Che cosa è la teoria di contingenza?
Teoria di contingenza è una classe di teoria comportamentale che dice l'efficacia della leadership di un manager, decisioni, e regole dipende dalla situazione attuale. Che cosa ha funzionato una volta potrebbe non essere corretta quando applicato a una situazione diversa. Di conseguenza, gestione deve prendere decisioni o applicare contingente di stili di leadership su fattori interni ed esterni per aumentare la loro efficacia nella situazione attuale. Questa teoria è suddiviso in teorie di leadership, processi decisionali e regole. La teoria di contingenza della leadership spiega che successo di un manager si basa su variabili come la forza lavoro, stile di leadership, struttura attività, potenza del manager e cultura aziendale percepita. Manager non deve ripetere le richieste e si aspettano di avere gli stessi risultati ogni volta. Una componente importante di questa teoria è quella chiamata di situazioni diverse per diversi stili di comando. Teoria di contingenza di Fred Fiedler, Paul Hersey e di Ken Blanchard teoria di situazione e teoria di stile di gestione 3D di William "Bill" Redding hanno contribuito più a questa teoria della leadership.
Per una decisione essere efficace, afferma la teoria di contingenza del processo decisionale, i manager devono pesare suo livello di importanza, le proprie qualifiche e accettazione della decisione da parte dei dipendenti. Una serie di aspetti della particolare situazione influisce come la decisione sarà implementata o effettuata. Se i dipendenti non fiducia il manager o in disaccordo con la decisione, quindi dipendenti diventerà scoraggiati, prendendo la decisione meno efficace. Victor Vroom e Philip Yetton sono contributori importanti alla teoria di contingenza del processo decisionale.
Il focus della teoria contingenza regole è come dipendenti rispettano regole quando inserito in varie situazioni. Le regole sono un metodo di fornire ai dipendenti con messaggi persuasivi. Le aspettative riguardo la gestione o la politica influenzerà il comportamento dei dipendenti verso il messaggio persuasivo. Teoria di contingenza regole di Smith suggerisce che le regole self-evaluative, adattive e comportamentali evocano diverse risposte a messaggi persuasivi. Questa teoria sottolinea anche che le minacce e le ricompense sono prive di significato per i dipendenti a meno che non siano direttamente correlati ai loro obiettivi personali.
La teoria di contingenza è composto di idee da molteplici partecipanti nel corso del tempo con nessuna persona accreditata con il suo sviluppo. Ha riempito i vuoti della burocrazia di Max e teorie di gestione scientifica di Frederick Taylor dalla fine del 1960. Weber e Taylor non ha discusso come interni ed esterni delle decisioni di gestione del impatto le forze e le loro capacità di leadership. La teoria di contingenza è simile alla teoria situazionale, tranne che ci vuole una visione più ampia includendo variabili situazionali e capacità di leadership.
Per una decisione essere efficace, afferma la teoria di contingenza del processo decisionale, i manager devono pesare suo livello di importanza, le proprie qualifiche e accettazione della decisione da parte dei dipendenti. Una serie di aspetti della particolare situazione influisce come la decisione sarà implementata o effettuata. Se i dipendenti non fiducia il manager o in disaccordo con la decisione, quindi dipendenti diventerà scoraggiati, prendendo la decisione meno efficace. Victor Vroom e Philip Yetton sono contributori importanti alla teoria di contingenza del processo decisionale.
Il focus della teoria contingenza regole è come dipendenti rispettano regole quando inserito in varie situazioni. Le regole sono un metodo di fornire ai dipendenti con messaggi persuasivi. Le aspettative riguardo la gestione o la politica influenzerà il comportamento dei dipendenti verso il messaggio persuasivo. Teoria di contingenza regole di Smith suggerisce che le regole self-evaluative, adattive e comportamentali evocano diverse risposte a messaggi persuasivi. Questa teoria sottolinea anche che le minacce e le ricompense sono prive di significato per i dipendenti a meno che non siano direttamente correlati ai loro obiettivi personali.
La teoria di contingenza è composto di idee da molteplici partecipanti nel corso del tempo con nessuna persona accreditata con il suo sviluppo. Ha riempito i vuoti della burocrazia di Max e teorie di gestione scientifica di Frederick Taylor dalla fine del 1960. Weber e Taylor non ha discusso come interni ed esterni delle decisioni di gestione del impatto le forze e le loro capacità di leadership. La teoria di contingenza è simile alla teoria situazionale, tranne che ci vuole una visione più ampia includendo variabili situazionali e capacità di leadership.