Strategia di marketing | Concetti di Marketing.

La strategia è un corso d'azione che consiste delle mosse e approccio utilizzato dal management per ottenere un risultato desiderato (visione, missione, obiettivo, obiettivo o intenzione).
La strategia è un corso di azione da perseguire per i livelli personali di gestione strategica, aziendale, commerciale, funzionali e operativi.
Viste della concorrenza della strategia.

  • Vista della strategia per il mercato.
  • Visualizzazione delle risorse di strategia.

VISTA LA STRATEGIA ORIENTATA AL MERCATO.

La strategia è finalizzata al mercato quando è stata guidata "a che fare con il presente", guadagnando un vantaggio competitivo e favorevole e trovare la giusta strategia che si inserisce tra le capacità organizzative e opportunità esterne.
Affrontati per la strategia di mercato è un approccio reattivo e adaptive allo sviluppo della strategia.
Vantaggi competitivi
Vantaggi di capacità organizzative < - regolazione di strategia - > del mezzo

VISUALIZZAZIONE DELLE RISORSE STRATEGIA DI TARGETING

La strategia è diretto alle risorse quando si prevede di "guardare al futuro" e quindi sviluppare le risorse necessarie per poter pianificare e tenere un percorso verso quel futuro.
La strategia diretto alle risorse è un processo di conversione dove risorse organizzative si trasformano in competenze di base che assicurano il successo futuro.
La strategia diretto alle risorse ha un approccio alla formulazione della strategia predittiva e proattiva.
Presente futuro
Processo di conversione della Base di risorse abilità organizzative

MOSTRA STRATEGIA INTEGRATA

CONCETTI E IDEE DIVENTERÀ: PIANI E AZIONI REALIZZAZIONI: OBIETTIVI e risultati
"Sui vantaggi e risorse" 'PENSARE' "Sui vantaggi e risorse" "CORPORATE" "Sui vantaggi e risorse"
"FOCUS" "AFFARI"
"PIANO" "FUNZIONALE"
"ACCONTENTARSI" "OPERATIVO"

"PERSONALI"

LIVELLI DI STRATEGIA

Strategia aziendale & piani organizzativi
Strategia aziendale e piani tariffari della SBU.
Strategia funzionale & piani, area funzionale.
STRATEGIA OPERATIVA E PIANI DEL FRONTALINO.
STRATEGIA & PERSONAL piani d'azione.

FASI DI FORMULAZIONE DELLA STRATEGIA

PENSIERO STRATEGICO APPROCCIO STRATEGICO PIANIFICAZIONE STRATEGICA POSIZIONE STRATEGICA
INTENZIONI
SENSO DI SCOPO
SITUAZIONI
STATO DI COSE
OPERAZIONI DI
CORSI DI AZIONE
INDICAZIONI STRADALI
STRADE DEL SUCCESSO
INTUIZIONE RICERCA PREPARAZIONE ESECUZIONE
PORTA A:
PROSPETTIVA
PORTA A:
POSIZIONE
PORTA A:
PIANI
PORTA A:
PRESTAZIONI

MODELLO DI IMPORTANZA STRATEGICA


PENSIERO STRATEGICO
INTENZIONI
SENSO DI SCOPO

APPROCCIO STRATEGICO
SITUAZIONI
STATO DI COSE

PIANIFICAZIONE STRATEGICA
OPERAZIONI DI
CORSI DI AZIONE

POSIZIONE STRATEGICA
INDICAZIONI STRADALI
MISURA DEL SUCCESSO


STRATEGIA AZIENDALE VISIONE AZIENDALE ANALISI AZIENDALE STRATEGIE AZIENDALI FILOSOFIA AZIENDALE PIANI ORGANIZZATIVI AZIENDALI
STRATEGIA DI BUSINESS MISSIONE IMPRENDITORIALE ANALISI DI BUSINESS STRATEGIE DI BUSINESS CONCETTO DI AFFARI I PIANI DI UNITÀ DI BUSINESS STRATEGICHE
STRATEGIA FUNZIONALE OBIETTIVI FUNZIONALI ANALISI MIC
(*)
STRATEGIE FUNZIONALI CONCETTO DI MARKETING PIANI DI AREA FUNZIONALE
STRATEGIA OPERATIVA OBIETTIVI OPERATIVI ANALISI SWOT (*) TATTICHE OPERATIVE PRATICHE DI MARKETING I PIANI DI UNITÀ OPERATIVE
STRATEGIA PERSONALE PERSONALE INTENZIONE ATTESTAZIONE DI AUTO COMPORTAMENTO PERSONALE
PIANI DI AZIONE PERSONALE
(*) MIC = CONTROLLO INTERNO MERCATO
swot (*) = punti di forza, debolezze, opportunità e minacce

Concetti di Leadership e Marketing