loro fonti. La sentenza ha visto riservatezza commerciale come più importante come il diritto alla libertà di parola degli individui. Apple sono vulnerabili alle perdite che potrebbero costare loro profitti.
Disclaimer:
Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
  • Marchio è molto importante. Apple è uno dei più affermati e sani IT marchi nel mondo e ha una serie molto leale di clienti entusiasti che sostengono il marchio. Tale un potente lealtà significa che ampie reclute non solo nuovi clienti, mantiene il loro che cioè ritornano per più prodotti e servizi da parte di Apple, e la società ha anche l'opportunità di sviluppare nuovi prodotti a loro, ad esempio l'iPod.

Punti di debolezza.

  • È stato riferito che l'Apple iPod Nano può avere uno schermo difettoso. L'azienda ha commentato che una partita del suo prodotto ha schermi che si rompono in caso di urto, e l'azienda sta sostituendo tutti gli elementi difettosi. Questo è oltre ai problemi con i primi modelli di iPod che aveva batterie difettose, per cui l'azienda ha offerto i clienti batteria libera di casi.
  • C'è pressione su Apple per aumentare il prezzo dei suoi file di download di musica, dalla stessa industria musicale. Molte di queste aziende fare più soldi da iTunes (cioè i file di musica scaricabile) che dalle loro vendite di CD originali. Apple ha venduto lettori di musica digitale iPod circa 22 milioni e più di 500 milioni di canzoni, anche se la musica di iTunes store. Rappresenta 82% di tutta la musica scaricata legalmente negli Stati Uniti. L'azienda è risoluta, ma se dà dentro per i produttori di musica, può essere percepito come una debolezza commerciale.
  • All'inizio del 2005 Apple ha annunciato che era alla fine del suo rapporto di vecchia data con IBM come un fornitore di chip, e che stava per passare a Intel. Alcuni specialisti del settore, ha commentato che la partizione di swap potrebbe confondere i consumatori di Apple.

Opportunità.

  • Apple ha l'opportunità di sviluppare la sua tecnologia di lettura di iTunes e la musica in un formato cellulare. Il dispositivo cellulare Rokr è stato sviluppato da Motorola. Ha uno schermo a colori, altoparlanti stereo e un sistema di telecamere di anticipo. Una versione di store di musica iTunes di Apple è stata sviluppata per il telefono, così gli utenti possono gestire le tracce che memorizzano su di esso. I download sono disponibili tramite un cavo USB, software di ands sul microtelefono interrompe la musica in se arriva una chiamata di telefono. Nuove tecnologie e Alleanze strategiche offrono opportunità per Apple.
  • I podcast sono trasmissioni radiofoniche scaricabili che possono essere scaricati da Internet e poi riprodotto su iPod e altri dispositivi MP3 alla convenienza dell'ascoltatore. L'ascoltatore può sottoscrivere podcast gratuitamente, e in definitiva entrate potrebbero essere generata da pagato per la sottoscrizione o attraverso le entrate generate dalle vendite di altri download.

Minacce.

  • La più grande minaccia per esso aziende come Apple è di livello molto elevato di concorrenza nei mercati delle tecnologie. Essendo successo attrae la concorrenza, e Apple lavora molto duro su ricerca e sviluppo e marketing al fine di mantenere la sua posizione competitiva. La popolarità di iPod e Apple Mac sono soggette a richiesta e ne risentirà se economie cominciano a vacillare e la domanda cascate per i loro prodotti.
  • C'è anche un effetto di sostituzione prodotto alta in rapido movimento e mercato di materiali di consumo e le innovative. Modo iPod e MP3 regola oggi, ma solo ieri era CD, DAT e vinile. La tecnologia di domani potrebbe essere completamente diversa. Tecnologie wireless potrebbero sostituire la necessità di un lettore musicale fisico.


LEZIONE 4




Audi SWOT


SWOT Analysis Audi

Audi ha cominciato in Germania nel 1932. Si è formata dalla fusione di quattro diverse case automobilistiche. Nel 1969 la Volkswagen acquistava il business. Nel 2008 Audi consegnati più di 1 milione di automobili a clienti oggi il business va da resistenza a resistenza e produttori in molte parti del mondo, tra cui l'India. Si tratta di un smanufacturer di automobili di altissima qualità che tendono ad essere altamente ingegnerizzati, robusta e prezzi ragionevoli a livello premium. Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

Opportunità

Senza dubbio i nuovi mercati emergenti di Cina e India sono enormi opportunità per Audi. Vendita di auto nuove è in crescita in entrambi i paesi come i consumatori sono sempre più ricchi e più esigenti, hanno bisogno di marche di stato come Audi. Entro il 2015, il mercato automobilistico indiano sta per essere enorme, con vendite stimate raggiungendo più di $ 40 miliardi. In Cina figure indicano che vendite sarà superiore a 250000 milioni di veicoli in un simile periodo di tempo.
Audi con la sua storia innovativo ovviamente sta investendo pesantemente in veicoli che sono a bassa emissione e saranno mirato al mercato di auto più verde. Veicoli elettrici ibridi (HEV) diventerà molto popolare nei grandi paesi degli Stati Uniti e della Cina, per cui le stazioni di servizio sarà diventato lentamente sostituite da stazioni plug-in. Così ovviamente la crescita dell'ambientalismo e la natura del riscaldamento globale significa che i consumatori chiedono alternative a basse emissioni.
Speriamo che nei prossimi anni, il mercato automobilistico globale inizierà a recuperare e produzione e vendita di auto aumenterà. Ci sono un numero di driver. Programmi di governo che offrono incentivi per i consumatori di fosso loro vecchio divoratore di gas per sostituirla con una vettura ibrida moderna, ad esempio, significa un aumento delle vendite. I problemi connessi con l'innalzamento di credito nelle nazioni occidentali si spera scomparirà e i consumatori inizieranno a prendere prestiti per finanziare il loro veicolo nuovo. Audi è diventato un business più snello aumentando il suo profitto per veicolo e riducendo il magazzino.

Minacce

Come ogni impresa che opera in un contesto economico globale, Audi ha a che fare con gli ambienti di business locale. Ad esempio, regolamenti da parte dei governi locali in relazione alle emissioni o sicurezza o alleanze strategiche anche con aziende locali al fine di entrare in un mercato, come la Cina. Tutti si prega di aggiungere alla linea di fondo e ridurre i margini potenzialmente.
Negoziazione in un mercato globale significa che il business è essenzialmente esposta alle fluttuazioni del prezzo delle materie prime. I prezzi dell'acciaio sono stati su alla rinfusa. Prezzi delle materie prime variano, e rende difficile per Audi mantenere costante di costi.
Nel settore automobilistico, in genere, la più grande minaccia riguarda la natura e il livello di concorrenza in quello che è un settore maturo. Ci sono un numero di marchi simili tra cui BMW e Mercedes. Produzione di auto a livello globale tende a spostarsi dove l'elevata dipendenza del lavoro non impatto la sua base di costo, così negli anni a venire più produttivi si sposterà a India e Cina, dove i costi del lavoro sono inferiori. Il lavoratore tedesco è relativamente costoso.

Punti di forza

Reputazione di Audi è senza dubbio basato su un brand molto forte. Infatti i quattro anelli di Audi è uno dei loghi e delle immagini più identificabile a livello globale. Il marchio è molto innovativo e la gamma è continuamente sviluppata ed esteso.
Essendo un prodotto di tecnologia tedesca, ovviamente Audi ha una reputazione per la gestione delle operazioni e nei suoi approcci di produzione. L'azienda produce oltre 1 milione automobili all'anno. È interessante notare che, più di 1000 di queste vetture sono Lamborghini, marchio di Audi premium supercar. L'azienda produce automobili nelle città tedesche di Ingolstadt e Neckarsulm.
Audi è anche famosa per la tecnologia, creatività e innovazione. L'azienda investe quasi $ 3 miliardi ogni anno in ricerca e sviluppo per i suoi nuovi prodotti. Storicamente, le innovazioni dell'azienda sono piuttosto impressionanti – per esempio, la tecnologia di Audi Quattro del quattro ruote motrici. Nuove innovazioni includono fari diodo che emette luce (si può avere visto li sull'autostrada) e anche MultiMedia Interface (MMI), che è un mash up di tecnologia di intrattenimento, tecnologia di navigazione e tecnologia di comunicazione – tra cui telefoni così come altre innovazioni, che migliorano anche la sicurezza dei passeggeri.

Punti deboli

Un problema interessante per il business è che, mentre è un produttore di veicolo molto grande, non operare sulla stessa scala enorme come alcuni dei suoi vicini concorrenti, tra cui Ford e Toyota. Un'analisi di semplice entrate basata sulle unità del prodotto dimostra che i suoi concorrenti possono fare veicoli equivalenti più a buon mercato, semplicemente perché le economie di scala. Vale a dire relativi costi unitari sono più alti.
Audi sono tedeschi e il marchio è associato con la sua identità nazionale. Mentre in qualche modo questo è un punto di forza, gli altri potrebbe visualizzare questo come un problema particolare. Il marchio dipende molto dai suoi mercati europei. È relativamente piccola nel Nord America. Alcune delle vendite sostenute in Europa hanno dovuto iniziative ambientali e incentivi offerti dai governi europei, e questo non andare avanti per sempre. Il mercato europeo potrebbe anche andare in declino, semplicemente a causa del debito sta vivendo grandi mercati come la Grecia, l'Irlanda e la Spagna.
In comune con alcuni dei suoi concorrenti tra cui Toyota, Audi ha anche dovuto sopportare l'imbarazzo di richiami di prodotto. Soprattutto per un marchio che comprende la protezione e sicurezza, questo potrebbe potenzialmente essere dannoso. In Nord America, ci sono stati problemi con riduttori (trasmissioni). Problemi simili si sono verificati nel mercato sud coreano.


LEZIONE 5

Ben e Jerry SWOT

Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

Punti di forza

  • Prestigioso, stabilito, operazione riuscita, globale, con vendite in USA, Europa e Asia, che è sinonimo di ambientalismo e responsabilità sociale. Ad esempio, i suoi prodotti sono imballati in contenitori di cartone non candeggiati.
  • Ben & Jerry anche di dona ogni anno un minimo di $ 1,1 milioni di utili ante imposte per cause filantropiche. L'azienda sponsorizza le rivendite PartnerShops, che sono Ben & Jerry punti vendita indipendenti e gestiti da organizzazioni senza scopo di lucro come Goodwill Industries. L'azienda inoltre è coinvolto in altre buone cause, tra cui il riscaldamento globale, controllo delle armi e salvataggio di aziende a conduzione familiare.

Punti deboli

  • Nel 2006, ex CFO Stuart Wiles fu condannato per aver sottratto alcuni $300.000 da parte della società durante la sua permanenza a Ben & Jerry, che durò dal 2000 al 2004.
  • Nel 2006 hanno dovuto smettere di usare gli alimenti Michael come loro fornitore di uova, a causa di cattivo PR della Humane Society, che presume che Michel alimenti trattati polli disumani.
  • Raggiungono il successo nonostante alcune debolezze aziendali. La più ovvia è stata una mancanza di professionalità nella sua gestione e nessuna dichiarazione di missione chiara (che essi hanno modificato). Hanno reinvestito enormi quantità di immobili e macchinari nel 1994 aumentando i loro debiti a lungo termine di quasi il 45% nel 1993. Hanno aumentato le spese di marketing e vendite e infrastrutture amministrative, che aumentato del 28% a $ 36,3 milioni nel 1994 da $ 28,3 milioni nel 1993 e aumentato come percentuale delle vendite nette a 24,4% nel 1994 dal 20,2% nel 1993. Hanno tirato fuori una grande quantità di capitale leasing nel loro obiettivo di automatizzare la loro produzione di tenere il passo con la forte concorrenza.
  • Loro chiara focalizzazione su molteplici tematiche di responsabilità sociale potrebbe ferire l'azienda spostando l'attenzione dalle questioni d'affari importanti e anche aggiungere costi inutili.
  • Hanno bisogno di più con esperienza della gestione di crescita aggressiva in un'economia rivolti verso il basso di carburante e cambiare piatte vendite nelle loro linee di prodotto premium.

Opportunità

  • Nelle società cosciente di salute di oggi l'introduzione di più senza grassi e sana alternativa ghiaccio prodotti crema e frozen yogurt.
  • Fornire gli elementi di cibo gratis allergene, come il glutine libera e arachidi gratuito.
  • Nel 2009 Ben & Jerry ha annunciato di voler stendere congelatori di HFC-free prime del paese; congelatori che sarebbero stati venduti ai negozi di alimentari e sarebbero non emettono sostanze chimiche nocive nell'atmosfera.
  • Nel 2008 hanno acquisito migliori cibi e Slim-fast che permetterà loro di entrare in una nuova industria di prodotti di perdita di peso. A loro volta possono ora ampliare nei nuovi paesi di più mercati geografici, come l'Europa, dove la tendenza di gestione/perdita di peso sta prendendo piede.
  • Essi potrebbe espandere le loro linee di prodotto esistenti per competere con il 'privato-in house brands' offerti dai supermercati e nei paesi in via di sviluppo.
  • Vendita di gelato Ben e Jerry premium in Sud America (che è un mercato emergente che deve ancora essere capitalizzati al momento). C'è una crescente domanda di premio gelato in nuovi mercati come l'Asia.

Minacce

  • Gran parte del loro target di mercato è in continua evoluzione le preferenze di prodotto (desiderosi di prevenire il diabete, l'obesità ecc.). Che, accoppiato con una diminuzione in dimensioni per la casa e reddito discrezionale, ha lasciato vendite piatto negli ultimi anni.
  • I consumatori sono preoccupati per ingrasso prodotti dessert. Soprattutto Ben e Jerry target di mercato, che sono abituati a leggere le etichette nutrizionali.
  • Qualsiasi contaminazione dei prodotti alimentari, soprattutto e. coli.
  • Principali concorrenti, come Nestle (Pillsbury), Kraft Foods, Dunkin Donuts e Dean Foods. Essi hanno anche concorso da aziende alimentari globale con prodotti simili e qualsiasi prodotti di etichetta del supermercato. Gran parte della loro concorrenza sembra stia fondendo insieme, al fine di rimanere negoziabili in questa economia dura.
  • Gli esperti dicono che sono in aumento dei prezzi dei mangimi animali, in parte perché colture di biocarburanti sono sostituendo mucca foraggio. A sua volta, l'alta alimentazione animale a prezzi spinge verso l'alto il costo del latte. I prezzi di tutti i prodotti lattiero-caseari sono in aumento in tutto il mondo, a causa di ciò che alcuni chiamano una "tempesta perfetta" di alta domanda e bassa. C'è una possibilità concreta che loro possono non essere abbastanza latte per soddisfare la domanda, e che ci potrebbe essere una carenza di latte globale.
  • Economisti agricoli dire carenza di latte odierno è fondamentalmente un caso di bassa alimentazione e forte domanda in tutto il mondo. Alimentazione è giù per molte ragioni. Un cattivo periodo di siccità in Australia prosciugato l'erba che mangiano le mucche del paese. Nuove tasse all'esportazione sono stati aggiunti il latte dell'Argentina nel tentativo di mantenere i prezzi del cibo del paese sotto controllo. Inoltre, gli agricoltori europei non possono significativamente aumentare la produzione fino a quando un sistema di quote è esaurimento di otto anni da oggi. Stati Uniti e in Europa sempre usato per avere ricambio prodotti lattiero-caseari a vendere a buon mercato intorno al globo, ma che non è più il caso, dice l'esperto di mercato Erhard Richarts.
  • Latte scremato in polvere (che è più facile per il trasporto di latte fresco) viene utilizzata in una vasta gamma di prodotti alimentari, e nel 2007 il suo prezzo girato fino a livelli record in tutto il mondo – quasi due volte alti come l'anno prima. Quindi i prezzi al dettaglio sono saliti, una carenza di burro, formaggio i prezzi sono saliti e quindi i prezzi all'ingrosso sono aumentati e non ci sembra essere un'estremità ad esso.
Torna a 66, in una lezione di ginnastica della scuola, Ben Cohen e Jerry Greenfield trovato hanno odiato in esecuzione, ma mi è piaciuto molto il cibo. Anni dopo, nel 78, Ben era stato licenziato da una serie di posti di lavoro, mentre Jerry aveva fallito per la seconda volta entrare in scuola di medicina.
  • L'azienda vende sua colorfully denominato gelato, gelato novità e yogurt congelato sotto nomi di marca come Chunky Monkey, Phish cibo e Cherry Garcia. E ' anche franchising alcuni 750 Ben & Scoop negozi Jerry in tutto il mondo.
  • Ben e Jerry sono stati acquistati da un produttore di prodotti di consumo Unilever nel 2000, ma erano ancora in grado di mantenere la loro piattaforma di responsabilità sociale e tenute entrambi co-fondatori strettamente coinvolti con lo sviluppo del prodotto. Loro marchi completano i marchi esistenti gelato di Unilever.
  • Nel 2009 è stato nominato sapore Chunky Monkey gelato Ben e Jerry in un elenco di dieci dei migliori gelati a Londra.
  • Nel 2007 Ben e Jerry co-fondatori, Ben Cohen e Jerry Greenfield sono stati invitati ad unirsi Lance Armstrong nel parlare di tecnologie pulite ed energia alternativa presso il nazionale Ernst & Young l'imprenditore dell'anno premi.
  • Nel 2008, la loro quota di mercato era solo secondo Haagen-Dazs, che aveva una quota del 44%, mentre Ben e Jerry aveva 36%. Questo è stato ottenuto nonostante un punto di prezzo premium. Il premio di prezzo del prodotto è stata sostenuta da un'immagine di alta qualità e prodotti di alta qualità.


LEZIONE 6




Bharti Airtel SWOT


SWOT Analysis Bharti Airtel

Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

Punti di forza

  • Bharti Airtel ha più di 65 milioni di clienti (luglio 2008). È il più grande fornitore di cellulari in India e fornisce anche la banda larga e servizi telefonici – così come molti altri servizi di telecomunicazioni ai clienti sia domestici che aziendali.

Opportunità

  • L'azienda possiede una versione personalizzata del motore di ricerca di Google che rafforzerà i servizi a banda larga ai clienti. Il tie-up con Google può solo migliorare il marchio Airtel e offre anche la possibilità di pubblicità in indiano per Google.
  • Globali di telecomunicazione e nuova tecnologia marche vedono Airtel come un giocatore chiave strategico nel mercato indiano. Il nuovo iPhone sarà lanciato in India tramite una distribuzione di Airtel. Un'altra partnership strategica si svolge con soluzioni Wireless BlackBerry.
  • Nonostante essere costretta ad esternalizzare gran parte delle sue operazioni tecniche nei primi giorni, questo Airtel ammessi a lavorare da un foglio bianco di carta e a domanda industria approcci e pratiche – ad esempio sostituendo il modello di ricavi Per cliente con un modello di entrate-Per-minuto che è più adatto per l'India, come l'azienda si trasferì in città e villaggi piccoli e remoti.
  • L'azienda sta investendo nel suo funzionamento in piccoli villaggi 120.000 a 160.000 ogni anno. Si vede che i consumatori meno abbienti possono solo essere in grado di permettersi qualche decina di rupie per ogni chiamata e anche affinché i benefici di business sono scalabili – usando la sua strategia 'Matchbox'.
  • Bharti Airtel si sta imbarcando in un'altra joint venture con Vodafone Essar e Idea Cellular per creare una nuova società indipendente Torre dette torri di Indus. Questo nuovo business controllerà più del 60% delle torri di rete dell'India. IPTV è un altro potenziale nuovo servizio che potrebbe sostenere la strategia a lungo termine dell'azienda.

Minacce

  • Airtel e Vodafone sembrano avere un rapporto acceso/spento. Vodafone che possedeva una quota di 5,6% nel settore Airtel venduto torna a Airtel e invece ha investito nel suo rivale Hutchison Essar. Conoscenza e tecnologia precedentemente disponibile per Airtel si sposta ora nelle mani di uno dei suoi concorrenti.
  • Il ritmo rapido cambiamento dell'industria delle telecomunicazioni globali poteva tentare Airtel per andare lungo il sentiero di acquisizione che potrebbe renderlo vulnerabile se il mondo va in recessione. Forse questo è stato un impatto sulla decisione di non procedere con il potenziale acquisto del Sud Africa: parla MTN nel maggio 2008. Questo ha aperto la porta per i colloqui tra di comunicazione di fiducia Anil Ambani e MTN, permettendo un industriale di Inidan concorrente ad investire nel nuovo mercato delle telecomunicazioni africani emergenti.
  • Bharti Airtel potrebbe anche essere la destinazione per la visione pubblica di acquisto di altri giocatori di telecomunicazioni globali che desiderano entrare nel mercato indiano.
Airtel viene a voi da Bharti Airtel Limited, il primo provider di servizi telecom privata con un ingombro in tutti gli ambienti di telecomunicazioni 23 e integrato più grande dell'India. Bharti Airtel fin dalla sua nascita è stata all'avanguardia della tecnologia e ha guidato il corso del settore delle telecomunicazioni nel paese con i suoi prodotti di classe mondiale e servizi. Le realtà al Bharti Airtel sono state strutturate in tre singoli strategica business unit (SBU) – Mobile Services, Airtel Telemedia servizi Enterprise Services.

Bibliografia

Bharti Airtel – Rider del boom – Rishi Joshi e Amit Mukherjee, Business oggi 5 marzo 2008
Disclaimer:
Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
  • Altre parti interessate in Bharti Airtel includono Sony-Ericsson, Nokia – e cantare Tel, con cui tengono un'alleanza strategica. Ciò significa che l'azienda ha accesso alla conoscenza e tecnologia da altre parti del mondo delle telecomunicazioni.
  • L'azienda ha coperto l'intera nazione indiana con la sua rete. Questo ha sostenuto la sua grande e crescente base di clienti.

Punti deboli

  • Una debolezza originale spesso citata è che quando il business è stato iniziato da Sunil Bharti Mittal oltre 15 anni fa, l'azienda ha poca conoscenza ed esperienza di come un sistema di telefonia cellulare effettivamente lavorate. Così il business start-up ha dovuto affidarsi a esperti del settore nel campo.
  • Fino a poco tempo Airtel non possiede proprie torri, che era un punto di forza di alcuni dei suoi concorrenti come Hutchison Essar. Le torri sono importanti se la vostra azienda vuole offrire un'ampia copertura a livello nazionale.
  • Il fatto che il Airtel non ha tirato fuori un affare con il Sud Africa MTN potrebbe segnalare la mancanza di qualsiasi reale emergenti opportunità di investimento di mercato per il business, una volta che il mercato indiano è diventato maturo.


LEZIONE 7

Burger King SWOT

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Punti di forza

Diversificazione geografica
Burger King ha oltre 11.500 ristoranti fast food che si trova in oltre 70 paesi. 7.207 dei suoi ristoranti si trovano negli Stati Uniti (62%) e un altro 4.358 sono stabiliti in sedi internazionali (389%) come Asia, Medio Oriente, Africa e Canada.

Opportunità

Colazione nuova iniziativa Food
Burger King sta cercando di rivedere il suo menu della colazione e aggiungerà il miglior caffè di Seattle di Starbucks Corp a tutti i suoi ristoranti di US. Essa ha introdotto i precedenti orari di apertura del ristorante nelle sue sedi di Regno Unito.
Nuove voci di Menu più sani
Burger King sponsorizza il suo nuovo prodotto più grande lancio negli anni introducendo Tendercrisp, hamburger di pollo Premium e accompagnando il lancio con una campagna di marketing chiamata "cheat sulla carne bovina".
Iniziativa di Marketing Nazionale comunitaria Urban
Burger King sta cercando di rafforzare la sua posizione nella comunità afro-americana attraverso la promozione di "prossima mossa migliore" nuova che include un tour ben pubblicizzato di 41 comunità urbane in tutto il paese.
Progetto di gestione delle licenze del marchio
Burger King ha stipulato un accordo di licenza (mediato dal gruppo di licenze di Broad Street) di aumentare ulteriormente l'azienda ' consapevolezza del marchio e ampliare la presenza del carattere iconico "Re", vari licenziatari di Burger King Corp lancerà presto una linea di marca t-shirt e anche una collezione esclusiva di ware sleepware e lounge.

Minacce

Disordini tra franchisee
Nuovo dollaro formaggio hamburger iniziativa leader perdita strategia e Burger Kings' ha sconvolto alcuni dei suoi proprietari di franchising che si sentono che il prezzo viola il contratto di franchising. La controversia ha spinto l'associazione nazionale di Franchisee per presentare una querela contro la società. Nel 2009 franchisee votato due volte contro le nuove promozioni. La società secondo come riferito è scesa la promozione di hamburger di $1, ma ci possono essere cattivi sentimenti persistente per un po' di tempo.
L'economia di recupero lento
L'economia globale impegnativo continua a ostacolare la solidità finanziaria della società (Classificato 238º tra i suoi coetanei). Burger King ha pubblicato risultati trimestrali più debole del previsto nell'ultimo semestre del 2009, e le aspettative degli analisti di borsa perse. La diminuzione è stata determinata in parte dal continue avverse condizioni macroeconomiche, tra cui livelli record di disoccupati.
Cambiando le abitudini alimentari dei consumatori
Di Burger King stesso archivio vendite negli Stati Uniti e Canada è diminuito 4,6% nei tre mesi conclusisi il 30 settembre 2009. Società di persone da 18 a 34 tagliare il loro consumo di fast-food pasti dal novembre 2006 al novembre 2009 secondo le ricerche di mercato NPD Group. La combinazione dell'economia e migliore informazione sanitaria ha influenzato persone a mangiare a casa e optare per alimenti calorici inferiori più snelli.
Quota di mercato stabilito
Tra le catene di ristoranti Fast Food, Burger King è secondo solo al McDonalds e detiene una quota del 15% del mercato degli Stati Uniti. La redditività è aumentato negli ultimi anni. Nel periodo 2006-08, il suo utile operativo è aumentato da $ 170 milioni in FY2006 a $ 354 milioni nell'anno fiscale 2008.
Marchio riconosciuto a livello mondiale
Burger King è in grado di vantare un marchio che è ampiamente riconosciuto grazie al suo slogan ammiraglia "avere a modo tuo", il panino whopper e la maggior parte recentemente rafforzata dalla sua mascotte conosciuto come "il re". L'azienda è stato recentemente Classificato 7 ° della brand awareness.
Piano di crescita superiore
Circa il 90% dei ristoranti Burger King sono di proprietà e gestiti da franchisee indipendenti, molti di loro unità familiare che sono stati in attività per decenni. L'azienda è in grado di crescere, riducendo al contempo grandi spese in conto capitale, nel frattempo raccoglie tariffe e diritti da ogni franchising aggiunto.

Punti deboli

Vulnerabilità legata al lavoro e regolamentazione influenze
Anche se la società opera in molte sedi internazionali, la maggior parte dei ristoranti è negli Stati Uniti. Questa concentrazione delle operazioni in un area geografica aumenta l'esposizione della società a fattori locali, quali scioperi del lavoro e l'influenza dei cambiamenti normativi.
Affidamento sui cosiddetti "Super clienti"
C'è qualche indicazione che Burger King potrebbe essere stato lento per la transizione a tariffa ristorante più snella e più sano in favore di compiacere i suoi clienti a lungo termine che sono fan dei panini grande più grandi porzione.


LEZIONE 8

Crociere Carnival SWOT

Profilo aziendale

Carnival Corporation & PLC è uno dei più grande crociera globale e società di vacanze nel mondo. Carnevale opera principalmente in Nord America, UK, Germania, Nuova Zelanda, Spagna, Brasile e Australia. Ha sede a Miami, in Florida, con un'altra sede a Londra, UK. Al gennaio 2010, la società gestiva 93 navi da crociera. Carnival Cruise Lines nasce come filiale di American International Travel Service da Ted Arison nel 1972. Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

Opportunità

  • Il settore delle crociere è cresciuta notevolmente negli ultimi 10 anni ma ancora occupa una piccolissima parte del mercato globale della vacanza. Crocieristiche rappresentata solo il 4,5% dei $ 542,2 miliardi la pena dell'industria del turismo nel 2009. Mentre le entrate per le crociere sono diminuita negli Stati Uniti, sta crescendo in Europa e Asia, che porta a maggiori opportunità per il Carnevale a espandersi in queste regioni.
  • Stanno progettando di aumentare la capacità di ormeggio per il mercato europeo 37% entro il 2012.
  • I clienti in Asia sono ora cercando di lussuose crociere come opzione di vacanza. Reddito disponibile del consumatore cinese è cresciuto ogni anno del 10% all'anno. Il numero totale di passeggeri provenienti da Cina aumentato circa il 74% nel 2009, così la Costa Classica è stata lanciata appositamente per questo mercato. Inoltre stanno progettando di introdurre la più grande nave da crociera Costa Romantica nel 2010.
  • Le tendenze si sono spostati nel settore crociera verso l'età 45-60 anni. Come questo gruppo di età cresce nella popolazione, Carnevale può sfruttare le economie di scala e offrire loro i migliori prezzi.
  • Nel luglio 2009, Carnevale ha annunciato l'Unione di Costa Europa con Thomson Cruises, una società britannica di viaggio, sotto un inizio di barche senza equipaggio 10 anni nell'aprile 2010.

Minacce

  • Carnevale è stato approfittando di scappatoie fiscali speciali per evitare di pagare tasse corporation degli Stati Uniti. Nel 2009 il governo americano ha deciso di guardare quelle scappatoie. Se queste lacune sono chiusi, potrebbe influenzare in futuro loro rendiconti finanziari e fiscale linea di fondo.
  • L'US Environmental Protection Agency ha cambiato le leggi per ridurre il tenore di zolfo (emissione) in olio combustibile utilizzato a bordo delle navi. Questo aumenta la domanda di combustibile più basso dello zolfo, che solleva i prezzi del carburante. Carnevale può avere a che fare con un significativo aumento dei prezzi dei carburanti.
  • Nel 2009, Carnevale sperimentato cattiva stampa quando tre passeggeri navi è caduto in un periodo di tre settimane. C'erano un totale di 22 episodi di caduta in mare nel 2009 i passeggeri. A partire dal dicembre 2009, il Carnevale non era tenuta a segnalare tali incidenti. Tali eventi si riflettono negativamente sulla società e l'industria.
  • Nel dicembre 2008, i passeggeri sul carnevale nave da crociera Oceania di proprietà sono stati attaccati dai pirati Somali. La nave accelerato via e nessuno è rimasto ferito, ma la minaccia del terrorismo e pirati sorpasso navi da crociera è una preoccupazione per le aziende in questo settore, e anche negativamente la percezione dei consumatori influiscono di crociera.

RIFERIMENTI

Carnival Cruise Lines. (2010). chi siamo. Richiamato sopra 10 settembre 2010 da www.carnival.com
DataMonitor. (2010). Carnevale informazioni. Richiamato sopra 10 settembre 2010 da www.datamonitor.com
Greenburg, P. (luglio 2009). Tre passeggeri cadono le navi da crociera di Carnevale In tre settimane. Richiamato sopra 11 settembre 2010 da http://www.petergreenberg.com/2009/06/17/three-passengers-fall-off-carnival-cruise-ships-in-three-weeks/
Marketline. (2010). profilo aziendale di carnevale. Richiamato sopra 10 settembre 2010 da www.marketlineinfo.com
Sloan, G. (2008). I passeggeri della nave da crociera descrivono 'pop, pop, pop' di arma da fuoco come pirati attaccati. Richiamato sopra 11 settembre 2010 da http://travel.usatoday.com/cruises/legacy/item.aspx?ak=59427724.blog&type=blog
Hanno fatto una serie di acquisizioni da 1989-2009 aumentando il portafoglio di marchi della società; tra cui Carnival Cruise Lines, Princess Cruises, Holland America Line, ibero Cruises, Costa Crociere, P & O Cruises, AIDA Cruises, Cunard Line, P & O Cruises Australia, Ocean Village e The Yachts of Seabourn. Questa analisi SWOT è Carnevale.

Punti di forza

  • Carnevale è uno dei più grandi operatori di crociera del mondo, ha una grande capacità della flotta e opera 11 dei marchi più riconoscibili da crociera. Loro portafoglio di nomi di marca fa appello a quasi ogni nicchia di mercato, dal bilancio mentalità, contemporaneo di lusso crociera.
  • Sono una grande società che hanno vantaggi di costo significativo sulla maggior parte dei loro concorrenti.
  • Il Carnevale è una delle compagnie di crociera redditizi. Reddito medio netto dell'azienda (FY2005 per FY2009) è pari a 18,1% rispetto allo standard di industria del 6,3%.
  • Carnevale in modo aggressivo ed efficace investe nei mezzi di stampa e la televisione. Loro promozioni come destinazione gli stili di vita di ciascun gruppo di clienti. Carnevale sono "Fun Ship" Holland America, una crociera di premium, è promosso attraverso lo slogan "una firma di eccellenza" Seabourn, si proietta come "lusso intimo", mentre i progetti di Ocean Village come "la crociera per persone che non fanno crociere".
  • Il Carnevale ha un mercato di 47% condividere nel Regno Unito, 68% in Italia, 51% in Germania e in Francia il 45%.

Punti deboli

  • L'utile netto è stato di $ 1790 milioni nell'esercizio 2009, un calo del 23,2% rispetto al 2008.
  • Carnevale deriva la maggior parte delle sue entrate (quasi il 52%) da noi i clienti. Nel 2009 le entrate dal mercato nord americano ha registrato un calo a due cifre. L'eccessiva dipendenza dal mercato degli Stati Uniti rende Carnevale vulnerabile alle fluttuazioni economiche dell'economia americana e questa società dipende dal reddito disponibile dei clienti.
  • Un altro punto debole è che Carnevale segnala il bilancio in dollari. Circa la metà delle loro entrate viene generato in una valuta non-US, ma è segnalato in termini di dollari USA. Il valore del dollaro contro Euro apprezzato da 1,60 a gennaio 2010 alla 1.53 da aprile 2010 contro la sterlina. Se il dollaro rafforza registrare un minor ricavo di è effettivamente guadagnato.
  • Nel mezzo di incertezza economica Carnevale ha 13 navi in costruzione a partire dal novembre 2009, e il costo stimato di tutta questa crescita è di circa $ 8,2 miliardi. È difficile nel migliore dei casi giustificare tale un deflusso di denaro enorme nel mezzo di instabilità economica. Ciò potrebbe comportare conseguenze come debito enorme onere per il bilancio e la riduzione della redditività.


LEZIONE 9




China Mobile SWOT


SWOT Analysis China Mobile

Panoramica aziendale

China Mobile Limited è stato avviato nel 1997. Originariamente si chiamava China Telecom (Hong Kong) e poi China Mobile (Hong Kong) e, infine, China Mobile Limited come lo conosciamo oggi. L'offerta pubblica nel 1997 generato capitale di USD $ 2,5 milioni e un ulteriore investimento massiccio del capitale globale (circa USD $ 600 milioni) è stata effettuata nel 2004. Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

Punti deboli

  • Secondo il capo della tecnologia mobile di China Mobile, la Cina coltivati è pochi anni dietro quella dei suoi concorrenti internazionali dal momento che stava avendo problemi con i cellulari. Essenzialmente la tecnologia 3G era in ritardo. Parte del problema è stata la scelta di scambiare alla rete di TD-SCDMA che molti considererebbero inferiori alla tecnologia 3G offerta da alternative europee ed americane (che loro concorrenti hanno deciso di adottare).
  • L'azienda non è diversificato a livello globale. Aziende di telecomunicazioni tendono al commercio in più paesi, solitamente attraverso l'acquisizione, joint-venture o alleanze strategiche (per vedere esempio l'analisi SWOT di Bharti Airtel). Questo può lasciare l'azienda esposto se il mercato cinese dovesse entrare in un declino profondo o sostenuto.

