Strategia di marketing | Concetti di Marketing.
La strategia
è un corso d'azione che consiste delle mosse e approccio utilizzato dal
management per ottenere un risultato desiderato (visione, missione,
obiettivo, obiettivo o intenzione).
La strategia è un corso di azione da perseguire per i livelli personali di gestione strategica, aziendale, commerciale, funzionali e operativi.
Viste della concorrenza della strategia.
Affrontati per la strategia di mercato è un approccio reattivo e adaptive allo sviluppo della strategia.
Vantaggi competitivi
Vantaggi di capacità organizzative < - regolazione di strategia - > del mezzo
La strategia diretto alle risorse è un processo di conversione dove risorse organizzative si trasformano in competenze di base che assicurano il successo futuro.
La strategia diretto alle risorse ha un approccio alla formulazione della strategia predittiva e proattiva.
Presente futuro
Processo di conversione della Base di risorse abilità organizzative
Strategia aziendale e piani tariffari della SBU.
Strategia funzionale & piani, area funzionale.
STRATEGIA OPERATIVA E PIANI DEL FRONTALINO.
STRATEGIA & PERSONAL piani d'azione.
(*) MIC = CONTROLLO INTERNO MERCATO
swot (*) = punti di forza, debolezze, opportunità e minacce
La strategia è un corso di azione da perseguire per i livelli personali di gestione strategica, aziendale, commerciale, funzionali e operativi.
Viste della concorrenza della strategia.
- Vista della strategia per il mercato.
- Visualizzazione delle risorse di strategia.
VISTA LA STRATEGIA ORIENTATA AL MERCATO.
La strategia è finalizzata al mercato quando è stata guidata "a che fare con il presente", guadagnando un vantaggio competitivo e favorevole e trovare la giusta strategia che si inserisce tra le capacità organizzative e opportunità esterne.Affrontati per la strategia di mercato è un approccio reattivo e adaptive allo sviluppo della strategia.
Vantaggi competitivi
Vantaggi di capacità organizzative < - regolazione di strategia - > del mezzo
VISUALIZZAZIONE DELLE RISORSE STRATEGIA DI TARGETING
La strategia è diretto alle risorse quando si prevede di "guardare al futuro" e quindi sviluppare le risorse necessarie per poter pianificare e tenere un percorso verso quel futuro.La strategia diretto alle risorse è un processo di conversione dove risorse organizzative si trasformano in competenze di base che assicurano il successo futuro.
La strategia diretto alle risorse ha un approccio alla formulazione della strategia predittiva e proattiva.
Presente futuro
Processo di conversione della Base di risorse abilità organizzative
MOSTRA STRATEGIA INTEGRATA
CONCETTI E IDEE | DIVENTERÀ: | PIANI E AZIONI | REALIZZAZIONI: | OBIETTIVI e risultati |
"Sui vantaggi e risorse" | 'PENSARE' | "Sui vantaggi e risorse" | "CORPORATE" | "Sui vantaggi e risorse" |
"FOCUS" | "AFFARI" | |||
"PIANO" | "FUNZIONALE" | |||
"ACCONTENTARSI" | "OPERATIVO" | |||
"PERSONALI" |
LIVELLI DI STRATEGIA
Strategia aziendale & piani organizzativiStrategia aziendale e piani tariffari della SBU.
Strategia funzionale & piani, area funzionale.
STRATEGIA OPERATIVA E PIANI DEL FRONTALINO.
STRATEGIA & PERSONAL piani d'azione.
FASI DI FORMULAZIONE DELLA STRATEGIA
PENSIERO STRATEGICO | APPROCCIO STRATEGICO | PIANIFICAZIONE STRATEGICA | POSIZIONE STRATEGICA |
INTENZIONI SENSO DI SCOPO | SITUAZIONI STATO DI COSE | OPERAZIONI DI CORSI DI AZIONE | INDICAZIONI STRADALI STRADE DEL SUCCESSO |
INTUIZIONE | RICERCA | PREPARAZIONE | ESECUZIONE |
PORTA A: PROSPETTIVA | PORTA A: POSIZIONE | PORTA A: PIANI | PORTA A: PRESTAZIONI |
MODELLO DI IMPORTANZA STRATEGICA
PENSIERO STRATEGICO INTENZIONI SENSO DI SCOPO | APPROCCIO STRATEGICO SITUAZIONI STATO DI COSE | PIANIFICAZIONE STRATEGICA OPERAZIONI DI CORSI DI AZIONE | POSIZIONE STRATEGICA INDICAZIONI STRADALI MISURA DEL SUCCESSO | ||
STRATEGIA AZIENDALE | VISIONE AZIENDALE | ANALISI AZIENDALE | STRATEGIE AZIENDALI | FILOSOFIA AZIENDALE | PIANI ORGANIZZATIVI AZIENDALI |
STRATEGIA DI BUSINESS | MISSIONE IMPRENDITORIALE | ANALISI DI BUSINESS | STRATEGIE DI BUSINESS | CONCETTO DI AFFARI | I PIANI DI UNITÀ DI BUSINESS STRATEGICHE |
STRATEGIA FUNZIONALE | OBIETTIVI FUNZIONALI | ANALISI MIC (*) | STRATEGIE FUNZIONALI | CONCETTO DI MARKETING | PIANI DI AREA FUNZIONALE |
STRATEGIA OPERATIVA | OBIETTIVI OPERATIVI | ANALISI SWOT (*) | TATTICHE OPERATIVE | PRATICHE DI MARKETING | I PIANI DI UNITÀ OPERATIVE |
STRATEGIA PERSONALE | PERSONALE INTENZIONE | ATTESTAZIONE DI AUTO | COMPORTAMENTO PERSONALE | PIANI DI AZIONE PERSONALE |
swot (*) = punti di forza, debolezze, opportunità e minacce