Che cosa è costretto distribuzione?

Conosciuto anche come costretto ranking, distribuzione forzata è un tipo di processo di valutazione che può essere utilizzato per valutare le prestazioni dei dipendenti. I particolari del sistema di solito sono tenuti molto semplici, con i voti o classifiche condotti da Manager e supervisori in genere limitate a classificare la funzione del dipendente in una delle tre categorie. Coloro che sono classificati nella parte superiore della scala sono spesso considerati ideale per promozione possibile, mentre la stragrande maggioranza è pensata per essere adeguata per i ruoli attuali ma non rischia di essere eleggibile per la promozione in questo momento. Una piccola percentuale di quelli votati sarà considerata gli esecutori Bassi e può essere raccomandata per formazione correttive al fine di continuare l'occupazione.
La struttura esatta della distribuzione forzata può variare leggermente, a seconda di come un datore di lavoro sceglie di gestire la valutazione dei dipendenti. Alcuni useranno una checklist che chiama per Manager e supervisori votare il dipendente con il Punteggio di eccellente, medio o scarso per ogni voce nell'elenco. Alcuni assegnerà un valore numerico per ognuno di questi tre livelli, rendendo possibile totale importi alla fine dell'elenco, dividere per il numero di elementi pubblicitari e decidere dove nella gerarchia quello impiegato corrente si trova. In genere, i dieci per cento sono coloro che sono stimati essere eccellenti nel loro lavoro e probabilità di essere considerato per l'avanzamento. Circa 80% della base del dipendente sarà considerato competente in quello che fanno e rischiano di rimanere autonomi nelle loro posizioni attuali o trasferiti ad una posizione che è considerata laterale nell'ambito dell'organizzazione aziendale. La parte inferiore dieci per cento è quelli che non stanno eseguendo fino a norme fondamentali e hanno più probabilità di essere licenziato o incluso in una sorta di programma correttivo nel tentativo di salvare il rapporto di lavoro.
Mentre il concetto di distribuzione forzata o graduatoria è comunemente impiegato, ci sono alcune controversie relativi all'uso di questo metodo per valutare i meriti dei dipendenti. Una obiezione comune è il fatto che la semplicità del processo di classificazione è un po' soggettiva, in quanto soprintendenti o gestori possono concentrarsi su problemi che si sono verificati con i dipendenti piuttosto che obiettivamente considerando tutte le azioni di quelli dipendenti. Altre volte, ci possono essere circostanze attenuanti che rendono difficile per un dipendente per adattarsi facilmente in una delle tre categorie di base, creando una situazione in cui le autorità di vigilanza può essere costretto a includere un dipendente in una determinata categoria, anche se esistono alcune riserve.
Uno dei vantaggi di un approccio di distribuzione forzata è che funziona molto bene in alcune situazioni di occupazione, soprattutto quando coinvolge la cultura aziendale chiaro tagliati criteri per ogni posizione all'interno dell'organizzazione, e si può fare affidamento principalmente sui dati statistici per creare la classifica. Ad esempio, se il processo di voto per un dipendente in uno stabilimento tessile si concentra su elementi quali il numero di unità prodotte per ora di lavoro, la puntualità di tale dipendente e la sua capacità di eseguire altre attività che sono facilmente misurato, il metodo di distribuzione forzata è più probabilità di produrre un ranking equa per tale dipendente. In situazioni che sono più fluide, come in un ufficio dove i dipendenti possono essere chiamati per coprire un numero di attività di continuo mutamento, questo approccio sarà probabilmente più soggettivo e può o non può essere veramente indicativo del valore di un dipendente all'azienda.