Opportunità

  • L'economia cinese ha subito una crescita enorme, che ha portato all'enorme domanda di telefoni cellulari, dispositivi e tecnologie. Secondo il governo cinese, la Cina è il mercato della telefonia mobile più grande del mondo con 520 milioni utenti di telefonia mobile. Questo numero potrebbe raggiungere 600 milioni entro il 2010.
  • Gli utenti di bilancio in Cina stanno guidando la crescita nel settore delle telecomunicazioni mobili. China Mobile ha registrato un utile netto tra gennaio e marzo 2008 di circa 24.1bn yuan (£3 .4bn; .2bn £2) che è un aumento del 37% del 2007 secondo BBC News.
  • Poiché le città sono diventato saturate, gran parte della nuova crescita è previsto per la Cina rurale e si tratta di questo segmento che più rischia di essere bersaglio di grandi operatori. Le tecnologie 3G forniscono l'opportunità più grande per China Telecom.

Minacce

  • Nuovi abbonati sono principalmente bassa-uso, basso valore. Così il fatturato medio è in calo come matura il mercato della telefonia mobile e il mercato diventa più prezzo competitivo. Così l'introduzione di tecnologie mobile 3G per ringiovanire il mercato e stimolare la domanda come clienti cinesi utilizzano i nuovi servizi di valore aggiunto sono in attesa di fornitori di telefonia mobile.
  • China Mobile potrebbe affrontare più concorrenza in futuro come il governo cinese intende consentire più operatori nel mercato. China Mobile ha il 70% del mercato 2G in Cina. China Unicom vuole diventare il più grande operatore di 3G, e China Telecom mira a vincere 15% del mercato 3G entro il 2010.
  • China Mobile ha una serie di obblighi di servizio nell'ambito di accordi con il governo cinese (PRC). Così il business può essere obbligato a fornire servizi non redditizi che pagano un dividendo sociale. Aggiunto a questo il Ministero dell'informazione e l'industria ha stanziato una frequenza limitata (44MHz) per la società che non supporterà in futuro un numero elevato di abbonati.
Disclaimer:
Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
Oggi commercia in 31 province della Cina ed essenzialmente offre un Global System for Mobile Communications (GSM) che copre quasi l'intera nazione. Il business fa soldi dai suoi servizi basati su voce e altri servizi a valore aggiunto quali testo SMS, e-mail mobile e servizi simili. Questa analisi SWOT è su China Mobile.

Punti di forza

  • China Mobile è stato elencato quinto in Brandz Top 100 Brands di Millward Brown nel 2007. Questo sarebbe inauditi 10 anni fa (o anche meno). I mezzi di notizie che la società sta diventando più di un business, dal momento che ora è anche un marchio cioè che possiede valore di marca e di equità di marca. Altri marchi cinesi di rompere i primi 100 sono state Bank of China, la banca di costruzione cinese e IBBC. Si è sostenuto da molti che le aziende cinesi non sono forte in relazione alla commercializzazione, ma forse le cose stanno cambiando.
  • L'azienda ha fatto buoni profitti negli ultimi anni.
  • China Mobile è andato giù per il sentiero di acquisizione su un certo numero di occasioni. Nei suoi primi giorni ha assunto la direzione Jiangsu Mobile (1997). Altre importanti acquisizioni includono Fujian Mobile, Mobile di Henan e Hainan Mobile (1999); – e Beijing Mobile, Mobile di Shanghai, Tianjin Mobile e Mobile di Hebei (2000). Questi sviluppi hanno consegnato a forte crescita.
  • China Mobile è il numero uno nel mercato cinese. Registrato una quota di mercato pari al 67,5% nel 2006. È la società di telefonia mobile digitale più grande del mondo e serve più clienti rispetto a qualsiasi altro fornitore mobile.


LEZIONE 10




Crayola SWOT


Crayola SWOT – Crayola (Binney & Smith), una controllata di Hallmark, Inc.

Storia aziendale

Crayola Manufacturing è una società di 120 anni fa che rende sicuro, affidabile arte forniture per i bambini. Perché la maggior parte dei consumatori non hanno mai sentito parlare di Binney & Smith, il creatore di Crayola cambiò il suo nome nel 2007 per riflettere la relativa marca. Crayola ha molte diverse linee di prodotti; oltre a servizi, che variano da solo i marcatori e i pastelli. Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

Punti deboli

  • Oltre alla sua linea di inkTank, Crayola serve il mercato professionale con la sua collezione di Portfolio serie di matite colorate, pastelli ad olio e vernici acriliche. Perché sono più noti per prodotti di arte per bambini, hanno ancora per raggiungere la quota di mercato elevata in questa divisione, e la maggior parte professionisti dell'arte non utilizzano prodotti Crayola.
  • Crayola ha lanciato una linea di infruttuoso di bambini ' abbigliamento a 1980 ed è stato scalato indietro per includere solo neonato corredino Set. Nel 2007 hanno lanciato una campagna di test di mercato per Crayola marchiato di acqua in bottiglia, che inoltre era infruttuoso, poichè i consumatori sono stati riluttanti a comprarlo perché hanno anticipato che l'acqua sarebbe in realtà il gusto come pastelli (che non).
  • Anche nel tardo 1980 vendite ha cominciato a declinare a causa di una maggiore concorrenza e l'azienda ha cominciato a scivolare in saturazione, hanno iniziato una campagna per aumentare la domanda invitando i genitori per l'acquisto di un "fresh box".
  • Tentativo di Crayola per costruire un impianto solare è stato messo da parte nel 2008. Hanno inteso la pianta di potere essere utilizzati per aiutare eseguire il loro impianto di produzione in Pennsylvania, tuttavia, essi hanno incontrato difficoltà a trovare partner per renderlo una realtà.
  • Crayola ranghi ancora dietro nel mercato della vendita e condividono nella loro linea di prodotti di marcatore. Nel 2007, Sanford Sharpie aveva una quota del 31%, con vendite (a Wal-Mart) di $ 56 milioni, mentre Crayola aveva una quota di mercato del 22%, con un fatturato di $ 37 milioni (al Wal-Mart).

Opportunità

  • Nel 2009 hanno introdotto due innovative linee di prodotti per neonati e bambini piccoli; compresi i prodotti che consentono i bambini ad esplorare colori anche prima di poter utilizzare un pastello. I prodotti per i più piccoli sono abbastanza grandi in modo che possono afferrare loro e anche di colore nella vasca, che permette la facile ripulire, dunque appello all'acquirente primaria, i genitori.
  • Nel luglio 2009 Crayola ha lanciato una campagna di social media scuola su Twitter e Facebook. È orientato verso mamme (loro acquirente core) e caratteristiche innovativi modi di essere creativi e risparmiare denaro durante torna a scuola shopping.
  • Nella primavera del 2009 hanno creato una campagna di benessere estate per incoraggiare i bambini a giocare fuori di più.

Minacce

  • Con l'avvento dei computer e apprendimento basato sul web, le vendite di pastelli dovrebbero per diminuire come lasciare i bambini dietro la mano tenuto rifornimenti di arte in età più giovane e più giovane. Si chiama KGOY-bambini invecchiando più giovane e molte aziende hanno sofferto a causa di esso, Mattel, il creatore di bambole Barbie è più riconoscibile. Nel 1990 l'età media di un bambino nel loro mercato di riferimento era 10 anni e nel 2000 si è sceso a 3 anni. Come i bambini raggiungono l'età di quattro e cinque, abbastanza vecchio per giocare sul computer, diventano meno interessati a Giocattoli e pastelli e cominciare a desiderio elettronici come telefoni cellulari e video giochi. Crayola sta lentamente cadendo vittima per gli stessi fenomeni, come essi innovare per superare questo?
  • Nell'economia rivolti verso il basso, genitori e scuole stanno spendendo meno il materiale scolastico. Un sondaggio da Deloitte ha rilevato che il 64% dei consumatori ha detto che voler spendere meno sugli acquisti di scuola. A livello nazionale, i genitori prevede di spendere una media di $548 a mandare i figli a scuola; e le stime vanno da un calo del 7,7%, previsioni della National Retail Federation, per quanto il 12% nel 2009, secondo il gruppo di ricerca dell'America.

Riferimenti

Anonimo. (Jul 28, 2009). Crayola lancia "Creativitycast" Back-to-School Social Media campagna su Twitter e Facebook. Business Wire. New York
Baxter, C. (7 maggio 2009). Crayola progetto solare in forcelle Twp. bancarelle: azienda dice è ancora in cerca di partner migliore per campo dei pannelli alimentare il suo impianto. McClatchy-Tribune Business News. Washington.
Crayola LLC. (2000). sito web ufficiale crayola. Estratto 16 giugno 2009
Hajewski, D. (2009). Genitori di spendere meno in schiena agli elementi della scuola. McClatchy Tribune News.
Segno distintivo Compra Crayola Maker. (10 agosto 1984). St. Petersburg Times.
Hoovers. (2009). Crayola, LLC. Richiamato il 9 agosto 2009 da base dati ProQuest.
"Top Brands di Marker, 2007". MMR, 2 settembre 2007, p. 22, da informazioni Resources Inc Market Share Reporter 2009. Gale, 2009. Riprodotto in azienda e Business Resource Center. Colline di Farmington, Michigan: Gale Group, giugno 2002
Perrault e McCarthy. (2004). capitolo 14: promozione. Marketing di base: un approccio globale-manageriale. Collina di McGraw: New York
Disclaimer:
Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
Essi producono pastelli 3 miliardi all'anno, oltre a mestiere e carattere licenza attività. Questa analisi SWOT è circa Crayola. Crayola iniziata come Binney & Smith nel 1885 quando Joseph Binney partnered con il figlio ed il nipote. Binney e Smith venduto loro pastelli Crayola primi nel 1903, quando una scatola di otto è costata solo un nichel. La piccola impresa ha cominciato a New York e si trasferì a Easton, Pennsylvania (dove rimangono oggi), producendo il gesso senza polvere. Nel 1958 la casella 64-pastello di Crayola, che comprendeva 16 nuovi colori e un affilatoio incorporato, fece il suo debutto su "Captain Kangaroo Show". Questo Crayola casella "è diventato parte della storia collettiva e le esperienze di generazioni di americani e un simbolo del colore e divertimento dell'infanzia." Crayola stima che la media dei bambini US logora 730 pastelli da dieci anni. E, nello stesso spirito, dello Smithsonian Institution National Museum of American History posto una vera e propria casella di 64-pastello di Crayola 1958 e un assortimento di Novecento Crayola pubblicità nella collezione permanente della divisione della storia culturale.
I prodotti dell'azienda sono confezionati in molte lingue e sono venduti in tutto il mondo. Sicurezza in materiali di arte era l'obiettivo principale per Crayola conseguente colori atossici. Crayola, inoltre, ha una fabbrica creativa e offre servizi per le menti creative eseguire la disponibilità di spazio libero e partito con tutti i loro prodotti di marca. Nel 1984 Hallmark acquistato Crayola e ha tenuto compagnia in cima loro industria con prodotti che spaziano su una vasta scala da marcatori, gesso, matite e acquerelli a silly putty e anche ornamenti e oggetti da collezione pressofuso.

Punti di forza

  • Crayola è un marchio riconosciuto e altamente attendibile e il logo. Infatti, 98 su ogni 100 americani riconoscerlo. Bambini 2-10 anni, loro target di mercato, amano i prodotti Crayola e avere selettiva domanda per esso. I bambini richiedono i prodotti e quindi influenzano i loro genitori ad acquistarli. Il nome del marchio Crayola è sinonimo di alta qualità e ad alta fidelizzazione.
  • Sono un'azienda globale, con un ampio spettro di individui che utilizzano i prodotti Crayola in tutto il mondo.
  • Crayola ha costruito un sistema di distribuzione di grande successo. I loro prodotti sono disponibili ovunque, compresi i negozi di alimentari, negozi di droga, vendite Internet, ospedali, uffici del medico, scuole, stazioni, aeroporti, parchi tematici, Hotel e ristoranti. Vendono al dettaglio e anche in massa ai compratori organizzativi ad un costo inferiore. Scuole in tutto gli Stati Uniti e in altri paesi come il Regno Unito, Canada, Australia, Messico e tutti utilizzano materiali artistici Crayola.
  • Sito Web di Crayola è adatto a bambini, genitori ed educatori. Essi forniscono idee libere per l'artigianato e stampabili da colorare. Il sito è utilizzato per la prenotazione, ordinare, informazioni promozionali, marketing e altro ancora. Crayola fornisce anche consigli su come rimuovere le macchie sul loro sito ufficiale.
  • Crayola è consolidata grazie alla loro innovazione (mantenendo la compagnia fuori dalla saturazione e declino). Crayola è stato in servizio per molti anni e sa come soddisfare le esigenze del consumatore. Crayola è costruzione costantemente nuovi prodotti e gli obiettivi di crescita di molte esigenze individuali. Crayola sviluppato anche prodotti di arte che ha sottolineato la diversità internazionale lanciando multiculturali pastelli Crayola il mio mondo. L'azienda spera che utilizzando pastelli, pennarelli, vernici, e modellazione composti che riflettono la varietà dei toni della pelle, i bambini sarebbero costruire un positivo senso di sé come pure rispetto per la diversità culturale.
  • Fascia di prezzo di Crayola è riflettente del loro mercato di riferimento del nucleo, gli americani di classe superiore medio e inferiore; e i loro prodotti sono a prezzi competitivi con il loro principale concorrente, Rose Art. Il consumatore ritiene che il prezzo riflette la qualità.
  • Crayola utilizza tutti i materiali non-tossici, sicuro per i bambini che sono costo-efficaci ed efficienti. Usano una varietà di colori con divertenti nomi memorabili, che si rivolge a bambini e adulti. Crayola è anche ecologico. Essi sono profumati prodotti per capacità sensoriali. Hanno prodotti di facile presa per le capacità motorie.
  • Hanno licenze offerte con bambini principali caratteri, tra cui tutti i personaggi Disney e Nickelodeon, che aumenta il loro appello ai bambini.
  • La maggior parte della loro promozione al dettaglio è costituito da punto di acquisto display, rivista annunci e spot televisivi. Loro promozione gli impatti e i bambini si rivolge principalmente e soprattutto, tuttavia, è una strategia pull per creare un acquisto di influenza da parte dei genitori. Nella maggior parte dei grandi negozi al dettaglio, Crayola ha proprio corridoio!


LEZIONE 11




DEll SWOT


SWOT analisi Dell

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Punti di forza.

  • Dell è il più grande produttore di PC al mondo. I profitti per i 3 mesi a luglio 2005 erano di sopra di US $ 1 miliardo, che rappresenta una crescita di circa il 28%. Per l'ultimo paio di anni ha tenuto la sua posizione come leader di mercato (ci sono voluti da rivali Hewlett-Packard). Il marchio Dell è uno dei marchi più conosciuti e rinomati di computer nel mondo.

Minacce.

  • Il problema più grande per Dell è la rivalità competitiva che esiste nel mercato dei PC a livello globale. Come con tutte le marche redditizia, ritorsioni da concorrenti e nuovi operatori sul mercato rappresentano una minaccia potenziale. Fonti dell da nazioni dell'Estremo Oriente, dove i costi del lavoro rimangono bassi, ma non c'è niente arresto concorrenti facendo la stessa cosa – sourcing anche componenti identici o simili dai fornitori uguali o simili. Ricordate, Dell è un produttore di PC, non un produttore di PC.
  • Dell, essendo globale nel suo marketing e operazioni, è esposto alle fluttuazioni nei mercati di valuta del mondo. Anche se è un'organizzazione molto snella, gli ordini devono essere inserito qualche tempo avanti a causa della loro dimensione o valore. Cambiamenti in cambio tariffe potrebbero lasciare l'azienda esposto al potenziale perde in parti della propria supply chain.
Prosegue l'impegno di Dell a valore per il cliente, al nostro team, per essere diretto, ad operare in modo responsabile e, infine, per vincere a differenziarci da altre società. La sezione sfondo fornisce informazioni critiche e storia sul mondo degli affari di Dell.
Disclaimer:
Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
  • Dell consente di tagliare il rivenditore e fornisce direttamente ai clienti. Esso utilizza la tecnologia dell'informazione, e Customer Relationship Management (CRM) si avvicina per acquisire dati sui suoi consumatori fedeli. Così un cliente seleziona un modello generico di PC e poi aggiunge elementi e aggiornamenti fino a quando il PC è sistemato alla specifica del cliente. Componenti sono realizzati da fornitori, mai da Dell. PC sono assemblati utilizzando manodopera relativamente a basso costo. È anche possibile tenere traccia di tua consegna contattando il servizio clienti, con sede in India. I prodotti finiti vengono poi lasciati con il cliente tramite corriere. Dell ha comando totale della supply chain.

Punti di debolezza.

  • L'azienda ha una vasta gamma di prodotti e componenti da molti fornitori da una pletora di paesi, che non c'è il richiamo di prodotto occasionali che possa causare Dell qualche imbarazzo. Nel 2004 Dell dovuto richiamare 4,4 milioni adattatore per timore che essi potrebbero surriscaldarsi, causando scosse elettriche o incendi.
  • Dell è un produttore di computer, non un produttore di calcolo. Lo acquista da un gruppo di produttori di componenti Hi-Tech concentrato. Mentre questo è un enorme vantaggio in termini di operazioni di business, permettendo Dell a concentrarsi sulla commercializzazione e logistica, l'azienda fa affidamento su alcuni grandi fornitori e in una misura è bloccato per periodi di tempo (cioè Impossibile passare quote di fornitura per la mancanza di grandi fornitori nel mondo).

Opportunità.

  • Kevin Rollins sostituito Michael Dell nel 2004 come Chief Executive Officer di Dell. Dell è rimasto presidente della società. Nonostante l'enorme successo del fondatore Dell, nuovo sangue e un cambiamento nel pensiero di gestione potrebbe portare la società in un periodo nuovo, ancora più redditizio. Dell è nata nel 1965 e fondarono Dell nel 1984 con $1000 durante gli studi presso l'Università del Texas. Divenne il più giovane Fortune 500 CEO nel 1992 e sarà un atto duro da seguire.
  • Dell sta perseguendo una strategia di diversificazione con l'introduzione di molti nuovi prodotti alla sua gamma. Inizialmente questo ha significato buono come periferiche, tra cui stampanti e toner, ma ora anche incluse TV LCD e altri beni non-computing. Così Dell competere contro iPod e altri marchi di elettronica di consumatore.
  • Dell sta facendo e vendita di computer a basso costo, basso prezzo ai rivenditori di PC negli Stati Uniti. I PC sono non di marca e non dovrebbe essere riconosciuto come Dell quando il consumatore effettua un acquisto. Rebranding e badge per i dettaglianti, nonostante una partenza per Dell, dà all'azienda nuovi segmenti di attaccare con i relativi costi di marketing.


LEZIONE 12

DreamWorks SWOT

Punti di forza

Leadership di settore nella produzione di Film in 3D
DreamWorks Animation è diventato il primo studio per produrre tutti i lungometraggi in 3D fin dalla nascita, a partire con mostri contro alieni, il rilascio 3D più ampia mai teatrale. DreamWorks anticipa un livello ancora più alto di penetrazione di schermo 3D nel 2010, quando sono in programma di rilasciare tre film, tra cui Shrek va quarto. Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

Opportunità

Accordi di distribuzione a lungo termine
DreamWorks Animation SKG ha stipulato un accordo di distribuzione di sette anni con la Paramount Pictures per i diritti di distribuire il film d'animazione DreamWorks in teatrali, home entertainment e televisione mercati su base mondiale.
Chiave alleanza con Discovery Channel
Discovery Channel sta lavorando per sviluppare un nuovo progetto di mini-serie con DreamWorks Television e DreamWorks Animation SKG, Inc (Nasdaq: DWA) intitolato Terra futura (wt). DreamWorks Television e DreamWorks Animation co-svilupperà questo progetto futuro.
Maggiore produzione per il 2010
DreamWorks sta guardando un ricco calendario per il 2010, con sette co-produzioni nelle opere (tra cui il thriller Angelina Jolie, Salt) e tre dei film animato di studio pronta per il rilascio. Naturalmente, con un margine di profitto lordo di 40,9%, questo si tradurrà in sostanziale dei guadagni per gli investitori DreamWorks'. Gli analisti prevedono che gli utili per azione per salire al 35% entro la fine del 2010.

Minacce

Ambiente competitivo settore
DreamWorks sta cercando di afferrare dollari di cliente in un ambiente che includono altri concorrenti affamati come Disney, Sony, Viacom e Universal Studios. L'industria di film d'animazione ha attirato anche ansioso afferrare la loro quota di mercato di nuovi operatori.
La stasi economica attuale
Anche se l'industria dell'intrattenimento è detto di essere resistente recessione, la crisi economica continua può rallentare la crescita che potrebbe verificarsi. Il risultato è una progressiva contrazione della domanda dei consumatori i prodotti di intrattenimento e dei consumatori come persone cercano di tagliare le spese frivole.

Su DreamWorks

DreamWorks Animation SKG è dedicato alla produzione di intrattenimento familiare di alta qualità attraverso l'uso di computer-generated animazione (CG). Con talenti creativi e le capacità tecnologiche, il nostro obiettivo è di rilasciare due CG animati lungometraggi un anno che offrono grandi storie, immagini mozzafiato e una sensibilità che fa appello a bambini e adulti.
Un inventario di Film d'animazione profondo
La forte crescita nel settore dell'animazione proietta una domanda stabile di portfolio animazione di DreamWorks. L'azienda ' film d'animazione notevole portafoglio garantisce un riconoscimento di mercato e crescita dei ricavi per l'azienda. Intrattenimento è detto di essere un'industria recessione resistente.
Positivo ambiente di lavoro
DreamWorks attira talenti creativi e possiede la squadra forte ed esperto di gestione e produzione cinematografica avanzata tecnologia e tecniche. L'azienda è costantemente votato alto in Fortune riviste Top One centinaia di aziende per cui lavorare.

Punti deboli

Box Office impatto sulla forza del mercato
Commerciato pubblicamente intrattenimento aziende spesso trovano che loro stock di Fortune alzandosi e abbassandosi secondo gli ultimi risultati di botteghino. DreamWorks prezzo delle azioni è sceso dopo inferiori botteghino previsto entrate per "How to Train Your Dragon". A partire dal 18 maggio 2010 stock analyst SmarTrend identificato un trend ribassista per DreamWorks Animation (NASDAQ: DWA). Secondo SmarTrend, DreamWorks Animation è attualmente sotto la sua media mobile a 50 giorni di $40,51 e sotto la sua media mobile a 200 giorni di $37,21. Queste medie mobili sono state proiettate per continuare a diminuire.
Mancanza di diversificazione della distribuzione viali
DreamWorks Animation è dipendente da Paramount come suo distributore esclusivo. Nel caso in cui la Paramount non riesce a eseguire sotto gli accordi Paramount, potrebbe avere un effetto negativo sulla reputazione commerciale della società, risultati operativi e sulle condizioni finanziarie.


LEZIONE 13

EA Games SWOT

Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

Punti di forza

  • Giochi di Electronic Arts (EA), è una società globale che sviluppa, commercializza, pubblica e distribuisce software per videogiochi, giochi interattivi e giochi per cellulari. Progettano i giochi per diverse piattaforme tra cui Sony PlayStation 3, Microsoft Xbox 360 e Nintendo Wii; sistemi di gioco portatili, tra cui PlayStation Portable (PSP), Nintendo DS e Apple iPod; Personal computer (PC); e telefoni cellulari. L'azienda distribuisce giochi in oltre 35 paesi in tutto il mondo.

Punti deboli

  • Nel dicembre 2008, Electronic Arts tagliare relativa mano d'opera in tutto il mondo da circa 10% e chiuso almeno nove dei suoi studi e percorsi di pubblicazione. Essi anche licenziato il 6% del loro personale e lasciar andare di Kathy Vrabek, capo della divisione di EA Casual Entertainment, appena 18 mesi dopo che ha accettato il lavoro.
  • Il loro software è dipendente da piattaforme che vengono create da altre aziende, che porta a limitazioni nella capacità di progettazione, grafica e le prestazioni del gioco.
  • Tempi di rilascio del gioco devono essere legati in determinati momenti dell'anno, le vendite di Natale, stagioni sportive ed eventi sportivi, qualsiasi errore di calcolo della produzione e della distribuzione più ulteriormente fa male vendite e fa loro attività meno redditizie.
  • Nel 2008, EA, in un accordo di licenza con Hasbro, ha creato un gioco Scrabble digitale, che era un fallimento dovuto in parte ai problemi di software.
  • Gioiello della corona di EA Madden NFL franchise è stato il titolo unico dell'azienda tra i 10 giochi più venduti del settore nel 2007.

Opportunità

  • Nel 2008, EA ha acquisito ThreeSF, Inc., una rete sociale basata sul gioco; e hanno acquisito J2MSoft Inc., uno sviluppatore di giochi online PC basati su coreano.
  • L'industria del gioco di computer ha cominciato a riconoscere che l'esercito americano ha bisogno di formazione di simulazione e giochi EA in grado di fornire gli strumenti per raggiungere i loro obiettivi. Giochi sono inoltre adottate per difesa, medicina, architettura, formazione, applicazioni di pianificazione e governo di città.
  • Una linea di strumenti di formazione interattiva con comandi vocali e coaching didattico.
  • Completare il gioco-in-a-box contenente tutta l'attrezzatura necessaria per i bambini fare pratica e giocare uno sport.
  • Una linea di giocattoli di sport che utilizzerà elettronica per premiare i giovani atleti con applausi quando usano tecniche adeguate.
  • Una linea base di schiuma ad alta densità-palle per aiutare i bambini a sviluppare competenze in età precoce.
  • Riccitiello CEO crede che EA potrebbe un giorno anche andare così lontano da dare via molti dei suoi giochi per gratis, facendo i suoi soldi fuori action figure e altre licenze offerte allo stesso modo che George Lucas ha fatto con il film di Star Wars in franchising.

Minacce

  • Poiché il fatturato nel 2004 è stati in costante aumento, tuttavia, i profitti hanno diminuendo costantemente fino al 2008, quando in realtà avevano un margine di profitto negativo. Hanno guadagnato $ 3,8 miliardi di vendite, ma aveva una perdita di $ 454 milioni.
  • Vendite e profitti dipendono il successo e prolungato potere d'acquisto delle console di gioco. Se il declino di vendite per una console di gioco (ad esempio una Playstation o Wii) vendite di software di gioco andrà a picco.
  • La pirateria del software è diventato un problema serio, soprattutto in paesi, come la Corea del sud, dove le leggi non vengono applicate; software è pirata e distribuito senza molta paura delle conseguenze, taglio in profitti di EA Games'.
  • Nel maggio 2009, EA Games è stato citato in giudizio sostenendo che hanno usato illegalmente i nomi e i ritratti di migliaia di giocatori di calcio e basket college nel loro software dal 1990.
  • A causa di licenziamenti del personale esecutivo, ristrutturazione e la mancanza di stabilità ci sono state speculazioni che sono un ottimo candidato per un'acquisizione di altre società di intrattenimento globale.

Riferimenti

Brightman, J. (2009). EA Sports entra nella vita reale merci. Richiamato sopra 13 luglio 2009.
Strategie di CSG. (2007). teoria dell'impatto di gioco . Richiamato sopra 12 luglio 2009.
EA Games. (2009). su di noi. Richiamato sopra 30 giugno 2015.
Edwards, C. e Vella, M. (2008). Gioco di EA fare piani. Richiamato sopra 13 luglio 2009.
Disclaimer:
Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
  • EA Games ha quattro segmenti sotto la loro etichetta: EA Games, EA Sports, The Sims ed EA Casual Entertainment.
  • L'etichetta di EA Games ha la più grande percentuale di personale di ricerca e sviluppo e produce azione-avventura, giochi di ruolo, combattimento e racing e i giochi di ruolo online straordinariamente popolare.
  • L'etichetta EA Sports produce videogiochi basati su sport, tra cui the Madden NFL, (che nel 2007 ha incassato $ 100 milioni nelle vendite nella loro prima settimana sul mercato), il franchise FIFA Soccer e Tiger Woods PGA Tour. La divisione sportiva porta nel 43% dei ricavi di EA.
  • L'etichetta di The Sims è un'estensione della linea di giochi di simulazione di vita e un gioco interattivo online con oltre 4 milioni di utenti regolari.
  • L'etichetta EA Casual Entertainment sviluppa giochi che sono destinati ad essere veloce da imparare e giocare online, rendendoli facilmente accessibili ad un pubblico vasto. Pogo ha 1,6 milioni di abbonati.
  • Nel 2007, EA ha creato un'alleanza strategica con Hasbro, che comprendeva crossover licenze. Erano in grado di creare versioni digitali dei giochi da tavolo classici di Hasbro, tra cui monopolio, Scrabble, Yahtzee, Trivial Pursuit, Nerf, GI Joe e Littlest Pet Shop. Hanno anche creato questi giochi digitali in una varietà di piattaforme, tra cui telefoni cellulari, dispositivi di gioco portatili e computer.
  • EA Games ha una piattaforma di responsabilità sociale che include un programma di sussidi, programma di donazione di software, opportunità di volontariato e sostenere organizzazioni no-profit e scuole dando alle organizzazioni che forniscono servizi per giovani svantaggiati nei settori della matematica, informatica, musica e arte.


LEZIONE 14




eBay SWOT


SWOT Analysis eBay

Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

Punti di forza.

  • eBay è il marchio globale leader di aste online. L'azienda è un mercato gigantesco utilizzato da più di 100 milioni di persone per comprare e vendere ogni sorta di cose a vicenda. Pierre Omidyar, un imprenditore francese, era di soli 28 quando si è seduto giù per un weekend di vacanza lunga a scrivere il codice del computer originale per quello che alla fine è diventato un megabrand di Internet. Il marchio è cresciuto enormemente nel corso del decennio o così fin dalla sua concezione.

Opportunità.

  • Acquisizioni forniscono nuove opportunità di strategia di business. eBay ha accettato di acquistare la compagnia telefonica online Skype Technologies in un affare segnalato per essere la pena di $ 2,6 miliardi. Software Skype consente agli utenti di PC parlare tra loro gratuitamente e rendere cenar chiamate verso fissi e cellulari. eBay ha comprato aziende – tra cui sistema di pagamento PayPal – nel tentativo di aumentare il numero di servizi che offre ai consumatori e mantenere i propri profitti in crescita.
  • Opportunità di mercati nuovi ed emergenti (sviluppo del mercato). Paesi sono Cina e India. Lì, i consumatori stanno diventando sempre più ricchi e avere più tempo libero rispetto alle generazioni precedenti. I consumatori aspiranti sono un segmento in crescita in molte nazioni in via di sviluppo.
  • Inoltre ci sono ancora opportunità nei mercati attuali (penetrazione del mercato). Europa occidentale e negli Stati Uniti hanno ancora molti potenziali consumatori che devono ancora scoprire i benefici delle aste online. Ricordare i prodotti hanno cicli di vita che finalmente giunta al termine, e tali prodotti sono l'ideali per vendere e comprare su eBay.

Minacce.

  • Come con molti dei marchi globali in Internet, il successo attira concorrenza. L'esperienza culturale che potrebbe dare loro un vantaggio competitivo rispetto ad eBay possono avere i concorrenti internazionali competere sui loro mercati nazionali. Infatti eBay ha trovato che ha incontrato con altre aziende di Internet basata su Stati Uniti quando le negoziazioni all'estero. Ad esempio, Yahoo! domina il mercato giapponese.
  • Attacco di attività illecite è una minaccia. Come con le debolezze di cui sopra, il marchio viene attaccato da individui senza scrupoli. Ad esempio messaggi di posta elettronica vengono inviati a ignari eBayers che fingono venire da eBay. Loghi e il design delle pagine aspetto autentici. Tuttavia essi sono progettati affinché si immettono informazioni private che i ladri possono usare per prendere le password e le identificazioni. -quindi fate attenzione!
  • Alcuni costi non possono essere controllati da eBay. Ad esempio le spese di spedizione e spese di carta di credito. Se i prezzi del carburante sono stati a salire, il costo è passato al consumatore in termini di consegna e spese postali. Ciò potrebbe rendere troppo costoso il costo complessivo di un'asta. Allo stesso modo, se una società di carta di credito come Visa o Mastercard imposto una tassa per le transazioni online, il costo totale degli stessi elementi aumenterebbe con conseguenze simili.
Fondata nel settembre del 1995, eBay (Nasdaq: EBAY) è Online Marketplace ® del mondo per la vendita di beni e servizi da una variegata comunità di individui e piccole imprese. Oggi, la comunità di eBay include più di 100 milioni iscritti da tutto il mondo. Persone trascorrono più tempo su eBay rispetto a qualsiasi altro sito online, che lo rende la meta dello shopping più popolare su Internet.
Disclaimer:
Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
  • L'azienda sfrutta i benefici di Customer Relationship Management (CRM). Acquirenti e venditori registrati con l'azienda e i dati raccolti da eBay sugli individui. Questo è il lato Business-to-Consumer (B2C) del loro business. Tuttavia i rapporti forti del cliente si fondano su un modello di business di Consumer-to-Consumer (C2C), dove forti interrelazioni si verifica, ad esempio dove acquirenti e venditori di lasciano un feedback per l'altro, e per cui i premi vengono assegnati per il più genuino di eBayers.
  • Il termine 'eBay' è diventato un termine generico per le aste online. Altre aziende con una forte posizione includono Hoover per aspirapolvere e Google per motori di ricerca. Oggi è comune sentire che qualcuno è 'ebaying' o è un 'eBayer', o che qualcuno sta 'a eBay.'

Punti di debolezza.

  • Le opere di organizzazioni tremendamente difficile da superare le frodi. Tuttavia, il modello di eBay si lascia aperto a un numero di attività fraudolente. L'azienda occupa spesso tali attività molto rapidamente. Frode include beni contraffatti commercializzati per eBayers ignari (e montare la panna!). Altre forme di furto potrebbero includere la ridistribuzione dei beni rubati. Si deve sottolineare che la frode e furto sono problemi con gli individui, non eBay. La debolezza è che individui senza scrupoli possono sfruttare il modello di business di C2C.
  • Come con molte aziende di tecnologia, guasti di sistemi potrebbero disturbare l'attività di trading di eBay. In passato sia eBay e il suo marchio di pagamento Paypal hanno incontrato gli arresti e le interruzioni. Come la tecnologia migliora tale debolezza è sempre minore di un problema.


LEZIONE 15

Facebook SWOT

Facebook ha iniziato nel 2004. È un ben noto servizio di social networking che ha terra afferra almeno 850 milioni utenti sin dall'inizio. Se non lo sai già, individui e imprese possono iscrizione e creare un profilo gratuito. Si può quindi caricare le foto, nonché a informazioni di contatto e informazioni personali. Notoriamente iniziato da imprenditore Harvard Mark Zukerberg, il business è stato lanciato nel 2012. Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

Punti di forza

Facebook ha più di 850 utenti attivi e regolari. Il vantaggio principale di Facebook è che il nome del marchio che è sinonimo di social networking. Esso ha fatto una cosa simile a Apple e Google, in quanto è diventato un marchio premier per una nuova tecnologia. Non c'è nessun vero concorrente di Facebook.

Punti deboli

Mentre Facebook ha un sacco di traffico regolare, alcuni potrebbero obiettare che è sempre maturo e che ha già acquisito la maggior parte della sua base di clienti potenziali.
Dal momento che Facebook è gratis non c'è nessun flusso di reddito da sottoscrizioni. Concorrenti come LinkedIn hanno un approccio di sottoscrizione.
Qualcuno potrebbe dire che avere un gruppo di giovani imprenditori eseguire un grande business globale è un potenziale rischio. Il mercato "Mi piace" vedere gli amministratori delegati oltre 40.

Opportunità

Facebook attualmente genera entrate attraverso la pubblicità, o CPC o CPM. C'è la possibilità di estendere questo come l'azienda cresce.
Sviluppo di nuovi prodotti con programmi come la nuova timeline potenzialmente fornirà agli utenti fedeli.
L'espansione del numero di PC domestici e dispositivi mobili, quali telefoni cellulari, dà Facebook l'opportunità di estendere il suo numero di utenti, così come la quantità di utilizzo che hanno.

