Qual è il principio di Dilbert?
Striscia a fumetti sindacato di Cartoonist Scott Adams "Dilbert" satireggia ordinariamente il mondo aziendale e strani personaggi che lo abitano. Nel 1990, Adams ha sviluppato la propria satirico "principio di Dilbert" in risposta alla popolarità di assiomi della risorsa umana come il "principio di Peter". Mentre il principio di Peter tiene che dipendenti competenti sono ordinariamente promosso fino a raggiungere un livello di incompetenza, questo principio suggerisce che i dipendenti incompetenti sono spesso promossi alle posizioni della gestione semplicemente per prevenire ulteriori danni tra le fila del lavoro. Secondo il principio di Dilbert, un programmatore di computer incompetente sarebbe stato "promosso" dal suo reparto al fine di consentire altri programmatori competenti l'opportunità di lavorare in pace, per esempio. Il neo promosso direttore sarebbe in grado di riempire la sua giornata partecipando alle riunioni inefficace e componendo dichiarazioni di missione, mentre i lavoratori ordinari potrebbero andare avanti con business aziendale reale.
Quando il principio di Dilbert ironico per la prima volta in stampa, più umano risorsa e business organizzazione gli esperti hanno ritenuto che fosse nient'altro che assumere un satirico le teorie di gerarchia di gestione consolidata. Avrebbe poco senso per società leader a deliberatamente promuovere i loro dipendenti meno competenti per posizioni manageriali con importanti responsabilità. Promozioni sono stati intesi per premiare i dipendenti competenti per le loro abilità, non rimuovere incompetenti dipendenti dalla linea di fuoco.
Nel corso del tempo, tuttavia, molti di questi stessi esperti sarebbe venuto a vedere la saggezza nascosta dietro il principio di Dilbert. In molte grandi aziende, è emerso che alcune posizioni di gestione superiore avevano diventato lontano dalle operazioni quotidiane dell'azienda. Era infatti possibile promuovere dipendenti incompetenti fuori un reparto regolare e in posizioni nebuloso middle management per placare i clienti Irati, scontenti co-lavoratori o soprintendenti frustrati.
Mentre il principio di Dilbert può avere iniziato come un jab satirico alle pratiche delle risorse umane, da allora è diventato lettura obbligatoria in molte classi di organizzazione aziendale. Il numero effettivo dei dipendenti incompetenti che hanno beneficiato di tali promozioni può sempre essere un aspetto di disputa, ma almeno il mondo aziendale ammettere il principio di Dilbert è più vicino alla verità quanto primo sospettato.
Quando il principio di Dilbert ironico per la prima volta in stampa, più umano risorsa e business organizzazione gli esperti hanno ritenuto che fosse nient'altro che assumere un satirico le teorie di gerarchia di gestione consolidata. Avrebbe poco senso per società leader a deliberatamente promuovere i loro dipendenti meno competenti per posizioni manageriali con importanti responsabilità. Promozioni sono stati intesi per premiare i dipendenti competenti per le loro abilità, non rimuovere incompetenti dipendenti dalla linea di fuoco.
Nel corso del tempo, tuttavia, molti di questi stessi esperti sarebbe venuto a vedere la saggezza nascosta dietro il principio di Dilbert. In molte grandi aziende, è emerso che alcune posizioni di gestione superiore avevano diventato lontano dalle operazioni quotidiane dell'azienda. Era infatti possibile promuovere dipendenti incompetenti fuori un reparto regolare e in posizioni nebuloso middle management per placare i clienti Irati, scontenti co-lavoratori o soprintendenti frustrati.
Mentre il principio di Dilbert può avere iniziato come un jab satirico alle pratiche delle risorse umane, da allora è diventato lettura obbligatoria in molte classi di organizzazione aziendale. Il numero effettivo dei dipendenti incompetenti che hanno beneficiato di tali promozioni può sempre essere un aspetto di disputa, ma almeno il mondo aziendale ammettere il principio di Dilbert è più vicino alla verità quanto primo sospettato.