Qual è il legame tra soddisfazione sul lavoro e le prestazioni?
Saggezza popolare sostiene che esiste un forte legame tra soddisfazione sul lavoro e le prestazioni. Il concetto generale è che quando un dipendente è felice con la sua situazione di lavoro, il livello di efficienza hanno esibito da quel dipendente sarà superiore. Nel corso degli anni, molti datori di lavoro e dipendenti hanno tenuto a questa convinzione e posto una grande enfasi su assicurandosi che i dipendenti sono soddisfatti con i loro lavori al fine di innescare il risultato desiderato della produttività. Ci sono altri che sostengono che non c'è nessun collegamento diretto tra soddisfazione sul lavoro e le prestazioni, ma che i due sono collegati indirettamente basato sulla personalità del dipendente piuttosto che qualsiasi tipo di correlazione diretta. Saggezza popolare disegna un collegamento diretto tra le prestazioni e la soddisfazione sul lavoro. Se il dipendente è assegnato compiti che sono in linea con il suo set di abilità, possono essere eseguite in un periodo di tempo ragionevole e lasciano il dipendente con un senso di realizzazione alla fine della giornata di lavoro, l'idea è che il livello di prestazioni sarà superiore. Il dipendente beneficia di derivazione qualche soddisfazione personale da un lavoro ben finito, mentre i benefici di datore di lavoro da una maggiore produttività. La soddisfazione dei dipendenti può essere migliorata tramite premi offerti dal datore di lavoro in risposta all'aumento delle prestazioni, quali un aumento di stipendio o salario, una promozione o qualche altra forma di riconoscimento.
Al contrario, soddisfazione sul lavoro basso è stata pensata per essere direttamente collegate alle prestazioni di lavoro poveri. In sostanza, se un dipendente è assegnato compiti di fuori dell'ambito di lei o la sua esperienza e ha difficoltà a gestire tali attività, il livello di soddisfazione con il lavoro è notevolmente diminuito. Questo può comportare lo sviluppo di un atteggiamento apatico entro il dipendente che a sua volta porta ad una riduzione delle prestazioni e una perdita per il datore di lavoro.
I fautori dell'idea che c'è un collegamento diretto tra soddisfazione sul lavoro e le prestazioni si noti che facendo il miglior uso delle competenze dei dipendenti mediante l'assegnazione di compiti che sono in linea con quei talenti, il dipendente è più felice sul lavoro e dimostra che la felicità di essere più produttivi. Inoltre, prendendo provvedimenti per riconosciuti e ricompensare gli impiegati per lavoro ben fatto a sua volta aumenta fedeltà al datore di lavoro e aggiunge alla soddisfazione, ponendo le basi per continuato elevati livelli di prestazioni.
Un'alternativa a questa comprensione della connessione tra soddisfazione sul lavoro e le prestazioni si concentra più sulla mentalità e atteggiamento del dipendente è il fattore che ha un effetto su entrambi soddisfazione sul lavoro e le prestazioni. Nell'ambito di questa teoria, è la personalità del dipendente che determina in ultima analisi, felice come un individuo è con il suo lavoro e quanto sforzo è messo nei compiti assegnati. Attributi quali la stabilità emotiva del dipendente, il suo livello di autostima e anche l'etica del lavoro generale dell'individuo determinano o meno il dipendente è soddisfatto del lavoro e quanta fatica verrà messo in esecuzione a livelli ottimali. Con questa comprensione, le prestazioni e la soddisfazione sul lavoro sono il risultato di processi interni del dipendente e non direttamente correlati agli sforzi di un datore di lavoro per rendere il posto di lavoro e i compiti assegnati una buona misura per il dipendente.
Dibattito su se c'è una correlazione diretta tra soddisfazione sul lavoro e le prestazioni o semplicemente i risultati della personalità del dipendente e mentalità è stata impegnata per un numero di anni e probabilmente ancora essere discusso per molti altri. Con ricerca utilizzata per supportare entrambi i concetti, i datori di lavoro e dipendenti sono più propensi a rispondere alle domande entro le singole impostazioni basate su quale mentalità dipendente porta in luoghi di lavoro, ciò che il datore di lavoro fa per dotare il dipendente a lavorare in modo efficace all'interno della cornice e come entrambi riguardo il ruolo di altro nel rendere il luogo di lavoro un'atmosfera produttiva. Per questo motivo, una risposta semplice che si adatta a ogni situazione potrebbe non essere possibile.
Al contrario, soddisfazione sul lavoro basso è stata pensata per essere direttamente collegate alle prestazioni di lavoro poveri. In sostanza, se un dipendente è assegnato compiti di fuori dell'ambito di lei o la sua esperienza e ha difficoltà a gestire tali attività, il livello di soddisfazione con il lavoro è notevolmente diminuito. Questo può comportare lo sviluppo di un atteggiamento apatico entro il dipendente che a sua volta porta ad una riduzione delle prestazioni e una perdita per il datore di lavoro.
I fautori dell'idea che c'è un collegamento diretto tra soddisfazione sul lavoro e le prestazioni si noti che facendo il miglior uso delle competenze dei dipendenti mediante l'assegnazione di compiti che sono in linea con quei talenti, il dipendente è più felice sul lavoro e dimostra che la felicità di essere più produttivi. Inoltre, prendendo provvedimenti per riconosciuti e ricompensare gli impiegati per lavoro ben fatto a sua volta aumenta fedeltà al datore di lavoro e aggiunge alla soddisfazione, ponendo le basi per continuato elevati livelli di prestazioni.
Un'alternativa a questa comprensione della connessione tra soddisfazione sul lavoro e le prestazioni si concentra più sulla mentalità e atteggiamento del dipendente è il fattore che ha un effetto su entrambi soddisfazione sul lavoro e le prestazioni. Nell'ambito di questa teoria, è la personalità del dipendente che determina in ultima analisi, felice come un individuo è con il suo lavoro e quanto sforzo è messo nei compiti assegnati. Attributi quali la stabilità emotiva del dipendente, il suo livello di autostima e anche l'etica del lavoro generale dell'individuo determinano o meno il dipendente è soddisfatto del lavoro e quanta fatica verrà messo in esecuzione a livelli ottimali. Con questa comprensione, le prestazioni e la soddisfazione sul lavoro sono il risultato di processi interni del dipendente e non direttamente correlati agli sforzi di un datore di lavoro per rendere il posto di lavoro e i compiti assegnati una buona misura per il dipendente.
Dibattito su se c'è una correlazione diretta tra soddisfazione sul lavoro e le prestazioni o semplicemente i risultati della personalità del dipendente e mentalità è stata impegnata per un numero di anni e probabilmente ancora essere discusso per molti altri. Con ricerca utilizzata per supportare entrambi i concetti, i datori di lavoro e dipendenti sono più propensi a rispondere alle domande entro le singole impostazioni basate su quale mentalità dipendente porta in luoghi di lavoro, ciò che il datore di lavoro fa per dotare il dipendente a lavorare in modo efficace all'interno della cornice e come entrambi riguardo il ruolo di altro nel rendere il luogo di lavoro un'atmosfera produttiva. Per questo motivo, una risposta semplice che si adatta a ogni situazione potrebbe non essere possibile.