Minacce

In termini di potenziali minacce su Facebook, ci sono molte altre alternative di pubblicità là fuori. Qualche potenziale inserzionista potrebbe considerare l'utilizzo di Google e il loro programma di Adwords, o potrebbero decidere di utilizzare qualsiasi altra alternativa di media come la pubblicità di buon vecchio stile giornale. Il vantaggio competitivo della pubblicità su Facebook ha bisogno di essere più chiaro per l'imprenditore.
Come è spesso riportato che Facebook sta avendo una storia simile a MySpace. MySpace è diventato notoriamente il luogo premier per rete sociale online. Poi è diventato fuori moda e la sua quota di mercato è stato eroso da aziende come Facebook solo una volta che era stato venduto. Così c'è un elemento di incertezza su Facebook e se può mantenere la sua favolosa crescita nel futuro.


LEZIONE 16

Fox Entertainment Group SWOT

Introduzione

William Fox e un gruppo di partner fondata la Fox Entertainment Network nel 1904.
Dopo accumulando proprietà di 25 teatri, la giovane azienda poi ha attraversato fasi di funzionamento come un cambio di pellicola e società di noleggio di film e alla fine fare film sotto il nome Fox Films nel 1915. Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

Punti deboli

Eccessiva dipendenza dai reality TV Show
Fox Entertainment sono giù 6% anno su anno in telespettatori totali e l'8% anno su anno in chiave adulti categoria 18-49 anni. Valutazioni dell'azienda trouble risultato da troppo pochi successo sceneggiato spettacoli e un eccessivo affidamento sulla programmazione di realtà. Un primo esempio è la dipendenza dal American Idol a più alte valutazioni di auto. Le prestazioni della rete di altre realtà programmi è stato molto deludente. Questo affidamento sul formato realtà è delle principali debolezze che dovrà essere affrontata o dei rischi aziendali perdendo telespettatori ad altre reti in cerca di spettacoli tramite script.
Agitazione interna tra società di leadership
Nel 2005 Lachlan Murdoch, figlio di Murdoch, si dimette come Deputy Chief Operating Officer seguendo una spaccatura sul controllo dell'Impero di famiglia. Le decisioni più importanti come il trasferimento della base azienda dall'Australia all'America sono stati la fonte di controversie interne. C'erano anche le tensioni sullo status delle figlie di Murdoch, che dovevano prendere il controllo della famiglia fiducia (che possiede il 29,5% della News Corporation), la morte di seguente di Mr. Murdoch. Continui conflitti e controversie all'interno della famiglia per quanto riguarda la struttura di controllo e di leadership ha il potenziale per destabilizzare le operazioni della società e influire sulle sue prestazioni.

Opportunità

Stabilità attraverso contratti a lungo termine
Nel febbraio 2006, Fox Sports Network ha stipulato un contratto di 10 anni con la squadra di baseball Los Angeles Angels ha detto per essere valutati a $ 500 milioni. Il contratto prevedeva la trasmissione di 150 giochi una stagione. Angels è stata una squadra di successo che aveva vinto le World Series 2002 e i campionati di American League West 2004 e 2005. Le licenze correnti di Fox con la NFL, MLB e NASCAR estendono fino a quando la stagione NFL 2011, la stagione MLB del 2013 e il 2014 NASCAR stagione. Queste offerte sono tradotte in stabilità a lungo termine. Inoltre, Fox Sports ha avuto anche il diritto di trasmettere Bowl Championship Series del National Collegiate Athletic Association dal 2007 al 2010. Le offerte con leghe sportive professionali o organizzazioni incantesimo aumenti coerenti in base di spettatore e ricavi.
Tendenze recenti in spese di pubblicità
Nel giugno del 2010 Fox Broadcasting ha lanciato televisione pubblicità vendite stagione questa — un altro segno che le aziende stanno intensificando la loro acquisto della televisione il tempo di piantare i loro prodotti dopo due anni di spesa prudenti a causa della recessione economica. Fox ha poche ore per riempire perché programmi 15 ore in prima serata ogni settimana rispetto a 22 ore di ABC, CBS e NBC. Inoltre, la rete ha un programma stabile e grandi attrazioni tra cui spettacoli popolari come "Glee", "Casa" come pure football NFL e Super Bowl dell'anno prossimo. La società può beneficio significativamente come primo tempo pubblicità tariffe solitamente contribuiscano meglio i ricavi. Fox è previsto per tirare in circa $ 1,9 miliardi da inserzionisti.
Formato di trasmissione mandati dal governo
Il FCC e il Congresso recentemente incaricato che televisione stazioni di trasmettere esclusivamente in formato digitale entro il 2009. Nel 2005 la Fox Broadcasting Company ha lanciato un nuovo sistema di trasmissione digitale co-progettato con IBM, che avrebbe aiutato a trasformare la produzione broadcast ad alta definizione (HD). L'azienda è ben posizionata per capitalizzare il passaggio alla televisione digitale. La modifica presenta una significativa opportunità per l'azienda aumentare audience e introiti pubblicitari.

Minacce

Formidabile concorrenza
Diversi fattori correlati alla concorrenza minacciano il successo di Fox Entertainment. Fox si trova ad affrontare un gran numero di concorrenti formidabile come ABC, CBS e NBC. Inoltre c'è la Walt Disney Company, Viacom Inc, Time Warner e reti di UPN. L'impatto della concorrenza è aggravata dal fatto che alcuni concorrenti di televisione hanno un numero superiore di affiliati con i segnali VHF Fox. Concorrenza potrebbe influenzare i ricavi della società pubblicità, come gli inserzionisti preferiscono reti con un numero maggiore di affiliati. Inoltre, l'azienda inoltre dovrà competere per l'acquisizione di diritti di trasmissione per grandi eventi, riducendo i margini di profitto per Fox.
L'incidenza crescente di contenuto pirateria
La proliferazione di copie non autorizzate e la pirateria di prodotti ha effetti negativi sulle imprese e la redditività dell'impresa, poiché la vendita di tali prodotti ridurre i ricavi che l'azienda potrebbe potenzialmente ricevere dalle operazioni legittime. La creazione, trasmissione e condivisione del contenuto non autorizzato ha avuto un impatto negativo sull'industria dell'intrattenimento.
La società si è fusa con immagini del secolo ventesimo nel 1935. Il nome dell'azienda fu cambiato in Twentieth Century Fox. Quindi la società cambiò nome in Twentieth Century Fox.
Le modifiche più recenti includono l'acquisto di News Corporation di Twentieth Century Fox, nel 1985, la formazione di Fox News Channel nel 1996 e la Fox Entertainment Group nel 1998.

Punti di forza

Pratiche commerciali strategicamente integrato
Fox Entertainment è una società di intrattenimento integrato impegnata nello sviluppo, produzione e distribuzione mondiale di film e programmi televisivi. L'azienda trasmette anche la programmazione di rete via cavo e televisione. L'azienda è saldamente radicata in tutti gli aspetti del settore dell'intrattenimento. Integrazione verticale aiuta l'azienda a generare margini di profitto migliori. Esempi di questa strategia di successo l'acquisto di Hughes e diretta TV. Volpe dipendenti un gran numero di società controllate per contribuire a facilitare questa strategia.
Inventario di film notevoli
Fox Entertainment ha prodotto una media di 26 film all'anno durante il periodo del 2004 fino al 2006. Attraverso le sue filiali come Twentieth Century Fox, Fox 2000, Fox Searchlight Pictures, Twentieth Century Fox Animation e l'azienda è in grado di comporre un inventario di film tra cui la lega degli Straordinari Gentlemen, Dodgeball: A True Underdog Story, il diavolo veste Prada e gli X Men. Partenariati di produzione utile con altre aziende come Universal Studios e Miramax Film hanno aiutato questo ritmo di sviluppo.
Forza e le dimensioni di mercato sostanziale
L'azienda di Fox Entertainment ha quattro segmenti di business e tutti sono giocatori importanti nei loro rispettivi affari. L'azienda è uno dei maggiori produttori e distributori di immagini in movimento di tutto il mondo. Fox, inoltre, possiede e gestisce stazioni televisive in nove dei 10 Stati Uniti mercati, tra cui New York, Los Angeles e Chicago. Nel segmento delle sportive, Fox Sports Net è uno dei più grandi programmatori regionali Sport Network (RSN) negli Stati Uniti con partecipazioni in più di 18 reti. Fox Entertainment è di per sé una sussidiaria di News Corporation. Queste attività consentono di Fox di esercitare un'influenza enorme e sfruttare questo potere quando avvio di programmi e nuovi spettacoli.


LEZIONE 17

Analisi SWOT di General Electric

Punti di forza

Riconoscimento del settore

Anche se è principalmente conosciuto per i suoi prodotti nel segmento industrial & del consumatore con prodotti come elettrodomestici, frigoriferi, congelatori, cucine a gas e forni a microonde, General Electric è una delle aziende più rispettate del mondo almeno un dozzina altri segmenti di mercato. Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

Punti deboli

Rating del debito basso

Nel gennaio 2009, i servizi di investimento di Moody inserita il rating a lungo termine di GE e GE Capital osservazione per possibile downgrade. La revisione del rating della società per il downgrade era principalmente a causa di incertezza per quanto riguarda la qualità dell'attivo della GE Capital e prestazioni guadagni negli esercizi futuri. Ulteriormente, Standard & Poors ha declassato l'outlook della società voti da stabile a negativo. Rating di credito inferiore rappresentano costi di indebitamento più elevati e ridotto l'accesso ai mercati dei capitali per GE. Sotto debito strumento garantisce e Alleanze, GE avrebbe dovuto inviare ulteriori garanzie, se i voti sono stati tagliati sotto AA-/ Aa3 o a-1 e P-1, o quattro livelli, l'azienda ha detto nella sua documentazione annuale con la U.S. Securities and Exchange Commission

Onere del debito sostanziale

GE ha un alto livello di indebitamento, che potrebbe influenzare negativamente la sua situazione finanziaria e le operazioni future. Nel 2008, il debito totale della società (breve e lungo termine) ammontava a $523.762. Elevato debito General Electric produce un onere di interesse che poteva aumentare nel periodo di rialzo dei tassi. Nel 2008, il rapporto di copertura di interesse dell'azienda ha rifiutato di raggiungere 3.8, rispetto al 4.2 nel 2007 e 4.5 nel 2006. Il debito della società sostanziale limita la sua capacità di ottenere ulteriori finanziamenti per finanziare la futura capitale d'esercizio, spese in conto capitale.

Opportunità

Aumento della domanda per gli aerei commerciali

Si prevede che il traffico passeggeri sarebbe cresciuto al 4,8% annualmente fino al 2027; che richiedono circa 28.600 nuovi aeroplani commerciali per soddisfare il crescente traffico. Il mercato commerciale dell'aeroplano è destinato a crescere a $ 2,8 trilioni entro il 2027. Da quell'anno, la flotta dell'aeroplano commerciale globale è dimensione prevista a doppia rispetto alla flotta esistente. La regione Asia-Pacifico è proiettata per essere il più grande segmento a oltre il 35% di un mercato di $ 2,8 trilioni. General Electric è posizionata per sfruttare il previsto aumento della domanda. Business finanziamento di aeromobili commerciali dell'azienda possiede 1.494 aerei e i suoi clienti includono oltre 230 compagnie aeree presenti in 70 paesi. Inventario dei prodotti di GE comprende motori a propulsione, turboelica, motori turbo albero e relativi pezzi di ricambio.

Ha continuato il progetto globale opportunità

General Electric lavora in oltre 100 paesi del mondo. Cina conduce una lunga lista di opportunità internazionali di contraenti essendo sviluppato da GE. In 2008, la società incaricata di fornire Cina con apparecchiature per la compressione di pipeline nella pipeline di trasmissioni gas naturale del paese. In quello stesso anno, General Electric sottoscritto un accordo per fornire attrezzature di generazione di potenza per il ministero iracheno di elettricità.
Inoltre, è stato annunciato nel 2009, che GE aveva accettato di GE Energy ha firmato un accordo per costruire un nuovo centro di tecnologia di potere in Russia. L'azienda consegnerà anche 25 nuove locomotive in Nigeria nel 2010. Più di metà dei GEs ricavi provengono da fuori degli Stati Uniti, altri contraenti opportunità si svolgerà in Sud Africa, India, Italia, Messico e Giappone.

Strategia di acquisizione chiave

General Electric continua ad implementare un piano strategico per acquisire beni ad alto margine nei settori dei servizi finanziari. Il suo obiettivo è quello di sviluppare nuove relazioni con i clienti e fornire una crescita più redditizia per i propri azionisti. Nel 2008, GE Capital ha acquisito beni di CitiCapital, un leasing commerciale e attrezzature commerciali finance business. Un'altra acquisizione che riflette l'obiettivo di servire una più ampia base di clienti è l'acquisto di Kelman di Lisburn, un'azienda di Irlanda impegnata nella fornitura di tecnologie avanzate di monitoraggio e diagnostica. Altre acquisizioni recenti includono MicroCal, agilità Healthcare Solutions, segni vitali e Interbanca.

Minacce

Ambientale e altri regolamenti governativi

Molte delle operazioni di General Electric rientrano nella competenza di vari, stato locali e anche stranieri regolazioni ambientali federali. Questi enti governativi cercano di monitorare l'aderenza alle linee guida in materia di scarico, trattamento, stoccaggio, smaltimento dei materiali. Nel 2008, GE sostenute imposti dal risanamento spese pari $ 0,3 miliardi.
Si prevede che l'azienda può affrontare costi di bonifica in corso una media di $ 0,35 miliardi nei prossimi due anni. Oltre a questi costi, conformità di governo potrebbe imporre la GE per modificarne i modelli di business e obiettivi o influire sul suoi ritorni sugli investimenti facendo pratiche esistenti più limitate.

Previsto aumento di costo del lavoro

A partire da luglio 2009 il tasso di salario minimo federale degli Stati Uniti è $7,25 un'ora. Questo aumento con aumento straordinario e una maggiore percentuale di dipendenti a tempo pieno sono con conseguente aumento dei costi di manodopera, che potrebbe avere un impatto costi operativi di General Electric.
Nel 2009, GE è stato classificato tra i primi 10 in lista della rivista Fortune dei 50 le aziende più ammirate al mondo, che nel complesso, si classificò nono e primo nell'industria elettronica. Inoltre, il 2008 ha trovato GE al quarto posto tra Business Week "Del mondo Most Innovative Companies". GE è stato anche Classificato 11 ° nella lista annuale di Fast Company di 50 aziende più innovative del mondo nel 2008. Un forte riconoscimento attraverso varie categorie ha assicurato il suo status come uno dei più forti giocatori del settore. Tale riconoscimento e il rispetto migliorerà ulteriormente la sua immagine di marca e gli dà un vantaggio competitivo.

Portafoglio diversificato di prodotti

L'azienda è una tecnologia più diversificata, media e società di servizi finanziari del mondo. Portfolio di General Electrics vanta i seguenti segmenti: Capital Finance, prestiti commerciali e leasing prodotti, prodotti finanziari di GE Money, capitale immobiliare e soluzioni di investimento, Energy Financial Services, GE Capital Aviation Services, infrastruttura tecnologica, Enterprise Solutions, Healthcare Business, infrastrutture energetiche, olio & Gas business, NBC Universal Broadcasting e naturalmente il consumatore & segmento industriale. Tale diversità contribuisce a una matrice ben bilanciata dei flussi di entrate. Nel 2008, l'azienda più grande del divisione di business, finance capitale rappresentata il 37,1% dei ricavi totali, mentre il suo segmento di infrastruttura tecnologia contribuito 25,6%; infrastrutture energetiche segmento 21,4%; Universale di NBC segmento 9,4%; e consumer & industrial segmento 6,5%. Tale equilibrio ha aiutato General Electric di cavalcare un rallentamento economico che si è verificato negli ultimi tre anni.

Entrate in forte crescita

General Electric Compound Annual Growth Rate aumentato del 10% dal 2006 al 2008 con un fatturato in aumento da $ 151568 milioni a $ 181515 milioni. I ricavi provenienti dal suo più grande segmento di business, capitale finanziario, aumentato dell'1,1% rispetto all'esercizio 2007. Inoltre, ricavi da infrastruttura tecnologica aumentato dell'8,2%, infrastrutture energetiche 25,6%; mentre NBC universal è cresciuto del 10,1%. Questa crescita si riflette anche nei principali mercati geografici, ad esempio, entrate dall'Europa è aumentato del 10,3% nel 2008, i ricavi da bacino pacifico aumentato dell'8,3%; Americas 17,5%; Medio Oriente e Africa 26,3%; e altri globale del 17,5%. General Electric si aspetta 2010 per generare crescita degli utili solidi, anche se la ripresa economica è irregolare. La società è ottimista circa il raggiungimento di questa crescita durante la generazione di sostanziale "free cash" che potrebbe ulteriormente migliorare i rendimenti di investitore.


LEZIONE 18



General Motors SWOT


SWOT Analysis General Motors

Introduzione

General Motors è un'azienda onnipresente negli Stati Uniti, una società così essenziale per la salute generale dell'economia statunitense che ha generato la frase "come GM va, così va la nazione". A lungo noto per la produzione di automobili, camion e automobili, General Motors è anche impegnata in finanza e assicurazioni. Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

Opportunità

  • Potenziale di crescita in India e Cina – non ci sono progetti positivi per azienda di GM in Cina e in India. In Cina il mercato per le nuove automobili è in mezzo a un tasso di crescita del 14% raggiungerà oltre $ 97 miliardi nel 2008. Nel frattempo in India, il mercato per le autovetture nuove sono cresciute del 15,5% nel 2008 a un valore del dollaro di $ 28 miliardi. Un segno che India giocherà un ancor più grande è l'aumento a 2,5 milioni di unità entro la fine del 2013.
  • Aumento globale camion mercato – tariffe vengono proiettate nei prossimi anni una crescita costante. Volume del mercato dovrebbe aumentare a 21,5 milioni di unità entro la fine del 2013. Il segmento di veicoli commerciali leggeri era più grande nel 2008, generando volumi totali di 9,8 milioni di unità, pari al 58,1% del valore complessivo del mercato.
  • Crescente domanda di veicoli ibridi – General Motors produce sei modelli ibridi negli Stati Uniti tra cui il Saturn Vue e Aura ibridi, Chevrolet Malibu e ibridi di Tahoe, GMC Yukon Hybrid nonché una Cadillac Escalade Hybrid. L'azienda sta investendo anche in ibridi e veicoli plug-in, per auto e camion. Si prevede che la GM produrrà fino a nove modelli ibridi a seguito dell'introduzione della Chevrolet Silverado Hybrid e GMC Sierra Hybrid. Domanda internazionale per i veicoli elettrici leggeri ibrido (HEV) è destinata ad aumentare. Si prevede di salire a 800.000 unità nel 2009 e stimato per raggiungere 4,5 milioni di unità nel 2013. Pertanto, una prospettiva positiva per veicoli elettrici ibridi leggeri e veicoli plug-in mercato consentirebbe di aumentare la domanda per i prodotti di GM.

Minacce

  • Continuo della recessione globale – fosche previsioni per l'economia globale sono stati realizzati nel 2009 e una fase di stallo crescita economica continuò nel 2010. Il declino economico ridotto la domanda dei consumatori di veicoli meno consumo di carburante, tra cui camion pick-up full size e veicoli sportivi, che erano stati prodotti più redditizi di GM. Inoltre, il clima economico ha provocato più stretta dei mercati del credito rendendo più difficile per i consumatori di finanziare gli acquisti di automobili.
  • Debolezza in industria di Automobile globale – requisiti del consumatore per veicoli commerciali è diminuito l'area NAFTA, Europa occidentale e Giappone. Dell'Europa occidentale mercati automobilistici ha sofferto anche particolarmente il volume mercati di Spagna giù 28,1%, Italia giù 13,4% e nel Regno Unito all'11,3%. Germania sono diminuiti del 1.8%) e tendenza al ribasso anche esperto di Francia 0,7% nella seconda metà del 2008. In totale, 8,4% meno automobili sono stati venduti in Europa occidentale. Il mercato automobilistico giapponese è diminuito anche, con un calo delle vendite di quasi il 4% nel 2008.
  • Concorrenza intensa – status finanziario GMs rende vulnerabili alla feroce concorrenza dalle misure come AB Volvo, Bayerische Motoren Werke, Daimler, Fiat Group Automobiles, Ford Motor, motore Honda, Hyundai Motor, motori Isuzu, Mazda Motor, Nissan Motor, PACCAR, PSA Peugeot Citroën, Renault, Toyota Motor e Volkswagen. Molti hanno risposto alla crisi con l'aggiunta di accessori veicolari, fornendo agevolati di finanziamento o di leasing programmi al fine di vendere più veicoli. Essi offrono anche l'opzione pacchetto sconti, altri incentivi di marketing e stanno riducendo i prezzi del veicolo in determinati mercati. Queste azioni sono tenute ad avere un effetto negativo sul veicolo di GM prezzi, quota di mercato e in particolare sulla fascia bassa del mercato i risultati operativi.
General Motors, uno dei più grandi produttori di automobili del mondo, affonda le sue radici risalgono al 1908. Con il quartier generale a Detroit, GM 204.000 dipendenti in tutte le principali regioni del mondo e opera in circa 140 paesi.
Disclaimer:
Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
Tuttavia, più di recente la recessione globale ha avuto un impatto devastante sua, flussi di cassa, sulle condizioni finanziarie e operazioni. Per sopravvivere, l'azienda ha dovuto accettare un piano di salvataggio del governo e i suoi dipendenti Autoworkers Uniti d'America, ha anche fatto concessioni. Questa analisi SWOT è tratta da General Motors.

Punti di forza

  • Branding -Born in Detroit Michigan nel 1910 General motors ha prodotto una scuderia di automobili come Chevrolet, Pontiac Cadillac e Buick che sono diventati nomi familiari negli Stati Uniti Come tale, il marchio di General Motors è ben radicato non solo in America ma in tutto il mondo.
  • Presenza in tutto il mondo – General Motors ha veramente una presenza internazionale con fabbriche in Polonia, Russia, Sud Africa Ecuador, Egitto, Germania, Argentina, Australia, Belgio, Brasile, Cina, Colombia, Corea del sud, Spagna, Svezia e Tailandia. L'azienda è anche in Viet Nam. Inoltre, ha anche assemblaggio, produzione, distribuzione, ufficio e magazzino operazioni in 55 altri paesi.

Punti deboli

  • Rete di concessionari in diminuzione – General Motors ha compilato un elenco di più di 1.000 mercato di concessionario per la chiusura. La società ha annunciato che non rinnoverà suoi accordi di franchising con quasi un quarto delle sue concessionarie di US. A partire dal 31 dicembre 2008, GM aveva 715 concessionario in Canada, recente come maggio di 2009 piani chiamato per una via Internet da 40 a 200 chiusure.
  • Liquidità insufficiente – General Motors ha sperimentato una riduzione nella liquidità di $ 14 miliardi nel FY2008 da $ 27,3 miliardi nel 2007. Le perdite sono attribuite a volumi di vendite inferiori e una riduzione del capitale circolante. Sia ricerca e sviluppo, nonché le relazioni con i fornitori sono influenzate negativamente dalla liquidità ridotta.
  • Prestazioni inadeguate tra alcuni settori di attività – nel 2008 il segmento GME ha rappresentato al 21,8% dei ricavi totali e suoi ricavi sono scesi del 8,8% a $ 32440 milioni. Altri segmenti di business vivendo declini includono GMNA che è sceso 23,9% a $ 82938 milioni e GMAP che si attesta a $ 12477 milioni per FY 2008, un calo del 15%.
  • Rating del debito basso – quattro agenzie di rating indipendenti valutano il rating del debito GMs e la capacità di pagare interessi, dividendi e capitale sui titoli. Moodys Investor Service, DBRS voti Fitch e Standard & Poors valutare GM. A partire dal 2008, tutti e quattro avevano abbassato il loro rating di valutazione per GM.


LEZIONE 19



Hewlett Packard SWOT


SWOT Analysis Hewlett Packard

Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

Punti di forza

  • Forte posizione di mercato – recentemente (aprile 2010), azioni di Hewlett-Packard chiuso a $53,15. Secondo NASDAQ, lo stock è il 62% lo scorso anno, meglio che il mercato nel suo complesso. Questo continua un trend che ha visto la facilità di azienda passare il precedente leader globale pc Dell nel 2006. Nel 2008 Hewlett Packard led Dell con oltre il 17% del mercato dei PC mentre Dell si stabilirono per il secondo al 14%.

Opportunità

  • Ampliando la presenza nel mercato del cloud computing – Cloud computing descrive un nuovo modello di consegna per i servizi IT. Nel luglio 2008, HP insieme a Intel Corporation e Yahoo! creato un centro globale, multi-dati, aprire il banco di prova di origine per il cloud computing di ricerca e formazione. L'obiettivo del progetto era quello di promuovere la collaborazione tra governi, industria e Accademia rimuovendo le barriere finanziarie e logistiche. Nel 2009, HP ha annunciato HP Cloud assicurare, una nuova offerta SaaS progettato per assistere le imprese in modo sicuro ed efficace adottare servizi cloud-based. HP Cloud assicurare è costituito da servizi HP e software, tra cui HP Application Security Center, HP Performance Center e HP Business Availability Center. Queste soluzioni vengono consegnate ai clienti però piattaforma SaaS di HP. La crescente domanda per il cloud computing è probabile creare domanda di soluzioni HP nei prossimi anni. La spesa globale sul cloud computing si prevede di attraversare un valore di oltre $ 40 miliardi entro il 2012
  • Expanding portfolio di soluzioni di stampa e imaging – Hewlett Packard ha fatto diverse acquisizioni strategiche e presentare nuovi prodotti nel segmento delle soluzioni imaging in tempi recenti. Sua strategia di soluzioni imaging comporta i mercati commerciali, dalle soluzioni di servizi di stampa per nuove opportunità di crescita nella stampa commerciale e catturare pagine di alto valore in aree quali applicazioni industriali, segnaletica esterna e arti grafiche. Tra tali acquisizioni chiave sono Tabblo, Logoworks, MacDermid e ColorSpan.
  • HP ha lanciato diversi servizi e soluzioni di stampa di foto al dettaglio che forniscono ai consumatori gli strumenti per personalizzare le loro foto e pubblicare output creativo personalizzato. Inoltre, ha introdotto nuove tecnologie di stampa digitale, stampa Web di HP a getto d'inchiostro, gli inchiostri HP Latex e tre macchine da stampa HP Indigo, come parte delle sue offerte di arti grafiche. Nell'ottobre 2008, ha anche annunciato un piano per lanciare senza fili completa line-up della stampante HP Photosmart entro il 2010.

Minacce

  • Projected diminuisce nei mercati IT – Forecasters prevedere una diminuzione della domanda in tutto il mondo per diversi prodotti IT offerti da HP. Il rallentamento economico ha inciso negativamente molti segmenti di mercato, tra cui le tecnologie dell'informazione. Hewlett Packard ha sperimentato questo declino non solo negli Stati Uniti, ma anche nei mercati globali. Spendere in tutto il mondo su di esso era stato previsto a declinare del 4% nel 2009.
  • Hyper-competitivo ambiente – anche se Hewlett Packard ha recentemente superato Dell nelle vendite, quest'ultimo rimane un concorrente temibile, come sono altre aziende come Toshiba, Lenova Group e Aver. Compete in termini di prezzo, qualità, marca, tecnologia, reputazione, distribuzione e gamma di prodotti, tra gli altri fattori. In alcune regioni, la società deve affrontare la concorrenza da aziende locali e da produttori di scatola bianca o genericamente di marca.
  • In particolare, i concorrenti della società in enterprise server e storage includono IBM un deposito in EMC Corporation, Sun Microsystems in server basati su UNIX e Dell in industry standard server non esiste. L'imaging e concorrenti chiave del gruppo di stampa includono USA Canon, Lexmark International, Xerox Corporation, Seiko Epson Corporation, Samsung Electronics e Dell. HP affronta anche la concorrenza da ri-produttori tra cui etichetta riservata negozi monomarca, fornitura negozi tali, internet fornitori e produttori di apparecchiature originali (OEM) quali Lexmark. I ri-produttori di acquistare le cartucce originali da parte dei clienti, riempirli con il proprio inchiostro e li rivendono ad un prezzo scontato per gli OEM marchio. Queste entità forniscono una fonte continua di concorrenza che poteva compromettere la redditività di HP.
HP è un'azienda tecnologica che opera in oltre 170 paesi in tutto il mondo. Esploriamo come tecnologia e servizi possono aiutare le persone e aziende di risolvere i problemi e le sfide e realizzare le loro possibilità, aspirazioni e sogni. Applichiamo nuove idee e idee per creare esperienze più semplici, utili e attendibili con la tecnologia, migliorando continuamente il modo di nostri clienti vivono e lavorano.
Disclaimer:
Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
Inoltre può vantare un 30% del mercato globale server Hewlett Packard. La dominazione del mercato globale della stampante è evidenziato dalla sua quota di mercato del 40%. Nel 2008 Hewlett Packard ha preso un passo importante nel rafforzare la propria posizione nel mercato dei servizi IT con l'acquisizione di EDS.
  • Importante riconoscimento di marca – Hewlett Packard è profondamente consapevole dell'importanza di branding. A lungo ha cercato di regolare la propria immagine di marca come richiesto modificando le forze di mercato. Negli anni novanta ha iniziato a spostare la sua immagine per comprendere più appena il segmento di business to business le regolazioni per aumentare la propria presenza nel mercato consumer pure. Anche se le vendite imprese continuano a prevalere, l'azienda cerca di sfruttare i suoi buoni rapporti con i rivenditori. Come risultato di questa strategia di molti prodotti di consumo corrente sono business modelli spogliati delle costose caratteristiche al fine di appello per le esigenze di portafoglio del mercato consumer.
    Hewlett Packard ha lanciato un'iniziativa branding chiamata, "One Voice", al fine di integrare meglio la sua linea di prodotti di hardware di elettronica e informatica di consumo. Con un design fresco al packaging, essi si sforzano di marca attraverso migliaia di linee di prodotto e decine di tipi di imballaggio. Il progetto ha provocato centinaia di migliaia di dollari in risparmi sui costi automatizzando la creazione di progettazione del pacchetto. Inoltre, l'azienda ha guadagnato una maggiore coerenza nella sua confezione, fornendo un sistema che mantiene l'azienda il marchio. Nel 2009 l'azienda passa dal 12 al marchio più riconoscibile 11 secondo Interbrand.com.
  • Acquisizioni strategiche di successo – Hewlett Packard continua la sua tendenza di riconoscendo e capitalizzando sulle acquisizioni strategiche. L'azienda importanti fusioni ed acquisizioni nel passato recente includono Compaq Computer Corporation nel 2002, Mercury Interactive nel 2006 ed Electronic Data Systems Corporation (EDS) nel 2008. Nel novembre del 2009, Hewlett Packard ha annunciato che aveva raggiunto un accordo per l'acquisizione di 3Com, un fornitore di apparecchiature di rete di computer, per $ 2,7 miliardi in un affare che H.P. piani come un inizio di un assalto sul leader del mercato nel networking, Cisco Systems. Computer alla rete è un mercato di $ 40 miliardi l'anno con elevati margini di profitto che sta crescendo vivacemente e dominato da Cisco, che finora ha avuto poca concorrenza testa a testa. La crescita dell'azienda successo inorganici permette di aumentare la propria competitività, nonché di creare valore per gli investitori e clienti della società.

Punti deboli

  • Debole integrazione del segmento di mercato – anche se Hewlett Packard attualmente sta affrontando la sua mancanza di presenza in alcuni segmenti apparentemente ovvi, c'è ancora spazio per ulteriori miglioramenti. Il portafoglio di offerte di prodotto software significativo la mancanza o il gestore di servizi di consulenza rispetto ai principali concorrenti tra cui, Accenture, EMC e IBM. Ad esempio, IBM e Accenture sono stabilire divisioni consulenza di gestione in modo da fornire la gamma più completa e integrata di servizi. Recentemente, Hewlett Packard ha collaborato con Thomson eXimius di fornire processi di front office per la ricchezza di cliente privato le società di gestione per supportare le esigenze sempre più sofisticate dei propri clienti.


