Quali sono i diversi tipi di modelli HRM (strategica delle risorse umane ) strategico?
Mentre gli elementi di base strategica delle risorse umane (HRM) di modelli di gestione tendono ad essere simili, l'ordine in cui sono organizzati e il numero di strategie può variare. Analisi ambientale, la creazione di una dichiarazione d'intenti e la creazione di strategie basate su un'analisi dei punti di forza organizzative sono alcuni degli elementi comuni di questi modelli. Come e quando si avvicinano a questi e altri elementi dipende dalle esigenze dell'organizzazione. Un'organizzazione che sta costruendo si basa su influenze esterne solitamente utilizzerà uno dei modelli HRM strategici che iniziano con un'analisi ambientale. Questo processo può essere sia interne che esterne. È un modo per l'organizzazione di valutare quali sono i bisogni presenti e come ben può risolverli.
Un passaggio comune della seguente consiste nel creare una dichiarazione di intenti che maglie con le informazioni raccolte nell'analisi ambientale. Poi l'organizzazione può analizzare i punti di forza e di debolezza. Una volta che queste qualità sono capite, HR può creare una strategia per aiutare l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi.
Altri modelli HRM strategici avviare con un fuoco interno. In queste situazioni, un'organizzazione in genere inizia con la creazione di dichiarazione della missione. Una volta che questo è a posto, un'analisi ambientale interna ed esterna può dare una certa comprensione quanto a che cosa deve essere fatto per raggiungere gli obiettivi organizzativi. Quindi molti gruppi utilizzerà gli stessi metodi di auto-analisi e strategia di costruzione come con il modello precedente.
Molti modelli HRM strategici includono la creazione di politiche di risorse umane che supporterà strategie organizzative. Queste politiche sono generalmente destinate ad essere flessibili, come elementi quali i cambiamenti nella società, industria, e l'economia nel suo complesso possa richiedere modifiche. Effettuando periodicamente una nuova analisi e analisi ambientale, un'organizzazione può massimizzare la sua efficacia. Se non è solitamente necessario, in alcuni casi che un cambiamento drammatico sarà effettuato tramite la creazione di una nuova dichiarazione di missione.
Alcuni dei modelli più efficaci di HRM strategici anche includere una valutazione delle modifiche implementate in seguito al processo. Se le politiche non hanno contribuito all'organizzazione di ottenere l'effetto desiderato, l'intero processo strategico può essere ripetuto. In situazioni in cui sono necessari solo piccoli cambiamenti, alcune modifiche ai criteri può essere sufficiente. Un dipartimento HR può anche utilizzare diverse intuizioni raccolti dalla fase di analisi per cercare nuovi approcci alla definizione delle politiche senza la spesa e fatica di un'altra recensione completa.
Un passaggio comune della seguente consiste nel creare una dichiarazione di intenti che maglie con le informazioni raccolte nell'analisi ambientale. Poi l'organizzazione può analizzare i punti di forza e di debolezza. Una volta che queste qualità sono capite, HR può creare una strategia per aiutare l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi.
Altri modelli HRM strategici avviare con un fuoco interno. In queste situazioni, un'organizzazione in genere inizia con la creazione di dichiarazione della missione. Una volta che questo è a posto, un'analisi ambientale interna ed esterna può dare una certa comprensione quanto a che cosa deve essere fatto per raggiungere gli obiettivi organizzativi. Quindi molti gruppi utilizzerà gli stessi metodi di auto-analisi e strategia di costruzione come con il modello precedente.
Molti modelli HRM strategici includono la creazione di politiche di risorse umane che supporterà strategie organizzative. Queste politiche sono generalmente destinate ad essere flessibili, come elementi quali i cambiamenti nella società, industria, e l'economia nel suo complesso possa richiedere modifiche. Effettuando periodicamente una nuova analisi e analisi ambientale, un'organizzazione può massimizzare la sua efficacia. Se non è solitamente necessario, in alcuni casi che un cambiamento drammatico sarà effettuato tramite la creazione di una nuova dichiarazione di missione.
Alcuni dei modelli più efficaci di HRM strategici anche includere una valutazione delle modifiche implementate in seguito al processo. Se le politiche non hanno contribuito all'organizzazione di ottenere l'effetto desiderato, l'intero processo strategico può essere ripetuto. In situazioni in cui sono necessari solo piccoli cambiamenti, alcune modifiche ai criteri può essere sufficiente. Un dipartimento HR può anche utilizzare diverse intuizioni raccolti dalla fase di analisi per cercare nuovi approcci alla definizione delle politiche senza la spesa e fatica di un'altra recensione completa.