Che cosa sono l'etica organizzativa?
Etica organizzativa è gli standard che riguardano il comportamento umano, promossi e rispettati da organizzazioni e imprese. Gli standard tentano di quantificare e regolano le relazioni umane nel tentativo di evitare comportamenti dannosi o danni all'organizzazione. Definire e gestire i valori di un gruppo collettivo di persone all'interno di un'organizzazione compone l'applicazione pratica di etica organizzativa. Ci sono vari processi che un'organizzazione può utilizzare per la creazione di questi standard. Se leggi normative indirizzo preoccupazioni di ordine etico, quindi questi requisiti sono spesso precisati in dettaglio delle norme etiche. Probabilmente saranno considerate etici aree e preoccupazioni che possono influenzare gli stakeholder dell'organizzazione. Le parti interessate possono includere azionisti, clienti, vicini e quelli nella catena di approvvigionamento della società.
Standard etici per un'organizzazione tenta di quantificare e definire comportamenti che producono effetti benefici nell'organizzazione e nella sfera di influenza dell'organizzazione e per evitare comportamenti dannosi. Approccio di un'organizzazione etica può variare da "laissez faire" a una metodologia altamente proattiva che enuncia le aspettative comportamentali specifiche in dettaglio. In un approccio proattivo, l'organizzazione tenta di eliminare le zone grigie che possono causare vuoti di etiche.
Quando un'organizzazione adotta un approccio "laissez faire" di etica, permette essenzialmente dipendenti e gestione di decisioni etiche per se stessi basato sulle proprie sentenze e standard di moralità. Poiché i membri dell'organizzazione non possono accosentiree collettivamente su quale comportamento etico è, tutto l'onere per il rispetto etico è posto sopra l'individuo. Ci può essere poca o nessuna formazione etica per dipendenti o gestione. Persone sono tenuti a fare la cosa giusta, ma la "cosa giusta" non è definita in modo specifico. Il problema con questo approccio è che ogni persona può avere un modo diverso di definire ciò che è etico e cosa non lo è.
A altro estremo, etica organizzativa può essere definita in modo estremamente dettagliato, specificando l'esatto comportamento etico previsto nei rapporti. Ad esempio, un lavoratore manuale potrebbe avere una lista di definizione di tali azioni etiche come mantenere il segreto, non diffondendo voci su altri dipendenti e mai utilizzando la proprietà dell'azienda per uso personale. Si tratta di un approccio di conformità all'etica organizzativa, e in genere impiega specifiche sanzioni per non conformità. Un problema con questo approccio è che quelle zone grigie nel comportamento etico non sono precisate.
Tra questi due estremi sono approcci etica organizzativa che impiegano generale esortazioni a fare la cosa giusta, o per essere onesti o per essere onesti. Ci sono rischi a questo approccio, troppo. Anche se può essere offerto formazione etica, persone di diversa provenienza può definire l'onestà e la moralità in modi diversi.
Standard etici per un'organizzazione tenta di quantificare e definire comportamenti che producono effetti benefici nell'organizzazione e nella sfera di influenza dell'organizzazione e per evitare comportamenti dannosi. Approccio di un'organizzazione etica può variare da "laissez faire" a una metodologia altamente proattiva che enuncia le aspettative comportamentali specifiche in dettaglio. In un approccio proattivo, l'organizzazione tenta di eliminare le zone grigie che possono causare vuoti di etiche.
Quando un'organizzazione adotta un approccio "laissez faire" di etica, permette essenzialmente dipendenti e gestione di decisioni etiche per se stessi basato sulle proprie sentenze e standard di moralità. Poiché i membri dell'organizzazione non possono accosentiree collettivamente su quale comportamento etico è, tutto l'onere per il rispetto etico è posto sopra l'individuo. Ci può essere poca o nessuna formazione etica per dipendenti o gestione. Persone sono tenuti a fare la cosa giusta, ma la "cosa giusta" non è definita in modo specifico. Il problema con questo approccio è che ogni persona può avere un modo diverso di definire ciò che è etico e cosa non lo è.
A altro estremo, etica organizzativa può essere definita in modo estremamente dettagliato, specificando l'esatto comportamento etico previsto nei rapporti. Ad esempio, un lavoratore manuale potrebbe avere una lista di definizione di tali azioni etiche come mantenere il segreto, non diffondendo voci su altri dipendenti e mai utilizzando la proprietà dell'azienda per uso personale. Si tratta di un approccio di conformità all'etica organizzativa, e in genere impiega specifiche sanzioni per non conformità. Un problema con questo approccio è che quelle zone grigie nel comportamento etico non sono precisate.
Tra questi due estremi sono approcci etica organizzativa che impiegano generale esortazioni a fare la cosa giusta, o per essere onesti o per essere onesti. Ci sono rischi a questo approccio, troppo. Anche se può essere offerto formazione etica, persone di diversa provenienza può definire l'onestà e la moralità in modi diversi.