LEZIONE 20

Storia dell'analisi SWOT

di Tim Friesner
Essendo arrivato in questa pagina si hanno probabilmente navigato in Internet e pettinate libri e riviste in cerca di storia dell'analisi SWOT. La semplice risposta alla domanda che cosa è SWOT? è che non ci sono risposte semplici, e uno ha bisogno di dimostrare un po' saggezza accademica, in quanto nessuno ha preso la briga di scrivere la prima carta di giornale definitivo o un libro che ha annunciato la nascita dell'analisi SWOT.
Un riorientamento della SWOT è stato offerto da Perinetti (2003). Egli introduce un quadro strategico di osservazioni telescopiche che in effetti Mappe: punti di forza, debolezze, opportunità e minacce contro suo acronimo suggerito – osservazioni telescopiche. Così, ad esempio T = progressi tecnologici, E = considerazioni economiche, L = requisiti legali e normativi, ecc. L'aspetto più utile dell'articolo di Perinetti è che non solo egli riconosce la difficoltà di trovare le origini di SWOT, ma riesce anche a portare alla luce alcune alternative interessanti. In contrasto con lo strumento di credito al Stanford University Albert Humphrey, SWOT è accreditato a due professori di Harvard Business School Policy Unit – George Albert Smith Jr e C Roland Christiensen durante i primi anni 1950. Più tardi nel 1950 un altro unità politica HBS professore Kenneth Andrews sviluppato suo utilizzo e applicazione. Tutti i professori erano esperti in strategia organizzativa, al contrario di marketing. SWOT ha continuato a essere sviluppato da HBS durante gli anni 1960 fino a SWOT è diventato lo strumento che usiamo oggi.
Ancora nonostante il loro interesse per il concetto di analisi SWOT, nessuno di questi autori rispettati citare in realtà le sue origini. Può essere che le origini di SWOT sono stati dimenticati e sono confinati nell'angolo della biblioteca etichettati 'folklore'. Può essere che SWOT ha avuto origine in un numero di posti, oppure è diventato luogo comune in sale corsi della corporate America nel 1950 e 1960. Una cosa è vera e che è che se svolgi la tua recensione della letteratura sul SWOT che non c'è nessuna storia evidente di pensare sul tema, cioè che non ha nessun epistemologia documentata. In questo caso – studente di marketing attenzione! Ricerche Web basato proclamano di avere una risposta a che cosa è SWOT? ma non lo fanno. Perpetuano viste plagiate. Non c'è nessuna storia documentata di SWOT – che è la risposta!
Tim Friesner è Senior Lecturer in Marketing presso l'Università di Chichester, West Sussex, Regno Unito

Riferimenti SWOT

Ansoff, H.I. (1987), Corporate Strategy, edizione modificata, Penguin Books.
Brooksbank, R (1996) The BASIC processo di pianificazione di marketing: un quadro concreto per la piccola impresa, Gazzetta
di Marketing Intelligence & Planning, Vol 14, 4, P 16-23.
Dealtry, r. (1992) l'analisi SWOT dinamica, DSA Associates, Birmingham, Haberberg, r. (2000), "Schiacciare SWOT", strategia, (società di pianificazione strategica), settembre.
Hill, T. & R. Westbrook (1997), "analisi SWOT: è il momento per un richiamo di prodotto," Long Range Planning, 30, n. 1, 46-52.
R.K. re (2004), miglioramento SWOT analisi utilizzando TRIZ e il conflitto bipolare grafico: Un caso di studio su Microsoft Corporation, Proceedings of TRIZCON2004, Istituto di Altshuller 6a annuale.
Koch, A.J. (2000), SWOT Deos non hanno bisogno di essere ricordato: ha bisogno di essere migliorata, http://www.westga.edu/~bquest/2001/swot2.htm – letta 15 settembre 2008.
S.F. Lee, K.K. Lo, Ruth F. Leung, Andrew Sai su Ko (2000), quadro di formulazione di strategia per la formazione professionale: l'integrazione di analisi SWOT, balanced scorecard, metodologia QFD e criteri di formazione MBNQA, Managerial Auditing Journal Vol 15 (8), pp407-423.
Menon, A. et al (1999), "Antecedenti e le conseguenze di Marketing strategia decisionale," Journal of Marketing, 63, 18-40.
Piercy, N. e Giles, w. (1989) rendendo SWOT analisi lavoro giornale di Marketing Intelligence e pianificazione, Vol 7, numero 5/6, P. 5-7.
Perinetti, g. (2003) portando SWOT in Focus, Business Strategy Review, Vol 14, Issue 2, pp8-10.
Ne, H., Yoshioka, S., Marpaung, S. e Hachiga, S. (2006), analisi SWOT qualitativa sulla competitività globale della macchina utensile industria, Journal of Engineering Design, Vol 17, n. 3, giugno 2006, pp251-258.
Piastrelle, S. (1968), rendendo strategia esplicito, nei. Ansoff (ed), strategia aziendale, pinguino. Turner, s. (2002), strumenti per il successo: Guida di un Manager. Londra: McGraw-Hill.
Valentin, E.K. (2001), analisi SWOT da una visualizzazione basata su risorse – rivista di marketing teoria e pratica, 9, paragrafo 2: 54-68.
Wheelan, T.L. e fame, J.D. (1998), gestione strategica e politica aziendale, 5a edizione, Addison-Wesley, Reading, MA.
Weihrich, H. (1982). La matrice di risalita – uno strumento per l'analisi situazionale, Long Range Planning, aprile (60).
Ci sono un numero di contrasto, se non contraddittorie viste sull'origine della SWOT. Qui sono alcuni dei maggiori pensatori sul tema (e se avete più fatecelo sapere così che possiamo aggiungerle).
Albert Humphrey dell'Università di Stanford ha condotto un progetto di ricerca nel 1960s-1970s basata su Fortune 500 Stati Uniti. Humphrey condurre un progetto di ricerca che infine ha sviluppato il suo modello di azione del Team (TAM) che è un concetto di gestione che consente a gruppi di dirigenti di gestire il cambiamento. SWOT è stata originata dal suo 'concetto di stakeholder e analisi SWOT. Tuttavia, se si procede per saperne di più circa l'autore in biblioteche accademiche non c'è niente accreditata a lui. È insolito per un pezzo così prolifico citato di ricerca non per avere un'originale pubblicazione definitiva come il suo fulcro. L'approccio TAM è uno di una serie che vengono utilizzati dagli allenatori del mondo, anche se per noi non può essere supportato l'accredito a Humphrey come il creatore di SWOT.
Re (2004) hanno riconosciuto che era difficile da rintracciare le origini dell'acronimo SWOT. Egli cita Haberberg (2000) come affermando che SWOT è un concetto utilizzato da studiosi di Harvard nel 1960 e Turner (2002) SWOT attribuire a Igor Ansoff (1987), di fama di matrice di Ansoff. Koch (2000) considerati i contributi di Weihrich (1982), Dealtry (1992) e Wheelan e fame (1998). Ancora una volta mentre queste sono le viste comunemente accettate di pensatori sul tema della SWOT, anche l'osservatore comune riconoscerebbe che Weihrich (1982) non era il creatore del concetto, ma piuttosto un innovatore di esso. Come commenti (2004) Koch ha riconosciuto che una serie di analisi SWOT/Tow aveva il vantaggio di un'unica matrice arbitraria. Fame (1998) e Wheelan usato SWOT per cercare di lacune e corrispondenze tra le competenze e le risorse e l'ambiente di affari. Dealtry (1992) considerato SWOT in termini o gruppi e vettori con temi e interazioni comuni. Ne et al (2006) amalgamato analisi SWOT con un Analytic Hierarchy Process (AHP) che ordinati e la priorità di ogni elemento utilizzando il software. Ne et al (2006) non trattano davvero i limiti evidenti di SWOT (Vedi la nostra lezione SWOT per un ripasso).


LEZIONE 21



Home Depot SWOT


SWOT Analysis Home Depot

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Punti di forza

  • Brand Awareness – Home Depot è la più grande azienda al mondo nel settore del retail di miglioramento domestico con un fatturato superiore a $ 70 miliardi. In particolare, mentre Home Depot è il quarto più grande rivenditore negli Stati Uniti, è il più grande in Canada e in Messico. Inoltre, esso truppa 127th in Forbes Global lista di più grandi aziende del 2000.

Opportunità




  • Iniziative di riorganizzazione– Home Depot ha risposto per le attuali condizioni economiche sfavorevoli riadattando i suoi affari focus e pratiche commerciali. In particolare, l'azienda ha lasciato dietro la sua partecipazione a tali iniziative come Yardbirds, THD Design Center, Expo e HD vasca imprese. La nuova focus è visto anche nella chiusura di 15 negozi e rinnovati sforzi per massimizzare la produttività presso gli archivi esistenti.
  • Aumentata domanda per elettroutensili – Home Depot probabilmente potranno beneficiare della crescente richiesta di strumenti di potere. C'era un aumento previsto di oltre il 3% o $ 15,1 miliardi di vendite nel 2009. Alla base della popolarità aumentata di questi strumenti è la domanda di elettroutensili per l'high-end, quali Avvitatori elettrici, Trapani elettrici e seghe. Grazie a prodotti come suoi utensili elettrici Makita e Milwaukee agli ioni di litio; Home Depot è ben posizionata per trarre vantaggio della crescente domanda.
  • Crescita in acquisto on-line
    Home Depot dovrebbero beneficiare la prevista crescita delle vendite online. Vendita online i ricavi del 2009 sono stati proiettati per aumentare 4,1% dal 2008 a $ 142,4 miliardi di vendite. Nonostante un rallentamento economico atteso, ricavi delle vendite online è ancora stimato aumenteranno del 9,5% nel 2010 e 9,2% nel 2011. Home Depot è posizionato per catturare la sua quota di queste vendite online attraverso i propri siti Web homedepot.com, homedepot.com.ca e Refin.it. Poiché queste entrate possono essere ottenute attraverso le vendite online; Home Depot saranno apprezzati attraverso una riduzione dei costi operativi.

  • Minacce




  • Aumentare nel cliente servizio reclami
    Recentemente, i visitatori di Home Depot hanno incontrato dipendenti che non hanno una conoscenza approfondita delle utilità di archivio per inventario o prodotto. Questa apparente mancanza di formazione ha contribuito a un aumento dei reclami dei clienti. Secondo J.D. Power and Associates 2009 casa miglioramento Retail Store Studio circa la metà degli acquirenti (51%) ha chiesto che il personale di vendita per assistenza durante la loro ultima visita a una vendita al dettaglio di bricolage negozio – giù dal 61 per cento nel 2008. I due più comuni clienti motivi chiedono assistenza sono per aiutare l'individuazione di un prodotto o per ulteriori informazioni su un prodotto. Se questi incontri sono negativi avranno senza dubbio un impatto negativo sull'immagine aziendale e linea di fondo.
  • Contenzioso e indagini governative
    L'immagine di Home Depot marca può anche soffrire da un certo numero di governo indagini e procedure. Ad esempio, nel 2008 il Environmental Protection Department del New Jersey presunte violazioni di mantenimento dei registri rispetto al suo uso di generatori. Il dipartimento ha emesso un'ordinanza amministrativa e avviso di civile pena di valutazione.
  • Un slumping economia noi
    La stasi economica continua presa negli Stati Uniti ha smorzato l'appetito dei consumatori per gli acquisti più importanti. Spesa per progetti di miglioramento domestico si pensa che declini a un tasso annuo del 12,1% nel terzo trimestre, secondo un rapporto Joint Center dell'Università di Harvard per gli studi di Housing. Home Depot si unisce concorrenti quali Lowes e Menards nel prendere una seconda occhiata a piani di espansione.
  • The Home Depot – siamo più grande miglioramento domestico rivenditore di specialità del mondo con punti vendita in tutti i 50 stati, il distretto di Columbia, Porto Rico, Isole Vergini americane, 10 province canadesi, Messico e Cina.
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
    Tale dominanza aumenta la consapevolezza del marchio per marchi privati come Pegasus rubinetti, Husky mano strumenti e prodotti di cura del prato inglese Vigoro. Tale consapevolezza di marca è una fortuna per Home Depot dal momento che gli studi recenti indicano che 80% acquirenti hanno un atteggiamento positivo sulle etichette di marca privata e alcuni anche percepire la loro qualità come superiore.



  • Centri di distribuzione di Rapid -Home Depot prevede di aumentare il suo utilizzo di centri di distribuzione rapida (RDC). ADR consentono l'utilizzo di un singolo ordine di acquisto per consolidare le esigenze di prodotto e ricostituire più rapidamente inventari di singoli negozi dalle posizioni di centro. Home Depot impiega attualmente cinque centri di distribuzione rapida e prevede di aprire ulteriori centri nel 2010. Il risultato di questa implementazione sarà migliorato trasporto e tempo ridotto di piombo dalla notifica della necessità di sostituzione di inventario. Si prevede che questo metodo aumenterà sostanzialmente in modo efficiente.

  • Punti deboli




  • Negativo figure di vendite negozio comparabili – Home Depot ha sofferto un calo delle vendite negozio stesso, giù 8,7% è 2009 rispetto ad una più piccola diminuzione del 6,7% nel 2008. Il declino è significativo perché è una misura della produttività operativa. Nel caso di Home Depot, alcuni della diminuzione può essere attribuibile il declino economico e la riduzione di accompagnamento di costruzione ed i dispendii di miglioramento domestico. Il client corrente economico e figure di vendite omogenee costringerà Home Depot per aumentare la sua attenzione sulla ricerca di un mix di merce che attira più clienti.
  • Richiami di prodotto – pratica A Home Depot di acquistare prodotti da un gran numero di fornitori rende vulnerabile quando i livelli di qualità sono insufficienti; recentemente l'azienda ha ritenuto necessario, di annunciare diversi richiami di prodotto. Temporizzatori elettronici a parete, ombrelli e portacandele sono tra i prodotti recentemente ritenuti pericolosi. Questi join ricorda gli altri iniziati nel 2004, 2005 e 2006 suggerire pratiche di scarso controllo di qualità e impatto negativo immagine di marca di Home Depot.


  • LEZIONE 22

    IBM SWOT

    Dr. Jill Novak, University of Phoenix, Texas A & M University {contribuendo scrittori: Jaime e Jennifer Hermann)
    Nel 1924, The Computing-Tabulating-Recording Company ha adottato il nome di International Business Machines Corporation. IBM è stato coinvolto in molti progressi tecnologici, dall'inizio del secolo XX da tabulando rapporti di censimento dei paesi di analisi degli eventi sportivi per sviluppare software per computer ed e-business. IBM, oggi, non è solo il gigante di Hardware che siamo venuti a sapere. La maggior parte delle loro entrate proviene da software e consulenza e conduce il mondo in conquiste tecnologiche. Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Opportunità

    • Aumentata globalizzazione è un'opportunità importante che può essere sfruttata da IBM al fine di equilibrare le fluttuazioni nelle economie diverse.
    • L'immagine del marchio è sinonimo di "grande" e "vecchio" hanno bisogno di creare prodotti attraenti per una generazione più giovane e riposizionare la loro azienda.
    • IBM ha bisogno di mantenere un vantaggio competitivo sul mercato e l'innovazione è la chiave e lavoro con aziende IT di creare nuovi prodotti nel mercato sempre mutevole; utilizzare i brevetti per generare entrate.
    • Amore di IBM per sistemi operativi open source, in particolare Linux, benefici IBM sia nel breve e lungo termine. IBM può vendere le sue piattaforme di serie con Linux per rispondere alla crescente domanda di sistemi operativi (OS). Inoltre, IBM può anche utilizzare Linux sulla propria linea di mainframe Z-serie e anche le sue macchine p-serie che utilizza per lo più AIX di IBM che solitamente compete contro il sistema operativo UNIX. Architettura aperta è la chiave per creare e mantenere mercato condividere.
    • Di IBM piccole-medie imprese (SMB) è migliorata nel corso degli anni, ma c'è sicuramente una necessità di aumentare la propria quota di mercato per avere un vantaggio competitivo nel complesso.

    Minacce

    • Il fatto che sono completamente dipendente dalle Microsoft (nella loro divisione di servizi di computer) potrebbe essere un problema enorme se fosse successo qualcosa a loro.
    • Hacker e informazioni riservate possono essere esposti e sfruttate da individui e IBM ha bisogno di essere innovativo per quanto riguarda il firewall e software di protezione.
    • La catena di approvvigionamento ha molto pochi fornitori, IBM lasciando molto poco per negoziare con o passare a.
    • HP, Sun Microsystems sono tutti i concorrenti e tutte le minacce alla linea di fondo di IBM. I concorrenti sono in grado di creare prodotti più economici e rendere più un profitto considerevole. Le aziende più piccole che possono muoversi più velocemente e fornire meno costosi prodotti e servizi che IBM possono diventare molto costose ai pacchi più lucrativi di IBM, concentrandosi maggiormente sulle grandi imprese con grandi budget.

    Storia di IBM

    Quando si guarda alla nostra storia, si vede che abbiamo avuto un impatto reale e duraturo sul mondo a causa del nostro carattere unico — i nostri valori, il nostro comportamento e le nostre prestazioni come IBMers. Date un'occhiata indietro a innovazioni, di persone e valori definiti dall'IBM per quasi un secolo.

    Punti di forza

    • IBM è leader mondiale nel successo tecnologico con brevetti negli Stati Uniti per 17 anni consecutivi. Nel 2008, IBM ha guadagnato 4186 brevetti e nel 2009 hanno aumentato tale importo a 4.914. Ha pubblicato quasi 4.000 invenzioni tecniche e prodotti senza protezione di brevetto nel 2009; si tratta di una preziosa proprietà intellettuale.
    • Sono la società che gestisce il 95% di tutti gli affari in imprese più redditizie 1000 negli Stati Uniti.
    • Nel 2009 sono stati riconosciuti come il 4 ° più riconosciuto marca nel mondo e sono stati costantemente nella top 10 per 20 anni.
    • IBM è una delle aziende più grandi e più redditizi del mondo, con un valore di $ 66 miliardi. Hanno oltre 400.000 dipendenti in tutto il mondo.
    • È una società vecchia e consolidata, fondata nel 1896 come la Tabulating Machine Company da Herman Hollerith, nella Contea di Broome, New York.
    • Nel 1945 sono stati la prima azienda ad istituire laboratori di ricerca dedicato per la creazione di innovazione tecnologica, che portano alla realizzazione di computer, software di riconoscimento vocale e prodotti che aiutano coloro che lavorano in radiologia e medicina.

    Punti deboli

    • Dimensione di IBM è anche la sua debolezza. Dimensioni Golia di IBM possono rendere più lento a reagire alle esigenze del cliente e vorrei anche per quanto riguarda le fluttuazioni del settore. E di più di 400.000 dipendenti possono rendere difficile trovare il supporto e i servizi necessari.
    • Enormi costi operativi e concorrenti mangiare nella loro quota di mercato li costrinse nel 2010 per acquistare posteriore $ 8 miliardi in magazzino.
    • Trasferimento di posti di lavoro supervisiona è stata un'opzione IBM sta utilizzando sempre di più. Alla fine del 2009, IBM USA aveva una forza lavoro di 105.000 giù 30.000 in pochi anni. Nel 2009, c'erano voci che IBM vuole ottenere la forza lavoro statunitense fino a 70.000. Non si tratta di una debolezza per altri paesi che stanno assorbendo molti di questi ci lavori.
    • Comunicazione attraverso questi paesi diversi può essere molto impegnativa. Ad esempio, avere l'helpdesk in India crea barriere linguistiche negli Stati Uniti. Inoltre, India ha esportato molti ingegneri negli Stati Uniti perché sono più economici di pagare ma anche ingegneri indiani non hanno entrambi i riconoscimenti educativi ed esperienziali dei loro omologhi statunitensi. Molti di loro venire a Stati e i pochi dipendenti US lasciato nel reparto hanno ri-addestrarli, sprecando innumerevoli ore che potrebbero essere utilizzati nel supportare i loro clienti.
    • L'attuale recessione ha fatto del male a tutti e IBM non è esente. Servizi finanziari, che rappresenta il 30% delle entrate di IBM, ha rifiutato. È pieno con mutui subprime costringendo a segnare il loro portafogli a prezzi irrisori "di mercato" su titoli confezionati che sono negoziazione ad una frazione del loro valore teorico. Questo, a sua volta, sta influenzando il capitale delle banche e quindi la loro capacità di prestare.
    • Server e Storage che rappresentano circa il 20% dei ricavi di IBM è sceso al 16% e un calo del 6% nei margini.


    LEZIONE 23



    IKEA SWOT


    SWOT Analysis Ikea.

    IKEA è tra i più grandi rivenditori di mobili nel mondo. Ci credereste che l'azienda vende più di 10.000 prodotti per arredamento da oltre 300 punti vendita in circa 40 paesi. L'azienda dispone di oltre 600 milioni di visitatori per i suoi negozi, e relativo sito di grande successo attira oltre 600 milioni di visitatori ogni anno. IKEA è una società scandinava famosa per l'arredamento da salotti camerette. Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Punti deboli

    Il business è problemi in uno o due mercati domestici. Ad esempio nel mercato europeo del Regno Unito, IKEA ha recentemente aperto nuovi negozi che significa che il numero di visitatori è diviso per un numero maggiore di punti vendita al dettaglio. Così in passato i consumatori sarebbero viaggiare molte miglia per visitare negozi e ogni negozio aveva un gran numero di visitatori, ora questi consumatori non sono davvero aumentati di numero, ma sono ora in grado di visitare un negozio più. Ciò ha ridotto il rumore da calpestio al negozio e qualsiasi densità di vendite.
    Un problema riscontrato da IKEA è che suoi flagship store non si trovano in centri città o località anche secondarie vicino a grandi popolazioni. Sono negozi fuori città. Così i consumatori devono percorrere grandi distanze per visitare i negozi. Loro clienti devono non solo costare loro spese di viaggio, ma hanno anche per raccogliere i pacchetti di grandi dimensioni e portarli a casa. Questo sarebbe uno svantaggio competitivo.

    Opportunità

    IKEA è tradizionalmente famosa per le sue strategie di diversificazione. Ad esempio in passato hanno venduto prodotti alimentari e aperto ristoranti nei loro negozi. Quindi l'opportunità online di trading attraverso tecnologie altamente avanzate e-commerce è un viale ideale per IKEA. Ovviamente questo aiuta l'azienda a superare i problemi con negozi fuori città dal momento che i consumatori possono rimanere a casa al negozio e quindi richiedere che la merce venga consegnata al loro domicilio.
    Un'altra occasione si trova all'interno delle nuove nazioni produzione basso costo della Cina e dell'India. Così possibile ridurre i costi e margini possibilmente aumentata riducendo i costi del lavoro. Questo vi darà anche il business la possibilità di inserire queste associazioni di consumatori in via di sviluppo potenzialmente lucrativo. Mobili potrebbero essere fatta nelle fabbriche in Cina e tessuti per tende, ad esempio, possono essere fatto in India.

    Minacce

    Aziende come IKEA lotterà contro i più grandi fornitori di portfolio come Tesco nel Regno Unito e Wal-Mart negli Stati Uniti. Ad esempio Tesco vende non solo generi alimentari, ma televisori e telefoni cellulari, quindi è solo una questione di tempo prima che il business si diversifica in una gamma di mobili per camera da letto o cucine.
    Come qualsiasi società di marketing globale IKEA ha compensare la situazione economica globale. Il business ha bisogno di persone di muoversi attraverso il ciclo di vita familiare. I nesters vuoti necessario dotare le loro case con mobili. Così i tassi di interesse devono essere sufficientemente bassa in modo che possono permettersi di prendere in prestito denaro per equipaggiare le loro nuove case. Ci deve essere un sacco di alloggi a basso costo per poter essere in grado di farlo. Hanno la sicurezza del lavoro? L'evoluzione del contesto economico sarà impatto e influenzare il commercio di mobili di IKEA.
    IKEA è la negoziazione di mercati di consumo relativamente maturo e ha concluso tutti i paesi di mercati liberi plausibile. Le nazioni nuove ed emergenti di India e Cina a volte rendono difficile per IKEA di incastonarsi come fornitore di nuovi consumatori. Ad esempio, ci sono spesso regole di proprietà straniera che significare che IKEA potrebbe essere necessario effettuare un partner locale. Il nuovo partner potrebbe prendere più del 50% della sua attività, e questo non è sempre accettabile al suo Consiglio.

    Punti di forza

    IKEA è certamente un business ecologico con un fuoco acuto sulla sostenibilità. Negli anni passati l'azienda erano stati accusati di sprechi incoraggianti dato che rendeva un numero molto elevato di mobili prodotti a prezzi bassi. Come parte di una campagna di relazioni pubbliche integrato – IKEA ora si concentra sulla sostenibilità e reso un principio alla base della sua filosofia aziendale.
    Nel 2011 IKEA ha l'invidiabile record di riciclaggio più dell'85% dell'imballaggio e altri rifiuti dai suoi depositi. Prodotti e materiali, fornitori, clima cambiamento e coinvolgimento nella Comunità sono i principi fondamentali dell'approccio alla sostenibilità di IKEA. Ad esempio, IKEA impone molto severe misure di controllo su alcuni dei suoi fornitori, ad esempio quelli basati nella regione della grande Cina.
    IKEA "Mi piace" di clienti soddisfatti. L'azienda riesce a segnare altamente in indagini di customer satisfaction. Molte società di ricerca marketing rank IKEA nel loro prime 10 aziende per la soddisfazione del cliente. Sono riusciti a migliorare il loro marchio di associazione con tali grandi risultati.
    Diciamolo chiaro IKEA è probabilmente il più grande nome di vendita al dettaglio di mobili nel mondo. Questo è un business con più di 10.000 prodotti disponibili in tutti i continenti. Essi offrono prezzi bassi e prodotti che offrono un buon rapporto. Se si desidera resistente e duraturo, si pagherà più per questo altrove. IKEA ha posizionato la sua attività offrendo dall'alta qualità e alto prezzo e anche un modo da bassa qualità, prezzo basso. È in una posizione molto invidiabile.


    LEZIONE 24



    Indian Premier League


    SWOT Analysis Indian Premier League (IPL)

    Dove troverete Mumbai Indians, il Royal Challengers, i caricatori di Deccan, Channai Super re, Delhi Daredevils, Kings XI Punjab, il Kolkata Knight Riders e i Royals Rajesthan? La Indian Premier League (IPL) – il franchise di sport più emozionante che il mondo ha visto negli ultimi anni, apparentemente infinite opportunità di marketing (e punti di forza, punti deboli e le minacce del corso!). Questa analisi SWOT è su The Indian Premier League.

    Opportunità

    • Dal momento che ha un grande potenziale pubblico di massa, IPL è molto interessante come un'opportunità di comunicazione marketing, soprattutto per gli inserzionisti e sponsor.
    • Le funzioni di lega sotto un numero di franchising. Ogni affiliato è responsabile della commercializzazione del suo team per guadagnare come grande una base di fan come possibile. Il successo a lungo termine di tutte le franchigie si trova nella generazione di una solida base di fan. La base di fan genererà ricavi TV grandi.
    • Diversi fan pagherà importi diversi per guardare il loro sport. Ci saranno ospitalità aziendale, abbonamenti, biglietti assenti, pay per view TV e altri modi per segmentare il mercato per l'IPL.
    • C'è una grande opportunità per es. vendita di camicie, carte di credito e altri cimeli di ventilatore di merchandising. Giardino può anche vendere bevande e altri servizi durante i giochi.
    • Marketing di credere che i segmenti adolescenti devono essere destinate in modo che diventano la base di fan a lungo termine. I loro genitori e gli appassionati di cricket più anziani potrebbero preferire il gioco più lungo, più tradizionale. Il mercato della gioventù può impressionare anche i loro genitori che vogliono loro di acquistare merce del loro club per loro conto – come un elemento di differenziazione o un simbolo di status.
    • Tasse di concessione rimarrà fissi per l'up fino al 2017-18, che significa che l'investimento è sicuro contro l'inflazione che è tradizionalmente relativamente alto in India.

    Minacce

    • Il livello di concorrenza che la Commissione di controllo per il Cricket in India (BCCI) può generare determina la redditività a lungo termine della lega. Se il livello di concorrenza scende, poi entrate cadrà. Ad esempio, se i nomi top nel cricket non possono essere attratta da India, l'appello del gioco cadrà. Spesso entrare in possesso di grandi nomi è un problema – cricket australiano interno viene eseguito in concomitanza con l'IPL e se i giocatori muovono forma Australia in India per seguire il denaro poi loro gioco domestico sarà colpito. Questo è noto come 'Libero arbitrio'.
    • Se la base di fan dell'affiliato non genera reddito quindi non possono avere il denaro per pagare gli stipendi dei giocatori migliori. Tuttavia, se si investe nelle migliori giocatori e non vincono i trofei, quindi si può vedere non un ritorno sul vostro investimento. Non sarà un rapido ritorno sull'investimento – così proprietari hanno bisogno di essere in essa per il lungo termine.
    • Franchigie sono molto costosi. Il franchise più costoso – Mumbai Indians – fu acquistato da Mukesh Ambani per $ 111,9 milioni, mentre il più basso prezzo franchising – Rajasthan Royals venne captato da Manoj Bellino per un mero $ 67 milioni.
    • Le squadre più costoso non possono essere quelli che hanno i primi successi. Ricavi verrà dalle squadre più altamente supportate.
    La Indian Premier League (noto anche come la "DLF Indian Premier League" per motivi di sponsorizzazione; spesso abbreviato come IPL), è un concorso di Twenty20 cricket creato dal Consiglio di controllo per il Cricket in India (BCCI).

    Bibliografia

    Sito ufficiale di Indian Premier League.
    Indian Premier League, Wikipedia, 5 luglio 2008.
    Nuovo zar di cricket farà soldi? Giulio Perrone e Tejeesh N.S. Behl – Business oggi 14 maggio 2008.
    Economia di IPL demistificata, Ram Tamara e Michael Maloney – Business oggi 14 maggio 2008.
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.

    Punti di forza

    • Indian Premier League (IPL) si basa sul Twenty20 cricket gioco che dovrebbe essere completato in 2 ore e mezza. Ciò significa che è veloce ed eccitante, e inoltre può essere giocato su una serata nei giorni feriali o un pomeriggio di fine settimana. Che lo rende molto attraente come uno sport di massa, proprio come il Football americano, basket e calcio. È affascinante come uno sport per spettatori, anche per il pubblico TV.
    • L'IPL ha impiegato gli economisti di strutturare il suo primo modo che entrate sono ingrandita. Più unificata lo sport, il più riuscito che è.

    Punti deboli

    • Twenty20 è stato così popolare che potrebbe sostituire altre forme di cricket cioè danno il gioco che lo ha generato.
    • Alcuni fan dovrà anche pagare per il viaggio a terra. Ci possono essere code di grandi dimensioni per i giochi più popolari. Ci può essere una certa distanza tra dove vive il ventilatore e il cricket ground.
    • Posta in gioco è molto alta! Alcune squadre non Meteo maggio fallimenti a breve termine e possono essere troppo veloce per sbarazzarsi di giocatori e dirigenti con responsabilità se le cose non vanno bene rapidamente. Notoriamente, Royal Challengers Bangalore (RCB) licenziato il loro CEO Charu Sharma per guardare la sua squadra perdere 6 nelle prime 8 partite.
    • Alcune squadre hanno troppo caro loro pubblicità/sponsorizzazione al fine di ottenere alcuni ritorni a breve termine (ad esempio Royal Challengers) e alcuni sponsor e stanno muovendo il loro investimento le squadre più a prezzi ragionevoli.


    LEZIONE 25



    Infosys SWOT


    SWOT Analysis Infosys

    Infosys è una delle più grandi aziende in India con un fatturato di oltre $ 4 miliardi nel 2008. L'azienda è specializzata nella consulenza e Information Technology (IT). N.R. Narayana Murthy e altri sei ha iniziato la società nel 1981, ed è ora la più grande azienda IT in India con sede a Bangalore (anche se è stato avviato in Pune). Impiega più di 90.000 professionisti IT ed era notoriamente voto ' miglior datore di lavoro in India. Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Opportunità

    • In un momento di recessione dell'economia globale, potrebbe sembrare che alcune aziende ridurrà take up dei servizi che offre di Infosys. Tuttavia, in tempi difficili, i clienti tendono a concentrarsi sulla riduzione dei costi e outsourcing – con sono strategie che offre di Infosys. Tempi così duri potrebbero essere redditizi per Infosys.
    • C'è un mercato di nuovo ed emergente in Cina come il paese subisce un'enorme rivoluzione industriale.
    • L'alleanza strategica tra Infosys e Schlumberger dà l'accesso di società IT di business redditizio nel settore gas e petrolio.
    • C'è stata una tendenza negli ultimi anni per le aziende europee e nord americane alla base alcune o tutte le loro operazioni in India. Questo è chiamato un servizio offshore. Essenzialmente c'è un link senza soluzione di continuità tra le operazioni interne e servizi ospitati in India. Sono esempi di aziende di telecomunicazioni come British Telecom e banche come HSBC che hanno un servizio clienti e supporto centri con sede in India. Pensa a volte che avete fatto chiama a una linea di supporto per trovare che il consulente è in Mumbai o Bangalore e non nel vostro mercato domestico.

    Minacce

    • India non è l'unico paese che è in fase di rapida espansione industriale. Concorrenti possono provenire da paesi come Cina o in Corea dove ci sono grandi piscine di manodopera a basso costo e sviluppare infrastrutture educative quali università e istituti di tecnologia.
    • I clienti possono passare ad altre società di servizi offshore in altri paesi come Cina o in Corea.
    • Altri attori mondiali hanno capito che l'India ha il vantaggio di manodopera a basso costo, altamente qualificati che spesso parla inglese ed è culturalmente sensibili per le pratiche occidentali. Come con tutti gli attori globali IT, Infosys deve competere per manodopera qualificata e questo può avere l'effetto di guidare fino ai livelli salariali e rendendo più difficile reclutare e trattenere personale.

    Bibliografia

    Wiki – Infosys
    Sito ufficiale di Infosys
    Business oggi – le migliori aziende per cui lavorare in India
    Affari di oggi – 20 aziende per guardare nel 2008
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
    Funziona in un certo numero di settori di business da bancari al dettaglio, e suoi servizi tendono a comprendere soluzioni IT end-to-end che comprende un pacco intero di soluzioni a valore aggiunto da infrastrutture di ingegneria del software. Questa analisi SWOT è circa Infosys.

    Punti di forza

    • Dal momento che l'azienda ha sede in India è stato migliorato il suo vantaggio competitivo. L'economia indiana, nonostante gli indicatori economici deboli come relativamente elevati tassi di inflazione, ha basso costo del lavoro. La forza lavoro ha livelli relativamente elevate competenze nelle tecnologie dell'informazione. Coppia di questi due elementstogether e si dispone di una base operativa che offre a basso costo basato, vantaggio competitivo altamente qualificato. Personale addestrato indiano spesso parlano molto bene l'inglese e sono sensibile alla cultura occidentale, sostenuta dal passato coloniale dell'India.
    • Infosys è in una forte posizione finanziaria. Il business ha girato più di $ 4 miliardi nel 2008. Questo significa che ha il capitale per espandere e anche la base di sfruttare i potenziali investitori.
    • La società ha basi in 44 centri di sviluppo globale, più dei quali si trovano in India, anche se l'azienda ha uffici in molti sviluppato e nazioni in via di sviluppo. Ciò significa non solo che Infosys sta diventando un marchio globale, ma anche che esso ha la capacità di supportare le operazioni globali dei clienti multinazionali.

    Punti deboli

    • Infosys in occasione lotte nei mercati degli Stati Uniti e ha problemi particolari nel garantire contratti di governo federale degli Stati Uniti in America del Nord. Dal momento che questi contratti sono altamente redditizi e tendono a funzionare per lunghi periodi di tempo, Infosys è mancante su business redditizio. A questo si aggiunge il fatto che suoi concorrenti fanno bene in termini di protezione della stessa azienda federale (e si dovrebbe anche tener conto che molti dei suoi concorrenti sono domiciliati negli Stati Uniti e ci potrebbe essere la pressione politica sul governo degli Stati Uniti di aggiudicare appalti alle organizzazioni nazionali).
    • Pur essendo una società enorme rispetto ai suoi concorrenti indiani, Infosys è molto più piccolo rispetto ai suoi concorrenti globali. Come discusso sopra, Infosys generato $ 4 miliardi nel 2008, che è relativamente basso rispetto ai grandi concorrenti globali come Hewlett-Packard ($ 91 miliardi), IBM ($ 91 miliardi), EDS ($ 21 miliardi) e Accenture ($ 18 miliardi).
    • Si è talvolta sostenuto che Infosys è più debole quando si tratta di consulenza di alta gamma di gestione, poiché si tende a lavorare a livello di creazione di valore operativo. Concorrenti, quali IBM e Accenture tendono a dominare questo spazio.


    LEZIONE 26



    ITC SWOT


    Analisi SWOT ITC

    ITC è una delle aziende più grandi e più noti del settore privato dell'India. Infatti è una delle maggior parte delle operazioni dei consumatori di alto profilo del mondo. Questa analisi SWOT è circa ITC. Sue imprese e le marche sono concentrati quasi interamente sui mercati indiani e pur essendo più ben noto per le sue marche di tabacco come fiocco d'oro, il business è ora diversificazione in nuovi marchi FMCG (Fast Moving Consumer Goods) in un certo numero di settori di mercato

    Opportunità

    Principali marchi come Aashirvaad, menta-o, Bingo! E festa del sole (e altri) possono essere sviluppati utilizzando strategie di sviluppo del mercato, sviluppo del prodotto e di marketing di penetrazione.
    ITC si sta muovendo in settori nuovi ed emergenti tra cui la tecnologia dell'informazione, supporto di soluzioni di business.
    e-Choupal è una comunità di pratica che collega contadini indiani utilizzando Internet. Questo è un originale e ben pensato di iniziativa che possa essere utilizzata in altri settori in molte altre parti del mondo. È anche un progetto ambizioso che ha un obiettivo di raggiungere 10 milioni di agricoltori in 100.000 villaggi. Dare un'occhiata a eChoupal qui http://www.itcportal.com/agri_exports/e-choupal_new.htm
    ITC sfrutta e-Choupal in modo inedito. L'azienda ricercato i gusti dei consumatori nel nord, ovest ed est dell'India di atta (un tipo popolare di farina di grano), quindi utilizzate la rete di origine e creare le materie prime dai contadini e poi li fondono per i consumatori sotto nomi di marca propositivo come selezionare Aashirvaad nel mercato del Nord, Aashirvaad MP Chakki nel mercato occidentale e Aashirvaad nel mercato orientale. Questo concetto è tremendamente difficile per i concorrenti di emulare.
    Visione strategica di Presidente Yogi Deveshwar è di trasformare il suo conglomerato indiano in affari FMCG premier del paese.
    Consumo pro capite di prodotti di cura personale in India è il più basso nel mondo offrendo un'opportunità per di ITC saponi, shampoo e profumi sotto il proprio marchio di testamenti.

