Continuità di stili di vendita | Concetti di Marketing.
"La cordialità e l'empatia sono piacevoli rapporti in un venditore, cancelli, ma così è il vecchio istinto assassino."
Beneficio - il livello di guadagno sulle vendite
Aumentare il business- Il consumatore attuale comprare di più in un modo tale che c'è un ulteriore vantaggio. (cioè acquirenti LTL acquisto Time-Critical, in volume, o internazionale).
Ridurre i costi - clienti esistenti conoscere il nostro metodo di lavoro, hanno pochi problemi di comunicazione e generalmente costano meno amministrativamente; li costa anche meno di fare affari con un'azienda che capisce le esigenze aziendali.
Referenze - clienti fedeli dare risposte positive agli altri, che generano profitti e benefici aggiuntivi.
Riconoscimento del valore- Clienti fedeli comprendono il valore dei nostri servizi e non si desiderano passare alla concorrenza.
Spotlight, una pubblicazione della carreggiata Express, Inc., per il secondo trimestre 1998,
CONCETTI DI VENDITA
ORIENTATA VERSO LA TRANSAZIONE | ORIENTATA VERSO IL RAPPORTO |
Vendere è un concorso | Vendere è un servizio |
Vendere è quello di persuadere | Vendere è quello di aiutare |
I clienti dovranno venderli. | Clienti "amano" compro. |
Gli acquirenti sono bugiardi | Gli acquirenti vogliono un fornitore che ti fidi. |
La chiusura è il #1. | Il consumatore del servizio è il 1 °. |
I grandi venditori sono manipolatori | I grandi venditori veramente interessati |
Questo funziona - una volta! | Quest'opera - ancora e ancora e ancora... |
ULTERIORI DIFFERENZE NEGLI STILI DI VENDITA
ORIENTATA VERSO LA TRANSAZIONE | ORIENTATA VERSO IL RAPPORTO |
In scatola | Interazione flessibile |
Unilaterale | Bilaterale |
Avversari | Partner |
Ignora le obiezioni | Risolve problemi |
Persuade | Guida |
È contro di me = paura | Io con te = fiducia |
Arte del negativo | Professional |
Assolo | Con gli amici |
REQUISITI PER L'UTILIZZO DI UNO STILE DI VENDITA IL RAPPORTO-ORIENTED
- Un paziente Sales Manager.
- Una prospettiva anche interessata a stabilire un rapporto.
- Un mercato che distingue tra fornitori su alcune basi differenti al solo prezzo del prodotto.
- Un volantino con sufficiente profitto potenziale per giustificare l'investimento supplementare per costruire il rapporto.
- Margine significativo.
- Operazioni ripetitive
- Operazioni correlate
- Riferimenti
- Testimonianze
- Garanzie
- Vendite di un'impresa con una buona reputazione e il record di promesse mantenute. "Proteggere il nostro buon nome."
FEDELTÀ DEI CONSUMATORI
Carreggiata Express dipendenti, che hanno contatto diretto con i clienti hanno molte opportunità di impatto la fedeltà dei consumatori. Roadview ritiene sia fondamentale per il successo a lungo termine il conservare e sviluppare la fedeltà dei propri consumatori. Le tabelle seguenti mostrano l'importanza della fedeltà dei consumatori e come loro attività crescerà con il tempo.RICONOSCIMENTO DEI VALORI | |||||
RIFERIMENTI | RIFERIMENTI | ||||
RIDUZIONE DEI COSTI | RIDUZIONE DEI COSTI | RIDUZIONE DEI COSTI | |||
AUMENTARE IN BUSINESS | AUMENTARE IN BUSINESS | AUMENTARE IN BUSINESS | AUMENTARE IN BUSINESS | ||
VANTAGGI | VANTAGGI | VANTAGGI | VANTAGGI | VANTAGGI | |
COSTI DI ACQUISIZIONE | |||||
LIVELLO DI PRESTAZIONI
Costo di acquisto - spese iniziali per attirare gli acquirentiBeneficio - il livello di guadagno sulle vendite
Aumentare il business- Il consumatore attuale comprare di più in un modo tale che c'è un ulteriore vantaggio. (cioè acquirenti LTL acquisto Time-Critical, in volume, o internazionale).
Ridurre i costi - clienti esistenti conoscere il nostro metodo di lavoro, hanno pochi problemi di comunicazione e generalmente costano meno amministrativamente; li costa anche meno di fare affari con un'azienda che capisce le esigenze aziendali.
Referenze - clienti fedeli dare risposte positive agli altri, che generano profitti e benefici aggiuntivi.
Riconoscimento del valore- Clienti fedeli comprendono il valore dei nostri servizi e non si desiderano passare alla concorrenza.
Spotlight, una pubblicazione della carreggiata Express, Inc., per il secondo trimestre 1998,