Qual è il modello di Leadership contingenza?

Un modello di leadership contingenza è una teoria sul comportamento umano in un contesto organizzativo, in particolare in un settore. L'idea del modello è quello di riflettere la convinzione che, come viene definita la gestione è più complicata di qualsiasi una sola qualità di "leadership". Il più famoso modello di leadership contingenza dice invece buona leadership può dipendere da diversi fattori tra cui il resto del personale e la situazione specifica.
Modelli di gestione tradizionale ha lavorato sulla base che la leadership è una qualità in sé. Ritenevano che i migliori leader avevano tratti specifici che hanno dimostrato questa qualità. Applicando che questi modelli rigorosamente significava che qualsiasi due persone potrebbero essere confrontati e uno indicato per essere il leader migliore, che li rende più adatti a un ruolo di gestione.
Questo è stato contestato da psicologo gestione Fred Fiedler, che nel 1976 ha introdotto il modello di leadership contingenza di Fiedler. Egli credeva leadership era più complesso e fu influenzato da diversi fattori. Di conseguenza, suo modello potrebbe rango persone diverse come il miglior leader in situazioni diverse.
Il primo elemento del modello di Fiedler è circa lo stile di leadership delle persone. Una misura di questo è chiedere alle persone per classificare gli altri che hanno lavorato con per una varietà di qualità. Infatti, il test non è progettato per vedere come sono ordinati per questi individui, ma piuttosto a guardare lo schema generale di classifiche ogni persona dà, conosciuto come un collaboratore meno preferito o il Punteggio LPC. Il modello suggerisce che coloro che danno punteggi più alti in generale porre maggiormente l'accento sui rapporti personali, mentre quelli che danno punteggi bassi sono generalmente più orientati al compito. Che è più efficace come uno stile di leadership può variare da caso a caso.
Il secondo elemento del modello di leadership contingenza è conosciuto come favorableness della situazione. Questa è una valutazione di tre fattori sulla situazione specifica a disposizione. Essi sono: quanta fiducia e la fiducia che c'è tra il leader e il resto del personale; come chiaramente definiti sono i compiti che il gruppo deve svolgere; e quanto potente è la posizione di leadership. Un voto forte in ogni categoria significa che la situazione generale è considerata favorevole, mentre un voto debole — poca fiducia, nessun compito chiaramente definito, poco potere per il leader — significa una situazione sfavorevole.
Secondo il modello di Fiedler, ogni volta che c'è una situazione estremamente favorevole o estremamente sfavorevole, un leader con un basso punteggio di LPC sarà più efficace. Per quelli in cui la situazione non è estrema, ad esempio un mix di forza e di debole voti per i tre fattori situazionali, un leader con un alto punteggio di LPC sarà più efficaci. Coloro che seguono il modello di Fiedler credono che questi modelli significano che spesso può essere più efficiente di ottimizzare la situazione di cambiare leader. Ad esempio, potrebbe essere necessario dare un leader più o meno potenza, o sforzo maggiore nel definire chiaramente un compito. 

Contenuto Consigliato