    Minacce

    L'evidente minaccia è da competizione sia nazionali che internazionali. Le leggi dell'economia dettano che se concorrenti vedere che c'è un utile per essere fatto in una società di consumatori emergenti che in ultima analisi, nuovi prodotti e servizi saranno messi a disposizione. Le aziende occidentali vedrà India come un'interessante opportunità per se stessi trovare nuovi segmenti di mercato per le proprie offerte.
    Opportunità di ITC sono suscettibili di essere opportunità per altre società, nonché. Di conseguenza la dinamica della concorrenza modificherà nel medio termine. Allora ITC avrà bisogno di decidere se essere un conglomerato diversificato è la formazione più competitiva strategica per un futuro sicuro.
    ITC è stata costituita il 24 agosto 1910 sotto il nome di 'Imperial Tobacco Company of India Limited'. Sue origini erano umili. Un ufficio in leasing su Radha Bazar Lane, Kolkata, era il centro dell'esistenza della società. L'azienda ha festeggiato il suo 16 ° compleanno il 24 agosto 1926, acquistando l'appezzamento di terreno situato a 37 anni, Chowringhee, (ora ribattezzato J.L. Nehru Road) Kolkata, per la somma di Rs 310.000.

    Bibliografia

    Wiki – ITC
    Sito ufficiale di ITC
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
    – tra cui Alberghi, sigarette, carta, agricoltura, alimenti confezionati e dolciumi, marca di abbigliamento, cura personale, auguri, Information Technology, fiammiferi di sicurezza, bastoncini di incenso e cancelleria. Di seguito sono riportati alcuni esempi di successo nuovi prodotti FMCG
    • Aashirvaad – marchio di atta più popolare dell'India con oltre il 50% quota di mercato. È anche presente in spezie e mix istantanei.
    • Menta-o – Fresh Mint-0 è il più grande marchio di losanga di tosse in India.
    • Bingo! – una nuova introduzione di snack di dito.
    • Cucine dell'India – pre-preparati cibi progettati dai maestri chef di ITC.
    • Sunfeast – è marca biscotto di ITC (e il sub-brand è utilizzato anche su alcuni prodotti di pasta).

    Punti di forza

    ITC e sfruttato le aziende tradizionali per sviluppare nuovi marchi per nuovi segmenti. Ad esempio, ITC usato la sua esperienza di trasporto e della distribuzione di prodotti del tabacco a parti remote e lontane dell'India a vantaggio dei suoi prodotti di largo consumo. Chef di ITC da sua catena alberghiera sono spesso chiesto di sviluppare nuovi concetti di cibo per il relativo commercio di beni di largo consumo.
    ITC è una società diversificata di trading in un certo numero di settori di attività tra cui Alberghi, sigarette, carta, agricoltura, alimenti confezionati e dolciumi, marchiati abbigliamento, cura personale, biglietti di auguri, Information Technology, fiammiferi di sicurezza, bastoncini di incenso e cancelleria.

    Punti deboli

    Originale dell'azienda è stato ceduto nel settore del tabacco. ITC è l'acronimo Imperial Tobacco Company of India Limited. È interessante che un business che è così coinvolta nel branding continua a utilizzare il nome originale, nonostante il collegamento negativo del tabacco con cattive condizioni di salute e morte prematura.
    Per finanziare i suoi contanti guzzling Start-up di beni di largo consumo, la società è ancora dipendente su sue entrate di tabacco. Account di sigarette per 47 per cento del fatturato della società e che in sé è responsabile per l'80% dei suoi profitti. Quindi c'è un argomento che la mossa di ITC in FMCG (Fast Moving Consumer Goods) è essere sovvenzionato dalle proprie operazioni di tabacco. Suo marchio di tabacco fiocco oro è il più grande marchio di beni di largo consumo in India – e questo unico marchio solo tenere il 70% del mercato del tabacco.


    LEZIONE 27



    Johnson e Johnson SWOT


    Analisi SWOT Johnson & Johnson

    Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Punti di forza

    Un arsenale di Marketing sostanziale
    Johnson & Johnson può invocare una rete di filiali armati con vendite significative e prodezza di marketing, nonché competenze in svariate aree di terapia. L'azienda possiede una forza vendita globale che serve a ottenere possibilità di joint venture.

    Opportunità

    Un'ampia gamma di potenziali opportunità di Cross-selling
    Johnson & Johnson è in grado di sviluppare strategicamente una miriade di cross-selling opportunità. Utilizzando il ciclo di vita di malattia come base l'azienda potrebbe sfruttare propria linea di prodotti in CV, oncologia, diabete e io & I terapia per formulare collegamenti tra brevetti e cura-dare con conseguente maggiore efficienza. Massimizzare il suo equilibrio tra prodotti farmaceutici, diagnostica e dispositivi medici ha potuto provocare maggiori ricavi.
    Potenziale da sfruttare Biologics mercato
    L'aggiunta di ulteriori farmaci biologici al suo portafoglio può servire come un buffer come centro commerciale molecola brevetti scadenze. J & J è esperto nello sviluppo e nella commercializzazione di farmaci biologici — tra cui le proteine terapeutiche Procrit e Natrecor e anticorpi monoclonali Remicade, ReoPro, Simponi e Stelara. Ciò rappresenta un'opportunità per ottenere il tasto IP, diritti del prodotto o rafforzare le capacità di scoperta. Nel luglio del 2009 Johnson & Johnson è stato selezionato da Elan per formare una joint venture per lo sviluppo e la commercializzazione di questi prodotti. Inoltre, J & J ha acquisito un pacchetto azionario di 18,4% nella società.

    Minacce

    Dipendenza dal successo del lancio di prodotti
    Molti nuovi prodotti di lancio sono vulnerabili all'incertezza di revisione normativa e ultimo i benefici possono variare sostanzialmente da previsioni di mercato, di conseguenza, che un affidamento di lancio prodotti potenzialmente rappresenta una minaccia a Johnson & di Johnson outlook.
    Impatto negativo del prodotto recente ricorda
    Johnson e Johnson ha la sfortuna di dover ricordare di più di 40 farmaci recentemente. Gli ispettori della FDA necessaria all'azienda di ricordare i farmaci per i bambini dopo aver scoperto l'azienda non avevano visto in decine di denunce dei consumatori "macchiette nere o scure" in Tylenol e altri prodotti. La società sta prendere un colpo alla sua reputazione sterlina come legislatori del Congresso sono sabbiatura dell'azienda competenza ed integrità.
    Preoccupandosi per il mondo, una persona alla volta... ispira e unisce il popolo di Johnson & Johnson. Noi abbracciamo la ricerca e la scienza – portando idee innovative, prodotti e servizi per far avanzare la salute e il benessere delle persone. Dipendenti della Johnson & Johnson Family of Companies lavorano con partner nel settore sanitario per toccare la vita di oltre 1 miliardo di persone ogni giorno, in tutto il mondo.
    Acquisizioni strategiche
    Johnson & Johnson ha mantenuto una posizione finanziaria stabile utilizzando contanti si riserva per finanziare acquisizioni aziendali tempestive. Suo ' Triple – un Rating del credito rappresenta un'azienda in grado di sfruttare le opportunità che si presentano senza essere limitati da gravosi livelli di debito.
    Diversificazione di prodotto
    La Johnson & Johnson portfolio farmaceutico e ts grandi dispositivi medici & diagnostica (M, D & D) e salute dei consumatori divisioni serve a ridurre la dipendenza da qualsiasi area. La società prevede di continuare questo ampliamento attraverso 2008-14. Questa diversificazione permette una gamma più ampia di scelta quando perseguire opportunità con maggiori possibilità di crescita.
    Proiezioni di crescita del reddito positivo
    Si dice che il potenziale di un numero impressionante di lanci di nuovi prodotti e la promessa di realizzare previsioni vendite fanno ben sperare per Johnson & Johnson, aiutandola a tempo il recente calo nel settore farmaceutico prescrizione e proiettando un turn-around fino al 2010. Un aumento al 1,8% CAGR nei 2008 – 14 è creduto per essere realizzabile.

    Punti deboli

    Dipendenza dal successo del lancio di prodotti
    Molti nuovi prodotti di lancio sono vulnerabili all'incertezza di revisione normativa e ultimo i benefici possono variare sostanzialmente da previsioni di mercato, di conseguenza, che un affidamento di lancio prodotti potenzialmente rappresenta una minaccia a Johnson & di Johnson outlook.
    Dipendenza da farmaci piccola molecola
    Rispetto ai farmaci biologici, piccole molecole in particolare sono più influenzati dalla concorrenza generico. Come tale, anche se la Johnson & Johnson è impegnata nella produzione di nuovi prodotti di piccola molecola, quando si arriva fuori brevetto, declini ancora sono previsioni. Questo è specialmente il caso negli Stati Uniti, dove i tassi di erosione generico sono più aggressivi. Johnson & di Johnson vendite della droga piccola molecola è diminuita nel 2008 e si prevedono di scendere ulteriormente nel 2012. Problemi di teses riflettono preoccupazioni espresse in tutta l'industria farmaceutica — la necessità di trovare sostituti per i miliardi prodotti di dollar Man mano che maturano rappresenta un compito scoraggiante.


    LEZIONE 28



    Kroger SWOT


    SWOT Analysis Kroger

    Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Punti di forza

    • Solida posizione di mercato – Kroger ha resistito la recessione economica con relativo successo a causa della posizione di mercato forte che aveva andando. Kroger tenuto numero uno e numero due quote di mercato posizione nei principali mercati 39 su 42 nel 2009. L'azienda ha partecipato in coppia con 1.418 altri supercenters e ha raggiunto almeno un numero posizione tre mercato in 35 dei suoi mercati principali.

    Punti deboli

    • Vuoti di controllo di qualità del fornitore – Kroger ottiene una parte sostanziale della sua merce da fornitori che ha il controllo limitatore. Di conseguenza, un numero di consumatori avvisi e richiami di prodotto è stati necessario. . Nel primo trimestre del 2009, Kroger ha ricordato una serie di prodotti tra cui Lawry fajitas spezie e Lian come peperoncino aglio salsa. Altri richiami includono banchetti Pot torte, Kroger California condimento miscela aglio in polvere e miscela di condimento speciale Kroger pepe al limone. Ovviamente questi ricorda che soprattutto quelli ritenuti pericolosi per la salute quelli serve a danneggiare l'immagine di marca dell'azienda riducendo la lealtà e la fiducia dei clienti.
    • Forza lavoro sindacalizzato A – lavoratori sindacalizzati Kroger mette uno svantaggio competitivo se confrontato con i suoi coetanei Wal-Mart, Sears o destinazione. Suoi concorrenti Gusta Minori costi di manodopera e altre efficienze operative. Questo ambiente include spesso negoziati escluderà i lavori e la formulazione di accordi al fine di evitare interruzioni del lavoro. Ogni interruzione del lavoro viene fornito con il potenziale di impatto la linea di fondo.
    • Procedimento legale relative al caso di Grocery Company di Ralph – Kroger ha affrontato un relativamente lungo elenco di questioni giuridiche derivanti dalla sua acquisizione di drogheria Fred Meyer e di Ralph. Tra queste ci sono un insediamento nel 2006 nel corso di pratiche di assunzione illegale che si è verificato durante una vertenza sindacale 141 giorno. Potenziali problemi legali per Kroger hanno incombeva anche in relazione a presunte pratiche di contabilità improprie di Ralph. Kroger è in attesa di una decisione del Commissario dell'Internal Revenue Service per quanto riguarda una transazione tra società Holding di Ralph e generi alimentari di Ralph. Una decisione negativa nel caso potrebbe avere notevole impatto finanziario sulla Kroger.

    Opportunità

    • Maggiore enfasi sulla Private Label marche – Kroger continua a sviluppare i suoi marchi privati come un asset strategico. Con l'obiettivo di ridurre la sua dipendenza dai marchi nazionali, Kroger ha aumentato promozioni dei propri prodotti che includono più di 14.000 marchi. Durante il quarto trimestre dell'esercizio 2009, marchi di etichetta riservata dell'azienda hanno rappresentato per circa il 27% delle vendite alimentari intero. Selezione privata, un marchio privato di proprietà di Kroger, superato $ 1 miliardo nelle vendite nell'esercizio 2009. Questi marchi hanno offerto molto apprezzato risparmio ai propri clienti durante la recessione economica.
    • Piani strategici di espansione – Kroger piani sull'implementazione di un piano di espansione che comporta le delocalizzazioni negozio e negozio di rimodellamento e nuove aperture. Il piano di aiutare l'azienda a migliorare la produttività di negozio in negozio e di penetrare nuovi mercati. Ciò a sua volta consentirebbe Kroger raggiungere una più grande base di clienti. Kroger ha aumentato il relativo esborso di capitale da $ 1,8 miliardi nel 2007 per $2,1 nell'esercizio 2009. L'azienda sta progettando di spendere circa $1,9 per $ 2,1 miliardi durante FY2010. Kroger spera un altro prodotto è aumentare la produttività operativa e riduzione dei costi.
    • In-Store Health Clinic Program – Kroger è impegnata a servire meglio i propri clienti fornendo cabine cliniche mediche e assistenza sanitaria dei consumatori nei suoi negozi. Grazie alla collaborazione con The Little clinica Kroger è in grado di offrire i servizi di licenza infermieri e assistenti del certificato medico per diagnosticare trattare e scrivere le prescrizioni per le malattie comuni, anche per quanto riguarda lievi ferite. Kroger intende attuare il programma in tutto suoi negozi e facendo così spera di raccogliere le ricompense del fatturato cliente aggiunta.

    Minacce

    • Aumento dei costi di manodopera – la maggioranza dei 326.000 dipendenti di Kroger sono coperti da contratti collettivi di lavoro negoziati con i sindacati locali affiliati con uno dei diversi sindacati internazionali diversi. Kroger dipendenti hanno beneficiato di recenti aumenti del salario minimo federale e si prevede che beneficeranno anche di riforma del sistema sanitario. Questi cambiamenti presentano le sfide finanziarie per Kroger e hanno il potenziale per un impatto negativo relativo funzionamento costi, nonché a redditività.
    • Elevato onere del debito – Kroger può trovarsi in una posizione dove una parte considerevole del suo flusso di cassa dovrà essere incanalata in pagare giù il suo indebitamento. Una grande percentuale del debito è andato verso l'attuazione del suo negozio di ristrutturazione, rimodellamento e nuovo progetti di apertura. L'attuale clima economico ha frenato la volontà dell'industria finanziaria di rifinanziare il debito. Questa riluttanza, accoppiata con il suo carico di debito di $ 8 miliardi può ostacolare le future opportunità di crescita per l'azienda.
    • Lugubre proiezioni economiche – l'economia slumping continua ad avere un impatto negativo dei dispendii di consumatore. Il primo trimestre del 2009 ha registrato un calo del 60,5% in la US Consumer Confidence Index, il Punteggio di 26 a marzo 2009 rispetto il Punteggio di 65 nello stesso periodo dell'anno precedente. I dati attuali di lavoro delineati in The Conference Board occupazione tendenze indice per aprile 2010 indicano che una moderata ripresa potrebbe essere in corso; Tuttavia una lenta ripresa può continuare a soffocare il potenziale spesa dai clienti Kroger.
    Il Kroger Co. si estende su molti stati con formati di archivio che includono alimentari e multi-grandi magazzini, negozi e centro commerciale di negozi di gioielli. Operiamo sotto quasi due dozzine di banner, che condividono la stessa fede nella costruzione di forti legami locali e fidelizzazione con i nostri clienti.
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
    • Valore del marchio dell'azienda fornisce un forte vantaggio competitivo rispetto alle altre imprese. Nel 2009 Kroger era 82nd elencati nel marchio Global 500 Ranking (Ranking il Brands.com), mentre il Reputation Institute ha elencato tra le prime 20 aziende più affidabili. Questa forza servirà la società bene come resiste suoi guadagni negativi più recenti previsioni.
    • Triplice approccio Branding – selezione privata, banner marchi e Kroger valore rappresentano l'approccio dell'azienda tre-tiered branding. In particolare, il marchio di selezione privata si sforza di competere con marchi di alto livello nazionale, mentre il valore di Kroger offre articoli di qualità a prezzi più bassi. I marchi di banner costituiti da elementi di marchio dell'azienda come Ralph, re Soopers e Kroger. Il triplice approccio consente Kroger soddisfare le esigenze di una vasta gamma di clienti e offre loro risparmio non disponibile con marche nazionali.
    • Capacità di produzione abile – Kroger opera circa 40 impianti di produzione per la lavorazione, confezionamento e produzione suoi prodotti private label. L'azienda ha prodotto circa il 43% dei relativi 14.400 elementi etichetta riservata nei suoi stabilimenti. Inventario di Kroger di produzione piante includono 18 caseifici, 10 piante deli o panetteria, cinque impianti di produzione di generi alimentari, tre impianti di bevande, due piante di carne e due impianti di formaggio. Queste funzionalità di produzione consentono più efficiente controllo di qualità ed efficiente distribuzione ai negozi.
    • Inventario dei prodotti Retail diversificato – Kroger inventario dei prodotti comprende una vasta gamma di prodotti a marchio privato e nazionale in un certo numero di categorie di prodotti tra cui prodotti alimentari, alimentari, bevande, abbigliamento, carne, gioielli, accessori e merci in generale. La strategia di diversificazione è anche evidente nelle sue stazioni di servizio carburante e servizi finanziari. Questa vasta gamma di prodotti e servizi permette allo studio di creare un'atmosfera unica che facilita frequenti visite ripetute per un certo numero di scopi.


    LEZIONE 29



    McDonalds SWOT


    SWOT Analysis McDonald

    Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Punti di forza

    • McDonald è stato un business fiorente dal 1955 e 20 dei primi 50 dipendenti di personale aziendale iniziati come un dipendente di livello del ristorante. Inoltre, 67.000 gestori del ristorante McDonalds e gestori di aiuto sono stati promossi dal personale del ristorante. Fortune Magazine 2005 elencati McDonald come il "posto migliore di lavoro per le minoranze". McDonalds investe più di $ 1 miliardo annualmente nella formazione del suo personale, e ogni anno più di 250.000 dipendenti Laureano dalla struttura di formazione di McDonald, Università di Hamburger.

    Punti deboli

    • Loro test di marketing per la pizza non è riuscito a produrre un prodotto notevole. Lasciando loro molto meno in grado di competere con catene di fast food pizza.
    • Alto turnover di dipendenti nei loro ristoranti conduce a più soldi spesi per la formazione.
    • Hanno ancora capitalizzare la tendenza verso gli alimenti biologici.
    • McDonald hanno problemi con le fluttuazioni dei profitti operativi e netto che in definitiva un impatto per gli investitori. L'utile operativo è stato di $ 3984,002005 milioni $ 4433,002006 milioni e $ 3879,002007 milioni. Profitti netti sono stati di $ 2602,002005 milioni, $ 3544,002006 milioni e $ 2395,002007 milioni.

    Opportunità

    • Nelle società cosciente di salute di oggi l'introduzione di un hamburger sano è una grande opportunità. Sarebbe il primo QSR (Quick Service Restaurant) per avere l'approvazione della FDA su un basso contenuto calorico basso grasso hamburger con delle alternative a basso contenuto calorico combinata di marketing. Attualmente McDonald e i relativi elementi di scelta di salute concorrenza non includono hamburger.
    • Hanno industriale, le impostazioni del ristorante Formica; Essi potrebbero fornire più raffinato ristorante le impostazioni, come quella che hanno in New York City su Broadway, fare appello a un target di mercato più sofisticato.
    • Fornire elementi di cibo gratuito di allergene opzionale, come il glutine libera e arachidi gratis.
    • Nel 2008 il commercio diretto sforzi alle categorie colazione, pollo, bevanda e convenienza. Ad esempio, caffè caldo specialista non solo garantire la vendita, ma anche significare che ristoranti ottiene un numero crescente di clienti visite. Nel 2009 McDonald ha visto i benefici di un'impresa in bevande.

    Minacce

    • Essi sono un punto di riferimento per la creazione di marketing "dalla culla alla tomba". Essi invogliare bambini di un anno di età nei loro ristoranti con menù particolari, giocattoli, parchi giochi e personaggio popolare film tie-ins. i bambini crescono mangiare e godersi il McDonalds e quindi continuano nell'età adulta. Sono stati criticati da molti gruppi di avvocato del padre per loro pratiche di marketing verso i bambini che sono visti come marginalmente etico.
    • Sono stati citati più volte per avere cibo "malsano", presumibilmente con additivi coinvolgente, contribuendo all'epidemia dell'obesità in America. Nel 2004, Michael Spulock girato il documentario Super Size Me, dove egli è andato su una dieta di McDonalds tutti per 30 giorni e liquidazione ottenere cirrosi del fegato. Questo documentario era un attacco diretto su un intero settore QSR e li accusò epidemia di obesità di America. Dovuta in parte al documentario, McDonald ' s non è più spinto l'opzione super size presso l'immersione attraverso la finestra.
    • Qualsiasi contaminazione dei prodotti alimentari, soprattutto e. coli.
    • Principali concorrenti, come Burger King, Starbucks, Taco Bell, Wendy, KFC e qualsiasi ristoranti sit-down di mid-range.
    McDonald è il principale rivenditore di foodservice globale con oltre 31.000 ristoranti locali che servono più di 58 milioni di persone in 118 paesi ogni giorno. Oltre il 75% dei ristoranti in tutto il mondo sono di proprietà e gestito da donne e uomini locali indipendenti.
    Ultimo aggiornamento luglio 2009
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
    • Il business è classificato numero uno nell'elenco 2008 dalla rivista Fortune delle aziende più ammirate di servizio ristoro.
    • Uno dei marchi più riconoscibili (il Golden Arches) raggi carattere (Ronald McDonald il clown) e del mondo. Secondo la Packard Children Center dell'ospedale per bambini di peso sano 3 a 5 anni erano dato cibo nella confezione McDonalds e poi dato lo stesso cibo senza l'imballaggio, e hanno preferito il cibo del McDonald imballaggio ogni singola volta.
    • McDonalds è una comunità orientata, azienda socialmente responsabile. Corrono Servizi Ronald McDonald House, che offrono vitto e alloggio, cibo e sibling supporto al costo di soli $10 al giorno per le famiglie con bambini che necessitano di cure ospedaliere di vasto. Ronald McDonald case si trovano in più di 259 comunità locali in tutto il mondo e offre programmi di Ronald McDonald cura Mobile costo efficace medico, dentale e servizi di formazione per i bambini. Che sponsorizzano anche atleti olimpici.
    • Essi sono una multinazionale operante oltre 23.500 ristoranti in 109 paesi. Di essere sparsi in diverse regioni, questo li dà la possibilità di fluttuazioni economiche Meteo che sono localizzate da paese a paese. Inoltre possono operare efficacemente in una recessione economica a causa della necessità sociale di cercare con alimenti di comodità.
    • Correttamente e facilmente adattarsi loro ristoranti globali di fare appello alle differenze culturali. Ad esempio, servono agnello hamburger in India e in Medio Oriente, essi forniscono ingressi separati per le donne single e famiglie.
    • Circa l'85% di ristorante imprese in tutto McDonald il mondo sono di proprietà e gestito da franchisee. Tutti i franchisee sono operatori indipendenti, a tempo pieno e McDonald è stato denominato franchising numero uno dell'imprenditore nel 1997. Hanno sedi globali in tutti i principali aeroporti e città, lungo le autostrade, località turistiche, parchi a tema e all'interno di Wal-Mart.
    • Hanno uno stile di linea di montaggio efficiente, della preparazione di alimento. Inoltre hanno una sistematizzazione e la duplicazione di tutto il loro cibo prep processi in ogni ristorante.
    • McDonald utilizza solo 100% puro manzo USDA ispezionato, senza riempitivi o additivi. Inoltre il prodotto è fresco di fattoria. McDonald non serve pollo di allevamento di 100%, riempitivi o additivi e uova solo grado-A. Cibi di McDonald sono acquistati da solo certificato e controllato i fornitori. McDonalds lavora a stretto contatto con allevatori, coltivatori e fornitori per garantire freschezza e qualità del cibo.
    • McDonald ' s serve solo articoli di marca di nome elaborato come Dannon Yogurt, formaggio Kraft, Nestle cioccolato, Dasani acqua, propri condimenti per insalata, Ketchup Heinz, Minute Maid succo Newman.
    • McDonald prende molto sul serio la sicurezza alimentare. Più di 2000 controlli controlli vengono eseguiti in ogni fase del processo di cibo. McDonald ' s sono necessari per eseguire attraverso 72 protocolli di sicurezza ogni giorno per garantire il cibo viene mantenuto in un ambiente pulito ambiente libero di contaminare.
    • . McDonald è stato il primo ristorante del suo genere a fornire ai consumatori informazioni nutrizionali. Informazioni nutrizionali sono stampati su tutti gli imballaggi e più recentemente aggiunto al sito Internet del McDonald. McDonalds offre insalate, frutta, pollo arrosto, acqua minerale e altre alternative cosciente con grasso e calorico Bassi.


    LEZIONE 30

    Molson Coors SWOT

    Panoramica dell'azienda

    Molson Coors Brewing Company (Molson Coors) è una holding impegnata nella produzione, confezionamento e la vendita di bevande di malto, tra cui birra, sidro, ales, Stout e birra alcolica. L'azienda opera principalmente in Stati Uniti, Canada e Regno Unito. Ha sede a Denver, Colorado. Coors è il nome di un pioniere 19th-century ambizioso sogno di chi è cresciuto in birrificio sito singolo più grande del mondo. Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Punti deboli

    • Coors gestisce il birrificio più grande del mondo presso la propria sede a Golden, Colorado e distribuisce i suoi 13 bevande di marca malto in 30 paesi in tutto il mondo – ma il 98 per cento dei ricavi sono generati negli Stati Uniti, e che è diminuito dal 97% nel 2009.
    • Si affidano solo alcuni nomi di marca popolari, che espone l'azienda a vulnerabilità quando regioni economiche e vendite oscillano.
    • Nel 2009 azienda ricavi sono scesi del 36,5%. I ricavi di regione canadese diminuisce 9,8%; I ricavi di UK sono diminuiti del 8,6%; i ricavi negli Stati Uniti è diminuito del 97%; Sembra che il fatturato è diminuito principalmente a causa della debole domanda nei suoi mercati principali.
    • Molson Coors Brewing Company venduto una partecipazione azionaria 68% nella sua unità brasiliana, Cervejarias Kaiser di FEMSA Cerveza nel 2006.
    • Sono dipendente da materie prime di alluminio, grano, orzo e luppolo. Il prezzo di queste materie prime sono aumentati drammaticamente dal 2008.
    • La percezione negli Stati Uniti è che la birra è per i membri di classe media o classe inferiore della società, rendendo difficile vendere il loro prodotto a quelli con il reddito più disponibile.

    Opportunità

    • Il mercato della birra asiatica offre possibilità di espansione del business ampio, perché sono un grande consumatore del prodotto e le loro popolazioni stanno crescendo.
    • Creazione di altre alleanze strategiche con altre società riduce il rischio che si muovono in operazioni estere
    • Convenzioni con parchi tematici, di licenza NASCAR racing circuito, Bowling società e/o cibo gratuito come Johnsonville marmocchi.
    • Possono produrre una linea di birra biologica, birra gratis senza glutine o mossa in più redditizio mercato delle birre.
    • Produzione di liquori o soda può anche diversificare il rischio, come le vendite di birra fluttuano.

    Minacce

    • Concorrenti principali includono: Ashai, Carlsberg, Heineken, Kirin e Tsingtao.
    • Un aumento significativo dei prezzi delle materie si ripercuoterebbe negativamente sulla loro margini.
    • Qualsiasi diminuzione significativa nella capacità di ottenere loro materie influirà anche loro margini.
    • Una percezione negativa che la birra non è sano come altre bevande alcoliche come vino.
    • Recessione economica negli Stati Uniti aumenta le vendite di birra in un primo momento, ma come la recessione continua nel corso di un periodo di tempo più lungo, può causare vendite diminuire.

    Riferimenti

    Universo di finanziamento. (n.d.). Coors Brewing Company. Richiamato sopra 8 settembre 2010 da http://www.fundinguniverse.com/company-histories/Adolph-Coors-Company-Company-History.html
    MarketLine. (2010). Molson Company Overview. Richiamato sopra 8 settembre 2010 da www.marketlineinfo.com
    Molson Coors Brewing Company è stata fondata nel 1786 e Adolph Coors è stata fondata nel 1873. Sono sopravvissute proibizione negli Stati Uniti per l'imbottigliamento dell'acqua. Nel 1959 si sono sviluppati la lattina di alluminio, un rivoluzionario modo di confezionare il prodotto. Nel 1997, hanno sviluppato la prima birra analcolica. Nel 2002, Adolph Coors acquisito Coors Brewers e Molson Coors Brewing Company è diventato uno dei più grandi produttori di birra del mondo. L'azienda ora ha un portafoglio diversificato di più di 65 strategico e partner marchi posizioni con marchi firma tra cui Coors, Coors Light, Molson Canadian e Carling. La società gestisce circa 18 birrerie e un numero di centri di distribuzione in oltre 30 paesi, principalmente in Canada, USA e UK.

    Punti di forza

    • Sono un'azienda innovativa, in primo luogo sopravvivendo proibizione negli Stati Uniti, quando il loro prodotto è stato ritenuto illegale, che hanno cominciato a bottiglia d'acqua per mantenere l'azienda andando. Quando è stato abrogato il divieto, ritornarono all'imbottigliamento di prodotti alcolici e sviluppato la prima lattina di alluminio.
    • La società ha anche accordo di licenza per il mercato canadese con altri marchi leader, che comprendono: Amstel Light Heineken e Murphy, Asahi e Asahi Select, Miller Lite, Miller Genuine Draft, Miller Chill, di Milwaukee migliori e di Milwaukee migliori secco, Miller e di Foster.
    • Hanno registrato ricavi di $ 73,9 milioni nell'esercizio 2009, un incremento del 17,5% rispetto al 2008. L'utile operativo dell'azienda era $ 754 milioni nell'esercizio 2009, un aumento del 21,2% rispetto al 2008. L'utile netto è stato di $ 720,4 milioni nell'esercizio 2009, un aumento del 90,2% rispetto al 2008.
    • Nel 2006, hanno firmato una partnership quinquennale con i San Diego Chargers, una squadra di football americano. L'accordo ha fornito loro con molteplici opportunità di marketing, tra cui supera alla grande popolazione militare di San Diego e i consumatori ispanici. Anche nel 2006, New Orleans Saints, un'altra squadra di football americano, ha firmato una partnership di due anni con loro.
    • Nel 2007, Coors Brewing ha introdotto un pacchetto riprogettazione e la nuova campagna pubblicitaria per la sua birra Coors. Nello stesso anno, Coors Brewing srotolato la strategia di marketing multiculturale 2007 che è stato costruito sul posizionamento Coors Light per gli afro-americani e le popolazioni ispaniche ci.
    • Nel 2008, hanno lanciato la birra Coors Light in Svezia.
    • Nel 2009, l'azienda launced il nuovo 8, 10, 12 e 16 oncia Coors Light e Coors banchetto freddo attivato lattine attraverso gli Stati Uniti. Carling, marca di birra del Regno Unito di Molson Coors, ha lanciato una bottiglia di 99 caloria con 100% di orzo britannico. Anche nel 2009, Molson Coors (UK) e Cobra Beer costituito Cobra Beer Partnership, una joint venture per la produzione e la commercializzazione del marchio birra Cobra in tutto il Regno Unito.
    • Nel 2009, hanno collaborato per introdurre la birra Coors Light in Costa Rica. Hanno introdotto anche Coors Light in Trinidad e Tobago.
    • Nel maggio 2010, hanno deciso di acquistare una partecipazione di controllo del 51% in una joint venture con la società di birra Si'hai Hebei per $ 40 milioni. Essi avranno il controllo sopra il Si'hai operazioni, tra cui il relativo contratto business in Cina di fermentazione di fermentazione.
    • Nel 2009, i ricavi da altri paesi stranieri (diverso da Canada e Regno Unito) ha raggiunto $ 118,8 milioni nel 2009, un aumento del 28,2% rispetto al 2008.


    LEZIONE 31



    Nestle SWOT


    SWOT Analysis Nestlé

    Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Punti di forza

    • Produttore di cibo globale, che si trova in oltre 100 paesi. Costantemente uno dei maggiori produttori mondiali di prodotti alimentari, con vendite negli Stati Uniti nel 2008 di $ 10 miliardi; vendite e guadagni nel 2008 erano meglio del previsto, anche in un'economia rivolti verso il basso. Vendite globali nel 2008 sormontata da $ 101 miliardi.

    Punti deboli

    • Loro divisione LC-1 non era successo, come hanno pensato che sarebbe stato in Francia. Nel tardo 1980, Dannon è entrata nel mercato con uno yogurt basato sull'integrità e diventano i più venduti di marca di yogurt; Lancio di 1994 di Nestlé era dietro la curva del ciclo di vita di prodotto in un mercato già maturo e non poteva competere contro un marchio forte, consolidato.
    • Crescita nella loro divisione vendite di alimenti biologici è stata piatta nel 2008, anche se l'industria è cresciuta 8,9%.
    • Poiché 2004 che l'industria di cereali colazione è stato sotto il fuoco da FDA e l'American Medical Association, entrambi i quali dicono che false sostiene di "cuore sano" e "abbassare il colesterolo" devono essere rimosse dall'imballaggio e pubblicità. Essi inoltre sono stati costretti a ridurre la quantità di zucchero nei loro prodotti, come gruppi di sostenitori di padre sostenuto che essi stavano contribuendo all'epidemia di diabete tra i bambini americani.
    • General Mills è un marchio con esperienza, consolidato e sono leader di mercato negli Stati Uniti, tuttavia, essi hanno stato privo di innovazione, non hanno incassato in sulla mania di salute alimentare in forte espansione e sono stati dietro a creare nuovi prodotti di nicchia, soprattutto nella loro divisione di yogurt, dove Yoplait è l'unico marchio che realizzare un profitto.
    • Nel 2008, anche se i loro prodotti non hanno trasportato i pistacchi ha ricordati, molti dei loro marchi di gelato, di asciugacapelli, di Edy e Haagen-Dazs, erano ancora afflitta da cattivo PR e perdita di vendite.

    Opportunità

    • Nelle società cosciente di salute di oggi, essi possono introdurre ulteriori prodotti a base di salute, e perché sono leader di mercato, sarebbero probabilmente più successo.
    • Fornire gli elementi di cibo gratis allergene, come il glutine libera e arachidi gratuito.
    • Hanno lanciato una nuova linea premium di maggiore cioccolatini contenuto di cacao soprannominati Nestlé tesori d'oro, al fine di incassare il "economia di recessione" in cui i consumatori tagliare i beni di lusso, ma regolarmente indulgere in caramelle e cioccolato. Gli americani vogliono cioccolato di lusso e High-end cioccolato è immune alla recessione (finora), perché è un'indulgenza poco costoso.
    • Aprire di Nestlé Café nelle principali città di prodotti Nestlé caratteristica.

    Minacce

    • Qualsiasi contaminazione dei prodotti alimentari, soprattutto e. coli. Pasta del biscotto di marca loro Toll House fu richiamato nel marzo del 2009 a causa di e. coli. Focolai sono stati collegati a 28 Stati e il prodotto doveva essere ricordato a livello globale. Nestlé ha ancora per scoprire come questo è accaduto e sta ancora indagando.
    • Sono stati influenzati dal richiamo alimento per animali domestici nel 2007, in cui 95 diverse marche di cane e cibo per gatti sono stati richiamati a causa della contaminazione con veleno per topi. Anche nel 2007, FDA sapere che alcuni alimenti per animali domestici erano nauseante e uccidendo cani e gatti. FDA ha trovato contaminanti in proteine vegetali importati negli Stati Uniti dalla Cina e utilizzati come ingredienti in alimento per animali domestici.
    • Lievitano i prezzi cioccolato ingrediente; lattiero-caseari costi da solo aumentato del 50% nel 2008, questo incide pesantemente con i loro margini di profitto e spesso ottiene trasferito sui consumatori, riducendo l'imballaggio in un modo che è quasi impercettibile-quindi che il consumatore sta pagando gli stessi prezzi per meno prodotto.
    • Hanno principali concorrenti, come di Hershey, Cadbury-Schweppes (di proprietà di Pepsi), Lindt e Ghirardelli, Kellogg, Post, Starbucks, Beech-Nut, Quaker, Kraft Foods, Dannon, Del Monte, Iams, migliore della terra, Heinz, Frito-Lay (di proprietà di Pepsi).

