Come faccio a scegliere il miglior modello di gestione del cambiamento?

La scelta di cambiare modello di gestione per la tua azienda o organizzazione è una parte importante del processo di modifica. Il modello giusto può fare la differenza tra una transizione che è liscio e facile e quello che provoca una grande quantità di conflitti e di conflitto all'interno dell'azienda. In generale, si vuole considerare le esigenze della vostra organizzazione e le altre persone che si utilizzano per determinare il tipo di modello o modificare il sistema funzionerà meglio per tutte le persone coinvolte. Il miglior modello di gestione del cambiamento è di solito quello che potrete personalizzare a vostro piacimento e risolve i problemi specifici dei vari popoli all'interno dell'organizzazione. Change management è il processo di utilizzo di un modello di gestione del cambiamento per correttamente pianificare ed eseguire modifiche all'interno di un'azienda o un'organizzazione simile. Al fine di soddisfare le esigenze di una vasta gamma di aziende e gruppi, ci sono molti diversi sistemi e modelli di cambiamento che sono stati ideati da vari esperti. Per determinare che la migliore modifica il modello di gestione per voi e la vostra organizzazione, si dovrebbe cominciare da guardando attentamente il vostro gruppo e determinare le vostre esigenze.
Questo tipo di valutazione prende tipicamente la forma di due processi distinti, ma importante,: considerando le risorse umane e considerando i tipi di cambiamento che si desidera implementare. Il miglior modello di gestione del cambiamento per te sarà quella che affronta le esigenze e le preoccupazioni del popolo si lavora con o che lavorano per voi. Ciò significa che più si conosce circa le persone coinvolte in questo cambiamento, i meglio equipaggiato che sarete per implementare un modello di gestione del cambiamento efficace.
Dovrebbe cominciare considerando come persone che con cui lavori hanno reagito per modificare in passato. Esso può anche essere utile per voi di iniziare presentando idee di base per quanto riguarda le modifiche che si desidera effettuare e valutare le reazioni degli altri a queste idee. Ad esempio, se si nota poca resistenza da parte dei dipendenti per apportare modifiche, è possibile utilizzare un modello di gestione del cambiamento che si concentra più sull'attuazione di preparazione. D'altra parte, se si scopre che molti dei vostri dipendenti sembrano resistenti al cambiamento, quindi sarà probabilmente necessario un modello che si concentra sulla loro preparazione per le modifiche avanti.
Può anche essere utile prendere in considerazione i tipi di modifiche che stai cercando di fare e trovare un modello che funziona meglio per tale cambiamento. Se si desidera implementare l'automazione che eliminerà mezza la forza lavoro, ad esempio, quindi è probabilmente necessario un modello di gestione del cambiamento molto diverso da ciò che è possibile utilizzare per espandere le operazioni e il doppio della tua forza lavoro. In una situazione simile all'esempio precedente, è possibile utilizzare un modello basato su cinque stadi del dolore. In quest'ultima situazione è possibile utilizzare un modello che si concentra più sulla partecipazione positiva della corrente lavoratori per incoraggiare la crescita produttiva.

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