Che cosa è Pull inventario?
Un inventario di pull è un approccio alla gestione dell'inventario basato su esigenze, piuttosto che un inventario di push, che si concentra sulla previsione e l'invio di inventario anticipatoria. Questo approccio può essere visto nella produzione snella, dove l'obiettivo è quello di aumentare l'efficienza, mentre un'azienda mantiene flessibilità. Un numero delle aziende utilizza pull inventario come parte di un solo nel metodo di produzione del tempo e forse la maggior parte è notoriamente impiegati nella produzione di auto. Case automobilistiche giapponesi, in particolare, hanno raffinato approcci alla lean manufacturing per tagliare i costi e passiamo il risparmio a consumatori. In un sistema di inventario di pull, il fornitore riceve un ordine da un magazzino sulla base delle sue esigenze attuale, e si riempie l'ordine tirando articoli dal suo magazzino e loro spedizione. I pezzi possono essere consegnati in un solo sistema di tempo, dove l'azienda ottiene solo le parti necessarie per la produzione, quando ne ha bisogno. Non è necessario gestire un archivio di inventario in fabbrica, che può consumare risorse e aggiungere ai costi di produzione.
Aziende con questo sistema di ricevano solo le parti hanno in particolare bisogno e può tempo l'ordine per garantire che le parti arrivano quando necessario. Ciò richiede il controllo meticoloso della produzione insieme aerodinamico sistemi per la produzione. L'azienda è in grado di determinare immediatamente quali parti necessarie per le attività di produzione specifici. Può utilizzare un sistema elettronico di ordinazione per facilitare la velocità dell'ordine, e il fornitore può contare su robot per tirare le parti per velocità e precisione.
Uno dei vantaggi di tirare inventario è la mancanza di necessità di memorizzare parti all'interno della struttura. Questo non solo taglia i costi di produzione, possono anche eliminare gli sprechi. L'azienda non ordinare le parti non devono e non è necessario spendere soldi per l'eliminazione delle parti che non richiede. Con inventario push, magazzini analogo devono memorizzare e alla fine eliminare le parti inutili. Questo può essere inefficiente e genera rifiuti che il consumatore dovrà coprire il prezzo del bene finito.
Transizione verso un sistema di inventario pull può essere difficile o facile, a seconda della configurazione esistente presso una società. Un consulente può fornire assistenza con il processo. Aziende bisogno di pensare a come intendono soddisfare le esigenze di alimentazione, riempire gli ordini e trattare con potenziali arresti e rallentamenti che potrebbero interferire con la produzione o la consegna di successo delle parti. Gli strateghi abituati alla gestione dell'inventario possono essere in grado di assistere con lo sviluppo di un piano coerente.
Aziende con questo sistema di ricevano solo le parti hanno in particolare bisogno e può tempo l'ordine per garantire che le parti arrivano quando necessario. Ciò richiede il controllo meticoloso della produzione insieme aerodinamico sistemi per la produzione. L'azienda è in grado di determinare immediatamente quali parti necessarie per le attività di produzione specifici. Può utilizzare un sistema elettronico di ordinazione per facilitare la velocità dell'ordine, e il fornitore può contare su robot per tirare le parti per velocità e precisione.
Uno dei vantaggi di tirare inventario è la mancanza di necessità di memorizzare parti all'interno della struttura. Questo non solo taglia i costi di produzione, possono anche eliminare gli sprechi. L'azienda non ordinare le parti non devono e non è necessario spendere soldi per l'eliminazione delle parti che non richiede. Con inventario push, magazzini analogo devono memorizzare e alla fine eliminare le parti inutili. Questo può essere inefficiente e genera rifiuti che il consumatore dovrà coprire il prezzo del bene finito.
Transizione verso un sistema di inventario pull può essere difficile o facile, a seconda della configurazione esistente presso una società. Un consulente può fornire assistenza con il processo. Aziende bisogno di pensare a come intendono soddisfare le esigenze di alimentazione, riempire gli ordini e trattare con potenziali arresti e rallentamenti che potrebbero interferire con la produzione o la consegna di successo delle parti. Gli strateghi abituati alla gestione dell'inventario possono essere in grado di assistere con lo sviluppo di un piano coerente.