    Riferimenti

    Boyle, M. (2008). Willy Wonka di incontra Google. Richiamato sopra 12 luglio 2009.
    Entrereneur Magazine. (n.d.). Inondazione di affamati di divertimento. Richiamato sopra 12 luglio 2009.
    Slideshare. (2009). Nestlé 2008 Q3 guadagni. Estratto 12 luglio 2009.
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
    • Più volte classificato come il più grande del mondo in bottiglia azienda dell'acqua e hanno istituito strutture di operare delle risorse idriche in modo responsabile.
    • Nel 2008, Nestlé è stato nominato uno dei "Dell'America cibo le aziende più ammirate" in rivista Fortune per il dodicesimo anno consecutivo.
    • Nestlé offre prodotti e marchi di qualità e le estensioni di linea che sono ben note, venduti marchi tra cui:
    • Lean Cuisine, Yoplait, Maggi, dell'essiccatore / Edy, Haagen-Dazs, di Stouffer, Boost, DIB, tasche calda.
    • Cioccolato e caramelle: Toll House, Kit Kat, la linea di Willy Wonka Candy, Butterfinger, Baby Ruth, Crunch Bar.
    • Prodotti per animali: Purina, Alpo, Cat Chow, Fancy Feast, Friskies, gatto ordinata.
    • Bevande: Garofano, Perrier, Nesquik, S. Pellegrino, Nescafe, CoffeeMate, scelta di assaggiatore, succo di frutta succosa.
    • General Mills: filiale che rende Betty Crocker, Bisquick, Hamburger Helper, Pillsbury, Old El Paso, cereali, snack di frutta, frozen pizza, zuppe in scatola, verdure surgelate, piatti pronti surgelati.
    • Gerber: baby formula, preparati liofilizati, cereali del bambino, acqua, succo, yogurt, cibi per neonati, bambini piccoli e bambini in età prescolare.
    • Professionale Marche vendute a ristoranti, Alberghi e professionisti di cibo tra cui Jenny Craig pasti, pasti liquidi di impatto per pazienti di trauma, liquidi pasti per diabetici e OptiFast perdita di peso prodotti.
    • Successo dovuto in parte alla loro indiscutibile capacità di tenere grandi marche costantemente in prima linea delle menti del consumatore (e nei loro carrelli della spesa) rinnovando le linee di prodotto esistenti, mantenendo marchi principali da scivolare in saturazione/declino e avendo accesso superiore ai canali di distribuzione.


    LEZIONE 32



    Nike SWOT


    SWOT Analysis Nike, Inc.

    Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Punti di forza.

    • Nike è un'organizzazione molto competitivo. Phil Knight (fondatore e CEO) è spesso citato come dicendo che 'Business è guerra senza proiettili'. Nike ha un sano disprezzo è concorrenti. Alle Olimpiadi di Atlanta, Reebok è andato a scapito di sponsorizzare i giochi. Nike non ha fatto. Tuttavia Nike sponsorizzato i migliori atleti e guadagnato prezioso copertura.

    Minacce.

    • Nike è esposto per la natura internazionale del commercio. Compra e si vende in diverse valute e così i costi e i margini non sono stabili per lunghi periodi di tempo. Una tale esposizione potrebbe significare che Nike può essere di fabbricazione e/o vendere in perdita. Si tratta di un problema che affronta tutti i marchi globali.
    • Il mercato per scarpe sportive e abbigliamento è molto competitivo. Il modello sviluppato da Phil Knight nei suoi giorni di scuola di affari di Stamford (alto valore bollato prodotto fabbricato a basso costo) ora è comunemente usato e in una misura non è più una base per un vantaggio competitivo sostenibile. Concorrenti si stanno sviluppando marche alternative per togliere la quota di mercato di Nike.
    • Come discusso in precedenza in debolezze, settore retail sta diventando prezzo competitivo. In definitiva, questo significa che i consumatori sono shopping in giro per un affare migliore. Quindi se un negozio fa pagare un prezzo per un paio di scarpe sportive, il consumatore potrebbe andare al negozio lungo la strada per confrontare i prezzi per l'esattamente lo stesso articolo e comprare il più economico dei due. Tale sensibilità al prezzo dei consumatori è una potenziale minaccia esterna per Nike.
    'Se hai un corpo, tu sei un atleta' – Bill Bowerman ha detto questo un paio di decenni fa. Il ragazzo aveva ragione. Definisce come ha guardato il mondo, e definisce come Nike persegue il suo destino. La nostra è una lingua di sport, un lessico universalmente comprensibile della passione e della competizione. Molto è accaduto presso Nike negli anni 30.
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
    • Nike non ha nessun fabbriche. Esso non legare contanti in edifici e lavoratori di fabbricazione. Questo rende un'organizzazione molto snella. Nike è forte a ricerca e sviluppo, come è evidenziato dalla sua gamma di prodotti innovativi e in evoluzione. Producono poi ovunque possono produrre prodotti di alta qualità al minor prezzo possibile. Se aumento dei prezzi e prodotti possono essere fatti più a buon mercato altrove (per la stessa o meglio specifica), Nike si sposterà la produzione.
    • Nike è un marchio globale. È il marchio sportivo numero uno al mondo. Suo famoso 'Swoosh' è immediatamente riconoscibile, e Phil Knight ha anche tatuato sulla caviglia.

    Punti di debolezza.

    • L'organizzazione dispone di una gamma diversificata di prodotti sportivi. Tuttavia, il reddito del business è ancora fortemente dipendente alla sua quota del mercato calzaturiero. Questo può lasciare vulnerabili se per qualsiasi motivo la sua quota di mercato Erode.
    • Settore retail è molto sensibile ai prezzi. Nike ha un rivenditore in Nike Town. Tuttavia, la maggior parte del suo reddito è derivato dalla vendita in rivenditori. I rivenditori tendono ad offrire un'esperienza molto simile al consumatore. Puoi dire un rivenditore di sport da un altro? Così i margini tendono ad ottenere spremuto come rivenditori tenta di passare alcuni la pressione della concorrenza di prezzo basso sulla Nike.

    Opportunità.

    • Lo sviluppo del prodotto offre Nike molte opportunità. Il marchio è ferocemente difeso dai suoi proprietari che credono veramente che Nike non è un marchio di moda. Tuttavia, piaccia o no, i consumatori che indossano Nike prodotto non sempre comprarlo per partecipare a sport. Alcuni sostengono che nella cultura giovanile soprattutto, Nike è un marchio di moda. Questo crea la propria opportunità, dal momento che il prodotto potrebbe diventare fuori moda prima si logora cioè i consumatori necessario sostituire le scarpe.
    • C'è anche la possibilità di sviluppare prodotti come abbigliamento sportivo, occhiali da sole e gioielli. Tali elementi di alto valore tendono a hanno associato con loro, alti profitti.
    • L'attività potrebbe essere sviluppato a livello internazionale, sulla base del suo riconoscimento forte marchio globale. Ci sono molti mercati che hanno il reddito disponibile da spendere su articoli sportivi di alto valore. Ad esempio, i mercati emergenti come Cina e India hanno una nuova generazione più ricca dei consumatori. Ci sono anche eventi di marketing globali che possono essere utilizzati per sostenere il brand come la Coppa del mondo (calcio) e le Olimpiadi.


    LEZIONE 33



    Nintendo SWOT


    SWOT Analysis Nintendo

    Nintendo ha iniziato nel 1889. Ci credereste che il business elaborando carte da gioco? Nel corso degli anni l'azienda ha progredito nella fabbricazione di giocattoli e giochi e quindi in ultima analisi, alla produzione e ciò che è marketing? dei giochi elettronici. Primi prodotti popolari includevano Nintendo 64 e Game Boy, che fu introdotta in Giappone nel 2001. Prodotti attuali popolari includono Wii fit e derivati del lettore video gioco portatile DS. Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Punti deboli

    Come avrete notato leggendo altre analisi SWOT sul sito web docente di marketing, un grande fornitore e produttore dipende in gran parte della propria catena di fornitura. Quindi se i fornitori sono all'estero quindi è più difficile da gestire la supply chain, e il business è esposto a fluttuazioni valutarie e il clima economico in altre parti del mondo. La mancanza di un singolo componente chiave per qualsiasi motivo sarebbe un problema per Nintendo.
    I margini sono molto stretti nell'industria del gioco. Potreste aver sentito voci che la Sony PlayStation 3 è fabbricato e venduto in perdita. Produttori di console e giochi necessario assicurarsi che è loro dispositivo che è nella casa del consumatore.
    Ci sono molte voci che margine di Nintendo unitario è basso e che questo può causare qualche difficoltà Marketing e finanza.

    Opportunità

    La principale opportunità ai produttori di giochi si trova nell'apertura di nuovi segmenti di piccole e grandi. I giocatori sono sempre più anziani e più giovani. Ad esempio, l'età media dei giocatori negli Stati Uniti è ora oltre 35 anni di età. Come già accennato, il Nintendo Wii dà conferenze accesso di molte generazioni di giocatori, indipendentemente dalla classe, di cultura e di reddito. L'industria del gioco ora sforna molto più denaro rispetto all'industria di film, e questo è destinato a continuare.
    Gioco oggi succede online. Lo sapevi che più di 500 milioni di case avrà presto accesso a Internet a banda larga? Che è di 500 milioni di giocatori pronti ad acquistare prodotti Nintendo, potenzialmente. Così prodotti, che sono Wi-Fi e accesso a Internet stanno per essere popolare. Nintendo è in questo spazio e ha un'offerta competitivo posizionata.

    Minacce

    Chissà dove andrà avanti l'industria dell'intrattenimento? Se ci può essere una migrazione da TV e film al gioco online, potrebbe anche esserci una tecnologia nuova ed emergente in futuro. Anche chi lo sa se i consumatori si scambia da Sony PlayStation, Xbox, per Nintendo e così via? Così le scelte dei consumatori potrebbero cambiare in futuro. Nulla è mai certo nel business.
    Il mercato della telefonia cellulare visto che i consumatori volevano nuovi prodotti ogni anno. Ora alcuni consumatori cambiare il loro cellulare a intervalli regolari molto. Questo sarebbe un esempio dei cicli di vita molto breve e acuto cliente. Lo stesso sarà il caso per l'industria del gioco, con i consumatori cambiando le loro preferenze e giochi cambiando in popolarità, più rapidamente. Appena è un prodotto nel mercato, la sua sostituzione è fuori dalla tavola di disegno in fase di preparazione per i negozi.
    Come con tutte le aziende globali discusse in questo sito, Nintendo sarà esposto ai cambiamenti nei valori di valuta e il clima economico globale a quel tempo.
    Concorrenti saranno più grande minaccia di Nintendo. Sony e Microsoft hanno i loro vantaggi competitivi particolare che Nintendo sarà necessario compensare. Questi tre attori chiave fuori combatterà nel corso di prossimi anni, anche se ci possono essere nuovi entranti dalla Cina o l'India come loro economie diventano più consumista.

    Punti di forza

    Uno dei principali punti di forza delle imprese è il fatto che è veramente globale ha una presenza geografica a più angoli del mondo. La produzione è impresa ancora principalmente in Giappone, anche se esistono reti di distribuzione in tutto il mondo. Un business globale significa che la società non è over-affidamento su mercati specifici e pertanto si riduce il rischio d'impresa.
    Il marchio di Nintendo e il logo è adottato in tutto il mondo come un marchio di elettronica principali di gioco. Basti pensare a quanto il business è progredita da Nintendo 64 per il GameCube di Nintendo DS e infine per il Wii. Essi stessi hanno lavorato in segmenti nuovi e interessanti. Ad esempio, il Nintendo DS è ideale per viaggi, nonché un pratico dispositivo per divertire i bambini. Il Wii è un dispositivo di intrattenimento per la famiglia e ha anche nicchie per tenersi in forma e sport. In definitiva, i dispositivi sono diventati nomi familiari ben noti.


    LEZIONE 34



    Pepsi SWOT


    SWOT Analysis PepsiCo

    Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Punti di forza

    • Branding – una delle migliori marche di PepsiCo è, naturalmente, Pepsi, uno dei marchi più riconosciuti del mondo, ordinati secondo Interbrand. A partire dal 2008 si è allineato 26 tra le top 100 marchi globali. Pepsi genera più di $ 15000 milioni di fatturato annuo. Pepsi è affiancato in ampio riconoscimento da PepsiCo marchi come Diet Pepsi, Gatorade Mountain Dew, dissetante, Lay patatine, tè Lipton (PepsiCo/Unilever Partnership), Tropicana bevande, Fritos mais, Tostitos Tortilla Chips, Doritos Tortilla Chips, Aquafina Bottled Water, Cheetos formaggio aromatizzato snack, Quaker Foods e snack, patatine fritte con ruches, Mirinda, Tostitos Tortilla Chips e Sierra Mist.

    Opportunità

    • Ampliamento della Base di prodotto – PepsiCo sta cercando di affrontare uno dei suoi potenziali punti deboli; dipendenza da noi mercati attraverso l'acquisizione della Russia azienda leader di succhi di frutta, Lebedyansky e V d' nel Regno Unito. Esso continua ad ampliare la sua base del prodotto introducendo TrueNorth dado snack ed aumentando la sua venture Lipton Tea con Unilever. Queste recenti iniziative permetterà PepsiCo di adeguarsi alle mutevoli stili di vita dei suoi consumatori.
    • Espansione internazionale – PepsiCo è in mezzo facendo un $1, 000 milioni di investimento in Cina e un investimento di $ 500 milioni in India. Entrambe le iniziative sono parte della sua espansione sui mercati internazionali e una diminuzione della sua dipendenza su di noi di vendite. Inoltre l'azienda progetta sui principali iniziative capitale in Brasile e Messico.
    • Crescita di Snack salati e mercato di acqua in bottiglia in noi – PepsiCo è posizionato bene per capitalizzare il crescente mercato dell'acqua di bottiglia che è proiettato per essere vale la pena oltre $ 24 milioni entro il 2012. Prodotti quali Aquafina e Propel sono prodotti ben consolidati e in grado di cavalcare la cresta verso l'alto. PepsiCo prodotti quali, patatine Doritos tortilla, formaggio di Cheetos snack aromatizzato, chip di tortiglia Tostitos, chips di mais Fritos, patatine di ruches, Sun Chips multicereali snack, ciambelline salate Rold Gold, Santitas inoltre beneficiano di un crescente mercato di snack salati che è proiettato per crescere fino al 27% entro il 2013, con un incremento di $ 28 milioni.

    Minacce

    • Calo di vendite di bevanda gassata – bibita vendite sono proiettate per declinare quanto 2,7% entro il 2012, giù $ 63459 milioni in valore. PepsiCo è nel processo di diversificazione, ma è probabile a sentire l'impatto dei licenziamenti in declino.
    • Potenziale impatto negativo dei regolamenti governativi – si prevede che governo iniziative legate ad ambiente, salute e sicurezza possono avere il potenziale per un impatto negativo PepsiCo. Ad esempio, produzione, commercializzazione e distribuzione di prodotti alimentari possono essere modificati a seguito di dettami statali, federali o locali. Studi preliminari sull'acrilammide sembrano suggerire che potrebbe causare il cancro negli animali da laboratorio se consumato in quantità significative. Se l'azienda deve rispettare un regolamento correlato e aggiungere etichette di avvertimento o inserire avvisi in certi luoghi dove i suoi prodotti sono venduti, può determinare un impatto negativo per PepsiCo.
    • Concorrenza intensa – The Coca-Cola Company è concorrenti principali di PepsiCo. Ma altri includono Nestlé, Groupe Danone e Kraft Foods. Concorrenza intensa può influenzare i prezzi, pubblicità, iniziative di promozione delle vendite realizzate da PepsiCo. Resently Coca-Cola passato PepsiCo in vendite di succo.
    • Potenziale rottura dovuta alla conflittualità – basato sulla recente storia, PepsiCo potrebbe essere vulnerabile agli scioperi e altre dispute di lavoro. Nel 2008 uno sciopero in India chiusa la produzione per quasi un mese intero. Questo interrotto sia di produzione che di distribuzione.
    PepsiCo è leader mondiale in comodo snack, alimenti e bevande con un fatturato di più di $ 43 miliardi e oltre 198.000 dipendenti. Prendere un viaggio attraverso il nostro passato e vedere le tappe più importanti che definiscono la PepsiCo.
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
    • La forza di questi marchi è evidente in presenza di PepsiCo in oltre 200 paesi. L'azienda ha il più grande mercato condividere nella bevanda US al 39%, e uno spuntino mercato alimentare al 25%. Tale dominanza di marca assicura fedeltà e vendite ripetitive che contribuisce per oltre $ 15 milioni nelle vendite annuali per l'azienda
    • Diversificazione – diversificazione di PepsiCo è ovvio in quanto il fatto che ognuno dei suoi marchi top 18 genera un fatturato annuo di oltre $ 1000 milioni. Arsenale di PepsiCo include anche pronto a bere tè, succhi di frutta, acqua minerale, nonché cereali da prima colazione, torte e miscele di torta. Questa base di vasta gamma di prodotti più un sistema di distribuzione multi-canale serve per aiutare a isolare PepsiCo lo spostamento di climi di affari.
    • Distribuzione – l'azienda distribuisce i suoi prodotti direttamente da impianti di produzione e magazzini al cliente magazzini e negozi al dettaglio. Questo è parte di un approccio su tre fronti che comprende anche dipendenti rendendo diretta da magazzino consegne di snack e bevande e l'uso di servizi di distribuzione di terze parti.

    Punti deboli

    • Eccessiva dipendenza su Wal-Mart – vendite di Wal-Mart rappresentano circa il 12% del fatturato netto totale di PepsiCo. Wal-Mart è il più grande cliente di PepsiCo. Di conseguenza Fortune di PepsiCo sono influenzate dalla strategia aziendale di Wal-Mart specificamente relativa enfasi su vendite private label che producono un margine di profitto più elevato rispetto alle marche nazionali. Temi di prezzo basso di Wal-Mart esercitare pressioni su PepsiCo per contenere i prezzi.
    • Eccessiva dipendenza su mercati degli Stati Uniti – nonostante la sua presenza internazionale, il 52% dei suoi ricavi hanno origine negli Stati Uniti. Questa concentrazione lasciare PepsiCo piuttosto vulnerabile all'impatto dei cambiamenti delle condizioni economiche e del lavoro colpisce. Large US clienti potremmo sfruttare la mancanza di PepsiCo di contrattazione di potenza e un impatto negativo sulle sue entrate.
    • Bassa produttività – nel 2008 PepsiCo aveva circa 198.000 dipendenti. Le entrate per ogni dipendente erano $219.439, che era più basso che suoi concorrenti. Ciò potrebbe indicare comparativamente bassa produttività da parte dei dipendenti di PepsiCo.
    • Immagine danni dovuti al richiamo di prodotto – recentemente (2008) contaminazione da salmonella costretto PepsiCo per tirare Aunt Jemima pancake e waffle mix dagli scaffali di vendita al dettaglio. Questo seguito incidenti di esplodere lattine di Diet Pepsi nel 2007. Tali occorrenze danneggiano l'immagine dell'azienda e riducono la fiducia dei consumatori nei prodotti di PepsiCo.


    LEZIONE 35



    Sandali SWOT


    Sandali di analisi SWOT

    Storia dell'azienda

    Sandali (spiagge) è un Caribbean basato Resort catena alberghiera, che solo recentemente è stato stabilito, ma ha dimostrato di essere altamente riuscito, basato sulla loro concetti di marketing innovativi. Questa analisi SWOT è su sandali.
    Vincitore di migliaia di premi, tra cui:
    • Sei volte vincitore del Gold Award vita viaggio da Virgin Holidays.
    • Nove volte vincitore del premio Baxter Travel Media per Resort preferito.
    • 2008 Premio Thomas Cook per catena alberghiera, migliori e migliori matrimonio e luna di miele Hotel.
    • TripAdvisor li ha premiati più romantici All-Inclusive Resort 2007 e 2008 del mondo.
    • Travel + Leisure Magazine li ha premiati uno dei migliori 25 hotel nei Caraibi per 2002, 2006 e 2008.
    • Condé Nast Magazine Readers Poll scelta loro assegnato uno dei top 25 Caribbean Resort per il 2006, 2007; e la top 15 dei Caraibi Resort e Spa per il 2000, 2004 e 2005.
    • Hanno fatto Magazine Gold List di Condé Nast ogni anno dal 2000 al 2007.
    • Nel 2007, sono stati dati un World Savers Award dalla rivista Condé Nast per loro Adopt-A-School programma.
    • Nel 2006 hanno vinto il secondo posto nel Caribbean Travel e vita Magazine Reader Choice Sondaggio per Best All-Inclusive Resort.
    • Nel 2005 Modern Bride Magazine li ha votato il Resort All-Inclusive preferito e nel 2008 la catena Best All-Inclusive Resort.
    • American Express ha dato loro il premio ambientale Caribbean Green Hotel dell'anno, 2003, 2004, 2006 e 2007.
    • Hanno guadagnato il premio Travel Weekly Magellan globale Eco-Friendly Resort in 2008.
    • Essi sono stati votati viaggio settimanale America e UK Readers Choice Best All-Inclusive Resort, sei anni di fila.
    • Pick Award di TravelAge Editor per Best Resort dei Caraibi nel 2006, 2007 e 2008.
    • Mondo Travel Magazine award per vincitore di Leading Brand Hotel Resort dei Caraibi 14 anni in una fila; Vincitore miglior all-inclusive azienda 12 anni in una fila, vincitore di Resort più romantici del mondo 11 anni in una fila.
    • 2006 British Airways Best Independent Hotel Group.
    • 2007 British Travel Awards per miglior All-Inclusive Resort-13 ° anno consecutivo- e il consumatore preferito All-Inclusive Resort.
    • Oblò da crociera redattore capo della rivista Award per il miglior Resort All-Inclusive, 2005-2007.
    • Vendita lungo UK Travel Award per miglior Resort All-Inclusive e migliori Hotel dei Caraibi nel 2003.
    Sandali e spiagge Resort offrono un concetto innovativo nei loro ambienti All-Inclusive, in modo di dare vacanzieri alloggi completamente privo di preoccupazioni. Non dovrete pagare per il cibo, attività, servizio baby- o intrattenimento mentre in loro villaggi. Questo permette agli ospiti di rilassarsi e più utilizzare efficacemente il loro tempo di vacanza.
    Essi impiegano coordinatori degli ospiti, addestrati per essere esperti nelle relazioni umane, per farvi sentire a casa, coordinando le attività degli ospiti e assicurandosi che tutto funziona come che dovrebbe. Essi praticano TQM durante tutti i livelli del personale.
    Nel mercato unico coppie (che hanno creato) è molto adatto a diversi mercati offrendo tre diversi livelli di suite: le suite all inclusive base, la suite di cristallo che hanno la loro piscina privata e le suite del milionario che sono ville separate con servizio di maggiordomo.

    Punti deboli

    Hanno bisogno di comunicare vista del resort sulle questioni ambientali. Per esempio, stazione balneare di sandalo ha ricevuto un Green Globe Certification per impegno di risorse naturali, ma essi non pubblicizzare o comunicare! In questa crisi economica, gli americani vogliono sentirsi bene a spendere i loro soldi in modo socialmente responsabile e il Green Globe Certification è altamente prestigioso.
    Hanno speso una quantità enorme di capitale che istituire un nuovo resort alle Barbados, solo per farla stare lì, non occupato. Il governo di Barbados non consente loro spiagge essere bloccata con recinzioni e Sandali richiede che i loro ospiti essere mantenuti separati da altre persone per prevenire la criminalità e intrusi. Essi sono stati in disaccordo su questo problema dal 2001 e loro resort completamente completato ci deve ancora vedere il suo primo ospite.
    Come con tutte le destinazioni turistiche, sono dipendenti su un'economia sana in paesi i cui cittadini hanno più reddito discrezionale da spendere e vacanza regolarmente. La tendenza americana verso "staycations" causerà loro entrate a diminuire.
    Hanno bisogno di posizione migliore se stessi contro la concorrenza, altri luxury resorts, brezze all-inclusive Resorts e altre destinazioni popolari per lune di miele e famiglie.

    Opportunità

    Apertura nuovo Resort in Belize, o Hawaii e alcune aree di spiaggia non come Alaska e Colorado; potevano anche aprire resorts in altre impostazioni internazionali quali Cina, Giappone, Taiwan, Francia, Spagna, Italia, Grecia, Australia, Messico e Brasile.
    Promuovere la loro villaggi tutti bambino/Baby Expo nelle principali città, e nuziale al fine di raggiungere i più grandi numeri del loro mercato di riferimento. Possono fare uso di alta definizione, piazzole di vendita interattive che verranno permetterà di prenotare le loro vacanze sul posto in luna di miele e famiglie. Frequentando il National Wedding Show a Londra ogni anno a febbraio.
    Creazione di una joint venture con abiti da sposa di David, creando una presenza su tutti i principali siti Web, Magazine di genitori di pianificazione di nozze e su Nickelodeon.
    Durante la recessione economica, hanno bisogno di giocare il "tutto compreso" angolo dei loro villaggi turistici: creazione di una campagna di marketing che enfatizza gli aspetti delle loro destinazioni di vacanza per risparmiare, e il fatto che gli ospiti non devono preoccuparsi per le spese extra.
    Luglio 2009 Sandali ha annunciato che essi sarà partner con Martha Stewart a lanciare Martha Stewart matrimoni programma all'inizio dei Caraibi nel 2010. Gli ospiti potranno prenotare un matrimonio di Martha Stewart in uno qualsiasi dei 12 villaggi turistici Sandals o quattro spiagge Family Resort. Inoltre, introducono le classi Martha Stewart mestieri per adulti presso il Sandals Resorts e campi di mestiere per famiglie al Beaches Resorts nel 2010. La società di Futures (precedentemente Yankelovich), ha detto che matrimoni di destinazione sono in ripresa con 31% di età spose 21-30 progettando di avere un matrimonio di destinazione; precedenti studi hanno indicato che i matrimoni di destinazione rappresentano 10% al 20% di tutti i matrimoni.

    Minacce

    Una minaccia che non può essere controllata è il tempo. Gli uragani sono un male per affari tutti i Caraibi; Tuttavia, essi possono offrire garanzie così gli ospiti si sentiranno più sicura quando Prenota una vacanza.
    Ci sono diverse arene etici che devono essere comprese quando si lavora con l'industria del turismo. Se uno qualsiasi di questi diventa un problema o causa cattivo PR può influenzare la società e alla fine loro margine di profitto.
    • Tassi di criminalità in genere aumentano con la crescita e l'urbanizzazione di un'area e la crescita del turismo di massa è spesso accompagnate da aumento della criminalità. La presenza di un gran numero di turisti con un sacco di soldi da spendere e spesso portare oggetti di valore come macchine fotografiche e gioielli, aumenta l'attrazione per i criminali e porta con sé attività come rapina e spaccio di droga.
    • Turismo può anche guidare lo sviluppo del gioco d'azzardo, che può causare cambiamenti negativi nel comportamento sociale.
    • Molti posti di lavoro nel settore del turismo hanno condizioni di lavoro e l'occupazione che lasciano molto a desiderare: lunghe ore, pagare l'occupazione instabile, basso, poche possibilità di formazione e povere per la qualificazione. Inoltre, recenti sviluppi nel turismo commercio (liberalizzazione, concorrenza, concentrazione, cadere in tariffe di viaggio, crescita del subappalto) e l'introduzione di nuove tecnologie sembrano rafforzare la tendenza verso condizioni di lavoro più precario, flessibile. Per molti tali lavori bambini sono reclutati, come essi sono dipendenti a buon mercato e flessibili.
    • Lo sfruttamento sessuale commerciale dei bambini e dei giovani donne ha parallelizzato la crescita del turismo in molte parti del mondo. Anche se il turismo non è la causa dello sfruttamento sessuale, fornisce facile accesso ad esso. Il turismo porta anche consumismo in molte parti del mondo in precedenza negato l'accesso ai servizi e prodotti di lusso. Il richiamo di questo denaro facile ha causato molti giovani, compresi i bambini, per commerciare i loro corpi in cambio di magliette, stereo personale, biciclette e anche biglietti aerei fuori dal paese.

    Riferimenti

    Mirko, J. 2006, ricreazione e turismo: gli impatti del turismo: aspetti culturali Socio: questioni etiche, estratto il 2 marzo 2008.
    Anonimo. (Jul 27, 2009). Martha Stewart Living Omnimedia e villaggi turistici Sandals per lanciare il programma di matrimoni di Martha Stewart nei Caraibi; Martha Stewart Weddings al Sandals Resorts disponibile a partire da 1° gennaio 2010; Martha Stewart mestieri programmi di lancio nel 2010. PR Newswire. New York.
    Sandals Resorts... Richiamato sopra 2 marzo 2008
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
    A Montego Bay, Giamaica, nel 1981, Gordon Stewart "Butch", ha preso atto di un vecchio hotel che si siede sulla più grande spiaggia bianca privata Giamaica, comprato, sistemato e ha aperto le porte dell'hotel per il business. Con alcuna esperienza precedente, l'investitore ha immaginato un piano di marketing per il resort soddisfare solo per coppie. Sandals Montego Bay è diventato il primo concetto di vacanza all-inclusive, ed entro la fine del 1988, sandali raffinato e perfezionato i concetti, ad esempio, swim-up bar a bordo piscina, trattamento regale con spiagge private, prima colazione a letto e pasti gourmet sul lungomare.
    Nel 2004, il resort ha colpito grandi altezze con la creazione ultimate all-inclusive della società servizio di maggiordomo. Con espansioni fiorente, sandali attualmente detiene posizioni in Giamaica, St. Lucia, Antigua e le Bahamas, per un totale di 12 Resort. Una lunga strada da uno, malandato hotel su una spiaggia sabbiosa privata! Oggi, il resort offre soggiorni di lusso pacchetto, raffinata, intrattenimento notturno, immersioni e sport acquatici, golf e sport di terra, stazioni termali e pacchetti di nozze.
    Sandali si impegna alla missione del resort di ".attaching un premio per le risorse umane e di essere tra i più ecologicamente responsabile e amichevole gruppi comunitari nel settore dell'ospitalità" (Sandals Resorts, 2007). Villaggi turistici Sandals continuano a penetrare il mercato con il concetto unico di loro coppie e hanno ampliato questo concetto con sistemazioni per famiglie attraverso altre località di mare, spiagge di marca.

    Punti di forza

    Hanno creato l'idea di un resort per coppie solo introducendo il Sandals resort; aprirono anche spiagge, un resort di lusso per famiglie; Royal Plantation, tre Resort di lusso esclusivo orientato con servizio di maggiordomo e aeroplani privati; e il Grand Pineapple, un resort di valore per le famiglie.
    Tutti i villaggi turistici Sandals sono Green Globe Certificate; vuol dire che il personale è continuamente addestrato dal governo locale, eseguito le organizzazioni ambientali, monitorare e conservare l'acqua tutti i utilizzare sulla proprietà, usano volte su tutte le apparecchiature elettriche come; Soffiatori di Jacuzzi, bagni di vapore presso il centro benessere, illuminazione esterna per i passaggi pedonali, impianti di refrigerazione in cucine, ecc., riciclaggio di cibo e carta da ufficio, riducendo l'uso di tutte le sostanze chimiche pericolose e invitando i venditori di artigianato locale all'hotel almeno una volta alla settimana per esporre e vendere i loro oggetti di artigianato.


    LEZIONE 36



    Smith e Wesson SWOT


    Wesson e SWOT Analysis Smith

    Storia dell'azienda

    Smith & Wesson Holding Corporation, leader mondiale nella sicurezza, sicurezza, protezione e sport, è la società madre di Smith & Wesson Corp., uno dei maggiori produttori mondiali di armi da fuoco di qualità e prodotti di sicurezza di arma da fuoco e capogruppo di Smith & Wesson ha sede a Springfield, Massachusetts, con stabilimenti di produzione a Springfield, Houlton, Maine e Rochester, New Hampshire. Questa analisi SWOT è su Smith e Wesson.

    Punti deboli

    • Solo il 7% delle loro vendite sono prodotte da sedi internazionali. Una stragrande maggioranza delle loro vendite sono nel mercato degli Stati Uniti, e mentre essi sono una società internazionale, le vendite e la quota di mercato nei mercati esteri sono bassi.
    • Essi non dominano il mercato degli appassionati di caccia.
    • Dal 2004 al 2009, le vendite di revolver è sceso da circa il 40% delle vendite dell'azienda a circa il 20%.

    Opportunità

    • Per diversificare e aggiungere ampiezza al suo marchio, la ditta licenze suo nome ai produttori di abbigliamento, orologi, occhiali da sole, confezioni regalo e molto altro ancora.
    • La creazione di law enforcement prodotti che non ferire gli offensori comuni; come pistole che sparano "sacchi di fagioli" o "grande pellet."
    • Progressi tecnologici per questa società stanno portando sempre più opportunità-per esempio si potrebbe creare una pistola che ha la capacità di riconoscimento delle impronte digitali e possono essere attivati solo da chiunque abbia programmato la pistola.
    • Espandendo i suoi prodotti nei settori delle linee tattici e lungo-pistola, così come non-arma prodotti e servizi.

    Minacce

    • Loro principali concorrenti sono armi Browning, Glock e Ruger.
    • Vendite di armi da fuoco negli Stati Uniti si basano su leggi approvate dal governo, dando ai cittadini il diritto di portare armi; Tuttavia, questo è un problema dibattuto e potrebbe cambiare.
    • Espansione nei mercati esteri è impegnativo a causa delle leggi politiche e giuridiche, che vieta la vendita e l'uso delle armi. In alcuni paesi solo l'applicazione della legge è consentito portare armi.
    Smith & Wesson è uno dei marchi più riconoscibili del mondo e per una buona ragione. Da quando abbiamo aperto le nostre porte, ci siamo concentrati sulla progettazione e produzione di soluzioni innovative che sono senza pari nel campo della sicurezza personale e protezione.
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
    Horace Smith e Daniel B. Wesson formato la loro partnership nel 1852 a Norwich, Connecticut, con lo scopo di commercializzare un'azione di leva Ripetere pistola che potrebbe utilizzare una cartuccia completamente self-contained. Sono andati in bancarotta e ripresero nel 1856, quando la Smith & Wesson produsse un piccolo revolver progettato per sparare la cartuccia a percussione anulare che brevettarono nel agosto del 1854. Questo revolver è stato il primo successo revolver completamente self-contained cartuccia disponibile nel mondo. Smith & Wesson protetto brevetti per il revolver prevenire altri costruttori a produrre un revolver cartuccia-dando la giovane azienda un business molto redditizio e stabilito la Smith & Wesson come leader mondiale nella produzione di rivoltella.

