Che cosa è l'ingrandimento lavoro?
Allargamento di lavoro si riferisce ad un termine di gestione delle risorse umane definito come aggiunta di attività ai doveri di un dipendente che rappresentano lavoro allo stesso livello di responsabilità e abilità. Spesso chiamato espansione orizzontale da reparti di gestione del personale. Un altro modo per descrivere questo concetto potrebbe essere multitasking, quando una persona si assume la responsabilità per diversi lavori in precedenza all'esterno la propria descrizione del lavoro. Allargamento di lavoro preferiti in genere i soldi del datore di lavoro perché non sono necessari altri dipendenti. Serve anche come strumento per motivare i lavoratori. La pratica dell'allargamento lavoro emerse dopo gli studi ha mostrato la denuncia di numero uno da dipendenti focalizzati sulla noia collegato al tipo di lavoro che si sono esibiti. Dando ai lavoratori attività aggiuntive, responsabili risorse umane sperano di fare i lavori più interessanti, che potrebbero aumentare la produttività e lavoro soddisfazione. Può includere aumenti di retribuzione e benefici per i dipendenti.
Questo strumento di gestione potrebbe essere utilizzato durante difficoltà economiche quando aziende ridimensionarsi. Un dipendente potrebbe vedere ingrandimento lavoro come alternativa a essere licenziati. Lui o lei non può avere una voce nella decisione o qualsiasi controllo sopra le funzioni aggiunta. Un lavoratore rivolto verso l'allargamento lavoro potrebbe preoccuparsi di tenere il passo con attività aggiuntive e la propria sicurezza del lavoro.
Reparti della risorsa umana utilizzano comunemente due tattiche correlate per motivare i dipendenti. Rotazione delle mansioni treni ai lavoratori di eseguire altri lavori e acquisire nuove competenze. In genere, le operazioni di aggiunta non aumentano i livelli di responsabilità, ma ampliare le conoscenze dei dipendenti delle operazioni aziendali. Rotazione delle mansioni potrebbe aiutare i lavoratori a comprendere come loro funzioni contribuiscono al successo dell'azienda. Cross-formazione può anche mettere i dipendenti in linea per le promozioni quando diventano disponibili.
Arricchimento del lavoro è spesso confuso con l'allargamento del lavoro. I due concetti somiglianze perché entrambe le tecniche aumentano il carico di lavoro di un dipendente. Arricchimento di lavoro, tuttavia, aumenta la responsabilità personale e viene spesso chiamato espansione verticale. Assegna compiti di fatto da un manager di un impiegato di basso livello per aiutare la propria personale crescita e scintilla interesse nel lavoro di un supervisore.
Questo termine di risorse umane è incentrata su motivare i dipendenti a contribuire con idee che avvantaggiare l'azienda e prendere decisioni basate sulle sue abilità. Programmi di arricchimento di lavoro vengono in genere valutati, che potrebbe motivare un impiegato per aumentare la produttività. A volte, arricchimento di lavoro migliora il morale e provoca meno assenteismo di allargamento di lavoro.
Gli svantaggi di questo concetto comprendono il costo di formazione dei dipendenti ad assumere incarichi di gestione. Il costo potrebbe essere compensato da meno fatturato e aumento della produttività. In alcune aziende, soprattutto quelle con posizioni tecniche, potrebbe non essere fattibile per trasferire le decisioni di gestione ad altri dipendenti.
Questo strumento di gestione potrebbe essere utilizzato durante difficoltà economiche quando aziende ridimensionarsi. Un dipendente potrebbe vedere ingrandimento lavoro come alternativa a essere licenziati. Lui o lei non può avere una voce nella decisione o qualsiasi controllo sopra le funzioni aggiunta. Un lavoratore rivolto verso l'allargamento lavoro potrebbe preoccuparsi di tenere il passo con attività aggiuntive e la propria sicurezza del lavoro.
Reparti della risorsa umana utilizzano comunemente due tattiche correlate per motivare i dipendenti. Rotazione delle mansioni treni ai lavoratori di eseguire altri lavori e acquisire nuove competenze. In genere, le operazioni di aggiunta non aumentano i livelli di responsabilità, ma ampliare le conoscenze dei dipendenti delle operazioni aziendali. Rotazione delle mansioni potrebbe aiutare i lavoratori a comprendere come loro funzioni contribuiscono al successo dell'azienda. Cross-formazione può anche mettere i dipendenti in linea per le promozioni quando diventano disponibili.
Arricchimento del lavoro è spesso confuso con l'allargamento del lavoro. I due concetti somiglianze perché entrambe le tecniche aumentano il carico di lavoro di un dipendente. Arricchimento di lavoro, tuttavia, aumenta la responsabilità personale e viene spesso chiamato espansione verticale. Assegna compiti di fatto da un manager di un impiegato di basso livello per aiutare la propria personale crescita e scintilla interesse nel lavoro di un supervisore.
Questo termine di risorse umane è incentrata su motivare i dipendenti a contribuire con idee che avvantaggiare l'azienda e prendere decisioni basate sulle sue abilità. Programmi di arricchimento di lavoro vengono in genere valutati, che potrebbe motivare un impiegato per aumentare la produttività. A volte, arricchimento di lavoro migliora il morale e provoca meno assenteismo di allargamento di lavoro.
Gli svantaggi di questo concetto comprendono il costo di formazione dei dipendenti ad assumere incarichi di gestione. Il costo potrebbe essere compensato da meno fatturato e aumento della produttività. In alcune aziende, soprattutto quelle con posizioni tecniche, potrebbe non essere fattibile per trasferire le decisioni di gestione ad altri dipendenti.