Quali sono i componenti del processo di gestione strategica diversa?
Ci sono solitamente componenti di processo di gestione strategica di tre o quattro, a seconda di come che viene utilizzato il sistema. Il processo include sempre la formulazione, attuazione e valutazione della strategia. In molti casi viene eseguita un'analisi di ambiente o situazione prima gli altri passaggi. Se viene utilizzato, l'analisi della situazione è il primo dei componenti di gestione strategica. Questa recensione può essere eseguita in una varietà di modi. Uno dei più comuni è il punti di forza, debolezze, opportunità e analisi delle minacce (SWOT). Un altro è la revisione di politici, economica, socio-culturale e tecnologica (PEST). Metodi come questi e molti altri possono essere utilizzati per determinare il tipo di ambiente in cui verrà eseguita la strategia.
Il prossimo con i componenti del processo di gestione strategica è la formulazione della strategia. Questa è la fase di pianificazione, in cui sono delineati i compiti connessi con l'attuazione della strategia. In questo passaggio è anche di solito determinato quali risorse, quali finanziamenti, strumenti e competenze, sono necessarie per raggiungere l'obiettivo. Esso può essere utile immaginare l'obiettivo organizzativo completato e poi lavoro con le versioni precedenti, immaginando quali passaggi specifici porterebbe al successo.
Attuazione della strategia è il prossimo con i componenti del processo di gestione strategica. Esso è essenzialmente mettere il piano in azione. Questo include educare la mano d'opera su ciò che deve essere fatto, delega di compiti e completare il lavoro. Una volta che il piano è stato messo in movimento, spesso sarà necessario effettuare alcune modifiche alla strategia. Per la maggior parte, il processo dovrebbe attenersi determinato durante la formulazione della strategia.
Una volta che la strategia è stata eseguita, il passo successivo è di valutare il processo al fine di accertare se siano stati raggiunti gli obiettivi organizzativi. Questo passaggio include la valutazione del successo del piano strategico tra cui la qualità dei risultati finali. Se i risultati non sono soddisfacenti, quindi correzioni solitamente avviene ove possibile. Valutazione può anche includere un'analisi del modo in cui che l'organizzazione eseguita la strategia in modo che possono essere apportati miglioramenti su imprese future.
Al suo più efficace, il processo di gestione strategica è un ciclo continuo. Esso rappresenta un'opportunità notevole per un'organizzazione sia rivalutare se stesso e prendere provvedimenti per correggere le aree in cui non sta ottenendo prestazioni ottimali. Mentre i passaggi migliori vengono eseguiti in ordine, se è una parte normale della cultura organizzativa, i componenti possono essere riordinati in aree minori.
Il prossimo con i componenti del processo di gestione strategica è la formulazione della strategia. Questa è la fase di pianificazione, in cui sono delineati i compiti connessi con l'attuazione della strategia. In questo passaggio è anche di solito determinato quali risorse, quali finanziamenti, strumenti e competenze, sono necessarie per raggiungere l'obiettivo. Esso può essere utile immaginare l'obiettivo organizzativo completato e poi lavoro con le versioni precedenti, immaginando quali passaggi specifici porterebbe al successo.
Attuazione della strategia è il prossimo con i componenti del processo di gestione strategica. Esso è essenzialmente mettere il piano in azione. Questo include educare la mano d'opera su ciò che deve essere fatto, delega di compiti e completare il lavoro. Una volta che il piano è stato messo in movimento, spesso sarà necessario effettuare alcune modifiche alla strategia. Per la maggior parte, il processo dovrebbe attenersi determinato durante la formulazione della strategia.
Una volta che la strategia è stata eseguita, il passo successivo è di valutare il processo al fine di accertare se siano stati raggiunti gli obiettivi organizzativi. Questo passaggio include la valutazione del successo del piano strategico tra cui la qualità dei risultati finali. Se i risultati non sono soddisfacenti, quindi correzioni solitamente avviene ove possibile. Valutazione può anche includere un'analisi del modo in cui che l'organizzazione eseguita la strategia in modo che possono essere apportati miglioramenti su imprese future.
Al suo più efficace, il processo di gestione strategica è un ciclo continuo. Esso rappresenta un'opportunità notevole per un'organizzazione sia rivalutare se stesso e prendere provvedimenti per correggere le aree in cui non sta ottenendo prestazioni ottimali. Mentre i passaggi migliori vengono eseguiti in ordine, se è una parte normale della cultura organizzativa, i componenti possono essere riordinati in aree minori.