    Punti di forza

    • Thompson/Center Arms, Inc., un designer premier e produttore di premium fucili da caccia, fucili di polvere nera, sistemi di armi intercambiabili e accessori con il marchio Thompson/Center. Smith & Wesson licenze occhio e orecchio protezione sparatutto, coltelli, Abbigliamento e altre linee di accessori.
    • Smith & Wesson è il più grande produttore di pistole in Stati Uniti e uno dei marchi più riconoscibili al mondo. Che fabbricano e distribuire una linea completa di armi da fuoco per difesa, forze dell'ordine, caccia e sportive.
    • Essi forniscono prodotti che vengono utilizzati praticamente in ogni agenzia di polizia e forze militari intorno al mondo e The Smith & Wesson Academy sono formazione impianto per forze dell'ordine, militari e professionisti della sicurezza longeva armi da fuoco di America. Personali di applicazione di legge da ogni stato e da oltre 50 paesi stranieri venuti a Springfield, impianto di Massachusetts per ricevere l'istruzione di stato-of-the-art, per prepararsi e superare le esigenze delle forze dell'ordine. Dà di formazione superiore dell'Accademia forza della polizia di oggi gli strumenti necessari per gestire domani s situazioni più estreme.
    • Sono una società dedicata alla ricerca e sviluppo e hanno prodotto il primo americano fatto doppia azione auto-caricamento pistola, armi da fuoco in acciaio inox e sistemi di protezione perimetrale e hanno guidato lo sviluppo del prodotto per più di 150 anni.
    • Nel 2009 hanno vinto il primo premio di mai ASIS riconoscimenti per l'Expeditionary Mobile barriera (EMB) nella categoria dei più trasformazionale prodotto o servizio. L'EMB è una barriera completamente mobile che può fermare un veicolo di 7.500-libbra che viaggia 45 miglia orarie. Questo prodotto aumenta la probabilità che gli occupanti del veicolo sarà illesi. È ripristinabile immediatamente dopo l'impatto, con pochi o non sostituite parti. Una rete regolabile permette al sistema garantire una varietà di larghezze di carreggiata senza parti aggiuntive.
    • Smith e Wesson universale sicurezza risposta (USR) serve una varietà di clienti in difesa, trasporto e industrie petrolchimica, nonché strutture aziendali, aeroporti, Fortune 500 aziende, laboratori nazionali e musei. Sistemi di sicurezza della USR sono utilizzati anche per l'Homeland Security e per salvaguardare le strutture ad alto rischio.
    • Sono un fautore principale di sviluppo e uso di dispositivi di sicurezza di armi da fuoco, incorporate caratteristiche di sicurezza multiple in ciascuna delle loro pistole, mantenuti tiratori difunzionamento del paese struttura, di formazione promosso il NSSF "Child Safe" pistola blocco programma a livello nazionale e sono attualmente licenza numerosi dispositivi di sicurezza per il mercato sport di tiro.
    • Nonostante la recessione economica negli Stati Uniti, vendite è cresciuto il 13,2% nel 2008.
    • Hanno un mercato di 70% quota nel segmento della rivoltella del settore armi da fuoco negli Stati Uniti.


    LEZIONE 37

    Sony SWOT

    Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Punti di forza

    Identità di marca sostanziale
    Sony è un marchio aziendale cui identità è profondamente radicata e molto ben consolidata nella mente dei potenziali clienti. Il marchio rimane sano nonostante la caduta da 25 a 29 nel riconoscimento di nome secondo classificata 2009 classifica. Interbrand marca Sony stimata a $ 11 milioni.
    Previsioni di crescita nel mercato dell'elettronica di consumo
    Il mercato di elettronica di consumo dovrebbe crescere ad un tasso del 7,2% annualmente per raggiungere un valore di $ 136700 milioni nel 2014. Sony è una posizione unica per approfittare di questo aumento. Come uno di più grandi aziende globali nel settore Sony ha la capacità di attingere a cambiamenti nelle richieste dei consumatori che emergono. Riorganizzazione di recente di Sony ha messo digitalmente savvy e personale in posizioni per massimizzare il potenziale visto in proiezioni di crescita a livello globale con esperienza.
    Forte posizionamento nelle economie emergenti
    Sony è saldamente radicata nelle cosiddette economie BRIC (Brasile, Russia, India e Cina). Queste regioni sono mercati emergenti e rappresentano oltre il 40% della popolazione di mondi. L'azienda prevede di seguendo il suo modello di successo sperimentato in India dove è sottolineato il suo film per la televisione e musica prodotto contenuto. L'azienda ha l'obiettivo di raddoppiare i propri ricavi nei mercati BRIC.

    Minacce

    La crisi economica continua
    Le condizioni economiche negative in Europa, Giappone e Stati Uniti hanno avuto un impatto disastroso sulla Sony. L'azienda riceve circa il 74% dei ricavi da questi mercati. Come la crisi economica si attarda, fiducia dei consumatori rimane bassa e Sony ha sentito l'impatto dei ricavi in diminuzione. Leadership di Sony ha riconosciuto che la recessione esposto debolezze e le vulnerabilità nella ditta che hanno avuto bisogno di indirizzamento per qualche tempo.
    Impatto di forte Yen giapponese
    Sony è vulnerabile alle fluttuazioni nei tassi di cambio di valuta estera ed esposti alle fluttuazioni nel valore del giapponese yen, il dollaro e l'Euro. Recentemente, lo Yen giapponese apprezzato significativamente contro il dollaro US ed Euro. Uno yen più forte rende costoso in confronto prodotti Sony e tagli nel valore dei guadagni oltreoceano. L'azienda riconosce la necessità di implementa strategie di copertura efficace per gli effetti di traduzione di valuta estera contatore.
    L'impatto del mercato nero
    Merci di contrabbando e la contraffazione di prodotti davvero hanno afflitto l'elettronica industria manifatturiera negli ultimi tempi. Merci contraffatte sono commercio proiettata a doppia al 18% del totale del mondo entro il 2010. Inoltre, quota crescente della Cina di produzione elettronica rappresenta un aumento del numero di potenziali prodotti contraffatti sul mercato. Queste imitazioni a basso costo, anche se più conveniente e di qualità inferiore ancora il potenziale per deviare i ricavi da Sony.
    L'impatto delle normative di conformità
    Ambientale, salute e sicurezza leggi di conformità che effetto sui funzionamenti di Sony e produzione possono essere gravoso e avere un impatto negativo sui profitti. Per mantenere la conformità, la ditta deve subire capitale e altre spese. Potenziali spese relazionate ai regolamenti non sono limitate al rispetto, ma possono anche essere sentite in multe e sanzioni a seguito di non conformità.

    Le origini del marchio SONY

    Il nome di Sony è stato creato combinando "SONUS", l'originale latino per "SONIC," suono di significato, con "SONNY", che denota di piccole dimensioni, o un ragazzo giovane. È stato scelto per la sua pronuncia semplice che è lo stesso in qualsiasi lingua.
    Diversificazione globale
    Prodotti e servizi Sony sono disponibili in tutto il mondo in circa 200 paesi e territori. Il mercato degli Stati Uniti hanno rappresentato per il 17,9% dei ricavi, Europa (13,9%) e altri (25,8%), mentre il Giappone ha consistito del segmento più grande al 42%. Questa diversificazione consente di ridurre al minimo l'impatto di condizioni avverse che possono sorgere in qualsiasi una regione geografica.

    Punti deboli

    Ricavi di trend al ribasso
    Quattro principali Sony divisione ebbe perdite di entrate nel 2009, in particolare elettronica calo del 17%, giochi-18%, immagini giù 16,4% e servizi finanziari Calo del 7,4%. Negli Stati Uniti i ricavi sono stati diminuzione del 15,4%, mentre i ricavi in Giappone è sceso del 15,2%.
    Povera vicinanza di produzione ai clienti
    Impianti di produzione di Sony si trovano lontano dalla sua base di clienti. Circa il 60% della produzione annuale in Giappone devono essere distribuiti a per altre regioni. Nell'esercizio 2009, il gruppo ha prodotto il 50% della produzione annua totale di segmento dell'elettronica in Giappone.
    Impegni di beneficio sostanziale pensionamento
    Lo stato fluttuante delle prestazioni pensionistiche dovute (circa $ 3,6 miliardi) è aumentato a un tasso del 62% rispetto al 2008. Pensionamento post senza costituzione di riserve consistenti benefici avrebbero costretto l'azienda a versare contributi periodici contanti, deviando soldi dalla produzione relative utilizza.

    Opportunità

    Joint venture e acquisizioni strategiche
    Sony offre la flessibilità necessaria per entrare in chiave join venture ed eseguire acquisizioni aziendali chiave. Ad esempio, stabilito un progetto di joint venture con Sharp a produrre e vendere moduli e pannelli LCD di grandi dimensioni. Un altro esempio include l'alleanza con Hon Hai Precision industria di Taiwan per la produzione di televisori LCD. Tra le recenti acquisizioni sono l'acquisto di un business di display LCD TFT a cristalli liquidi da Epson Imaging dei dispositivi e sistemi di Media convergenti, che rende le soluzioni di integrazione dei video per il mercato enterprise.


    LEZIONE 38



    Starbucks SWOT


    SWOT Analysis Starbucks

    Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Punti di forza.

    • Starbucks Corporation è un'organizzazione molto redditizia, guadagnando oltre $ 600 milioni nel 2004 fatturato generato di più di $ 5000 milioni nello stesso anno.
    • È un marchio globale del caffè costruito una reputazione per prodotti e servizi. Ha quasi 9000 caffetterie in quasi 40 paesi.
    È 'Starbucks' missione ' stabilire Starbucks come il premier purveyor dei migliori caffè del mondo pur mantenendo i nostri principi senza compromessi mentre noi crescere.' I seguenti sei principi guida ci aiuterà a misurare l'adeguatezza delle nostre decisioni'
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
    • Starbucks era una delle Fortune Top 100 aziende per cui lavorare nel 2005. L'azienda è un rispettato datore di lavoro che valorizza la sua forza lavoro.
    • L'organizzazione ha forti valori etici e un'istruzione di missione etica come segue, "Starbucks è impegnato a un ruolo di leadership ambientale in tutte le sfaccettature del nostro business."

    Punti di debolezza.

    • Starbucks ha una reputazione per sviluppo di nuovi prodotti e la creatività. Tuttavia, rimangono vulnerabili alla possibilità che l'innovazione può vacillare nel corso del tempo.
    • L'organizzazione ha una forte presenza in Stati Uniti d'America con più di tre quarti del loro caffè situato nel mercato domestico. Si argomenta spesso che hanno bisogno di guardare per un portafoglio di paesi, al fine di diffondere il rischio d'impresa.
    • L'organizzazione è dipendente da un principale vantaggio competitivo, vendita al dettaglio di caffè. Questo potrebbe farli lento di diversificare in altri settori in caso di necessità sorgono.

    Opportunità.

    • Starbucks sono molto bravi a approfittando delle opportunità. Nel 2004 l'azienda ha creato un servizio di masterizzazione CD nel loro bar di Santa Monica (California USA) con Hewlett Packard, dove clienti di creare i propri CD di musica.
    • Nuovi prodotti e servizi che possono essere venduto al dettaglio nei loro caffè, ad esempio prodotti di commercio equo e solidale.
    • L'azienda ha la possibilità di espandere le sue operazioni globali. Nuovi mercati per il caffè come India e le nazioni del Pacifico stanno cominciando ad emergere.
    • Co-branding con altri produttori di cibo e bevande e marchio franchising per i produttori di altri beni e servizi entrambi hanno potenziale.

    Minacce.

    • Chissà se il mercato del caffè sarà crescere e rimanere a favore con i clienti, o se un altro tipo di bevanda o tempo libero attività sostituirà caffè in futuro?
    • Starbucks sono esposte agli aumenti del costo del caffè e prodotti lattiero-caseari.
    • Fin dalla sua concezione in Pike Place Market, Seattle nel 1971, successo di Starbucks' ha portato l'ingresso sul mercato di molti concorrenti e copia gatto marchi che rappresentano una potenziale minaccia.


    LEZIONE 39

    Analisi SWOT

    SWOT analysis è uno strumento per il controllo di un'organizzazione e il suo ambiente. L'analisi SWOT è la prima fase della pianificazione e aiuta marketing di concentrarsi sulle questioni fondamentali. SWOT è l'acronimo punti di forza, debolezze, opportunità e minacce. Punti di forza e debolezze sono fattori interni di SWOT. Opportunità e le minacce sono fattori esterni di SWOT. Una resistenza è un fattore interno positivo. Una debolezza è un fattore interno negativo. L'occasione è un fattore positivo esterno. Una minaccia è un fattore esterno negativo.
    Dovremmo mirare per trasformare le nostre debolezze in punti di forza e le nostre minacce in opportunità. Poi finalmente, SWOT darà Manager opzioni per abbinare i punti di forza interni con opportunità esterne. SWOT è così semplice. Il risultato dovrebbe essere un aumento in 'valore' per i clienti – che speriamo che migliorerà il nostro vantaggio competitivo.
    Lo scopo principale dell'analisi SWOT deve essere quello di aggiungere valore ai nostri prodotti e servizi affinché possiamo reclutare nuovi clienti, fidelizzare i clienti fedeli ed estendono i prodotti e servizi per segmenti di clienti a lungo termine. Se intrapresa con successo, quindi possiamo aumentare il nostro ritorno sull'investimento (ROI).



    SWOT Analysis
    Analisi SWOT

    Semplici regole per l'analisi SWOT successo.

    • Essere realistici riguardo la forza e di debolezza dell'organizzazione, lo svolgimento di analisi SWOT .
    • Analisi SWOT deve distinguere tra cui l'organizzazione è oggi, e dove potrebbe essere in futuro.
    • SWOT dovrebbe sempre essere specifico. Evitare zone d'ombra.
    • Sempre applicare SWOT rispetto alla concorrenza, vale a dire meglio o peggio rispetto alla concorrenza.
    • Mantenere l'analisi SWOT, breve e semplice. Evitare la complessità e l'analisi sopra
    • L'analisi SWOT è soggettiva.
    Una volta che sono stati individuati problemi chiave con la tua analisi SWOT, si nutrono in obiettivi di marketing. SWOT può essere utilizzato in combinazione con altri strumenti per audit e analisi, ad esempio analisi PEST e analisi delle cinque forze di Porter. Così SWOT è uno strumento molto popolare con gli studenti di marketing perché è veloce e facile da imparare. Durante l'esercizio SWOT, elenco fattori nelle caselle pertinenti. È così semplice. Sotto sono alcuni esempi gratuiti di analisi SWOT – Clicca per andare dritto a loro.

    Nell'analisi SWOT, punti di forza e debolezze sono fattori interni.

    Per esempio:

    Potrebbe essere un punto di forza SWOT:

    • Competenze di marketing il tuo specialista.
    • Un nuovo ed innovativo prodotto o servizio.
    • Sede dell'azienda.
    • Procedure e processi di qualità.
    • Qualsiasi altro aspetto della vostra attività che aggiunge valore al tuo prodotto o servizio.

    Potrebbe essere una debolezza SWOT:

    • Mancanza di competenze di marketing.
    • Indifferenziati prodotti o servizi (cioè rispetto ai tuoi concorrenti).
    • Sede dell'azienda.
    • Scarsa qualità beni o servizi.
    • Reputazione danneggiata.

    Nelle SWOT, opportunità e minacce sono esterno fattori.

    Per esempio:

    Potrebbe essere un'opportunità SWOT:

    • Un mercato in evoluzione come Internet.
    • Fusioni, joint venture o alleanze strategiche.
    • Entrando in nuovi segmenti di mercato che offrono risultati migliori.
    • Un nuovo mercato internazionale.
    • Un mercato lasciato libero da un concorrente inefficace.

    Potrebbe essere una minaccia SWOT:

    • Un nuovo concorrente nel mercato domestico.
    • Guerre di prezzo con i concorrenti.
    • Un concorrente ha un nuovo ed innovativo prodotto o servizio.
    • Concorrenti sono superiori a canali di distribuzione.
    • Fiscale è stato introdotto il tuo prodotto o servizio.
    Una parola di cautela – analisi SWOT può essere molto soggettiva. Non fare affidamento su SWOT troppo. Due persone raramente venire-up con la stessa versione finale di SWOT. Analisi di risalita sono estremamente simile. Sembra semplicemente presso i fattori negativi prima al fine di trasformarli in fattori positivi. Quindi utilizzare SWOT come guida e non una prescrizione.

    Avete bisogno di un'analisi SWOT più avanzata?

    Alcuni dei problemi che possono verificarsi con SWOT sono a seguito di uno dei suoi principali vantaggi, ovvero la sua flessibilità. Poiché l'analisi SWOT può essere utilizzato in una varietà di scenari, dev'essere flessibile. Tuttavia questo può portare a una serie di anomalie. Problemi con analisi SWOT di base possono essere risolto utilizzando un più critico Potere SWOT.

    La SWOT reale

    SWOT come insegnato è scuole di business di oggi è poco più che scientifici Wild Ass Guess (Festoni) secondo Professor Malcolm McDonald di Cranfield. Egli fa il punto che molte minacce sono le stesse indipendentemente dall'ambiente d'affari che è sottoposto a controllo. Ad esempio, le minacce comuni-tutti-giardino includerebbe il meteo, concorrenti, cambiamenti nella tecnologia, regolamentazione e deregolamentazione e gli impatti dei paesi concorrenti. In punti di forza si otterrà buoni prodotti – ma che potrebbe significare qualsiasi cosa. Sotto le debolezze si ottengono punti altrettanto generale e vacui come il prezzo è troppo alto. Questo tipo di analisi SWOT è troppo generico e non è molto uso per i responsabili marketing. SWOT deve essere specifico segmento. SWOT dovrebbe guardare a gruppi di clienti e la loro percezione del vostro marchio, quale prezzo che pagheranno, il luogo dove si comprano, i prodotti che comprano e così via. In caso contrario l'analisi SWOT è media e non specifico.
    Analisi SWOT dovrebbe essere incentrato su un segmento del mercato. Poi si può chiedere – quali sono i Factors(CSFs) di successo critico che sono di fondamentale importanza per il processo di decisione acquirente – in quel segmento? Allora avete bisogno di peso il QCS, in modo che è possibile separare i driver che sono più importanti. Quando si considera i punti di forza e di debolezza, in puro stile marketing è necessario prendere prospettiva dei consumatori quando il completamento di analisi SWOT. Si deve anche fattore nella visualizzazione dei clienti della tua azienda rispetto alla concorrenza cioè rispetto ai concorrenti. Così si può abbinare la chiave QCS per opportunità. È possibile classificare quelle opportunità che sono più redditizi o sostenibile. Quindi è necessario considerare l'impatto delle minacce. Infine si deve a coda di rondine SWOT con il resto del tuo pensiero strategico.

    Storia dell'analisi SWOT

    Essendo arrivato in questa pagina si hanno probabilmente navigato in Internet e pettinate libri e riviste in cerca di storia dell'analisi SWOT. La semplice risposta alla domanda che cosa è SWOT? è che non ci sono risposte semplici, e uno ha bisogno di dimostrare un po' saggezza accademica, in quanto nessuno ha preso la briga di scrivere la prima carta di giornale definitivo o un libro che ha annunciato la nascita dell'analisi SWOT. Ci sono un numero di contrasto, se non contraddittorie viste sull'origine della SWOT. Qui sono alcuni dei maggiori pensatori sul tema (e se avete più fatecelo sapere così che possiamo aggiungerle).


    LEZIONE 40



    Tata Motors SWOT


    Analisi SWOT – Tata Motors Limited

    L'azienda ha iniziato nel 1945 e ha prodotto più di 4 milioni di veicoli. Tata Motors Limited è il più grande produttore di auto in India. Produce veicoli commerciali e passeggeri e che conta più di 23.000 persone. Questa analisi SWOT è Tata Motors.

    Opportunità

    • Nell'estate del 2008 Tata Motor ha annunciato di aver acquistato con successo i marchi Land Rover e Jaguar da Ford Motors per UK £ 2,3 milioni. Due di marca di auto di lusso del mondo sono state aggiunte al suo portafoglio di marchi e senza dubbio fuori dell'azienda la possibilità di veicoli di mercato nel segmento di lusso.
    • Tata Motors Limited acquisì il business dei veicoli commerciali di Daewoo Motor nel 2004 per circa USD $ 16 milioni.
    • Nano è l'auto più economica del mondo – vendita al dettaglio a poco più di una moto. Mentre il mondo si sta preparando per la più verde delle alternative a dipingevano, è il Nano la risposta in termini di concetto o di marca? Per inciso, i nuovi modelli di Land Rover e Jaguar verranno costerà fino a 85 volte più di un Nano standard!
    • La nuova piattaforma di traccia globale è in procinto di essere lanciato dal suo stabilimento coreano (precedentemente Daewoo). Ancora una volta, in un momento quando il mondo è alla ricerca di alternative di trasporto ecocompatibili, ora è il momento giusto per muoversi in questo segmento? La risposta a questa domanda (e quello di cui sopra) è che nazioni industriali nuove ed emergenti quali India, Corea del sud e la Cina avrà una sete di basso costo passeggeri e veicoli commerciali. Queste sono le opportunità. Tuttavia l'azienda ha messo in atto un comitato di Corporate Social Responsibility (CSR) molto proattivo per potenziali strategie di indirizzo che farà è operazioni più sostenibile.
    • Gli autobus efficiente del carburante gamma di Super Milo sono alimentati da motori super-efficienti, eco-friendly. Il bus ha opzionale frizione organica con booster assistere e prese d'aria migliore che ridurrà il consumo di carburante fino al 10%.

    Minacce

    • Altre case automobilistiche concorrenti sono stati nel commercio di auto passeggeri per 40, 50 o più anni. Quindi Tata Motors Limited deve recuperare il ritardo in termini di qualità e lean production.
    • Sostenibilità e ambientalismo potrebbe comportare spese supplementari per questo produttore a basso costo. Questo potrebbe influire il suo vantaggio competitivo alla base. Ovviamente, come Tata globalizza e compra in altre marche di che questo problema potrebbe essere alleviato.
    • Dal momento che l'azienda ha puntato sui segmenti di veicoli commerciali e piccole, si è ha lasciato aperto alla concorrenza da aziende d'oltremare per i segmenti di lusso indiano emergenti. Ad esempio, ICICI bank e DaimlerChrysler hanno investito in un nuovo stabilimento a Pune-basato che costruirà all'anno 5000 nuova Mercedes-Benz. Altri giocatori lo sviluppo di auto di lusso, destinata al mercato indiano includono Ford, Honda e Toyota. In realtà l'intero mercato indiano è diventato una destinazione per altri concorrenti a livello mondiale tra cui Maruti Udyog, General Motors, Ford e altri.
    • Aumento dei prezzi nell'economia globale potrebbe costituire una minaccia per Tata Motors Limited su un paio di fronti. Il prezzo dell'acciaio e l'alluminio sta aumentando mettere pressione sui costi di produzione. Molti dei prodotti di Tata eseguito su combustibile Diesel che sta diventando costoso a livello globale e all'interno del mercato domestico tradizionale.

    Bibliografia

    Sito ufficiale Tata Motors'
    Wiki – Tata Motors Ltd
    Business oggi – scegliere
    Business oggi – Tata Motors per portare Jaguar, Land Rover in India
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.

    Punti di forza

    • La strategia di internazionalizzazione, finora, è stato da tenere Manager locali a nuove acquisizioni e di trapiantare solo un paio di dirigenti dall'India nel nuovo mercato. Il vantaggio è che la Tata è stato in grado di scambiare competenze. Ad esempio dopo l'acquisizione della Daewoo la società indiana appoggiato a disciplina di lavoro e come ottenere il prodotto finale 'in prima volta.'
    • L'azienda ha una strategia per la fase successiva della sua espansione. Non solo sta concentrando su nuovi prodotti e acquisizioni, ma ha anche un programma di sviluppo di gestione intensiva in atto al fine di stabilire i suoi leader per domani.
    • L'azienda ha avuto un'alleanza di successo con il produttore di massa italiana Fiat dal 2006. Questo ha migliorato il portafoglio di prodotti per Tata e Fiat in termini di produzione e scambio di conoscenze. Ad esempio, la Fiat Palio stile è stato lanciato da Tata nel 2007, e le aziende hanno un accordo per costruire un pick-up mirati al centro e Sud America.

    Punti deboli

    • Prodotti di auto passeggeri sono basati su piattaforme di 3a e 4a generazione, che svantaggiare i Tata Motors Limited con produttori di auto concorrenti.
    • Nonostante l'acquisto i marchi Jaguar e Land Rover (Vedi le opportunità di seguito); Tata non ha un punto d'appoggio nel segmento delle auto di lusso nel suo mercato domestico, indiano. È il marchio associato a basso costo autovetture e veicoli commerciali nella misura in cui la stessa è isolata dai segmenti lucrativi in un'India più aspirante?
    • Una debolezza che spesso non è riconosciuta è che in inglese la tat' parola' significa spazzatura. Il consumatore britannico sensibili di marca comprerebbe mai in un marchio così? Forse no, ma avrebbero comprato in Fiat, Jaguar e Land Rover (Vedi punti di forza e opportunità).


    LEZIONE 41



    Time Warner SWOT


    SWOT analisi Time Warner

    Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Punti di forza

    Quota di mercato dominante

    Time Warner non è solo una società statunitense dominante è una delle più grandi società multimediali del mondo. Sua preminenza nel mercato statunitense è evidente nella pubblicazione di 23 riviste, ad esempio, Sports Illustrated, tempo, InStyle, Real Simple, persone, fortuna e vita del sud. L'azienda vanta anche quasi 50 siti Web a livello internazionale, quali People.com, SI.com e CNN Money.com.

    Slumping AOL ricavi

    Dati recenti mostrano una tendenza al ribasso dei ricavi per divisione di AOL di Time-Warner. Nel FY 2008 AOL segnalato un calo dei ricavi da $4.165 nel 2006 a $7, 786 milioni nell'anno fiscale 2008, che rappresenta un negativo annuale tasso di crescita (CAGR) del 27%. Il declino è principalmente dovuta alla diminuzione il numero di abbonati di marca AOL domestici e la vendita dell'accesso tedesco di AOL. Inoltre, AOL ricavi in percentuale dei ricavi totali sono diminuiti del 17,8% nello stesso periodo. Le prestazioni in declino di AOL potrebbero influire negativamente reddito e la redditività complessiva dell'azienda.

    Opportunità

    Partnership e affiliazioni congiunte

    L'azienda ha formato alleanze con aziende leader nel settore dei media e dell'intrattenimento. Nell'ottobre 2009, Warner Home Video (WHV) è entrato in un'alleanza di multi-anno con Sesame Workshop, un'organizzazione educativa senza scopo di lucro. Secondo i termini dell'accordo, WHV distribuirà esclusivamente più titoli di Sesame Street, tra cui la biblioteca di Sesame Street.
    Nell'agosto del 2009, Time Warner e The Nielsen Company hanno firmato un accordo per fornisce Nielsen servizi di broadcast di Time Warner, cavo, unità di business di syndication e affiliati, tra cui Turner Broadcasting, il CW Television Network, HBO, Warner fratelli domestico TV distribuzione, Time Inc., Media RET e stazione WPCH. Inoltre, Time Warner e YouTube hanno firmato un accordo di distribuzione dei video online, che permette di Warner Bros Entertainment e Turner Broadcasting System programma video su YouTube utilizzando un giocatore integrabile di Time Warner.
    MBC Group e Warner Bros International Television distribuzione (WBITD) firmato un accordo di programmazione pluriennale nell'aprile 2009. Queste sono solo alcune delle molteplici partnership che consentirà all'azienda di estendere la sua portata e aumentare la sua base di abbonati nei prossimi anni.

    Minacce

    Ambiente competitivo

    Time Warner ha concorrenza formidabile in ognuno dei suoi segmenti importanti di affari. Divisione della società AOL deve faccia a faccia contro tali imprese come Google, Yahoo e Microsoft. In aggiunta, MySpace, Facebook e Fox Interactive Media anche competere con AOL per ricavi basati su internet. Inoltre, altri aziende hanno cominciato a offrire i propri servizi di internet, tra cui i media tradizionali sono gruppo WPP (24/7 Real Media) e ValueClick. I fornitori di accesso a banda larga, anche competono contro AOL per abbonati a internet.
    Sempre più, spettacolo di Time Warner pellicola affronta la concorrenza intensa dal nuovo antipasti di mercato quali i siti Internet con internet in streaming, giochi interattivi e contenuti generati dall'utente. Sistemi di distribuzione alternativi come ad esempio via cavo e satellitari forniscono concorrenza per i siti Web di reti di Turner e di Turner. Con così tanti concorrenti nel settore potrebbe esserci una scarsità di produttori, registi, scrittori, attori e altri settori qualificati.
    Negli ultimi anni, concorrenti hanno lanciato nuove riviste e siti Web nella celebrità, servizio femminile e settori di attività, queste imprese competono direttamente con persone di tempo Warners, InStyle, Real Simple e riviste Fortune. Tale concorrenza intensa come descritto in precedenza, poteva avere un impatto Time Warner prezzi decisioni e a sua volta mercato e ricavi effetto condividere.

    Distribuzione non autorizzata di contenuti

    Time Warner è sempre più influenzato dalla pirateria della sua televisione, immagini in movimento di programmazione, DVD e videogiochi. La pirateria è in aumento a causa di progressi tecnologici che permettono i ladri creare, trasmettere e distribuire copie di alta qualità non autorizzata dei contenuti. Questa distribuzione non autorizzata ha il potenziale per ridurre i ricavi di Time Warner. Time Warner è anche vulnerabili al furto di contenuti in paesi in cui opera se quei paesi hanno leggi debole protezione della proprietà intellettuale o l'applicazione è lassismo.

    Dipendenza su Google

    Google è il provider di ricerca del web principale per quasi tutti i prodotti e la rete di AOL Time Warner. AOL ha deciso di utilizzare algoritmico di ricerca di Google e link sponsorizzati su base esclusiva attraverso 19 dicembre 2010. Il mancato rinnovo dell'accordo con Google influirà negativamente sulle operazioni della società. Inoltre modifiche unilaterali Google può effettuare pubblicità termini, o algoritmi di pricing, potrebbe avere un impatto negativo significativo.
    Time Warner Inc., leader mondiale nei media e intrattenimento con imprese a reti televisive, intrattenimento filmato e pubblicazione, utilizza il leader del settore operativo scala e marchi per creare, pacchetto e fornire contenuti di alta qualità in tutto il mondo attraverso molteplici punti di distribuzione.
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
    Gli editori Information Bureau tariffe Time Warner, il più grande editore di riviste negli Stati Uniti basato pubblicitaria ricevuta, mentre Nielsen Media Research e lo stato di Media Metrix che siti Web della società media oltre 29 milioni di visitatori unici mensili.
    Divisione di servizi contenuti Web di AOL Time Warner ha raggiunto 75 milioni di visitatori unici nel 2009 secondo comScore Media Metrix dati. Il servizio di abbonamento accesso internet di AOL è uno dei più grandi negli Stati Uniti e Mapquest è uno dei più importanti servizi di mappa e direzione negli Stati Uniti.
    Si consideri inoltre, dominanza di Time Warner di programmazione televisiva. Essa distribuisce programmazione in oltre 200 paesi attraverso la Warner Bros Television Group (WBTVG). Negli Stati Uniti, reti di intrattenimento di Turner includono TBS, con più di 90 milioni le famiglie americane come nel 2008; e TNT, con oltre 90 milioni di famiglie negli Stati Uniti.
    La sua presenza anche raggiunge in genere del fumetto contemporaneo come il Cartoon Network (compresi Adult Swim, un blocco notturno di messa in onda di animazione contemporanea nel 2008, che vantava circa 97,7 milioni di famiglie negli Stati Uniti.
    Time Warner è inoltre prominente nelle classiche zone notizie film e televisione via cavo. Suoi servizi di notizie di televisione, ha raggiunto oltre 95 milioni noi famiglie della televisione nel 2008. Nel frattempo, CNN operati 46 agenzie di notizie e operazioni editoriali, tra cui 13 situato negli Stati Uniti. Inoltre, HBO di Time Warner è un servizio di televisione a pagamento (tra cui sua sorella servizio, Cinemax), che collettivamente aveva circa 40,9 milioni abbonamenti a partire da anno fiscale 2008.

    Programmazione di intrattenimento sostanziale

    Time Warner produce e distribuisce film teatrale, spettacoli televisivi, animazione e altri programmi quali videogiochi. Inoltre, l'azienda distribuisce i DVD contenenti intrattenimento filmato prodotto o acquisito di società vari produttori di contenuto filiali e divisioni, tra cui Warner Bros Pictures, Warner Bros Television, nuova linea, Home Box Office e Turner Broadcasting System. LEGO Batman, Speed Racer e Guinness World Records e co-pubblicato Lego Indiana Jones sono tra i videogiochi interattivi prodotti da Time Warner attraverso le sue filiali.

    Punti deboli

    Sostanza dipendenza del noi mercati anche se, l'azienda ha funzionamenti in tutto il Sud America, Europa, Asia Pacifico e Medio Oriente, gli Stati Uniti sono il mercato primario. Circa 80% dei suoi ricavi totali provengono dagli Stati Uniti. Slumping economia degli Stati Uniti potrebbe influire negativamente la domanda di prodotti e servizi di Time Warner.


    LEZIONE 42



    Toyota SWOT


    SWOT Analysis Toyota

    Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Punti di forza.

    • Nuovi investimenti di Toyota in fabbriche in Stati Uniti e Cina sega 2005 profitti aumento, contro la tendenza di industria automobilistica in tutto il mondo. NET profitti rosa 0,8% a 1,17 trilioni di yen ($11mld; .85bn £5), mentre le vendite erano 7,3% superiore alle 18,55 trilioni di yen. Commentatori sostengono che questo è perché l'azienda ha il giusto mix di prodotti per i mercati che serve. Questo è un esempio di molto focalizzata segmentazione, targeting e posizionamento in un certo numero di paesi.

    Opportunità.

    • Toyota e Lexus ora hanno una reputazione per la produzione di veicoli ecologici. Lexus ha RX 400h ibrido, e Toyota ha Prius. Entrambi sono basati su tecnologie di avanzamento sviluppate dall'organizzazione. Alle stelle i prezzi del petrolio hanno visto le vendite di nuovi veicoli ibridi aumentare. Toyota ha venduto anche sulla propria tecnologia per altre case automobilistiche, ad esempio Ford ha comprato nella tecnologia per il nuovo Explorer SUV ibrido. Tali movimenti possono solo rassodare Toyota interesse e investimento in ibrido R & D.
    • Toyota è quello di colpire il mercato 'gioventù urbana'. L'azienda ha lanciato la sua nuova Aygo, che si rivolge al mercato dei giovani streetwise e cattura (o tenta di) la natura della danza e della cultura di DJ in un segmento molto competitivo. Il veicolo stesso è un unico convertibile, con modelli che si estende alle loro spalle! Il segmento stretto è noto per esso stretti margini e difficoltà per il branding.

    Minacce.

    • Richiami di prodotto sono sempre un problema per i produttori di veicolo. Nel 2005 l'azienda ha dovuto ricordare 880,00 sport utility vehicles e pick up camion a causa di sistemi di sospensione anteriore difettoso. Toyota ha fatto non g ive dettagli il richiamo di quanto sarebbe costato. La maggior parte dei veicoli interessati sono stata venduta negli Stati Uniti, mentre il resto sono stati venduti in Giappone, Europa e Australia.
    • Come con qualsiasi fornitore di automobile, Toyota faces tremenda rivalità competitiva nel mercato delle auto. La concorrenza aumenta quasi ogni giorno, con nuovi operatori che entrano sul mercato da Cina, Corea del sud e nuovi impianti in Europa orientale. L'azienda è anche esposta a qualsiasi movimento nel prezzo delle materie prime come la gomma, acciaio e carburante. Le principali economie nel Pacifico, Stati Uniti ed Europa anche l'esperienza lento downs. Questi fattori economici sono potenziali minacce per Toyota.
    Grazie alla dedizione e duro lavoro di individui che compongono la famiglia di Toyota, Toyota è diventato il quarto più grande fabbricante automobilistico in Amercia Nord. Qui troverete alcune delle molte figure dietro quel fatto.
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
    • Nel 2003 Toyota bussato suoi rivali Ford in terzo luogo, per diventare casa automobilistica in secondo luogo più grande del mondo con 6,78 milioni unità. La società è ancora dietro rivali General Motors con unità 8,59 milioni nello stesso periodo. La sua posizione forte industria si basa su una serie di fattori tra cui una gamma diversificata di prodotti, marketing altamente mirato e un impegno per la lean manufacturing e qualità. L'azienda produce una vasta gamma di veicoli sia per clienti privati e organizzazioni commerciali, dalla piccola Yaris di grandi camion. L'azienda utilizza tecniche di marketing per identificare e soddisfare le esigenze del cliente. Il marchio è un nome di famiglia. L'azienda inoltre massimizza il profitto attraverso approcci di produzione efficiente (ad es. Total Quality Management).

