Strategia di marketing | Concetti di Marketing.

La strategia è un corso d'azione che consiste delle mosse e approccio utilizzato dal management per ottenere un risultato desiderato (visione, missione, obiettivo, obiettivo o intenzione).
La strategia è un corso di azione da perseguire per i livelli personali di gestione strategica, aziendale, commerciale, funzionali e operativi.
Viste della concorrenza della strategia.

• Vista della strategia per il mercato.
• Visualizzazione delle risorse di strategia.

VISTA LA STRATEGIA ORIENTATA AL MERCATO.

La strategia è finalizzata al mercato quando è stata guidata "a che fare con il presente", guadagnando un vantaggio competitivo e favorevole e trovare la giusta strategia che si inserisce tra le capacità organizzative e opportunità esterne.
Affrontati per la strategia di mercato è un approccio reattivo e adaptive allo sviluppo della strategia.
Vantaggi competitivi
Vantaggi di capacità organizzative < - regolazione di strategia - > del mezzo

VISUALIZZAZIONE DELLE RISORSE STRATEGIA DI TARGETING

La strategia è diretto alle risorse quando si prevede di "guardare al futuro" e quindi sviluppare le risorse necessarie per poter pianificare e tenere un percorso verso quel futuro.
La strategia diretto alle risorse è un processo di conversione dove risorse organizzative si trasformano in competenze di base che assicurano il successo futuro.
La strategia diretto alle risorse ha un approccio alla formulazione della strategia predittiva e proattiva.
Presente futuro
Processo di conversione della Base di risorse abilità organizzative

MOSTRA STRATEGIA INTEGRATA

CONCETTI E IDEE	DIVENTERÀ:	PIANI E AZIONI	REALIZZAZIONI:	OBIETTIVI e risultati
"Sui vantaggi e risorse"	'PENSARE'	"Sui vantaggi e risorse"	"CORPORATE"	"Sui vantaggi e risorse"
"FOCUS"	"AFFARI"
"PIANO"	"FUNZIONALE"
"ACCONTENTARSI"	"OPERATIVO"
	"PERSONALI"

LIVELLI DI STRATEGIA

Strategia aziendale & piani organizzativi
Strategia aziendale e piani tariffari della SBU.
Strategia funzionale & piani, area funzionale.
STRATEGIA OPERATIVA E PIANI DEL FRONTALINO.
STRATEGIA & PERSONAL piani d'azione.

FASI DI FORMULAZIONE DELLA STRATEGIA

PENSIERO STRATEGICO	APPROCCIO STRATEGICO	PIANIFICAZIONE STRATEGICA	POSIZIONE STRATEGICA
INTENZIONI SENSO DI SCOPO	SITUAZIONI STATO DI COSE	OPERAZIONI DI CORSI DI AZIONE	INDICAZIONI STRADALI STRADE DEL SUCCESSO
INTUIZIONE	RICERCA	PREPARAZIONE	ESECUZIONE
PORTA A: PROSPETTIVA	PORTA A: POSIZIONE	PORTA A: PIANI	PORTA A: PRESTAZIONI

MODELLO DI IMPORTANZA STRATEGICA

	PENSIERO STRATEGICO INTENZIONI SENSO DI SCOPO	APPROCCIO STRATEGICO SITUAZIONI STATO DI COSE	PIANIFICAZIONE STRATEGICA OPERAZIONI DI CORSI DI AZIONE	POSIZIONE STRATEGICA INDICAZIONI STRADALI MISURA DEL SUCCESSO
STRATEGIA AZIENDALE	VISIONE AZIENDALE	ANALISI AZIENDALE	STRATEGIE AZIENDALI	FILOSOFIA AZIENDALE	PIANI ORGANIZZATIVI AZIENDALI
STRATEGIA DI BUSINESS	MISSIONE IMPRENDITORIALE	ANALISI DI BUSINESS	STRATEGIE DI BUSINESS	CONCETTO DI AFFARI	I PIANI DI UNITÀ DI BUSINESS STRATEGICHE
STRATEGIA FUNZIONALE	OBIETTIVI FUNZIONALI	ANALISI MIC (*)	STRATEGIE FUNZIONALI	CONCETTO DI MARKETING	PIANI DI AREA FUNZIONALE
STRATEGIA OPERATIVA	OBIETTIVI OPERATIVI	ANALISI SWOT (*)	TATTICHE OPERATIVE	PRATICHE DI MARKETING	I PIANI DI UNITÀ OPERATIVE
STRATEGIA PERSONALE	PERSONALE INTENZIONE	ATTESTAZIONE DI AUTO	COMPORTAMENTO PERSONALE		PIANI DI AZIONE PERSONALE

(*) MIC = CONTROLLO INTERNO MERCATO
swot (*) = punti di forza, debolezze, opportunità e minacce