    Punti deboli

    • Essendo grande ha i suoi problemi. Il mercato mondiale per le automobili è in una condizione di approvvigionamento e quindi automobilistiche necessario assicurarsi che è loro modelli che i consumatori vogliono. Toyota vende la maggior parte dei suoi prodotti negli Stati Uniti e in Giappone. Pertanto è esposto a fluttuazioni economiche e politiche condizioni tali mercati. Forse è per questo che l'azienda sta cominciando a spostare le sue attenzioni al mercato cinese emergente. Movimenti in cambio tariffe potevano vedere i margini già stretti il mercato dell'auto viene ridotto.
    • La società ha bisogno di continuare a produrre automobili al fine di mantenere l'efficienza operativa. Auto impianti rappresentano un enorme investimento in costosi costi fissi, così come gli alti costi di formazione e conservazione del lavoro. Quindi se il mercato dell'auto si verifica una svolta verso il basso, l'azienda può vedere sopra capapacity. Se invece il mercato dell'auto si verifica una ripresa, poi l'azienda perdere il potenziale di vendita dovuto sotto capacità che cioè ci vuole tempo per ospitare. Si tratta di un problema tipico con produzione di auto ad alto volume.


    LEZIONE 43



    Giocattoli R che noi SWOT


    Analisi SWOT Toys "R" Us

    Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Punti di forza.

    • Toys "R" Us ha oltre 1500 superstores negli Stati Uniti e nel mondo. Possiede anche il marchio baby, Babies R Us che aggiunge un altro 200 + negozi. Giocattoli "R" noi inoltre commercializza con successo sul Web (in collaborazione con Amazon.com). Ha una rete di distribuzione enorme che beneficia di sistemi logistici avanzati. Avendo quindi molto spazio di scaffale significa che l'azienda ha un forte potere contrattuale, quando si tratta di acquistare prezzi da produttori. Ha girato più di $ 11 miliardi nel 2005.

    Minacce.

    • Non esiste una forte rivalità competitiva nel mercato del giocattolo, non solo forma Wal-Mart, ma anche da KB Toys e destinazione. La marca di giocattoli spesso non è associata con il rivenditore. Quindi, se il giocattolo di un bambino particolare ha afferrato l'immaginazione e la capacità di spesa dei suoi target di consumatori, punti vendita è buono come un altro. La differenziazione è difficile, e negozi di giocattoli spesso a dover competere sul prezzo, la gamma o la disponibilità.
    • Ammettiamolo, oggi Cina e simili fabbricazione a basso costo paradisi sono dove i giocattoli sono fatti. Bassi costi di produzione sono importanti se i margini devono essere conservate. Il problema e potenziale debolezza, è che paesi e comunità commerciali tendono ad imporre quote e tariffe al fine di tutelare la produzione locale. Tutti i paesi lo fanno. Tuttavia, giocattolo R Us potrebbe potenzialmente essere lasciato senza la giocattoli gente vuole comprare se embarghi sono implementati in paesi come la Cina.
    Nel 1948, alla giovane età di 25, Charles Lazarus ha iniziato un business totalmente dedicato ai bambini e alle loro esigenze appena in tempo per l'epoca del baby boom del dopoguerra. Non aveva idea che il suo primo negozio di mobili del bambino a Washington D.C., evolverebbe in un business di 11 miliardi di dollari con circa 1.500 negozi in tutto il mondo!
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
    • L'azienda vende molte gamme di prodotti diversi. Ci sono vantaggi e svantaggi a questo. Tuttavia, un punto di forza è che la società ha un portafoglio diversificato di prodotti, che significa che, mentre alcune gamme sono poco efficiente, gli altri sono fuori esecuzione. Come la tecnologia permette loro di individuare successi e poi per mettere a fuoco su di loro, hanno una forza competitiva.

    Punti di debolezza.

    • In questi giorni, Toys "R" noi non ha alcun vantaggio competitivo unico e duraturo, diverso da marca. Negli Stati Uniti, sua roccaforte tradizionale, l'azienda ha perso la sua posizioni numero uno come rivenditore di giocattoli a Wal-Mart pur essendo grande potrebbe non essere sufficiente, quando i clienti possono andare in un altro grande rivenditore e comprare la merce stessa e simile, a volte ottenendo un affare migliore.
    • Come con tutti i rivenditori nella società occidentale, Toys "R" noi è pesantemente dipendente successo delle vendite nell'ultimo trimestre dell'anno. Hanno bisogno di fare profitto da Natale. Vendita al dettaglio è notoriamente stagionale e Toys "R" noi non è diverso da altri rivenditori. In realtà si potrebbe sostenere che i giocattoli sono un chiave prodotto presente di Natale, quindi sono ancora più probabilità di essere dipendente da saldi di fine stagione.

    Opportunità.

    • Ci sono opportunità di joint venture e Alleanze strategiche. Giocattoli "R" noi lavora a stretto contatto con Amazon.com e la relativa categoria di prodotti del bambino. Questo non solo gioca per i punti di forza di entrambe le società, ma offre anche la possibilità. Amazon è forte alla parte online del business, creazione del sito web, stoccaggio prodotti e consegnarli ai clienti. Giocattoli "R" noi utilizzerà il suo acquisto di potere, ma in definitiva trasporta il rischio di inventario (cioè se non vende, il denaro è vincolato in stock fisico).
    • Giocattoli "R" Us è un buon vicino. Ad esempio, nel 2005 è andato fuori del suo modo di aiutare la Louisiana le vittime dell'uragano Katrina. Giocattoli "R" noi donato sei camion pieni di giocattoli e forniture compresi pannolini, salviette e formula, nonché batterie e acqua a più posizioni che erano sfollati di alloggiamento. Babies "R" noi inoltre ha donato oltre 17 pallet di abbigliamento neonati e bambini alla carità nazionale bambini In situazioni Distressed (KIDS). Tali associazioni contribuiranno a sostenere il suo marchio con i consumatori chiavi.
    • Come con molti dei marchi considerati dalle analisi SWOT gratuito di MarektingTeacher.com, il mercato internazionale è molto importante per Toys "R" noi. I cittadini delle nazioni emergenti come Cina e India sono sempre più ricchi e più istruiti. I consumatori hanno più reddito disponibile e tempo libero, ed entrambi questi potrebbe aumentare nei prossimi anni. I tipi di beni e servizi venduti al dettaglio da parte della società potrebbero essere commercializzati più aggressivamente all'estero. Giocattoli "R" noi potevamo guardare fuori per partner strategici, o addirittura andare da solo.


    LEZIONE 44



    SWOT Trojan


    SWOT Analysis Trojan (Chiesa e società di Dwight)

    Storia dell'azienda

    Trojan è in è di proprietà di Chiesa & Company di Dwight, Incorporated, noto anche come Arm & Hammer. L'azienda è acquartierata a Princeton, New Jersey e impiegava circa 3.700 persone a partire da dicembre 2008. Church & Dwight Co., Inc., fondata nel 1846, è il principale produttore statunitense di bicarbonato di sodio, popolarmente conosciuto come bicarbonato di sodio. Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Punti deboli

    • L'industria ha elevate economie di scala e investimenti di capitale sono elevati, mentre i costi variabili sono troppo bassi, rendendolo un volume elevato, basso costo aziendale.
    • Che istituisce l'immagine del marchio in paesi che non consentono i prodotti di controllo delle nascite in pubblicità può essere una sfida.
    • Alcuni consumatori trovano sgradevole il prodotto e non possono utilizzarle.
    • Preservativi non sono efficaci al 100% e possono rompersi.
    • Trojan non può pubblicizzare su determinate piattaforme e sono limitati a solo la pubblicità in TV a tarda notte.
    • Preservativi Trojan, sono noti in tutto il mondo, ma non sono il preservativo dominante utilizzato in molti paesi stranieri.

    Opportunità

    • Essi possono aiutare la comunità globale aumentando la vendita di prodotti di cura personale in tutta l'Africa e riducendo la diffusione dell'AIDS.
    • Espansione della linea di prodotti e Marche, espandersi in un segmento senza scopo di lucro.
    • Aumento dell'uso del preservativo in India e Corea del sud, li rende interessanti mercati.
    • I prodotti possono essere venduti in prese multiple: home consegna, online, ospedali, supermercati, strutture mediche, cliniche gratuite, Hotel, club bagni.
    • Ampliare le vendite ad Amsterdam, dove essi sono ben noti per uno stile di vita più rilassato, mentalità aperta e l'attività sessuale è accettato più di altri paesi e preservativi non sono i più venduti di modulo di controllo delle nascite. È un mercato internazionale che dispone solo di un'altra marca di preservativo disponibile. Prostitute nel quartiere a luci rosse sono concessi in licenza e completamente legale, che significa anche che i prostitutes hanno accesso a cure mediche. L'assistenza medica è un importante canale per educazione sessuale per i dipendenti dell'industria del sesso. Lo stile progressivo e il processo di pensiero in Amsterdam potrebbe essere un modo efficace di aumentare preservativo Trojan l'acquisto e l'utilizzo.

    Minacce

    • Ci possono essere restrizioni religiose, culturale e sociali tra certi gruppi che opporsi a che utilizzano metodi di controllo delle nascite.
    • Restrizioni al commercio e i costi di ottenimento di certificazioni e di stabilire punti di vendita in alcuni paesi possono essere eccessivamente alta.
    • Ci sono diverse sostituzioni per i preservativi, come controllo delle nascite pillole, sterilizzazione e di IUD.
    • Il livello di istruzione e l'atteggiamento del consumatore può portare loro di evitare di utilizzare il prodotto, soprattutto tra i gruppi ad alto rischio come adolescenti.
    Church & Dwight Co., Inc., fondata nel 1846, è il principale produttore statunitense di bicarbonato di sodio, popolarmente conosciuto come bicarbonato di sodio, un prodotto naturale che pulisce, deodora, lievita e buffer. L'azienda marchio ARM & HAMMER è uno dei marchi più affidabili della nazione per una vasta gamma di consumatori e prodotti speciali sviluppato dalla base del bicarbonato e tecnologie correlate.
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
    Chiesa & di Dwight business di prodotti consumer è organizzato in due segmenti: consumatore domestico, che comprende sia per la casa e prodotti di cura personale, e Consumer International, che consiste principalmente di prodotti di cura personale come i profilattici e prove di gravidanza domestiche. Questa analisi SWOT è Trojan.

    Punti di forza

    • Preservativi di marchio di Troia sono preservativo #1 dell'America e sono stati un marchio riconosciuto, attendibile e globale per oltre 90 anni.
    • Preservativi in lattice marchio di Troia sono fatti di lattice di qualità premium per contribuire a ridurre il rischio di gravidanze indesiderate e malattie sessualmente trasmissibili.
    • Essi hanno più di 30 varietà di preservativi per soddisfare le esigenze di ogni target di consumatori.
    • Ogni preservativo è testato elettronicamente per garantire l'affidabilità.
    • La società ha registrato ricavi pari a $ 2422,4 milioni durante l'anno fiscale (FY) conclusosi nel dicembre 2008, un aumento del 9,1% nel corso dell'esercizio 2007. L'utile operativo dell'azienda è stato di $ 340,3 milioni durante l'anno fiscale 2008, un incremento dell'11,6% nel corso dell'esercizio 2007. L'utile netto è stato di $ 195,2 milioni nell'anno fiscale 2008, un incremento del 15,5% nel corso dell'esercizio 2007. Nel primo trimestre fiscale del 2009 (aprile 2008-gennaio 2009) vendite aumentate di $ 11,2 milioni.
    • Nel 2008 il Trojan ha avuto un 70% del mercato fetta nel mondo dell'industria profilattico ampia; Nessun altra azienda è inattaccabile.
    • La crescente consapevolezza dei consumatori dei rischi del sesso ha portato ad un aumento nell'uso del prodotto.
    • Il prodotto è relativamente facile da ottenere e poco costoso rispetto ad altre forme di controllo delle nascite, come controllo delle nascite pillole, che devono essere ottenute da un medico e prendere un'iniziale di tre mesi di uso continuato per funzionare correttamente e quindi devono essere prese su base regolare, mentre il preservativo viene utilizzato solo quando necessario.
    • Canali di distribuzione sono stati creati per avere un'efficace linea di comunicazione con i potenziali acquirenti per garantire che i benefici del prodotto siano essere diffusi in modo efficace. Essi forniscono letteratura su come usare correttamente il prodotto e forniscono il prodotto gratuitamente ai gruppi ad alto rischio in ambulatori.


    LEZIONE 45



    Walmart SWOT


    SWOT Analysis Wal-Mart

    Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Punti di forza

    • Wal-Mart è un marchio potente al dettaglio. Ha una reputazione per il valore per soldi, convenienza e una vasta gamma di prodotti tutti in un unico archivio.
    • Wal-Mart è cresciuta notevolmente negli ultimi anni e ha sperimentato l'espansione globale (ad esempio l'acquisto del Regno Unito basato rivenditore ASDA).

    Opportunità

    • A riprendere, fondersi con o formare alleanze strategiche con altri rivenditori globali, concentrandosi su specifici mercati come l'Europa o la Greater China Region.
    • I negozi sono attualmente solo il commercio in un relativamente piccolo numero di paesi. Di conseguenza ci sono enormi opportunità per il business futuro in espansione dei mercati di consumatore, come Cina e India.
    • Nuove posizioni e i tipi di archivio offrono opportunità di Wal-Mart per sfruttare lo sviluppo del mercato. Hanno diversificato da grandi centri super, a siti locali e basati su centro commerciale.
    • Esistono opportunità per Wal-Mart continuare con la sua attuale strategia di centri di grandi, super.

    Minacce

    • Essere numero uno significa che tu sei il bersaglio della concorrenza, localmente e globalmente.
    • Essere un rivenditore globale significa che sei problemi esposti al politico nei paesi che si operano in.
    • Il costo di produzione di molti prodotti di consumo tende a sono caduti a causa di minori costi di produzione. Costi di fabbricazione sono caduti a causa dell'esternalizzazione di basso costo regioni del mondo. Questo ha portato alla concorrenza di prezzo, conseguente deflazione dei prezzi in alcune gamme. Concorrenza di prezzo intenso è una minaccia.
    "Wal-Mart Stores, Inc è rivenditore più grande del mondo, con $ 256,3 miliardi di fatturato nell'anno fiscale conclusosi il 31 gennaio 2004. L'azienda impiega 1,6 milioni di soci in tutto il mondo attraverso più di 3.600 strutture negli Stati Uniti e più di 1.570 unità.
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
    • L'azienda ha una competenza di base che coinvolgono l'uso delle tecnologie dell'informazione per sostenere il suo sistema di logistica internazionale. Ad esempio, si possono vedere come i singoli prodotti eseguono tutto il paese, negozio in un colpo d'occhio. Supporta anche acquisto efficiente di Wal-Mart.
    • Una strategia mirata è a posto per la gestione delle risorse umane e sviluppo. Persone sono la chiave per il business di Wal-Mart e investe tempo e denaro nella formazione delle persone e mantenendo un loro sviluppo.

    Punti deboli

    • Wal-Mart è il più grande rivenditore di generi alimentari del mondo e controllo del suo impero, nonostante i suoi vantaggi IT, potresti lasciarlo debole in alcune zone a causa dell'enorme giro di controllo.
    • Dal momento che Wal-Mart vendere prodotti in diversi settori (ad esempio, abbigliamento, cibo o stazionario), esso non può avere la flessibilità di alcuni dei suoi concorrenti più mirati.
    • L'azienda è globale, ma ha ha una presenza in relativamente pochi paesi nel mondo.


    LEZIONE 46



    Whole Foods SWOT


    SWOT analisi Whole Foods

    Storia dell'azienda

    Nel 1980 abbandono di collegio venti - cinque anni fa John Mackey e ventunenne Rene Lawson Hardy creato l'azienda cibo intero (WFC) a Austin, in Texas. Nasce con l'idea di fornire un negozio di alimentari con cibo buono, sano; non un negozio "salutista" pieno di pillole e pozioni. Fatturato è raddoppiato ogni anno per i primi quattro anni. Questa analisi SWOT è tratta da Whole Foods.
    • Hanno un incredibile sito Web con Blog, ricette, articoli in vendita, consigli, podcast e molto altro. Il sito è ben progettato e spiega molto bene il concetto di Whole Foods.
    • Sono supportati da industrie complementari come: salute industria, compagnie di assicurazione sanitaria, specialisti di assistenza sanitaria, Centri Fitness e programmi benessere.
    • Whole Foods ha un impegno di vendita alta qualità naturali e prodotti biologici, soddisfare e deliziare i suoi clienti e prendersi cura della loro comunità e l'ambiente. Questi tre fattori, in gran parte, sono perché i clienti sono attratti alla marca.
    • Hanno un'immagine dell'anca e attirare gli acquirenti più giovani, più ricchi.
    • Loro reputazione per avere la più grande selezione di organico, sani, coltivati localmente gli alimenti di qualsiasi supermercato in tutto il mondo li rende interessanti per i clienti.

    Punti deboli

    • In questo momento il governo sovvenziona (fornisce i soldi per sostenere) l'industria di coltivatori di mais, ma non l'organico coltivatore-pertanto aziende che non utilizzano ingredienti biologici possono crescere più cibo economico e veloce.
    • Il numero di agricoltori biologici è in crescita, ma lentamente e la filiera per gli alimenti biologici è sottosviluppata e non può soddisfare le esigenze del sistema alimentare americano.
    • Essi sono noti come "intero stipendio" perché alcuni degli alimenti sono più costosi rispetto ad altri negozi di alimentari.

    Opportunità

    • L'impegno di alimenti naturali e biologici di alta qualità porta a prezzi più elevati che non biologici e alimenti naturali. Come il mondo sta diventando sempre più consapevole di quanto sia importante mangiare sano, cibi integrali necessitano di essere lì a tirare quei consumatori in ai negozi. Molti consumatori hanno l'idea sbagliata che i cibi sani sono più costosi e poi altri alimenti, quando in realtà forniscono un marchio di archivio che è paragonabile nel prezzo ad altre catene alimentari. Whole Foods ha bisogno di cambiare gli atteggiamenti dei consumatori.
    • Durante un tempo quando l'economia è in crisi, Whole Foods deve trovare un modo economicamente efficace per restituire qualcosa ai clienti che comprano regolarmente e cercare di ottenere nuovi clienti nella stessa tattica. Facendo un ricompense gratuite carta – dopo tanto comprato o punti accumulati un cliente può ottenere uno sconto sul prossimo acquisto o ottenere qualcosa gratis dal negozio.
    • Essi potrebbero sponsorizzare altre città (eventi non solo in negozio) per aumentare il riconoscimento del marchio e rendere i clienti più consapevoli dei prodotti che offrono.
    • Hanno bisogno per promuovere e costruire identità di marca con alimenti biologici, portando infine l'idea che quando la gente pensa "organici" pensano "Whole Foods".

    Minacce

    • Whole Foods ha aumentato la concorrenza dai supermercati esistenti che sono re-branding al fine di competere con loro-Wal-Mart, mercato centrale di EB (Texas, Messico) Wegman (New York) e Publix (sud degli Stati Uniti). Questi negozi hanno copiato i fenomeni atmosferici e alcuni dei prodotti alimentari venduti da Whole Foods.
    • La situazione economica negli Stati Uniti è una minaccia a causa del desiderio degli americani per risparmiare denaro e questo significa Spaccio alimentare. Il cibo è costoso e degli americani non vedono l'efficacia di costo di acquisto di alimenti biologici.
    • Eventuali cambiamenti nelle normative su alimenti biologici avrebbero un impatto ancora di più la spesa dei consumatori.
    Che un giro. Nel 1980, abbiamo iniziato con un piccolo negozio a Austin, in Texas. Oggi, siamo leader mondiali in alimenti naturali e biologici, con oltre 270 negozi in Nord America e Regno Unito. Quello che un viaggio lungo, strano è stato. Ancora noi onoriamo i nostri ideali originari, e pensiamo che abbia molto a che fare con il nostro successo.
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.

    Punti di forza

    • Whole Foods Market (Whole Foods) possiede e gestisce una catena di supermercati di alimenti naturali e biologici attraverso diverse consociate interamente controllate. Supermercati della società si trovano in Stati Uniti, Canada e Regno Unito. Impiega circa 52.900 persone.
    • Nel 1984, Whole Foods Market cominciò la sua espansione fuori di Austin. Pur continuando ad aprire nuovi negozi da terra, hanno alimentato la rapida crescita con l'acquisizione di altre catene di alimenti naturali durante gli anni 90: Grocery Wellspring della Carolina del Nord, pane & Circus del Massachusetts e Rhode Island, alimenti naturali mercati di Mrs. Gooch di Los Angeles, pane di vita della California del Nord, mercati di campi freschi sulla costa est e nel Midwest , Negozi di pane di vita della Florida, Detroit area mercante di Vino negozi e Heartland di Boston della natura. Nel 2001, Whole Foods si trasferì a Manhattan, generando un buon affare di interesse dai mezzi ed i settori finanziari. il 2002 ha visto un'espansione in Canada e nel 2004, Whole Foods Market inserito il Regno Unito con l'acquisizione di sette Fresh & Wild memorizza.
    • La società ha registrato ricavi pari a $ 7953,9 milioni nel corso dell'esercizio (FY) chiusosi settembre 2008, un incremento del 20,7% nel corso dell'esercizio 2007.
    • Hanno avuto 25 anni di crescita del fatturato a doppia cifra.
    • Essi sono il Leader indiscusso $4 .7B organico supermercato industria.
    • Originariamente, negozi di alimenti naturali erano piccole, costoso e non hanno una grande varietà di prodotti, Whole Foods ha cambiato tutto questo e sono diventato l'azienda fondatore di questa industria.
    • Essi offrono ristorazione, stagionale prodotti e ricette, eventi come corsi di cucina, visite guidate gratuite tutto il negozio per i clienti con allergie alimentari nei negozi.


    LEZIONE 47

    Williams-Sonoma SWOT

    Panoramica dell'azienda

    Williams-Sonoma è un rivenditore di specialità sede negli Stati Uniti di lifestyle di fascia alta e articoli d'arredamento. Vendono la loro merce attraverso tre canali: negozi, cataloghi e sei siti Web di vendita al dettaglio. Ha sede a San Francisco, California. Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?
    • Loro portafoglio marchi forte si rivolge a una nicchia di classe superiore, la fascia alta dei consumatori del settore arredamento e accessori casa. Loro portafoglio, focalizzata sui vari segmenti demografici e svariate esigenze, fornisce un vantaggio competitivo.
    • Marchi principali dell'azienda sono Williams-Sonoma, Pottery Barn e Pottery Barn Kids.
      • Williams-Sonoma si concentra su correlate a cucina pentole e altri prodotti tra cui pentole, padelle, pentole, coltelli, contenitori di stoccaggio, piccoli elettrodomestici, biancheria da tavola, posate e bicchieri. Hanno anche prodotti alimentari a marchio privato di fascia alta.
      • Pottery Barn negozi vendono sedie oversize, ripiene, candele, specchi, cornici, cuscini, coperte, tappeti e trattamenti di finestra e mobili.
      • Pottery Barn Kids è un'estensione del concetto Pottery Barn e si concentra sui bambini arredamento e accessori. Pottery Barn Kids offrono anche la possibilità di personalizzazione dei prodotti.
      • Sufferers si rivolge adolescenti con i suoi colorati luminosi, sport a tema, su misura e altri prodotti di stile di vita basato su tema.
      • I prodotti di West Elm sono più semplici e moderne di quello che è di solito trovato in un negozio di Pottery Barn. La merce è al prezzo di punti 'mass market'.
      • Williams-Sonoma Home si rivolge a clienti di fascia alta con i suoi prodotti di arredamento arredo e casa più formale.
    • Nel 2008, l'azienda ha implementato un nuovo sistema di gestione di magazzino al dettaglio. Questo ha dato loro una forte vendita al dettaglio e operazioni del sistema, nonché un sistema di distribuzione vantaggiosa. Essi sono altamente riusciti logistica, gestione dell'inventario dei punti vendita e consegna di magazzino attraverso i loro cataloghi e siti Web.

    Punti deboli

    • Prodotti simili sono disponibili a un prezzo inferiore nei negozi di grande scatola come Target e Wal-Mart stores.
    • Più canali di vendita al dettaglio aumenta la vicinanza con i clienti, che a sua volta, avrebbe portato alla crescita di linea superiore. Tuttavia, l'industria di negozio di mobili per la casa statunitense è frammentato con 50 più grandi aziende comprendente il 70% delle vendite industria, rendendolo un settore difficile sopravvivere in.
    • L'azienda ha avuto in calo di redditività dal 2006. L'azienda risultato operativo e utile netto è sceso da $ 345,1 milioni e $ 214,9 milioni nel 2006 a un utile operativo e un utile netto di $ 313,4 milioni e $ 195,8 milioni nel 2008.
    • Il declino della redditività, flussi di cassa e i margini di funzionamento potrebbe ostacolare i piani di espansione che potrebbero erodere la fiducia degli investitori nella società.
    • L'azienda ha affrontato una causa per violazione di copyright nel 2008, sostenendo che hanno usato i disegni protetti da copyright per i loro tappeti.
    • Nel 2008 il settore immobiliare negli Stati Uniti ha avvertito una delle sue più significative diminuzioni in 40 anni. Questa recessione ha provocato notevole volatilità nei mercati finanziari e depresso nel complesso tassi di crescita nel settore casa, arredamento e accessori.
    • Fiducia dei consumatori negli Stati Uniti è diminuito nel 2007-2010, a causa del calo delle vendite di case, prezzi del carburante, un mercato del lavoro più debole e leggi più severe per il prestito di denaro.

    Opportunità

    • La società sta lavorando sul ripristino di vendite e la notorietà dei suoi marchi di nucleo attraverso una strategia di cinque fronti: offrire prodotti innovativi, unici ai suoi clienti di nucleo, capitalizzando l'evoluzione di tendenze; migliorare il marketing e visual merchandising per un'esperienza di shopping più emozionante; e sta testando nuove spese di spedizione.
    • Essi stanno stressando valore per conseguire un vantaggio competitivo, cambiando la loro esposizione del prodotto e la presentazione nei negozi. Questo include rimescolamento l'assortimento, ri-allocazione dello spazio di pavimento tra categorie e migliorando in store merchandising.
    • Hanno aumentato al dettaglio affittate metraggio quadrato di circa 8% nell'anno fiscale 2009 e anche piani per espandere o rimodellare ulteriori 20 negozi.
    • Stanno mettendo enfasi alta sul marketing diretto al fine di migliorare il raggio di azione. Nell'anno fiscale 2008, la società ha migliorato sue operazioni vendita implementando nuove funzionalità in DTC sistemi, che ha permesso all'azienda di ridurre la circolazione del catalogo e migliorare la pertinenza della sua commercializzazione on-line di marketing.
    • Essi hanno anche iniziato a concentrarsi sul taglio dei costi al fine di ottenere un vantaggio competitivo. Hanno ridotto le tariffe di spedizione dei prodotti Pottery Barn. Williams-Sonoma regolato le tariffe di spedizione nel suo catalogo di primavera 2008. Ridurre le tariffe di spedizione potrebbe prestare verso rivitalizzazione di marca 'Pottery Barn', acquisizione di nuovi clienti e anche tradurre alla crescita.
    • Lo spostamento in un'economia globale potrebbe diversificare il rischio e creare un marchio più riconoscibile.
    • Inoltre, ritengono possibile grazie alla collaborazione con intera Foods, Inc., una catena di generi alimentari biologici che si rivolge a clienti demograficamente simili.

    Minacce

    • Williams-Sonoma affronta la concorrenza intensa da rivenditori locali, regionali e nazionali, tra cui grandi magazzini, negozi specializzati, rivenditori di corrispondenza, sconto e mercanzie massa negozi e catene nazionali. Loro principali concorrenti sono Bed, Bath & Beyond, cassa e barilotto, Wal-Mart, Target, Home Depot, JC Penny, Haverty mobili e Cost Plus.
    • Qualsiasi rallentamento continuo a lungo termine in noi mercato immobiliare continuerà a influenzare le vendite e ricavi. Mentre le vendite di case rallentare, così fa la vendita di mobili per la casa, elettrodomestici e accessori.

    Riferimenti

    MarketLine. (2010). Williams-Sonoma Company Overview. Richiamato sopra 8 settembre 2010 da www.marketline.com
    Wikiwealth. (2010). Williams-Sonoma (WSM) ricerca d'archivio, notizie di investimento & analisi SWOT. Richiamato sopra 9 settembre 2010 da http://www.wikiwealth.com/research:wsm
    Charles E. Williams fondato il primo negozio di Williams-Sonoma a Sonoma, in California, nel 1956. L'azienda inizia la sua attività di (DTC) direct-to-customer nel 1972 con il lancio del suo catalogo di ammiraglia, sotto il marchio Williams-Sonoma. Essi acquistarono Pottery Barn, un rivenditore di arredamento informale, nel 1986, da The Gap. Il primo negozio di ceramiche fienili Kids è stato aperto nel 2000, e relativo sito web seguita un anno dopo. Williams-Sonoma è un US-based multi-canale rivenditore di prodotti lifestyle che si concentra su accessori e arredamento per la casa. L'azienda offre prodotti per la casa che vanno da apparecchiature culinaria e che serve come padellame informale, libri di cucina, pentole, biancheria da tavola, cristalleria, posate, specialità alimentari, ingredienti all'arredamento di cucina. Williams-Sonoma commercializza questi prodotti attraverso negozi al dettaglio, cataloghi e attraverso Internet.
    Mr. Williams si procura la merce per l'azienda da produttori nazionali e stranieri e importatori che si trova a circa 43 paesi, situati soprattutto in Asia ed Europa. La società opera attraverso due segmenti: retail e direct-to-customer (DTC).

    Punti di forza

    • Nel 2008, la società ha operato 600 punti vendita in 44 degli Stati Uniti, Washington, d. c e in Canada. Questo include 256 Williams-Sonoma, 198 Pottery Barn, 94 Pottery Barn Kids, 27 West Elm, nove casa di Williams-Sonoma e 16 negozi outlet.
      • Vendono anche i loro prodotti attraverso sei siti Web: williams-sonoma.com, potterybarn.com, potterybarnkids.com, pbteen.com, westelm.com e wshome.com. Essi hanno anche sette cataloghi successo.
      • Loro deposito di vasta rete aiuta a soddisfare una variegata dei consumatori ha bisogno e segmenti e creare consapevolezza del prodotto e la lealtà.
      • Vendite online, migliorare i loro margini riducendo i costi operativi. I siti Web e cataloghi creano consapevolezza riguardo ai suoi prodotti tra i clienti. Più canali di vendita al dettaglio consentono all'azienda di migliorare la sua portata, soddisfare una più ampia base di clienti e soddisfare le loro esigenze diverse in modo efficiente.


    LEZIONE 48



    Yahoo SWOT


    SWOT Analysis Yahoo!

    Ti piacerebbe una lezione sull'analisi SWOT?

    Punti di forza.

    • Overture di Yahoo! è un business di pubblicità Internet immensamente redditizio. Essa si concentra sulla pubblicità di affiliazione per gli account pubblicitario di grandi dimensioni, nello stesso modo come programma Adsense di Google. Si tratta di un flusso di reddito importante per Yahoo!.
    • Yahoo ha oltre 350 milioni di utenti dei suoi servizi e soluzioni. Questo lo rende una società di marketing molto potente, con un marchio molto conosciuto. Alcuni rapporti indicano che è che è il sito più popolare al mondo.

    Opportunità

    • Il mercato internazionale è una grande opportunità per Yahoo!. Yahoo!, Microsoft e Google sono occupato nicchie di scultura e presa in consegna imprese a sono intorno la Greater China Region. La Cina ha oltre 1,200,000,000 cittadini. Altre economie, come l'India, offrono anche l'enorme potenziale di crescita.
    • Lo sviluppo della Yahoo! Directory ha potenziale per nuovi flussi di lavoro e reddito. Due terzi delle organizzazioni nella triade di Ohmae (Europa, Giappone e Stati Uniti) sono piccole e medie imprese (PMI '). Le PMI sono potenziali inserzionisti di directory.
    • Tecnologie mobili offrono un'altra opportunità per Yahoo!. Oggi abbiamo accesso Internet tramite personal computer. Domani telefoni, televisori, personal organiser, lettori musicali e computer sarà unire e morph. I dispositivi mobili del futuro avrà bisogno di servizi e soluzioni. Yahoo si troverebbe bene per fornire molti di loro.

    Minacce.

    • La più grande minaccia per tutta l'organizzazione basata sul web è concorrenza. Enormi profitti attraggono investitori, innovatori e imprenditori. Dotcom febbre non è andato via, che ora è più focalizzato sulla consegna di profitto. Tutti i servizi principali di Yahoo! sono concorrenti come AOL, Google e molti altri.
    • Internazionale, concorrenti particolari cultura potrebbero influenzare Yahoo! in futuro, a meno che non sono forgiati alleanze strategiche. Cina ha sviluppato i propri motori di ricerca, come ha India. Perché dovrebbe il mondo uso USA basato aziende come Yahoo!? Ci deve essere una serie di notevoli vantaggi competitivi di vedere il business rimangono come un marchio internazionale. Guardate quello che è stato appreso dall'industria automobilistica globale o industria elettronica.
    Quando Yahoo!! è stata fondata nel 1994 da studenti di Stanford Ph.d., David Filo e Jerry Yang, ha cominciato come loro hobby e si è evoluto in un brand globale che ha cambiato il modo di comunicare con l'altro, trovare e accedere a informazioni e fare acquisti.
    Disclaimer:
    Questo studio finalizzato è stato compilato da informazioni liberamente disponibili da fonti pubbliche. Semplicemente è inteso per essere utilizzato solo per scopi didattici.
    • Un punto di forza a lungo termine è la presenza di business internazionale di Yahoo!. Come Internet si espande ed è adottato da altre nazioni che le opportunità per le marche di Internet cominciano ad emergere. Yahoo è ben posizionata per sfruttare queste opportunità con le sue unità di business strategiche in Asia, Europa e Australia.
    • La Directory di Yahoo! è una fonte originale di informazioni strutturate. Ha costruito nell'ultimo decennio, e a differenza dei motori di ricerca tradizionali, il suo contenuto è moderato (cioè siti sono controllati prima di loro inclusione).

    Punti di debolezza.

    • La differenziazione è difficile per Yahoo!. Quasi tutti i suoi servizi confezionati sono disponibili da altre fonti.
      1. (i) di ricerca è disponibili su MSN e Google.
      2. (ii) free account di posta elettronica sono disponibili da Hotmail (MSN) o G-Mail (Google) e molti, molti altri.
      3. (iii) nuovo è disponibile da CNN o BBC.
      4. (iv) shopping è disponibile ovunque su Internet. Google ha Froogle.
    • La pubblicità online è un nuovo flusso di reddito per le organizzazioni quali MSN, Yahoo! e occhiali di protezione. Sì, oggi sono molto, molto redditizie. Tuttavia, come si sviluppa la tecnologia ed emergono nuovi mezzi pubblicitari impreviste, il futuro è incerto per questi flussi di reddito. Questa è una debolezza per Yahoo! e dei suoi concorrenti.
    • Un altro flusso di reddito che è stata la chiave per Yahoo! deriva dalla sua partnership con fornitori di telecomunicazioni. Ad esempio, si acquista un pacchetto di connessione Internet dalla società telefonica locale, e include un pacchetto di Yahoo! pagamento inclusi account di posta elettronica, supporto utente e altri servizi a valore aggiunto. Se mai questo canale viene modificato o rimosso, il flusso di reddito ne risentirebbe.